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Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40

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Freelancerprofil: -0128033

Senior Projekt Manager, Management Berater

IT-Erfahrung seit:
1998
Position:
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
Qualitätssicherung / Test
Management Summary:
Ihr Unternehmen steht vor großen Vorhaben, und die Organisation soll neu auf die Zukunft und auf den Markt ausgerichtet werden. Bei der Lösung Ihrer Herausforderungen und Aufgaben unterstützen ich Sie in vier Themenbereichen:
– Projektmanagement
– Unternehmenstransformation
– IT Service-Optimierung
– Qualität & Compliance
Bei der Umsetzung packe ich tatkräftig an und setze die entwickelten Konzepte auch um. Ich lasse Sie dabei nicht allein und helfe Ihnen bei der Umsetzung, sofern Sie dies wünschen.

Ich schaffe einen sicheren Rahmen für Ihr erfolgreiches Handeln. Hierbei setze ich Menschen, Szenarien und Organisationen frühzeitig miteinander in Beziehung und setze passende Methoden gezielt ein, um den Erfolg abzusichern.

Ich bin Senior Management Consultant und Projektmanager mit über 27 Jahren Berufserfahrung in den Branchen Automobil, IT / Telekommunikation, Banken, Chemie / Pharma und Infrastruktur.
Projekte im Werdegang

12/2021 - Fachberater für Nutzungskennzahlen digitaler Bankendienstleistung
Fachliche Spezifikation von Nutzungs-Kennzahlen zur Steuerung digitaler Bankenservices; Berichtserstellung für die Institute, Verbände und die Zentrale. Entwicklung Standard-Kennzahlen und Berichte, Transformation des Entwicklungs- und Pflegeprozesses Schaffung standardisierter Berichterstattung, Effizienz und Effektivität

01/2020 - 11/2021 Qualitätsmanager für Fusions- & Entwicklungs-Projekte Kernbankanwendung
Qualitätsmanagement (Steuerung Abnahmen und Testmanagement) mit Ziel der Revisionssicherheit und Einhaltung der regulatorischen Vorgaben (GOBD) zu Fusionen mehrererVerbund-Banken sowie eines Projektes zu negativen Bankeinlagen. Methodeneinführung und Weiterentwicklung des QM der Fusionsprojekte, Coaching der Projektleitung Erhöhung der Konformität, Effizienz und Effektivität

10/2018 - 09/2019 Program Manager PMO Back-end Service, IT, Digital Commerce, Retail, Automotive
Projektsanierung im Bereich Finanzreporting und der Serviceverrechnung eines Backend Digital Services; Bestandskonsolidierung, Einführung Standardprozesse und –vorlagen, Etablierung eines konzernkonformen Serviceverrechnungsmodells, Aufbau eines mehrdimensionalen Cockpits; Entscheidungsunterstützung des Führungsteams Steuerungsfähigkeit (Finanzen, Portfolio) der Services und Abteilung wiederhergestellt

03/2018 - 09/2019 Qualitäts- und Prozessmanagement @Digital Services, IT, Digital Commerce, Retail, Automotive
Konzeption und Einführung eines Fehlerabstellprozesses für Digitale Services im agilen Umfeld nach 8D-Methodik (VDA) sowie einer Workflowunterstützung. Stakeholdermanagement, Schulung, Coaching Strukturierung eines standardisierten Rolloutprozesses für digitale Konzernservices. Einführung stringenter Qualitätsmethodik im agilen / digitalen Umfeld

03/2017 - 11/2018 Project Management Office (PMO) IT, Digital Commerce, Retail, Automotive
Einführung Projektmanagement, -prozesse, Produktportfolio in neu gegründeter (eCommerce-) Abteilung, Erarbeitung Maßnahmenkatalogs zur Steigerung der Operational Excellence und Effectiveness (Steuerung Services und Finanzen), Aufbau und Einführung einheitlicher Budgetprozesse und eines Cockpits für mehrdimensionalen Plan- Ist-Vergleich und Prognosen in hybridem Umfeld, Integration Schwarm und agiles Mgmt in klassischen Konzernprozessen, Übernahme verschiedener Shops und Entwicklungselementein konzerninternes Projektmanagement-Standardvorgehen (nach MS Project), Leistungsverrechnungen (Zentral, International), Kaufmännische Projektkoordination fürTeilprojekt China (Joint-Venture), Lieferantenmanagement, Dokumentation, Kommunikation, Methodeneinführung, Einführung EU-DSGVO (Datenschutz, Informationssicherheit) Transformation „Start-up-Team“ zu im Konzern und agilen Schwärmen integrierter Abteilung mit geregelten Prozessen und funktionierenden Regelkreisen; Budget 20 Mio./a

11/2016 - 12/2016 Konsolidierung IT Infrastrukturservices Europa, Outsourcing, Business Case, Automotive
Management Consultant Kostenerhebung und –bewertung von Services und Servicelevel länderbezogener IT Organisationen in Europa mit unterschiedlichen Operationsmodellen und Outsourcing- Graden. Entwicklung eines normierten Vergleichs- und Bewertungsmodells und Erstellen von Business Case Szenarien für Outsourcing-Optionen. Aufzeigen Verbesserungshebel und Schwächen in IT Landesorganisationen

03/2015 - 10/2016 Business Intelligence, Globales Transformationsprojekt Credit Risk IFRS9
Projektleiter, Coach, Release und Rollout Manager, Consultant Projektleiter für internationales Standardisierungsprojekt zur zentralen Bewertung von Kreditrisiken nach IFRS9 Vorgaben. Stakeholder und Eskalations-Management, Aufbau und Verbesserung Projekt- Programm-Strukturen in hybriden Umfeld, Implementierung Lean und agiler Methoden, Coaching von Teams und Entscheidungsträgern, Strukturierung des Managements historischer und aktueller Daten, Steuerung der IT-technischen Umsetzung (Entwicklung, Test, Release und Rollout von Datenbankanpassungen und Schnittstellen), Konzeption und Einführung der Entwicklungs-, Test- , Release-, und Abnahmeprozesse, Lieferantensteuerung, Projektdokumentation gemäß Anforderung des Internen Kontrollsystems (ICS); Durchführung des inhaltlichen und formellen Projektabschlusses. Umstrukturierung des Programms nach anfangs massiven Zeitverzugs und wechselnder Prioritäten, inklusive Neuaufsetzen des Lieferantenmanagements. Damit Erreichen der Projektziele, Abschluß des Projekts ohne offene Punkte. Budget 4,5 Mio €.

11/2013 - 12/2014 Internationaler Rollout-Koordinator DMS, Automobil / Retail, Vorderasien, Indien
Projekt- und Qualitätsmanager, Management Consultant: Projektkoordinator für Rollout eines standardisierten Dealer Management Systems eines Automobilkonzerns in Vorderasien und in Indien. Konzern-Governance zu Retail-Prozessen, Projektmethodik und Applikationen durchsetzen und länderspezifische An-passungsanforderungen prüfen. Entscheidungen vorbereiten, mit Stakeholdern abstim-men und herbeiführen, ggf. eskalieren. Lokales, zentrales, Vendor und Zulieferer-Team koordinieren, Lieferungen durchsetzen und Berichterstattung sicherstellen.

08/2013 - 10/2013 Testmanagement für Einführung Prozeßplattform für HR Services
Zur Ablösung Excelbasierter Arbeitsablaufbeschreibungen im Human Resources Ser-viceumfeld Entwicklung und Implementierung einer Plattform für Serviceverwaltung, in-tegrierten Prozessmodellierung / -management (end-to-end Prozesse) und verbundenen Dokumenten / Daten; rollenspezifischer Konfiguration von Varianten und Regeln

11/2012 - 01/2013 Assessment zu Portfoliomanagement
Voruntersuchung zum Transformationsprogramm im Portfolio- und Produktmanagement eines Geschäftssegments zur Ermöglichung eines höheren Standardisierungs- und Wiederverwendungsgrades von Funktionen, Lösungen, Modulen und Lösungen in Kun-denprojekten. Durchführung eines Assessments in allen Transformationsaspekten, Ma-nagementpräsentation zu Ergebnissen und nächsten Schritten.

02/2012 - 05/2012 Einführung Business Process Management bei Telko-Unternehmen
Analyse der bestehenden Organisation, Entwicklung einer Prozeß-Strategie und Metho-dik zur Transformation des Unternehmens von funktionaler zu prozeßorientierter Aus-richtung, Entwicklung von Beispiel-Prozessen, Einführungsunterstützung, Workshops

09/2011 - 07/2013 Einführung neues Incident-Mgmt-System bei nationalem Verteidigungsunternehmen
Projektleitung der Konzeption, Entwicklung und Einführung einer Applikation zur Unter-stützung eines komplexen, vielschichtigen Incident-Mgmt-Prozesses mit OpenSource mittels agiler Entwicklungsmethodik. Taktische und konzeptionelle Beratung.

06/2010 - 05/2011 Neuausrichtung Compliance bei IT Dienstleister
Konzeption neuer Rollenmodelle, Organisationsstrukturen, Methoden und Prozesse, Berichterstattung, Strukturierung und Erarbeitung von Policies, Verbesserung der Awareness, Erarbeitung von Compliance Kennzahlen, Umsetzungsmanagement, Fach-beratung zu Qualität, Audit und Service Management

07/2008 - 07/2010 Erstellung eines Logistik-Supportkonzeptes für einen Kunden in Vorderasien
Konzeption im Rahmen eines Angebotes für den Aufbau und Betrieb eines nationalen Sicherheitssystems. Detaillierung und Konkretisierung im Zuge der Vertragsverhandlun-gen und Projektvorbereitung im Sinne eines übergreifenden „Full-Capability Approa-ches“. In der Projektentwicklungs- und umsetzungsphase Planung und Umsetzungsun-terstützung des Aufbaus der Supportservices und -organisation.

01/2008 - 04/2008 Strategische Portfolioplanung für IT Infrastruktur-Shared Services
Entwicklung eines Vorgehensmodells (Quellen, Kriterien, Filter, Prozeß, Hilfsmittel), exemplarische Entwicklung einer Roadmap für einen Data Center Service

01/2006 - 12/2006 Neuausrichtung der globalen Servicemanagement-Organisation für die Betreuung der Business Applikationen bei Global Shared Services IT
Konzeption und Umsetzungsunterstützung zu Portfolio und Change Management, Ser-vicecontrolling, Werteflüsse, Entscheidungsgremien

 
Branche

  Automobilindustrie
Banken & Finanzen
Energiewirtschaft
High-Tech- und Elektronikindustrie
Informationstechnologie & -dienste
Telekommunikation
Verteidigung und Sicherheit
 
Kenntnisse

Hardware
Betriebssysteme
Programmiersprachen

Datenbanken

Datenkomm. / Netzwerk

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module

Software / Tools
MS Excel (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Office (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Project (+++ (good), 2-4 yrs.)

Standards / Prozesse
Agiles Projektmanagement (+++ (good), 2-4 yrs.)
Change-Impact-Analyse (++++ (excellent), >4 yrs.)
Changemanagement (++++ (excellent), >4 yrs.)
ITIL (++++ (excellent), >4 yrs.)
KPI (Key Performance Indicator) (++++ (excellent), >4 yrs.)
Prince2 (+++ (good), 2-4 yrs.)
Problem Management (++++ (excellent), >4 yrs.)
Trainingskonzeption (+++ (good), 2-4 yrs.)
 
Ausbildung & Zertifikate

09/2019 - SAFE 4 Program Consultant
Scaled Agile Framework

11/2011 - PRINCE2 Foundation
PRINCE2 Foundation

01/2010 - ITIL Foundation Certificate (V3)
ITIL Foundation Certificate (V3)

06/2006 - 06/2006 Englisch-Intensivkurs Level 5 (Professional Englis
Englisch-Intensivkurs Level 5 (Professional English)

02/2004 - ITIL Foundation Certificate (V2)
ITIL Foundation Certificate (V2)

07/1998 - 10/1998 Qualitätsmanager (DGQ)
Lehrgang mit Abschluß “Qualitätsmanager“ (DGQ)

10/1989 - 03/1995 Studium Feinwerktechnik / Mechatronik
Fachhochschule Karlsruhe Feinwerktechnik, Studienschwerpunkt Laborent¬wicklung-Systemtechnik Nebenfächer: • Fremdsprachen und internationales Projektmanagement in englisch • Sprachkurs Französisch der höheren Leistungsstufe für Ingenieure

 
Sprachen

deutsch (++++)
englisch (++++)
französisch (+)


Sonstiges

  • Organisationsentwicklung, Ausprägung in Prozessen und Aufbauorganisation, Methodeneinsatz, Change Management • Produkt-/Service (Lifecycle) Management, Shared Services • Qualitätsmanagement: strategisch, prozessual und operativ • Governance und Compliance-Systeme: Anforderung, Policy, Kommunikation, Umsetzung, Messung, Verbesserung • Kennzahlensysteme (KPI, BSC), kontinuierliche Verbesserung (KVP) • Projekt- und Program-Management, auch agil, Anforderungs-, Risiko- und Umsetzungsmanagement, Projektqualität, Projektmarketing

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