people4project GmbH
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Projekte im Werdegang |
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12/2021 - | Fachberater für Nutzungskennzahlen digitaler Bankendienstleistung Fachliche Spezifikation von Nutzungs-Kennzahlen zur Steuerung digitaler Bankenservices; Berichtserstellung für die Institute, Verbände und die Zentrale. Entwicklung Standard-Kennzahlen und Berichte, Transformation des Entwicklungs- und Pflegeprozesses Schaffung standardisierter Berichterstattung, Effizienz und Effektivität |
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01/2020 - 11/2021 | Qualitätsmanager für Fusions- & Entwicklungs-Projekte Kernbankanwendung Qualitätsmanagement (Steuerung Abnahmen und Testmanagement) mit Ziel der Revisionssicherheit und Einhaltung der regulatorischen Vorgaben (GOBD) zu Fusionen mehrererVerbund-Banken sowie eines Projektes zu negativen Bankeinlagen. Methodeneinführung und Weiterentwicklung des QM der Fusionsprojekte, Coaching der Projektleitung Erhöhung der Konformität, Effizienz und Effektivität |
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10/2018 - 09/2019 | Program Manager PMO Back-end Service, IT, Digital Commerce, Retail, Automotive Projektsanierung im Bereich Finanzreporting und der Serviceverrechnung eines Backend Digital Services; Bestandskonsolidierung, Einführung Standardprozesse und –vorlagen, Etablierung eines konzernkonformen Serviceverrechnungsmodells, Aufbau eines mehrdimensionalen Cockpits; Entscheidungsunterstützung des Führungsteams Steuerungsfähigkeit (Finanzen, Portfolio) der Services und Abteilung wiederhergestellt |
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03/2018 - 09/2019 | Qualitäts- und Prozessmanagement @Digital Services, IT, Digital Commerce, Retail, Automotive Konzeption und Einführung eines Fehlerabstellprozesses für Digitale Services im agilen Umfeld nach 8D-Methodik (VDA) sowie einer Workflowunterstützung. Stakeholdermanagement, Schulung, Coaching Strukturierung eines standardisierten Rolloutprozesses für digitale Konzernservices. Einführung stringenter Qualitätsmethodik im agilen / digitalen Umfeld |
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03/2017 - 11/2018 | Project Management Office (PMO) IT, Digital Commerce, Retail, Automotive Einführung Projektmanagement, -prozesse, Produktportfolio in neu gegründeter (eCommerce-) Abteilung, Erarbeitung Maßnahmenkatalogs zur Steigerung der Operational Excellence und Effectiveness (Steuerung Services und Finanzen), Aufbau und Einführung einheitlicher Budgetprozesse und eines Cockpits für mehrdimensionalen Plan- Ist-Vergleich und Prognosen in hybridem Umfeld, Integration Schwarm und agiles Mgmt in klassischen Konzernprozessen, Übernahme verschiedener Shops und Entwicklungselementein konzerninternes Projektmanagement-Standardvorgehen (nach MS Project), Leistungsverrechnungen (Zentral, International), Kaufmännische Projektkoordination fürTeilprojekt China (Joint-Venture), Lieferantenmanagement, Dokumentation, Kommunikation, Methodeneinführung, Einführung EU-DSGVO (Datenschutz, Informationssicherheit) Transformation „Start-up-Team“ zu im Konzern und agilen Schwärmen integrierter Abteilung mit geregelten Prozessen und funktionierenden Regelkreisen; Budget 20 Mio./a |
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11/2016 - 12/2016 | Konsolidierung IT Infrastrukturservices Europa, Outsourcing, Business Case, Automotive Management Consultant Kostenerhebung und –bewertung von Services und Servicelevel länderbezogener IT Organisationen in Europa mit unterschiedlichen Operationsmodellen und Outsourcing- Graden. Entwicklung eines normierten Vergleichs- und Bewertungsmodells und Erstellen von Business Case Szenarien für Outsourcing-Optionen. Aufzeigen Verbesserungshebel und Schwächen in IT Landesorganisationen |
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03/2015 - 10/2016 | Business Intelligence, Globales Transformationsprojekt Credit Risk IFRS9 Projektleiter, Coach, Release und Rollout Manager, Consultant Projektleiter für internationales Standardisierungsprojekt zur zentralen Bewertung von Kreditrisiken nach IFRS9 Vorgaben. Stakeholder und Eskalations-Management, Aufbau und Verbesserung Projekt- Programm-Strukturen in hybriden Umfeld, Implementierung Lean und agiler Methoden, Coaching von Teams und Entscheidungsträgern, Strukturierung des Managements historischer und aktueller Daten, Steuerung der IT-technischen Umsetzung (Entwicklung, Test, Release und Rollout von Datenbankanpassungen und Schnittstellen), Konzeption und Einführung der Entwicklungs-, Test- , Release-, und Abnahmeprozesse, Lieferantensteuerung, Projektdokumentation gemäß Anforderung des Internen Kontrollsystems (ICS); Durchführung des inhaltlichen und formellen Projektabschlusses. Umstrukturierung des Programms nach anfangs massiven Zeitverzugs und wechselnder Prioritäten, inklusive Neuaufsetzen des Lieferantenmanagements. Damit Erreichen der Projektziele, Abschluß des Projekts ohne offene Punkte. Budget 4,5 Mio €. |
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11/2013 - 12/2014 | Internationaler Rollout-Koordinator DMS, Automobil / Retail, Vorderasien, Indien Projekt- und Qualitätsmanager, Management Consultant: Projektkoordinator für Rollout eines standardisierten Dealer Management Systems eines Automobilkonzerns in Vorderasien und in Indien. Konzern-Governance zu Retail-Prozessen, Projektmethodik und Applikationen durchsetzen und länderspezifische An-passungsanforderungen prüfen. Entscheidungen vorbereiten, mit Stakeholdern abstim-men und herbeiführen, ggf. eskalieren. Lokales, zentrales, Vendor und Zulieferer-Team koordinieren, Lieferungen durchsetzen und Berichterstattung sicherstellen. |
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08/2013 - 10/2013 | Testmanagement für Einführung Prozeßplattform für HR Services Zur Ablösung Excelbasierter Arbeitsablaufbeschreibungen im Human Resources Ser-viceumfeld Entwicklung und Implementierung einer Plattform für Serviceverwaltung, in-tegrierten Prozessmodellierung / -management (end-to-end Prozesse) und verbundenen Dokumenten / Daten; rollenspezifischer Konfiguration von Varianten und Regeln |
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11/2012 - 01/2013 | Assessment zu Portfoliomanagement Voruntersuchung zum Transformationsprogramm im Portfolio- und Produktmanagement eines Geschäftssegments zur Ermöglichung eines höheren Standardisierungs- und Wiederverwendungsgrades von Funktionen, Lösungen, Modulen und Lösungen in Kun-denprojekten. Durchführung eines Assessments in allen Transformationsaspekten, Ma-nagementpräsentation zu Ergebnissen und nächsten Schritten. |
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02/2012 - 05/2012 | Einführung Business Process Management bei Telko-Unternehmen Analyse der bestehenden Organisation, Entwicklung einer Prozeß-Strategie und Metho-dik zur Transformation des Unternehmens von funktionaler zu prozeßorientierter Aus-richtung, Entwicklung von Beispiel-Prozessen, Einführungsunterstützung, Workshops |
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09/2011 - 07/2013 | Einführung neues Incident-Mgmt-System bei nationalem Verteidigungsunternehmen Projektleitung der Konzeption, Entwicklung und Einführung einer Applikation zur Unter-stützung eines komplexen, vielschichtigen Incident-Mgmt-Prozesses mit OpenSource mittels agiler Entwicklungsmethodik. Taktische und konzeptionelle Beratung. |
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06/2010 - 05/2011 | Neuausrichtung Compliance bei IT Dienstleister Konzeption neuer Rollenmodelle, Organisationsstrukturen, Methoden und Prozesse, Berichterstattung, Strukturierung und Erarbeitung von Policies, Verbesserung der Awareness, Erarbeitung von Compliance Kennzahlen, Umsetzungsmanagement, Fach-beratung zu Qualität, Audit und Service Management |
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07/2008 - 07/2010 | Erstellung eines Logistik-Supportkonzeptes für einen Kunden in Vorderasien Konzeption im Rahmen eines Angebotes für den Aufbau und Betrieb eines nationalen Sicherheitssystems. Detaillierung und Konkretisierung im Zuge der Vertragsverhandlun-gen und Projektvorbereitung im Sinne eines übergreifenden „Full-Capability Approa-ches“. In der Projektentwicklungs- und umsetzungsphase Planung und Umsetzungsun-terstützung des Aufbaus der Supportservices und -organisation. |
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01/2008 - 04/2008 | Strategische Portfolioplanung für IT Infrastruktur-Shared Services Entwicklung eines Vorgehensmodells (Quellen, Kriterien, Filter, Prozeß, Hilfsmittel), exemplarische Entwicklung einer Roadmap für einen Data Center Service |
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01/2006 - 12/2006 | Neuausrichtung der globalen Servicemanagement-Organisation für die Betreuung der Business Applikationen bei Global Shared Services IT Konzeption und Umsetzungsunterstützung zu Portfolio und Change Management, Ser-vicecontrolling, Werteflüsse, Entscheidungsgremien |
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Branche |
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Automobilindustrie Banken & Finanzen Energiewirtschaft High-Tech- und Elektronikindustrie Informationstechnologie & -dienste Telekommunikation Verteidigung und Sicherheit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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09/2019 - | SAFE 4 Program Consultant Scaled Agile Framework |
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11/2011 - | PRINCE2 Foundation PRINCE2 Foundation |
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01/2010 - | ITIL Foundation Certificate (V3) ITIL Foundation Certificate (V3) |
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06/2006 - 06/2006 | Englisch-Intensivkurs Level 5 (Professional Englis Englisch-Intensivkurs Level 5 (Professional English) |
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02/2004 - | ITIL Foundation Certificate (V2) ITIL Foundation Certificate (V2) |
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07/1998 - 10/1998 | Qualitätsmanager (DGQ) Lehrgang mit Abschluß “Qualitätsmanager“ (DGQ) |
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10/1989 - 03/1995 | Studium Feinwerktechnik / Mechatronik Fachhochschule Karlsruhe Feinwerktechnik, Studienschwerpunkt Laborent¬wicklung-Systemtechnik Nebenfächer: • Fremdsprachen und internationales Projektmanagement in englisch • Sprachkurs Französisch der höheren Leistungsstufe für Ingenieure |
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Sprachen |
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deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
französisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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• Organisationsentwicklung, Ausprägung in Prozessen und Aufbauorganisation, Methodeneinsatz, Change Management
• Produkt-/Service (Lifecycle) Management, Shared Services
• Qualitätsmanagement: strategisch, prozessual und operativ
• Governance und Compliance-Systeme: Anforderung, Policy, Kommunikation, Umsetzung, Messung, Verbesserung
• Kennzahlensysteme (KPI, BSC), kontinuierliche Verbesserung (KVP)
• Projekt- und Program-Management, auch agil, Anforderungs-, Risiko- und Umsetzungsmanagement, Projektqualität, Projektmarketing
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