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Projekte im Werdegang |
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01/2009 - 01/2015 | Interim Management 2009 - 2015 Elektronikgroßhandel in Österreich 2014 -2015 Erweiterung des Dienstleistungsportfolios, Aufbau Business Unit - Erstellung Strategie für den Aufbau einer neuen Business Unit und Einbindung in Gesamtstrategie des Unternehmens - Erstellung Projekt- und Milestone-Planung für Organisation, Sales und Marketing:Budgetierung, Forecast, Monitoring, HR, Partnering - Festlegung der Ziele für die neue Sales Unit (Umsatz, Branchen, Cross Selling, Prios, etc.) Elektronikgroßhandel in Österreich 2014 Durchführung einer Planerfolgsrechnung - Erstellung einer Planerfolgsrechnung auf Basis von Realdaten und Annahmen - Simulation der Umsatzrentabilität (Worst, Normal und Best Case-Szenario) - Evaluierung der Eingangsvoraussetzungen für den Markteintritt in ausgewählten Regionen innerhalb Europas - Evaluierung der techn. und organisatorischen Voraussetzung für erfolgreiche Expansion - Konsistenzprüfung und Berechnung des Kapital- und Liquiditätsbedarfes. Softwarehersteller 2013 - 2014 Restrukturierung- und Sanierungsberatung - Evaluierung der Ursachen, die für die Krisensituation ursächlich verantwortlich war - Evaluierung der Handlungsoptionen in der Krisensituation - Reorganisation des Managementteams zur Krisenbewältigung (Projekt-Controlling, Finanz-Controlling, Vertriebsleitung). Reorganisation des operativen Geschäftes. - Kommunikation mit dem Gesellschaftergremium - Reorganisation des Vertriebs, Beratung, Schulungs- und Entwicklungszentrum. - Neuaufbau Projektcontrolling Unternehmensberatung 2011 - 2013 Restrukturierung- und Sanierungsberatung - Evaluierung der Ursachen, die für die Krisensituation ursächlich verantwortlich war - Evaluierung der Handlungsoptionen in einer akuten Krisensituation - Aufbau eines Managementteams zur Krisenbewältigung (Projekt-Controlling, Finanz-Controlling, Aufbau Reporting zu den Entscheidern, Gesellschaftern und Banken) - Kommunikation zu allen relevanten Personen, Personengruppen und Gesellschaften geführt (Geschäftsleitung, Gesellschafter, Banken, Lieferanten und Mitarbeiter) - Entschuldungsverhandlungen, Refinanzierungsoptionen dargelegt und durchgeführt - Prozessanalysen und Redesign (Schwachstellenanalyse). Effektivität und Effizienz in den Fokus der Prozessgestaltung gestellt. - IDW S6-Gutachten mit WP und Rechtsanwälten operativ begleitet und final abgestimmt Unternehmensberatung 2009 - 2012 Errichtung eines Partnernetzwerkes (IT-GRC) - Aufbau eines Partnernetzwerkes mit Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Rechtsanwaltskanzleien, sowie mit Softwarehersteller aus den Bereichen Compliance, Risk Management und IT Security (Netzwerk, Infrastruktur) und Datenschutz. - Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Rechtsanwaltskanzleien, Hersteller (D, A, NL). Unternehmensberatung 2009 - 2010 Restrukturierung - Restrukturierung der Organisation wegen des überproportionalen Wachstums. Implementierung einer Konzernstruktur u.a. wegen Schärfung des Geschäftsmodells. |
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01/2009 - 01/2015 | Verschiedene Bankprojekte 2009 - 2015 Französische Großbank 2014 Implementierung Security Policies (ISO 27001:2013) - Zusammenführung der alten und neuen Security Policies der Muttergesellschaft und der deutschen Tochtergesellschaft - Abstimmung der neuen Policies auf „Kompatibilität“ mit BDSG, KWG, WPHG, HGB, GWG und MaRisk. Herausarbeiten der noch offenen Punkte - Mapping der überarbeiteten Policies auf ISO 27001 unter Berücksichtigung wesentlicher und unwesentlicher Auslagerungen - Zuarbeit bei der Erstellung des Rule Books für Outsourcingnehmer (Zuordnung der Controls) - Zuarbeit bei der Festlegung der Reports der Outsourcing-Nehmer an Outsourcing-Geber Deutsche Großbank 2012 - 2013 Produktauswahl eines geeigneten GRC-Tools - Evaluierung des IST-Zustandes - Erstellung eines Grobpflichtenheftes - Marktsichtung nach geeigneter GRC-Software - Request for Proposal - Erstellung Short List unter Berücksichtigung der Abdeckung der Anforderung und des Preises - Erstellung eines Feinpflichtenheftes - Proof of Concept - ABC-Analyse - Erstellung einer Entscheidungsvorlage |
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01/2009 - 01/2015 | Verschiedene IT-Projekte 2009 - 2015 Unternehmensberatung 2009 - 2010 Einführung und Implementierung eines CRM- und HR-Tools - Analyse einer Make-or-Buy-Entscheidung für ein Software-Tool. Design, Entwicklung und Einführung eines eigenentwickelten CRM- und HR-Tools zur Abbildung der operativen Vertriebs-Prozesse (2005-2013) mit einer Schnittstelle zu unserem ERP-System. Unternehmensberatung 2008 - 2009 Einführung und Implementierung eines ERP-Systems - Analyse einer Make-or-Buy-Entscheidung für ein Software-Tool. Design, Entwicklung und Einführung eines eigenentwickelten ERP-Systems zur Abbildung des operativen Geschäftes. - Implementierung in 2004. Redesign in 2008. Ständige - Weiterentwicklung und Implementierung neuer Funktionalitäten, wie bspw. kaufmännische Abwicklung von Projekten, Rechnungseingangs- und -ausgangsbuch, Liquiditätsplanungstool, Vertragsmanagement, Ressourcenplanung, Simulations-Tool (Liqui, HR, Forecast). |
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Branche |
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Banken & Finanzen Dienstleistungsbranche Informationstechnologie & -dienste | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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02/2010 - | Malik St. Gallen – Wirksames Management II Weiterbildung |
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10/2009 - | Malik St. Gallen – Wirksames Management I Weiterbildung |
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09/2007 - | ITIL Foundation Weiterbildung |
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09/1990 - 06/1992 | Akademie für Datenverarbeitung in Böblingen Ausbildung und Abschluß zum Kaufmann der Datenverarbeitung an der Akademie für Datenverarbeitung in Böblingen |
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08/1989 - 1990 | KIT Karlsruhe Studium der Informatik an der KIT Karlsruher Institut für Technologie (ehemals TU Karlsruhe) |
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Sprachen |
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deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
französisch | (++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
türkisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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Compliance & Governance
Risk Management
Datenschutz & Informationssicherheit
ITIL
ISO 9000
ISO 27000:2013
MaRisk - Mindestanforderungen an das Risikomanagement
§25a KWG - Besondere organisatorische Pflichten
§257 HGB - Archivierung
Basel III
SOX Sarbanes-Oxley-Act (Section 302, 404), Euro-SOX; Hinweisgebersystem (Whistleblowing)
FATCA - Foreign Account Tax Compliance Act
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