people4project GmbH
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Projekte im Werdegang |
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05/2018 - 07/2018 | Optimierung SAP SOMA Cockpits Optimierung von SAP Cockpits für die Fertigung für einen Kunden im Maschinenbau. Es wurde das SAP ERP Add-On SOMA Cockpits von Untersee eingesetzt. Die Logik und Performance der Datenaufbereitung für die Cockpits wurde für eine bessere Wiederverwendbarkeit neu strukturiert und die Ausführung wesentlich beschleunigt |
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02/2018 - 05/2019 | SAP BW Spot Consulting Spot Consulting (einzelne Tage) für die SAP BW Landschaft des Kunden. Review und Empfehlungen zur Modellierung und Implementierung in SAP BW 7.40 sowie Lösungen für spezielle BW Fragestellungen des Kunden |
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09/2017 - 10/2019 | SAP BI Architect Technischer Architekt und Solution Architekt für die SAP BW on HANA Landschaft. Bestandsaufnahme mit Übersicht der Datenflüsse und Empfehlungen für ein Redesign der Lösungen und Mixed Modeling mit SAP BW und SAP HANA Native. Erstellung von Entwicklungsrichtlinien und praxisorientierten Design Patterns für das Mixed Modeling in SAP BW on HANA. Anleitung und Coaching des agilen Entwicklungsteams zur Umsetzung der Empfehlungen. Entwicklung und Dokumentation von Design Patterns für den Einsatz der Microstrategy BI Suite als Front-End für SAP BW on SAP HANA. Evaluierung von SAP Analytics Cloud mit BW Live Verbindungen anhand eines Prototypen für den Fachbereich Vorbereitung der Migration zu BW/4HANA, Ablösung BEX durch Analysis Office. |
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01/2017 - 08/2017 | Projektleiter & Solution Architect SAP BW Integration Anforderungsanalyse und Design der Lösungen zur Erweiterung des unternehmensweiten Kennzahlenmodells für die Integration einer SAP BW Landschaft in das Teradata DWH und Microstrategy Reporting. Rolle im Projekt: Projektleiter und Solution Architekt: Spezifikation und Steuerung der externen Entwickler. Projektstatusreporting und regelmäßige Abstimmung mit den Fachbereichen. Koordination von Tests, Abnahme und Go-Live der Lösungen. |
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04/2015 - 12/2016 | Department Manager im Business Intelligence Competence Center Aufbau der Abteilung mit dem Schwerpunkt SAP BW on HANA. Entwicklung der BI Applikationen "Konzernweites Analysemodell" und "Margin Calculation" mit SAP BW on HANA. Einführung der Mixed-Mode BI-Entwicklung mit SAP BW und SAP HANA Native und den Eclipse Modeling Tools. Aufsetzen von Entwicklungsprozessen, Entwicklungs- und Transportrichtliniene sowie eines Berechtigungskonzepts für SAP BW und SAP HANA. |
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07/2011 - 09/2014 | Leiter IT Führung des IT Bereichs mit 25 Mitarbeitern in 3 Teams. Transformation der lokalen IT-Organisation in eine integrierte, länderübergreifende Corporate IT. Aufbau der Competence Center End-User Devices und Engineering IT. Zusammenführung des IT Helpdesks, Konsolidierung der ITSM Tools, Einführung einer Leistungsverrechnung für die IT. Budgetverantwortung für 9 Mio ?. Verantwortlich für den sicheren und stabilen Betrieb der Rechenzentren am Standort. Wiederherstellung der Netzwerk-Redundanz, Konsolidierung und Virtualisierung der Server-, Storage und Datenbank-Landschaft. Mitwirkung an der IT Strategie und Optimierung von IT Prozessen, IT Benchmarking Bewertung und Auswahl von Hard- und Software-Lösungen. Auswahl und Steuerung externer Partner, Vertragsverhandlungen mit Lieferanten. |
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09/2001 - 06/2011 | Leiter SAP Development & Business Intelligence Führung der Abteilung mit 15 Mitarbeitern. Mitarbeiterauswahl, Führung mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterentwicklung für neue Aufgaben und Technologien. Budgetverantwortung für Kostenstellen- und Projektbudgets bis 2 Mio ?. Mitwirkung an der internationalen IT Strategie und der Gestaltung von IT Prozessen, insbesondere Anforderungs- und Releasemanagement, IT Leistungsverrechnung und ITIL Service-Prozesse. Architektonischer Aufbau und Weiterentwicklung der SAP Landschaft bestehend aus SAP ERP, SRM, BW, Enterprise Portal, TDMS und Solution Manager. Entwicklung von SAP Software-Lösungen im Rahmen eines internationalen SAP ERP Rollouts über alle Prozessbereiche des Unternehmens und für alle eingesetzten SAP Module, inbesondere Supply Chain, Produktion und Warehouse. Aufbau und Weiterentwicklung des Bereiches Business Intelligence für globale Auswertungen, Reporting und Konsolidierung mit Cognos BI, Oracle Data Warehouse, und SAP BW/BO Erstellung von Richtlinien für die Softwareentwicklung und das Qualitätsmanagement für die Plattformen SAP Netweaver ABAP, Java und Progress. Bewertung und Auswahl neuer Software-Lösungen und Vertragsverhandlungen mit Lieferanten. Auswahl und Steuerung externer Entwickler und von Entwicklungspartnern. |
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01/2001 - 06/2001 | Leiter Softwareentwicklung Weiterentwicklung einer JAVA-basierten e-Business-Suite. Projektmanagement, Prototyping und Design für das Release c4. Planung und Steuerung der Entwicklungsressourcen. Qualitätsmanagement und Einführung von Maßnahmen zur Qualitätssicherung. |
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07/1998 - 12/2000 | Projektmanager und Abteilungsleiter Middleware Führung größerer internationaler Teams, zuletzt Leiter der Abteilung Middleware mit ingesamt 40 Mitarbeitern. Verantwortung für Projekt- und Bereichsbudgets, zuletzt für ein Jahresbudget von 30 Mio. DM. Einführung einer Integrationsarchitektur auf Basis der Middleware BEA Tuxedo für den Mobilfunkstart in 10/1998. Weiterentwicklung für die Abbildung der Prozesse für Aktivierung und Customer Service für eine weitere Produkteinführung in 07/1999. Konzeption, Design und Prototyping einer CORBA-basierten Integrationsarchitektur für das Order Management auf der Basis von BEA WebLogic Enterprise. Mitwirkung an der Gestaltung von IT Prozessen, inbesondere die Konzeption und Umsetzung einer neuen Teststrategie und die Einführung des Integrated Component Test. Entwicklung und Einführung einer strukturierten Kapazitätsplanung für den gesamten IT-Bereich für den Releaseplanungsprozess, Leitung des IMS Release März 2000. |
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10/1993 - 06/1998 | EDV-Organisator und IT-Projektleiter Durchführung des Einzelauftrags Referenzen in S.W.I.F.T. Kontoauszügen. Technisches Umfeld: MERVA/ESA, IMS und COBOL auf der MVS Plattform. Teilprojektleitung des Routing Control Center im EU-Zahlungsverkehrs mit 3 Mitarbeitern. Steuerung des Projektes nach Kosten, Terminen und Qualität sowie Koordination der Auslandsstellen und internen Abteilungen. Technisches Umfeld: MERVA/ESA und OSI/FTAM. Projektleitung des Global Transport System im Programm International Funds Transfer mit Systemimplementierung und weltweiter Roll-out auf der Basis MERVA/AIX und RS/6000. Fachliche Führung des internationalen Projektteams mit 10 Mitarbeitern. Mitarbeit im strategischen Projekt PRIMUS zur Neugestaltung der Prozesse und Systeme für das Firmenkunden-Kreditgeschäft. Ansprechpartner für IT Fragestellungen im Projekt. Projektleitung für eine web-basierte B2B-Pilotanwendung auf der Plattform OS/390 OpenEdition. |
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Branche |
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Automobilindustrie Banken & Finanzen Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau Handel - Retail Hochschulen und Forschungseinrichtungen Informationstechnologie & -dienste Luft- und Raumfahrtindustrie Telekommunikation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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11/2005 - | SAP TechEd Trainingskonferenz und openSAP Kurse seit 2005 laufende Weiterbildung durch regelmäßige Teilnahme an den SAP TechEd Trainings-Konferenzen zu SAP Technolgie, SAP Architektur und SAP Lösungen: zuletzt über SAP Analytics Cloud, SAP BW/4HANA, SAP HANA, SAP FIORI, UI5, Eclipse Modeling Tools, HANA Studio, Simple Finance, Business Objects Design Studio, Hadoop Integration, Nearline Storage, SmartDataAccess |
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06/1995 - | Projektmanagement und Leadership Training kontinuierliche Weiterbildung in Seminaren und Workshops zu Projektmanagement, Teamführung, Kommunikationstraining, Selbstmanagement, Leadership, IT Strategie, IT Prozesse. |
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10/1987 - 09/1992 | Studium der Elektrotechnik, Universität Stuttgart |
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Sprachen |
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deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
französisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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