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Projekte im Werdegang |
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01/2014 - 08/2014 | Interim Supply Chain Manager Kurzfristig ersetzen von 2 Key-Mitarbeitern, nämlich der Head of Merchandising und der Supply Chain Manager Annex IT Manager. Übernahme ab sofort alle tägliche Aktivitäten: Disposition, Verzollung, Kommissionierung und Warenbeschaffung von der Abteilung Merchandising (500 Artikeln China und Europa Produktion). Tägliche Führung und Schulung von der Mitarbeiter Abteilung Vertrieb (2 fte) , Sales Order Admin (3 fte) und Logistik (1 fte). Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfers (EY Inventur Korrektion Jahresende), Logistik Dienstleister (KDG in Austria und ESSERS in Belgien), Abteilung Controlling und Buchhaltung (Verzollung Ware 4 Lagern in Europa), Personalwesen (ablaufen Überstunden Konto en Bewerbungen) und Verwaltung Mutter Geschäft in Belgien (Logistik Budget, gemeinsame Einkauf China). Eine Großen Baustelle waren fehlende Kundeverträge und Logistik Anlieferbedingen (Amazon, Edeka, Rossmann, DM und Kaufland). Dafür Arbeitsablaufe mit Logistik Dienstleister geändert und interne Protokolle geschrieben (20 Stuck). Daneben noch der Einkauf von Displays (Pappe Herstellers) optimiert und der Organisation von Große Aktion Auftrage (Display Bestückung, und Lieferung an Discounters). Optimierung von Microsoft Dynamics AX (ERP) und Erstellung von neue Reports (Sales Order Disposition) mit Chrystal Reports. Täglich arbeiten mit AX, Buchen von Rechnungen (Einkauf), erstellen Gutschriften, Inventur Korrektion, Item Master Pflegen und Neukundenanlage. |
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04/2013 - 11/2013 | Interim Business Development Manager Akquisition-Projekte in Europa, Maschinenbau und große Logistikprojekte von € 100K +. Neukunden in Bereich: Windkraft, Energie, Maschine - Anlagenbau, Stahlwerke und Betonunternehmen. Erstellung von neue Website, Broschüren, Newsletter und Marketing-Strategie. Disposition LKW’s und Erstellen Offerten mit SAP TM. Angebotsvolume Offerten an Neu-Kunden: 2,5M€ wovon 200K€ direkt im Auftrag genommen worden ist. |
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01/2013 - 04/2013 | Interim Logistik Manager / Buyer Restrukturierung Fuhrpark von 34 LKW auf 25 durch ein neue optimierter Disposition, mehrere Fahrten pro LKW (Abend Transporte). Sparprogramm entwickelt und durchgeführt von € 500K pro Jahr. Implementierung von GPS System wonach 10% auf Personalkosten gespart worden ist. Interim Buyer, Einkauf von LKW´s (2M€), Kraftstoff (800K€), Personal auf Zeit (500K€), Reparatur und Pflegen LKW (250K€), verhandeln Kontrakten mit Lieferanten und Freigabe Zahlungen. |
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Branche |
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Logistikdienstleister | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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01/1991 - 01/1996 | HBO Vervoersacademie Transport Akademie, Universität Venlo Höhere Berufsbildung- Logistik Management (HTS und HEAO) |
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01/1989 - 01/1991 | MEAO |
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02/1987 - 01/1989 | HAVO |
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Sprachen |
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deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Niederländisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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Langjährige IT Erfahrung: Einführung ERP Systemen wie Microsoft Dynamics AX, Oracle und MFG/PRO, GPS Systems, Transport Management System (TMS) Plan and Go!, SQL und HTML. Arbeiten mit SAP TM und R3 (ERP). |
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