people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40

Kontakt


Kontakt


people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40

Kontaktdaten anfordern


Freelancerprofil: 25900

Project /Program Manager; Portfolio Mgr.; SAP Berater; Migration; Transition; Outsourcing CRM

IT-Erfahrung seit:
1997
Position:
IT Administration / Support
IT Beratung / Consulting
Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
SAP Basis Administrator
SAP Basis Berater
Projekte im Werdegang

02/2011 - Transformation von E.ON zu HP und T-Systems
Unternehmen: E.ON IT GmbH Beschreibung: • Im Rahmen des Perform2Win-Projektes hat E.ON die strategische Entscheidung getroffen, ihre IT-Infrastruktur zukünftig von Hewlett Packard (HP) und T-Systems betreiben zu lassen. • Ziel dessen ist, eine deutliche Reduktion der Kosten für IT-Services zu realisieren. • Als Konsequenz hieraus musste das alte IT-Betriebsmodell in ein neues überführt werden. Die hierfür erforderlichen Aufgaben wurden in unserem TransForward-Projekt definiert und umgesetzt. • Prämisse war hierbei, den größtmöglichen Benefit für E.ON mit dem geringstmöglichen Auswirkungen auf das tägliche Geschäft zu liefern. • Zusammen mit 2 Kollegen bin ich in der Rolle des Program Managers für die folgenden Deliverables verantwortlich: • SAP: Konsolidierung und Migration von 115 SAP-Landschaften (ca. 500 Systeme) in das Datacenter Hannover. • Implementierung einer echten Data Recovery Lösung. Von der technischen Umsetzung bis zu Abläufen auf der Applikations- und End-Anwender-Seite Aufgaben: • In der Rolle eines Program Managers bin ich für die Umsetzung der Projekte im Rahmen der Zeit~, Kosten~ und Quailitätsvorgaben verantwortlich.

09/2010 - 02/2011 Program Manager für Transformation@Transition E.ON IT GmbH
Beschreibung: • Im Rahmen des Perform2Win-Projektes hat E.ON die strategische Entscheidung getroffen, ihre IT-Infrastruktur zukünftig von Hewlett Packard (HP) und T-Systems betreiben zu lassen. • Als Teil des Outsourcing-Projektes wurde in der Transition-Phase ein Projekt „Transformation“ gestartet, mit der Aufgabe die Aktionen und Inhalte der Transformation zu beschreiben, abzuschätzen, zu planen, zu detaillierten und zu verhandeln. • Das Projekt Transformation@Transition gliederte sind in 3 Phasen, Verhandlung, Entscheidung (Vertragsvorbereitung und Unterschrift) und Vorbereitung der Umsetzung Aufgaben: • In der Rolle des Program Managers bin ich für die folgenden Punkte verantwortlich: o Verhandlungs-Phase: verhandeln der Einzelheiten der 3 Outsourcing Bereiche MDC (Managed Data Center), MWP (Managed Workplace) und MCC (Managed Communication and Collaboration). Hierbei wurde jeder Bereich mit beiden Partnern verhandelt. o Entscheidungs-Phase: Analyse und Bewertung der Ergebnisse. Beratung der Geschäftsführung bis hin zur Vertrags Erstellung und Unterschrift. o Vorbereitung der Transformation: Aufsetzen der Teams, der Projekt-Organisation, Prozesse & Prozeduren und Funktionen.

05/2010 - Portfolio Manager für alle E.ON Infrastrukturprojekte im Schwerpunkt SAP
Beschreibung: • Im Rahmen des Perform2Win-Projektes hat E.ON die strategische Entscheidung getroffen, ihre IT-Infrastruktur externe Dienstleister auszulagern und die neue Gesellschaft E.ON IT GmbH zu gründen und damit die E.ON IS GmbH aufzulösen. • Im Verlauf der Umstrukturierung und Neuorganisation wurde eine neuen Abteilung mit Schwerpunkt „Project and Program Management“ geschaffen. • Im Rahmen der neuen Funktion wurden alle Projekte mit ‚SAP‘ und Infrastrukturanteilen als Programm begleitet. (u.a. wird der Projektbetrieb des Projekt HVP und des Folgeprojektes ERDS weiter als Programm begleitet) Aufgaben: • Programm Leitung aller Projekte mit ‚SAP‘ und Infrastrukturanteilen. • Multiprojektleiter • Integration der Projekte in das neu aufgesetzte PMO • Entwickeln, Umsetzen und Integrieren von neuen Prozessen und Abläufen • Erstellen und Umsetzen von Strategieplänen. • Organisieren von Projekten. • Projektplanung, ~Strukturierung und ~Aufbau • Führen von Projektteams • Erster IT-seitiger Ansprechpartner für die Projekte und die Supplier • Entwickeln von Projekt-Anforderungen • Beauftragen und Verhandeln von Angeboten • Konzeption und Beschreibung von Anforderungen • Beratung und Consulting

01/2009 - 08/2010 Projektleiter für den Aufbau der IT Infrastruktur für die Vorgaben der Bundesnetzagentur.
Beschreibung: • Im Rahmen der Harmonisierung der vertrieblichen Prozesse innerhalb des E.ON Konzerns werden verschiede Applikationen, im Wesentlichen die SAP IS-U und CRM Systeme, der Regionalversorgungs-unternehmen ersetzt, neu aufgebaut oder konsolidiert. Der Name des Projektes ist HVP. • Es wurde ein Projekt aufgesetzt, das zur Aufgabe hat, die benötigte IT Infrastruktur zu ermitteln, ein Angebot zu erstellen und ggf. die IT Infrastruktur im benötigten Umfang zum jeweiligen Produktivgang zur Verfügung zu stellen. • Ermitteln der Anforderungen, Analysieren der Informationen, Ausarbeiten eines Angebotes inkl. Sonderregelungen, Sicherstellen eines Projektbetriebs, Vermitteln zwischen Kunden, Lieferanten, Projekt und Fachbereichen. • Besonderes Augenmerk wird bei diesem Projekt auf die termingerechte Fertigstellung, die erwartete Leistung in Form von Antwortzeit und Verarbeitungsgeschwindigkeit und Sicherheit des Betriebs gelegt. • Das Projekt besteht aus 10 Teilprojekten mit bis zu 54 Mitarbeitern zzgl. Ansprechpartnern bei Kunden und Dienstleitern. • Das Projekt HVP ist mit der Integration von 6 Regionalversorgen (4x im Norden und 2x im Süden von Deutschland) in 12 SAP Landschaften (jeweils Nord & Süd 2x ISU, 2x CRM und 2x BI) abgeschlossen. Weitere Projekte aufgrund von BNetzA Anforderungen, Releasewechsel, Anpassungen und Änderungen folgen. • Meine Aufgaben haben sich im Laufe des Projektes von Projektleiter der Infrastruktur zum Program Manager über mehrere IF-Projekte in diesem Umfeld gewandelt. Aufgaben: • Programm Leitung aller Infrastrukturprojekte (teilweise bis zu 10 Projekte parallel) • Multiprojektleiter für bis zu 54 Mitarbeiter • Aufbau der Projektteams und der einer flexiblen Struktur • Führung der Projektteams • Integration der Projekte in das PMO • Erstellen und Umsetzen von Strategieplänen. • Organisieren von Projekten, Projektplanung, ~Strukturierung und ~Aufbau • Etablierung einer Kommunikationsstruktur, eines Stakeholdermanagements, eines Qulitätsmanagements, eines Risikomanagments und eines Project-Care-Supports. • Erstellung der Dokumentation durch den Betrieb • Konzeption und Beschreibung von Anforderungen • Beratung und Consulting

02/2008 - 12/2008 Projektleiter für die Angebotserstellung zur die Eingliederung einer Müllverbrennungsgesellschaft in die Strukturen einer E.ON Gesellschaft.
Beschreibung: • Zum 01.01.2009 sollten sich die Mehrheitsbeteiligungen der „E.ON Energy from Waste“ an der Müllverbrennungs-Gesellschaft Interargem ändern. Zur Kostenermittlung der Eingliederung wurde ein Projekt aufgesetzt, das zum Ziel hatte, diese zu ermitteln. • Inhalt des Projektes war eine Due-Diligence der vorhandenen IT Infrastruktur, Prüfung auf weitere Verwendung der Infrastruktur-Komponenten und Erstellung eines Konzeptes zur Eingliederung, in Zusammenarbeit mit den Kunden, dem bisherigen Dienstleister und dem zukünftigen Betriebsverantwortlichen. • Das Projektteam bestand aus bis zu 5 Mitgliedern zzgl. Kunden und Lieferantenkontakten. • Das Projekt wurde erfolgreich abgeschlossen. Aufgaben: • Aufnahme der Kundenanforderungen • Erarbeitung des Projektumfangs • Projektleitung, Projektplanung und Organisation • Zusammensetzung, Führung und Steuerung des Projektteams • Durchführen und Dokumentation einer Due-Diligence • Angebots- und Vertragserstellung • Beratung und Consulting

 
Branche

  Energiewirtschaft
 
Kenntnisse

Hardware
HP (++++ (excellent), > 4 yrs.)
IBM RS6000 (++++ (excellent), > 4 yrs.)
Betriebssysteme
AIX (+++ (good), 2-4 yrs.)
HP-UX (+++ (good), 2-4 yrs.)
Linux (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP ECC 5.0 (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP ECC 6.0 (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP mySAP (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP WebAS 6.40 (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP WebAS 7.00 (++++ (excellent), > 4 yrs.)
Programmiersprachen
ABAP (+++ (good), 2-4 yrs.)
C (+++ (good), 2-4 yrs.)
C++ (+++ (good), 2-4 yrs.)
HTML / XML (+++ (good), 2-4 yrs.)
Pascal (++ (trained), 0-2 yrs.)
SQL (++ (trained), 0-2 yrs.)
Unix Shell Script (+++ (good), 2-4 yrs.)
VBA Programmierung (++ (trained), 0-2 yrs.)

Datenbanken
Oracle (+++ (good), 2-4 yrs.)

Datenkomm. / Netzwerk

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module

Software / Tools

Standards / Prozesse
 
Ausbildung & Zertifikate

04/2000 - PMI


05/1999 - ITIL Foundation


07/1997 - 09/2001 SAP Certification


09/1994 - 07/1997 Dipl-Ing. (FH) Elektrotechnik


 
Sprachen

deutsch (++++)
englisch (+++)


Sonstiges

 

We love Freelancing
& project work

die people4project Recruiting-Spezialisten unterstützen IT Fachbereiche und Unternehmensberatungen mit der Auswahl von geeigneten Freelancer / IT Fachkräften

Kontakt

Wir freuen uns auf Sie...

people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Tel: +49 (89) 55 29 39 -40

  Google Map  |  Kontakt

 

über uns

wir sind Recruiting-Spezialisten für die temporäre Unterstützung von IT Entwicklungs- und Betriebsthemen, sowie das Managen von Freelancer-Einsätzen bei unseren Kunden.

...mehr

Â