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Freelancerprofil: 26334

SAP Berater FI/CO, P2P, S4/Hana, MM, SRM, LAE, PCA, PS, VIM, Finance, HGB/IFRS/US-GAAP, Procurement

Position:
Projektleitung / Organisation / Koordination
Qualitätssicherung / Test
SAP Basis Berater
Projekte im Werdegang

03/2014 - carve out, Beschaffungsplatttform
Gazprom Germania GmbH, Gashandel, (1000 MA) Interim Projekt Carve out, Einführung, IT-Solution-Mapping, Setup und Design SAP MM, SRM, IT-Migration 2er SAP Systeme, Projektanalyse sowie Statusdokumentation, Pflichtenheft für Softwareauswahlverfahren, Prozessdokumentation sowie Prozessmodellierung, Erstellung Entscheidungsempfehlung, Business Transformation von eingebrachten Gesellschaften, Prozessgestaltung zwischen Gesellschaften und internem SSC, Gestaltung Rechnungsprüfung Workflow. Reporting an den Gesamtprojektleiter IT

07/2013 - 08/2013 Implemementation SAP
Coriant OOO Russia, Datenübertragung/Kommunikation Interim Projekt Lichtwellenleitertechnik (2000 MA) Consultant zur Implementierung Reportingstruktur und Zusammenführung des accounting in Moskau für Russland und Kasachstan

04/2013 - 03/2014 carve out
Coriant GmbH & Co KG, Datenübertragung/Kommunikation Interim Projekt Lichtwellenleitertechnik (2000 MA) Consultant carve-out von NSN Nokia Siemens Networks, Aufbau und Leitung Group accounting Einrichtung und Vorbereitung und Durchführung Gruppenabschlüsse nach IFRS Weltweit sowie lokale Abschlüsse nach HGB für die gesamte Coriant Gruppe; SAP Roll-out für 40 Länder/Buchungskreise, Transformation; SEPA Umstellung und elektronisches Banking Leitung zur Einführung SAP FI, Prozessdesign zum SSC des Serviceanbieters in Prag, User acceptance test SAP FI/Co, Begleitung Einrichtung Accounting Russland und Europa, First level Support, Mitwirkung und Unterstützung im Bereich customizing SAP FI/CO sowie Anlagenmigration AA, Berichterstattung an den CFO.

04/2012 - 02/2013 Prozess SSC
GlaxoSmithKline, Pharmaindustrie (10000 MA) Interim Projekt Consultant Prozessmanagement, Aufbau und Leitung In-Country Shared Service Team (ICSS) im Bereich P2P zur Sicherstellung und Integration der Prozessabwicklung zum SSC in Neu Delhi unter SAP 6.0 FI/SRM/VIM, OpenText, Prozessintegration sowie Training (SAP FI, MM, VIM und SRM) für Frankreich, Niederlande, Belgien, Irland und Skandinavien. Berichterstattung an den Prozess Manager P2P CBS in London.

02/2012 - 03/2012 Testing SAP LAE
DI Ingenico Holding, Finanzdienstleistung (300 MA) Interim Projekt Consultant Prozessmanagement, Vorbereitung Fast-close, Prozessoptimierung purchase-to-pay sowie Transformation innerhalb der Ingenico Gruppe. Unterstützung bei SAP Migration von 3.6 auf 6.0, Testing zur Implementierung SAP LAE, Berichterstattung an den kfm. Leiter

10/2010 - 05/2012 Breitbandprojekt, Prozessdesign
EWE tel GmbH, Telekommunikationsbranche (1400 MA); Interim Projekt Consultant Prozessmanagement, Leitung und Neuorganisation der Buchhaltung im Shared Service(15 MA) Prozesseinführung/Optimierung purchase-to-pay unter /FI,CO, MM, workflow) SAP R3 ; Beratung zur Einführung SAP SRM, Begleitung Quartalsabschlüsse HGB/IFRS Erstellung Kontierungshandbuch, Einrichtung SSC Prozess, Unterstützung Business Transformation, Prozess; Projektleitung Breitband „weiße Flecken“ zur Einforderung der Fördermittel KP II, Berichterstattung an den Kfm Leiter.

08/2010 - 11/2010 Controlling
Tate & Lyle Food Systems at G.C. Hahn Stabilisierungstechnik GmbH Interim Projekt FP&A (0racle, Hyperion), mtl. Kostenanalyse Europa, Amerika, Afrika und Asien, Budgetplanung, Jahresplanung, Support Monthly closing IFRS, HGB, Unterstützung zur Einführung SAP, Vorbereitung auf Überführung zum SSC in Polen Berichterstattung an den Director Finance.

04/2010 - 08/2010 Prozessdesign P2P
Avery Dennison Central Europe GmbH, Textilbranche; Interim Projekt Consultant Process Accounting, Prozessoptimierung procure-to-pay zwischen Gesellschaft und SSC in Cork, Irland, Anpassung an ERP Software (Oracle), Aufgabenverlagerung der Gesellschaft zum SSC in Cork Irland. Setup Accounting/Controlling, Monatsabschlüsse HGB/US-GAAP Berichterstattung an den Director Finance.

10/2009 - 03/2010 Director Finance
Taconic Artemis GmbH , Biotechnologie Interim Projekt Kfm Leiter , Einführung Oracle, Abschlüsse unter HGB und US-GAAP (Microsoft Dynamics NAV), Controlling Soll-Ist Analyse, Leitung der Finanzabteilung, Kostenrechnung und Einkauf, Berichterstattung an den CFO in New York

12/2008 - 10/2009 Leiter Accounting
Kenersys Europe GmbH (Kalyani Group), Produktion, Erneuerbare Interim Projekt Energien - Anlagenbau Auswahl und Einführung ERP System, Aufbau Accounting/Controlling, Abschlüsse unter HGB und IFRS inkl. Konsolidierung, Berichte und Gruppenabschlüsse, Controlling, purchase-to-pay Prozess, Erstellung Controlling tools, Soll-Ist Vergleich, Einführung Kontrollsysteme. TCO Analyse, Auswahlverfahren ERP Systeme, Gestaltung logistische Materialverfolgung zum FI System, Produktionscontrolling, Projektcontrolling zum Bau eines neuen Montagewerkes, Berichterstattung an den CFO in London

10/2008 - 10/2008 Support SSC
Unterstützung eines SSC in Beijing China Interim Projekt Aufbau Shared-Service-Center, purchase-to-pay prozess

08/2008 - 11/2008 Salescontrolling
Belden Deutschland GmbH, Industriekonzern (8.000 MA) Elektronik Interim Projekt Controller Sales, Zusammenführung Salescontrolling von 2 Werken, Aufbau und Optimierung des Controlling im Bereich Sales unter SAP/R3, Kalkulation, Transfer-Preise, Deckungsbeitragsrechnung Berichterstattung an Direktor Finance und Direktor Sales.

04/2008 - 06/2008 Implementation Navision
HIM GmbH, Industrieentsorgungskonzern in Frankfurt (1.000 MA) Interim Projekt Prozessoptimierung im Bereich Finance, Prüfung und Bereinigung ERP Software im Bereich Umsatzsteuer (Microsoft Dynamics NAV Attain), Gestaltung und Design Abschlusstechniken Optimierung Intercompany-Abstimmung/Konsolidierung, Systemplausibilisierungsprüfung Umsatzsteuer Datenprüfung nach Übergang zum neuen ERP-System Fast-close Berichterstattung an den kfm. Leiter

04/2008 - 06/2008 Implementation Navision
HIM GmbH, Industrieentsorgungskonzern in Frankfurt (1.000 MA) Interim Projekt Prozessoptimierung im Bereich Finance, Prüfung und Bereinigung ERP Software im Bereich Umsatzsteuer (Microsoft Dynamics NAV Attain), Gestaltung und Design Abschlusstechniken Optimierung Intercompany-Abstimmung/Konsolidierung, Systemplausibilisierungsprüfung Umsatzsteuer Datenprüfung nach Übergang zum neuen ERP-System Fast-close Berichterstattung an den kfm. Leiter

11/2007 - 04/2008 SAP Rollout, Going Live SSC
Support im Bereich SAP FI/MM/SRM zum Enduser und SSC. Going Live SSC in Bratislava Berichterstattung an den Financedirector Purchasing Europe.

11/2006 - 10/2006 SAP Rollout, Going Live SSC
Zuständig für Koordination zwischen purchase department und Shared Service Center (SSC) in Prag, Prozessdesign für Workflow SAP zwischen purchase und finance. Supply development Management mit SAP MM, SRM. Roll-out SAP und Vorbereitung zum Incourcing der eigenen Werke (85 Werke) zum SSC in Bratislava, Root-cause Ermittung und Optimierung der Prozesse zwischen Plants in Europa und SSC.

05/2006 - 10/2006 SAP Rollout, Going Live SSC
Johnson Controls GmbH Int. amerikanischer Automotivekonzern; Interim Projekt in Burscheid (34.000 MA Eur.) bis 10/06Projektmanager AP-reconciliation, 18 MA, Projektierung; Erstellung aller im Rahmen der Abschlußerstellung notwendigen Abstimmungen der Eingangsrechnung in Abstimmung der zuständigen Organe in Mauritius und Prag; B2B support; Harmonisierung der Zahlläufe bezügl. der Eingangsrechnung zur Sicherstellung der Zulieferung von Waren; Prozessoptimierung bezügl. der Schnittstellen Rechnungswesen - Purchase sowie Sicherstellung der ordnungsgem. Erfassung von Gutschriften im Bereich Rebates und Price deduction (SAP R3) Berichterstattung an den Central Controller Europe. Bis 10/06

10/2005 - 05/2006 Leiter Accounting
Del Monte GmbH Int. amerikanischer Fruchthandelskonzern und eine Interim Projekt Reederei (Horn Linie); (80 MA) Finance Manager mit 12 MA, Projektauftrag; Erstellung aller Abschlüsse nach US-GAAP und HGB, des gesamten Reportings, Meldung an Konzernleitung in Coral Gable, Miami USA, Schulung und Führung der Mitarbeiter nach Führungsgrundsätzen, Gesamtverantwortliche Leitung zur Erstellung der Abschlüsse aller dt. Gesellschaften inkl. Konsolidierung. Teilnahme an Projekten zur Anpassung des Reportings an COGNOS, Verantwortliche Leitung der Abteilungen IT und Einkauf. Maßgebliche Beteiligung am Cost-cutting Projekt und Sabarnes Oxley Act (SOX) für die deutschen Gesellschaften. Berichterstattung an den General Manager und Vice President.

01/2005 - 09/2005 Einführung Navision
Kfm. Leiter mit 15 MA inkl. Inboundservice, Erstellen der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB für die gesamte Unternehmensgruppe, Leitung der Abteilung zur Gewährleistung der internen buchhalterischen und organisatorischen Abläufe, Aufbau und Erstellung des Berichtswesens und der Soll-Istvergleiche für 12 eingebundene Unternehmen sowie Einführung von elektronischen Systemen unter Microsoft Dynamics NAV, insbesondere Umsetzung des automatisierten Workflows innerhalb des Rechnungswesen unter Navision, Liquiditätsplanung, Organisation des Intercompany-Billingsystems zur Vorbereitung auf eine anstehende Konzernkonsolidierung sowie Einführung Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Berichterstattung an den Vorstand;

 
Branche

  Automobilindustrie
Banken & Finanzen
Chemie- und Pharmaindustrie
Energiewirtschaft
Food
Handel - Retail
High-Tech- und Elektronikindustrie
Medienbranche
Telekommunikation
Versorgungswirtschaft
 
Kenntnisse

Hardware
Macintosh (++++ (excellent), > 4 yrs.)
Betriebssysteme
MAC-OS (++++ (excellent), > 4 yrs.)
Microsoft Systemadministration (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP ECC 6.0 (+++ (good), 2-4 yrs.)
Programmiersprachen

Datenbanken

Datenkomm. / Netzwerk

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module
Customizing (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP CO (Controlling) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP CO-PCA (Profit-Center Rechnung) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP FI (Financial Accounting) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP FI-AA (Anlagenbuchhaltung) (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP FI-AP (Kreditorenbuchhaltung) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP FI-AR (Debitorenbuchhaltung) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP FI-GL (Hauptbuchhaltung) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP MM (Materialwirtschaft) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP MM (Materialwirtschaft) (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP P2P (Procure-to-Pay) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP PS (Projektsystem) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP S/4 HANA (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP SRM (Supplier Relationship Management) (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP VIM (Vendor Invoice Management) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP VIM (Vendor Invoice Management) (++++ (excellent), > 4 yrs.)

Software / Tools
MS Office (+++ (good), 2-4 yrs.)
Navision (+++ (good), 2-4 yrs.)

Standards / Prozesse
Changemanagement (+++ (good), 2-4 yrs.)
Fortschrittskontrolle und Steuerung bzgl. Terminen, Aufwand, Budget (++ (trained), 0-2 yrs.)
Konfliktmanagement (++ (trained), 0-2 yrs.)
PMI (Projektmanagement) (+++ (good), 2-4 yrs.)
Projektkalkulation & -planung (++ (trained), 0-2 yrs.)
Rechnungswesen (++++ (excellent), >4 yrs.)
 
Ausbildung & Zertifikate

08/2005 - 05/2007 Wirtschaftsingenieur


10/1998 - 08/1999 Controllerzertifikat


09/1989 - 05/1991 Bilanzbuchhalter IHK


04/1982 - 07/1984 Steuerfachgehilfe


08/1976 - 01/1980 Rechtsanwalts- und Notargehilfe


 
Sprachen

dänisch (+)
deutsch (++++)
englisch (+++)
französisch (+)


Sonstiges

  SAGE KHK, SAP LAE

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