people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München
Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40
Projekte im Werdegang |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
03/2014 - | carve out, Beschaffungsplatttform Gazprom Germania GmbH, Gashandel, (1000 MA) Interim Projekt Carve out, Einführung, IT-Solution-Mapping, Setup und Design SAP MM, SRM, IT-Migration 2er SAP Systeme, Projektanalyse sowie Statusdokumentation, Pflichtenheft für Softwareauswahlverfahren, Prozessdokumentation sowie Prozessmodellierung, Erstellung Entscheidungsempfehlung, Business Transformation von eingebrachten Gesellschaften, Prozessgestaltung zwischen Gesellschaften und internem SSC, Gestaltung Rechnungsprüfung Workflow. Reporting an den Gesamtprojektleiter IT |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
07/2013 - 08/2013 | Implemementation SAP Coriant OOO Russia, Datenübertragung/Kommunikation Interim Projekt Lichtwellenleitertechnik (2000 MA) Consultant zur Implementierung Reportingstruktur und Zusammenführung des accounting in Moskau für Russland und Kasachstan |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
04/2013 - 03/2014 | carve out Coriant GmbH & Co KG, Datenübertragung/Kommunikation Interim Projekt Lichtwellenleitertechnik (2000 MA) Consultant carve-out von NSN Nokia Siemens Networks, Aufbau und Leitung Group accounting Einrichtung und Vorbereitung und Durchführung Gruppenabschlüsse nach IFRS Weltweit sowie lokale Abschlüsse nach HGB für die gesamte Coriant Gruppe; SAP Roll-out für 40 Länder/Buchungskreise, Transformation; SEPA Umstellung und elektronisches Banking Leitung zur Einführung SAP FI, Prozessdesign zum SSC des Serviceanbieters in Prag, User acceptance test SAP FI/Co, Begleitung Einrichtung Accounting Russland und Europa, First level Support, Mitwirkung und Unterstützung im Bereich customizing SAP FI/CO sowie Anlagenmigration AA, Berichterstattung an den CFO. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
04/2012 - 02/2013 | Prozess SSC GlaxoSmithKline, Pharmaindustrie (10000 MA) Interim Projekt Consultant Prozessmanagement, Aufbau und Leitung In-Country Shared Service Team (ICSS) im Bereich P2P zur Sicherstellung und Integration der Prozessabwicklung zum SSC in Neu Delhi unter SAP 6.0 FI/SRM/VIM, OpenText, Prozessintegration sowie Training (SAP FI, MM, VIM und SRM) für Frankreich, Niederlande, Belgien, Irland und Skandinavien. Berichterstattung an den Prozess Manager P2P CBS in London. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
02/2012 - 03/2012 | Testing SAP LAE DI Ingenico Holding, Finanzdienstleistung (300 MA) Interim Projekt Consultant Prozessmanagement, Vorbereitung Fast-close, Prozessoptimierung purchase-to-pay sowie Transformation innerhalb der Ingenico Gruppe. Unterstützung bei SAP Migration von 3.6 auf 6.0, Testing zur Implementierung SAP LAE, Berichterstattung an den kfm. Leiter |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10/2010 - 05/2012 | Breitbandprojekt, Prozessdesign EWE tel GmbH, Telekommunikationsbranche (1400 MA); Interim Projekt Consultant Prozessmanagement, Leitung und Neuorganisation der Buchhaltung im Shared Service(15 MA) Prozesseinführung/Optimierung purchase-to-pay unter /FI,CO, MM, workflow) SAP R3 ; Beratung zur Einführung SAP SRM, Begleitung Quartalsabschlüsse HGB/IFRS Erstellung Kontierungshandbuch, Einrichtung SSC Prozess, Unterstützung Business Transformation, Prozess; Projektleitung Breitband „weiße Flecken“ zur Einforderung der Fördermittel KP II, Berichterstattung an den Kfm Leiter. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
08/2010 - 11/2010 | Controlling Tate & Lyle Food Systems at G.C. Hahn Stabilisierungstechnik GmbH Interim Projekt FP&A (0racle, Hyperion), mtl. Kostenanalyse Europa, Amerika, Afrika und Asien, Budgetplanung, Jahresplanung, Support Monthly closing IFRS, HGB, Unterstützung zur Einführung SAP, Vorbereitung auf Überführung zum SSC in Polen Berichterstattung an den Director Finance. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
04/2010 - 08/2010 | Prozessdesign P2P Avery Dennison Central Europe GmbH, Textilbranche; Interim Projekt Consultant Process Accounting, Prozessoptimierung procure-to-pay zwischen Gesellschaft und SSC in Cork, Irland, Anpassung an ERP Software (Oracle), Aufgabenverlagerung der Gesellschaft zum SSC in Cork Irland. Setup Accounting/Controlling, Monatsabschlüsse HGB/US-GAAP Berichterstattung an den Director Finance. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10/2009 - 03/2010 | Director Finance Taconic Artemis GmbH , Biotechnologie Interim Projekt Kfm Leiter , Einführung Oracle, Abschlüsse unter HGB und US-GAAP (Microsoft Dynamics NAV), Controlling Soll-Ist Analyse, Leitung der Finanzabteilung, Kostenrechnung und Einkauf, Berichterstattung an den CFO in New York |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/2008 - 10/2009 | Leiter Accounting Kenersys Europe GmbH (Kalyani Group), Produktion, Erneuerbare Interim Projekt Energien - Anlagenbau Auswahl und Einführung ERP System, Aufbau Accounting/Controlling, Abschlüsse unter HGB und IFRS inkl. Konsolidierung, Berichte und Gruppenabschlüsse, Controlling, purchase-to-pay Prozess, Erstellung Controlling tools, Soll-Ist Vergleich, Einführung Kontrollsysteme. TCO Analyse, Auswahlverfahren ERP Systeme, Gestaltung logistische Materialverfolgung zum FI System, Produktionscontrolling, Projektcontrolling zum Bau eines neuen Montagewerkes, Berichterstattung an den CFO in London |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10/2008 - 10/2008 | Support SSC Unterstützung eines SSC in Beijing China Interim Projekt Aufbau Shared-Service-Center, purchase-to-pay prozess |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
08/2008 - 11/2008 | Salescontrolling Belden Deutschland GmbH, Industriekonzern (8.000 MA) Elektronik Interim Projekt Controller Sales, Zusammenführung Salescontrolling von 2 Werken, Aufbau und Optimierung des Controlling im Bereich Sales unter SAP/R3, Kalkulation, Transfer-Preise, Deckungsbeitragsrechnung Berichterstattung an Direktor Finance und Direktor Sales. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
04/2008 - 06/2008 | Implementation Navision HIM GmbH, Industrieentsorgungskonzern in Frankfurt (1.000 MA) Interim Projekt Prozessoptimierung im Bereich Finance, Prüfung und Bereinigung ERP Software im Bereich Umsatzsteuer (Microsoft Dynamics NAV Attain), Gestaltung und Design Abschlusstechniken Optimierung Intercompany-Abstimmung/Konsolidierung, Systemplausibilisierungsprüfung Umsatzsteuer Datenprüfung nach Übergang zum neuen ERP-System Fast-close Berichterstattung an den kfm. Leiter |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
04/2008 - 06/2008 | Implementation Navision HIM GmbH, Industrieentsorgungskonzern in Frankfurt (1.000 MA) Interim Projekt Prozessoptimierung im Bereich Finance, Prüfung und Bereinigung ERP Software im Bereich Umsatzsteuer (Microsoft Dynamics NAV Attain), Gestaltung und Design Abschlusstechniken Optimierung Intercompany-Abstimmung/Konsolidierung, Systemplausibilisierungsprüfung Umsatzsteuer Datenprüfung nach Übergang zum neuen ERP-System Fast-close Berichterstattung an den kfm. Leiter |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/2007 - 04/2008 | SAP Rollout, Going Live SSC Support im Bereich SAP FI/MM/SRM zum Enduser und SSC. Going Live SSC in Bratislava Berichterstattung an den Financedirector Purchasing Europe. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11/2006 - 10/2006 | SAP Rollout, Going Live SSC Zuständig für Koordination zwischen purchase department und Shared Service Center (SSC) in Prag, Prozessdesign für Workflow SAP zwischen purchase und finance. Supply development Management mit SAP MM, SRM. Roll-out SAP und Vorbereitung zum Incourcing der eigenen Werke (85 Werke) zum SSC in Bratislava, Root-cause Ermittung und Optimierung der Prozesse zwischen Plants in Europa und SSC. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
05/2006 - 10/2006 | SAP Rollout, Going Live SSC Johnson Controls GmbH Int. amerikanischer Automotivekonzern; Interim Projekt in Burscheid (34.000 MA Eur.) bis 10/06Projektmanager AP-reconciliation, 18 MA, Projektierung; Erstellung aller im Rahmen der Abschlußerstellung notwendigen Abstimmungen der Eingangsrechnung in Abstimmung der zuständigen Organe in Mauritius und Prag; B2B support; Harmonisierung der Zahlläufe bezügl. der Eingangsrechnung zur Sicherstellung der Zulieferung von Waren; Prozessoptimierung bezügl. der Schnittstellen Rechnungswesen - Purchase sowie Sicherstellung der ordnungsgem. Erfassung von Gutschriften im Bereich Rebates und Price deduction (SAP R3) Berichterstattung an den Central Controller Europe. Bis 10/06 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10/2005 - 05/2006 | Leiter Accounting Del Monte GmbH Int. amerikanischer Fruchthandelskonzern und eine Interim Projekt Reederei (Horn Linie); (80 MA) Finance Manager mit 12 MA, Projektauftrag; Erstellung aller Abschlüsse nach US-GAAP und HGB, des gesamten Reportings, Meldung an Konzernleitung in Coral Gable, Miami USA, Schulung und Führung der Mitarbeiter nach Führungsgrundsätzen, Gesamtverantwortliche Leitung zur Erstellung der Abschlüsse aller dt. Gesellschaften inkl. Konsolidierung. Teilnahme an Projekten zur Anpassung des Reportings an COGNOS, Verantwortliche Leitung der Abteilungen IT und Einkauf. Maßgebliche Beteiligung am Cost-cutting Projekt und Sabarnes Oxley Act (SOX) für die deutschen Gesellschaften. Berichterstattung an den General Manager und Vice President. |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
01/2005 - 09/2005 | Einführung Navision Kfm. Leiter mit 15 MA inkl. Inboundservice, Erstellen der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB für die gesamte Unternehmensgruppe, Leitung der Abteilung zur Gewährleistung der internen buchhalterischen und organisatorischen Abläufe, Aufbau und Erstellung des Berichtswesens und der Soll-Istvergleiche für 12 eingebundene Unternehmen sowie Einführung von elektronischen Systemen unter Microsoft Dynamics NAV, insbesondere Umsetzung des automatisierten Workflows innerhalb des Rechnungswesen unter Navision, Liquiditätsplanung, Organisation des Intercompany-Billingsystems zur Vorbereitung auf eine anstehende Konzernkonsolidierung sowie Einführung Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Berichterstattung an den Vorstand; |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Branche |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Automobilindustrie Banken & Finanzen Chemie- und Pharmaindustrie Energiewirtschaft Food Handel - Retail High-Tech- und Elektronikindustrie Medienbranche Telekommunikation Versorgungswirtschaft | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ausbildung & Zertifikate |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
08/2005 - 05/2007 | Wirtschaftsingenieur |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10/1998 - 08/1999 | Controllerzertifikat |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
09/1989 - 05/1991 | Bilanzbuchhalter IHK |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
04/1982 - 07/1984 | Steuerfachgehilfe |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
08/1976 - 01/1980 | Rechtsanwalts- und Notargehilfe |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sprachen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dänisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
französisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SAGE KHK, SAP LAE |
Wir freuen uns auf Sie...
people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München
Tel: +49 (89) 55 29 39 -40
 Google Map | Kontakt
wir sind Recruiting-Spezialisten für die temporäre Unterstützung von IT Entwicklungs- und Betriebsthemen, sowie das Managen von Freelancer-Einsätzen bei unseren Kunden.