people4project GmbH
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Projekte im Werdegang |
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01/2022 - | SAFe und DevOps einführen mit 300 Teams Auf/Ausbau von Full SAFe und DevOps bei großem Automobilkonzern(NDA) mit 300 Teams in der IT und mehr darüber hinaus (Fachbereiche, Brands etc). Ausbildung und Coaching von SMs+RTEs, POs+PMs, BOs, Lean Portfolio Managern. Scope: Team- über Solution- bis Enterprise -Ebene. Leadership Coaching Durchführen von Measure&Grow Workshops (SAFe Health Radars), Reifegradmanagement Durchführen von DORA Quickchecks und Hilfe bei der Umsetzung der Recommendations Value Stream Mapping and Analysis ITSM in SAFe integrieren. Agile ASPICE bekannt machen. |
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06/2021 - 12/2021 | SAFe und DevOps Einführung Agile, SAFe und DevOps aufbauen für 30 Teams. Ausbildung und Coaching von SMs/RTEs, POs/PMs. Leadership Coaching Aufbau Lean Portfolio Management, Enterprise backlog Schwerpunkt: Teams in UK |
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07/2018 - 06/2021 | Konzerntransformation Senior Agile Coach (Teamebene bis CxOs, Gesamtkonzern) Trainer, systemischer OE Berater. Unterstützung bei: Aufbau Produktorganisation mit ca 100 Agilen Teams in 13 Ländern. Arbeit und FlowEfficiency sichtbar machen "Reveal the System to itself": Value Stream Mapping, Value Stream "Teams of Teams" etablieren. Maturity Self-Assessments einführen(Freiwilligkeit!). Enterprise backlog und Portfolio Kanban aufbauen. Workshops und Schulungen durchführen, Großgruppenmoderation.: PI Planning, LeSS Huge Sprint events |
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04/2017 - 06/2018 | Agile Transformation im Konzern (ERP) Organisationsentwicklung/Agile Transformation. Beratung und Coaching auf CxO, Solution, Program und Teamebene (SAFe). Umbau von Aufbau- and Ablauforganisation mit Orientierung an Wertschöpungsflüssen. Abhängigkeiten reduzieren. Arbeitsfluss und Wertschöpfung sichtbar machen. Gemeinsam planen, handeln, lernen und anpassen. Kontinuierliche Verbesserung institutionalisieren. Schulungen/workshops für verschiedene Zielgruppen (Führungskräfte, PO, Scrum Master, Stakeholder, Fachbereich, Lieferanten, Kunden..) |
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01/2017 - 12/2017 | 3 Teams in der Automotive-Entwicklung bei der Einführung von Agilen Praktiken unterstützen Agile Coach + Organisationsberatung 3 Teams helfen ihre Zusammenarbeit abteilungsübergreifend neu zu gestalten. Wertefluss-orientiert. Regelmäßig feedback holen und Selbst-reflection. Inspect&Adapt. Gemeinsam planen (one backlog), zusammenarbeiten, liefern, lernen und Verhalten anpassen. Arbeit visualisieren. Priorisieren. Limit Work in Process. Flow Efficiency verbessern. Reduce Waste. Reduce dependencies. Kontinuierliches Lernen über Organisationsgrenzen hinweg institutionalisieren. Stakeholder-Management: Vorraussetzungen schaffen für weitere Skalierung (Applied SAFe für ASPICE). |
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04/2016 - | 2x jährlich Retrospektive für Pharmakonzern Halbjährlicher workshop mit Rückblick, Lernen und vereinbaren von Hypothesen und Experimenten. Organisational Change backlog für die nächsten 6 Monate. Coaching zB mit GROW Model. |
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09/2015 - 02/2016 | Management Cosultant EAM EAM consulting eg Telco client "EAM tool evaluation as a Service" Agile Approach to EAM Introduction and Evolution (iterative-incremental) |
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02/2015 - 07/2015 | SW Quality Consultant + Trainer Trainings entwickeln + liefern - Scrum.org PSM, PSPO - IREB CPRE + Agile Extension - ISTQB CT +Agile Extension "Tool Evaluation as a Service" für ALM tool chains |
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02/2013 - 11/2014 | Krisenmanagement, Organisationsentwicklung Senior Project Manager - New Product Development EMEIA, Enterprise Agile Coach, interim Product Owner Ausgangssituation: 50% Umsatzverlust in einer Produktlinie. Vertrauensverlust bei Kunden und Partnern in die Lieferfähigkeit. Maßnahmen: Reifegradbestimmung/Agile CMMI etc..gemeinsames Zielbild/Vision entwickeln, Organisational Change backlog aufbauen und gemeinsam umsetzen (Agile Transformation). Coaching auf Team- , Programm- und Portfolio-Ebene. DevOps aufbauen (Training, Tools, Infrastructure/IT Landscape, Community of Practice...); kaskadiertes Kanban-System von Portfolio- bis Team-Ebene aufbauen |
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06/2007 - 04/2012 | Organisationesentwicklung/Business Excellence Head of Global Capability Program "Mobile Core" Organisationsentwicklung für 30 Produkte, 250+ Scrum Teams und 1000 Consultants. Servant Leadership. Agile Evangelist + Coach. P&L Verantwortung für 200 Mio EUR/a portfolio. |
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04/2001 - 06/2007 | Global Organisational Learning&Development Global Portfolio Management für Enabling Services im Bereich "Emerging technologies und New Product Introduction". Entstehung und Markteinführung von 25 Neuen Produkten mitgestalten. Im Produktmanagement, R&D und weltweiten Pilotprojekten. Create Global Enabling Services and Learning Solutions. Global Competence + Capability Management. Competence Transfer from R&D to worldwide Pilot-Projects, Tiger Team, Gemba Walks+Organisationsentwicklung |
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Branche |
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Automobilindustrie Chemie- und Pharmaindustrie Energiewirtschaft Handel - Retail Informationstechnologie & -dienste Konsumgüterindustrie Telekommunikation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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10/2022 - 10/2022 | Agile ASPICE Wie können Agile und Automotive SPICE zusammengeführt werden? |
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06/2021 - | Berater für Gemeinwohlökonomie Ausbildung abgeschlossen. Audit des Unternehmens und Akkreditierung als zertifizierter Berater Q1/2023 |
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12/2020 - 02/2021 | ICAgile Authorized Instructor ICP-LEA + ICP-PDV ICAgile Authorized Instructor for ICAgile Certified Professional - Leading with Agility (ICP-LEA) ICAgile Certified Professional - People Development (ICP-PDV) both: Leadership track |
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06/2020 - | Member of International Coach Federation Certified ICF Member (International Coach Federation, Global and German Chapter membership) Member Nr 009475866I Akkreditiertung als PCC "in process" |
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03/2020 - 03/2020 | Certified Facilitator LEGO SERIOUS PLAY(R) Certificate in Facilitating and Designing Workshops with the LEGO SERIOUS PLAY(R) Method issued by Association of Master Trainers. The program covers theory, practice, design and facilitation with the method, and its standard applications for business, organisational, team and personal development. |
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07/2019 - 07/2019 | OKR Champion OKR Champion master class |
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07/2019 - 05/2020 | ICAgile ICP-ENT + ICP-CAT Enterprise Coaching track: ICAgile Certified Professional - Agility in the Enterprise (ICP-ENT) ICAgile Certified Professional - Coaching Agile Transitions (ICP-CAT) |
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10/2016 - | Organisation and Relationship Systems Coaching ORSC Organisation and Relationships Systems Coaching an International Coach Federation accredited training program. Member of German ICF chapter. |
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04/2016 - | scrum.org PSM, PSPO, SPS Trainer Trainer for PSM Professional Scrum Master PSPO Professional Product Owner SPS Scaled Professional Scrum (Nexus) |
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02/2016 - 06/2017 | Kanban Management Professional KMP I+II |
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02/2015 - 07/2015 | IREB CPRE + ISTQB CT (+ Agile Extensions) Trainer Trainer for IREB Certified Professional in Requirement Engineering certification courses Trainer for ISTQB Certified Tester certification courses |
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04/2013 - | scaledagile SA, SPC, LPM, Trainer Scaled Agile Framework (SAFe): SAFe Program Consultant (SPC) SA SAFe Agilist (SA) Trainer Lean Portfolio Management (LPM) + Trainer |
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10/2008 - | scrumalliance CAL, CSP, CSM, CSPO scrumalliance certificates: CAL Certified Agile Leadership CSP Certified Scrum Professional (CSP-SM + CSP-PO) CSM Certified Scrum Master (LeSS Huge) CSPO Certified Scrum Product Owner |
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12/2004 - 03/2006 | Prince2 Practitioner, ITIL, PM3@Siemens("PMP") Prince2 Registered Practitioner ITIL v2 PM3@Siemens ("PMP") |
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04/2001 - 04/2012 | Dutzende Leadership und Business Fortbildungen License2Lead, Managing Managers, Appraisals, Diversity, Harvard Negotiation, 8D, Kepner-Tregoe, 6 Hats, 7 Habits, NLP Basics, US GAAP, Due Diligence, Economics for Engineers, Frame Contract Negotiation, Leading Virtual Teams, Leadership Circle Profile... |
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10/1997 - 12/2012 | Dutzende fachliche Fortbildungen ITIL, eTOM, SOA, EA, Location Based Services, Presence&IM, X.500/LDAP, IPsec/SSL/TLS, Optische Netze(SDH, DWDM), ATM,IMS(IP Multimedia Subsystem(R4-R10),Fixed-Mobile Convergence, 4G/LTE Network Planning and Optimisation ,AAA/Diameter, PKI/IKE, SAML/SASL, georedundant imDBs, carrier-grade(99,999% availability) System Administration, SUN Cluster Admin, IP6 troubleshooting... |
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Sprachen |
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englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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