people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40

Kontakt

Kontakt

people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40

Kontaktdaten anfordern


Freelancerprofil: Z4294

Multi - Projektmanager

IT-Erfahrung seit:
2000
Position:
Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
Prozess-Management
Management Summary:
Seit dem Jahr 2000 bin ich im internationalen Projektgeschäft für namhafte Global - Player als Projektmanager / Multiprojektmanager tätig. Hierbei übernahm ich zum Teil als Interims - Projektmanager verschiedene internationale Großprojekte in Schieflage und es gelang mir, Projektstabilität wieder herzustellen, Risiken in Chancen zu wandeln und zum Teil erhebliche Vertragsstrafen abwenden.

In den vergangenen Jahren habe ich vielfach Optimierungsmaßnahmen in der Prozesslandschaft evaluiert und anschließend gemeinsam mit den Fachbereichen an PMI oder PRINCE 2 angelehnte Projektstandards nach Tailoring auf die Unternehmensanforderungen umgesetzt. Ich bin vertraut mit der E2E - Bandbreite des Projektportfoliomanagements, von der Angebotserstellung, der Vorbereitung und Durchführung von Bid/noBid – Entscheidungen über die Durchführung bis zur Übergabe an den Kunden.

Weitere Details zu meinen Erfahrungen und Expertisen entnehmen Sie bitte meinem beigefügten Lebenslauf, meinen Referenzschreiben und Zertifizierungen (eine vollständige Datensammlung kann ich selbstverständlich nachreichen).

Ich freue mich über Ihr Interesse und stehe für ein persönliches Gespräch zeitnah zur Verfügung.
Projekte im Werdegang
01/2022 - Coaching IT-Change-Management
• Beratung bei der Entwicklung und Etablierung eines übergreifenden Change – Management – Prozesses in Confluence und Jira (RFC, CR, eCR) inkl. Testmanagement - Prozess, sowie Etablierung von eCABs und CAB – Meetings (so genannte Change Control Boards) • Verzahnung / Abgrenzung zu Anforderungs-, Release- und Changemanagement (hierzu Erstellung der Anforderungen für die Supportprozesse nach ITIL) und Entwurf des Risikomanagements im Rahmen des Change-Managements

10/2019 - 04/2020 Projektmanager
Aufgrund eines strikten NDA keine weiteren Auskünfte möglich. Ergebnis: Erfolgreicher Abschluss des IT-Projekts in Time, Budget & Quality.

09/2018 - 03/2022 Projektmanagement Coach
• Coaching mehrerer Projektmanager und Projektteams im Rahmen ihrer Verantwortlichkeiten für interne IT – Großprojekte • Stabilisierung interner IT – Großprojekte durch Einführung der Projektmanagementmethodik „Prince2“ • Unterstützung im Change-Management Prozess mit dem Ziel „Best practice“ und „Operational Excellence“ mit Fokus auf „agile way of working“ auf einer gemeinsamen Datenplattform. • Agile Coach im Transformationsprozess „agile ways of working” • Konzeption, Umsetzung und Implementierung eines intelligenten Datenmanagementsystems mit dem Ziel „One single source of truth“ für hierarchieübergreifendes Reporting und den Aufbau eines Program Portfolio Offices zur Steuerung und Entscheidungsfindung für alle beteiligten Ebenen. Programmmanagement • Interimistische Übernahme der Programmleitung für die Umsetzung von Verbesserungen zur Einhaltung internationaler Datenschutzregularien (auch EU-DSGVO) • Einführung eines Testmanagement- und Risikomanagement-Prozesses (proaktiv, Unterstützung bei der Definition von Mitigationsmaßnahmen, enges Tracking) zur Nachweisführung der Einhaltung von internationalen Datenschutzstandards Ergebnisse: • Signifikante Reduzierung der IT-Jahreskosten (2019 bis 2021) durch Turnaround von Risiken in Chancen. • Erreichen aller Meilensteine im Datenschutz – Programm innerhalb der vorgegebenen Zieltermine.

01/2018 - 07/2018 PMO & Testmanager
- Leitung Project Management Office - Leiter Testmanagement

11/2017 - 01/2018 Senior Business Analyst
Aufgrund eines strikten NDAs keine weiteren Auskünfte möglich.

07/2016 - 01/2022 Restrukturierung
• Beratung und Coaching Executive Management im Change-Management Prozess des Unternehmens inkl. Personalentwicklung für das Wachstum der Organisationsstruktur • Effizienzsteigerungen und Verbesserung der Kundenzufriedenheit (2.500 Kunden) durch Ist-Analyse der Organisation, der Arbeitsprozesse, des Kundenservices und der IT-Infrastruktur • Optimierung der operativen Prozesse innerhalb der Wertschöpfungskette • Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung und Umsetzung einer 3-5 Jahres – Strategie • Umsetzung der Anforderungen des Bundesdatenschutzgesetzes (BDSG) und europäischer Datenschutzrichtlinie (DSGVO) • Vorbereitung Zertifizierung DIN EN ISO 9001:2015 • Coaching und Förderung der Teamleitungen • Analyse und Optimierung der Prozesse im Bereich Personalwesen inklusive temporäre Übernahme Bewerbermanagement

04/2016 - 05/2017 Multi-Projektmanager
- Projektleitung von drei Teilprojekten im Versicherungsumfeld

02/2013 - 03/2016 Chief Operating Officer
- Operative Gesamtleitung - Verantwortung für den Restrukturierungsprozess gem. interner Agenda 2015 - Sicherstellung einheitlicher Prozessabläufe zur Erreichung der finanziellen/operativen Ziele - Optimierung der operativen Prozesse, Systeme und sonstiger Arbeitsmittel mit dem Ziel „Operational Excellence“

09/2011 - 01/2013 Projektmanager
- Management Consulting - Interim Projektmanagement - Kommunikationsschnittstelle zum Auftraggeber und internationalen Suppliern - Aufbau, Planung, Implementierung und Monitoring von Projektmanagementprozessen - Restrukturierung der Projektorganisation - Optimierung des Berichtswesens und Aufbau Reporting System - Wöchentliche Berichterstattung an die Geschäftsleitung

02/2011 - 12/2012 Testmanager Softwareapplikation
- Erstellung von Business Testfällen und Testscripten in der Designphase - Testvorbereitung (Testumgebung, Testdatenmanagement) - Teststeuerung - Defect Management - Erstellung Testabschlussbericht - Lieferantenmanagement - Changemanagement - Releasemanagement

09/2010 - 02/2011 Managementberatung KMU Geschäftsführung
- Bestandsaufnahme Prozess- und Projektstatus - Vorstellung eines Maßnahmenkataloges vor der Geschäftsführung - Claimmanagement

02/2008 - 06/2010 Interim - Projektleitung im Projekt SatCom Bw Stufe II
Interim - Projekt-/ Entwicklungsleitung bei NDSatCom Defence GmbH 06.02.2008 – 31.03.2008 - Bestandsaufnahme zu Projektstatus, Projektstrukturierung, Projektorganisation - Maßnahmendefinition inkl. Eruierung von Quick – Wins - Vorlage einer Erstbewertung und eines Maßnahmenkataloges vor der Geschäftsführung des Kunden 01.04.2008 – 31.03.2010 - Interim Projekt-/ und Entwicklungsleitung im Bereich Produkt – Entwicklung - Vorbereitung Serienreife für Hochfrequenzübertragungssysteme - Kommunikationsschnittstelle zum öffentlichen Auftraggeber Bundeswehr - Terminplanerstellung, Monitoring der Planung bezogen auf die Vertragsmeilensteine - Scope – Management, Risikomanagement, Changemanagement, Costcontolling - Testmanagement, Durchführung und Analyse von Dry – Runs, verantwortlicher Leiter Acceptance – Tests - Implementierung eines Claimmanagementprozesses unter Berücksichtigung möglicher späterer Forensik - Optimierung des bestehenden Risiko- und Changemanagementprozesses 01.04.2010 - 30.06.2010 Technical Forensic Advisory zu Spezialthemen im Vertragsmanagement

11/2006 - 04/2008 Technical Forensic Advisor
- Beauftragt zur Unterstützung der Juristen der Daimler Financial Services AG - Historische Aufarbeitung und Bewertung zu den Themen Planung, Prozessumsetzung und Integration - Erstellung fachlicher Dokumentationen, Fragelisten und Protokollen zur juristischen Bewertung

02/2006 - 08/2006 Outstation Manager Intelligent Traffic Systems
- Teilprojektleiter intelligente Verkehrssysteme für ein Pilotprojekt der Johannesburg Metropolitan Police - Verantwortlich für die Planung, Integration und Realisierung von Verkehrserfassungs- und Verkehrsbeeinflussungsanlagen auf den Autobahnen der Provinz Gauteng - Selektion und Testing der Traffic – Control – Software - Leiter internationales Lieferantenmanagement „Roadside Equipment“ - Projektleiter Qualitätsmanagement und Testmanagement

05/2005 - 07/2005 Interim Projektmanager
- Entwicklungsleiter OBU [On-Board-Unit] - Softwareapplikation für die Anpassungen an das geplante britische Mautsystem - Testleiter und Qualitätsmanager Prototyp - Koordination der technischen Aktivitäten - Präsentation der Ergebnisse vor Vertretern der britischen Regierung

01/2002 - 04/2005 Gruppenleiter Mautdaten
- Aufbau und Gestaltung der Prozesse der Gruppe Grunddaten - Disziplinarische Führung von insgesamt 46 Mitarbeitern, davon 3 Teamleiter und 24 Mitarbeiter an 4 verschiedenen Außenstandorten - Leitung von Entwicklungsprojekten für einzelne Systemkomponenten [Erkennungsalgorithmus, Graphical User Interfaces zur Abschnittserkennung, OBU, DSRC-Kommunikation, Car2Car Kommunikation, portable Stützbaken u.s.w.] - Verantwortlicher Koordinator „Mautdaten“ in Zusammenarbeit mit dem Bundesministerium für Verkehr-, Bau- und Wohnungswesen, dem Bundesamt für Güterverkehr und der Bundesanstalt für Straßenwesen - Aufbau Qualitätsmanagementsystem und Zertifizierung der Gruppenprozesse nach ISO 9001

 
Branche
  Automobilindustrie
Energiewirtschaft
Handel - Retail
High-Tech- und Elektronikindustrie
Informationstechnologie & -dienste
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Versicherungen
Verteidigung und Sicherheit
 
Kenntnisse
Hardware
Betriebssysteme
Programmiersprachen

Datenbanken

Datenkomm. / Netzwerk

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module

Software / Tools
Confluence (+++ (good), 2-4 yrs.)
HP QC Quality Center (+++ (good), 2-4 yrs.)
JIRA Administrations Kenntnisse (++++ (excellent), > 4 yrs.)
Lotus Notes (++ (trained), 0-2 yrs.)
MS Office (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Project (+++ (good), 2-4 yrs.)
MS Visio (+++ (good), 2-4 yrs.)

Standards / Prozesse
Changemanagement (++++ (excellent), >4 yrs.)
Data Migration
Fortschrittskontrolle und Steuerung bzgl. Terminen, Aufwand, Budget (++++ (excellent), >4 yrs.)
Incident Management (++++ (excellent), >4 yrs.)
ISO9001 (+++ (good), 2-4 yrs.)
Konfliktmanagement (++++ (excellent), >4 yrs.)
PMI (Projektmanagement) (++++ (excellent), >4 yrs.)
Projektmanagement (++++ (excellent), >4 yrs.)
Projektstrukturierung (++++ (excellent), >4 yrs.)
Requirement Management (++++ (excellent), >4 yrs.)
Risk Management (++++ (excellent), >4 yrs.)
V-Modell (++++ (excellent), >4 yrs.)
 
Ausbildung & Zertifikate
03/2021 - 03/2021 Professional Scrum Master I
03/2021 - 03/2021 Professional Scrum Product Owner
11/2018 - 11/2018 Six Sigma Green Belt Exam
03/2014 - 03/2014 St. Galler General Management Seminar
12/2012 - 12/2012 PRINCE2® – Practitioner Certification
03/2011 - 03/2011 PMP Certification Preparation Modul 2
01/2011 - 01/2011 PMP Certification Preparation Modul 1
09/2010 - 09/2010 Crashkurs Finanz- und Rechnungswesen


07/2009 - 07/2009 Management of Troubled Projects
04/2005 - 04/2005 Moderatorenschulung
 
Sprachen
deutsch (++++)
englisch (+++)


Sonstiges
  Management Consulting, Multi - Projektmanagement, Programmmanagement, Testmanagement, Vertragsmanagement, Technical Forensic Advisory, Change Management, Restrukturierung, Turnaround Management, Coaching

We love Freelancing
& project work

die people4project Recruiting-Spezialisten unterstützen IT Fachbereiche und Unternehmensberatungen mit der Auswahl von geeigneten Freelancer / IT Fachkräften

Kontakt

Wir freuen uns auf Sie...

people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Tel: +49 (89) 55 29 39 -40

  Google Map  |  Kontakt

 

über uns

wir sind Recruiting-Spezialisten für die temporäre Unterstützung von IT Entwicklungs- und Betriebsthemen, sowie das Managen von Freelancer-Einsätzen bei unseren Kunden.

...mehr