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85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
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Freelancerprofil: Z4211

SAP Senior Berater und Projektleiter (MM, SD, CS, WM, ALE, BC)

IT-Erfahrung seit:
1996
Position:
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
Projekte im Werdegang

02/2010 - 06/2010 Bidirektionale SAP-Anbindung an eine Fremdsystem mittels Business Connector
Verteilung, Idoc, BAPI (Städtische Verkehrsbetriebe, Leipzig) Konzeption und Umsetzung der Stammdatenversorgung (Lieferanten, Material, Kunden, Aufträge, Infosätze) eines katalogbasierenden Beschaffungssystem Technologie: SAP BC, MM, SD, FI, ALE (SAP 4.7, BC 4.7 / 4.8)

12/2009 - 02/2010 Releasewechsel von 4.7 auf ECC 6.0 ()
Unterstützung und Durchführung des Releasewechsels, Prüfung und Konzeption neuer Funktionalitäten, Systemtests, Abarbeiten SPAU-Liste (Logistik-Dienstleister, Kerpen) Technologie: SAP MM, SD, CS (SAP ECC 6.0)

06/2008 - 09/2008 Bidirektionale SAP-Anbindung an eine Fremdsystem mittels Business Connector
Verteilung, Idoc, BAPI Konzeption und Umsetzung der Stammdatenversorgung (Lieferanten, Material, Kontrakte, Infosätze) eines katalogbasierenden Beschaffungssystem Technologie: SAP BC, MM, FI, ALE (SAP 4.7, BC 4.7)

2007 - 2010 Einführung der jb-x SRM-Suite zur Abbildung unterschiedlicher Beschaffungsprozesse
Die Ersatzteilbestückung soll durch den Einsatz der SRM-Suite interaktiv mit Lieferantensystemen per OCI-Anbindung (Verfügbarkeit, aktueller Preis) abgewickelt werden. Im Rahmen des Projekts wird gleichzeitig eine SAP-Stammdatenharmonisierung des Materialstamms und Prozessoptimierung durchgeführt. Technologie: SAP-R/3 MM, FI, LSMW, SAP Business Connector, jb-x SRM-Suite

04/2006 - 01/2007 Einführung der jb-x SRM-Suite und Integration in die existierende SAP-Landschaft
Die Beschaffungsauslösung von eProcurement geeigneten Artikeln soll zukünftig direkt in der Fachabteilung ausgelöst werden. Für dieses Ziel wird eine eProcurment-Lösung eingeführt, die eine leicht handhabbare Bestellung unter Berücksichtigung der Kompetenzen, sowie die Buchung des Wareneingangs ermöglicht. Der Folgeprozess wird in SAP abbildet. Technologie: SAP-R/3 MM, FI , SAP Business Connector, jb-x SRM-Suite

01/2005 - 06/2006 SAP-Betreuung und Weiterentwicklung eines Konzepts für den Kundenservice
und die Wartung von IT-Komponenten mit SAP R/3 Kundenservice mit Anbindung eines eProcurementsystems für die Beschaffung der Komponenten (Bank, Versicherung, IT-Provider, München) Beschreibung: Im Rahmen des Projekts werden die in Altsystemen abgebildeten Prozesse eines Providers für IT- und Telekommunikationskomponenten untersucht, sukzessive in SAP R/3 abgebildet und im Zuge des Second- und Third-Level-Supports weiter entwickelt. Technologie: SAP-R/3 CS, MM , XI, ARS Remedy, jCatalog

2005 - SAP-Second-Level-Support in den Modulen MM, SD, CS
Ständige Unterstützung bei der Anpassung, bei Updates und bei Prozessveränderungen, sowie bei Integration zusätzlicher Konzernfirmen Technologie: SAP-R/3 SD, CS, MM

10/2004 - 12/2004 Prozessoptimierung der Logistikabläufe
Beratung bei der Umstellung der logistischen Abläufe in der Einführungsphase von SAP R/3 WM und der Anbindung der Lagerlogistik-Software "MEGAMAT" Technologie: SAP-R/3 SD, PP, MM, WM

07/2004 - 10/2004 Coaching in einem Releasewechselprojekt
Unterstützung der internen SAP-Betreuer beim Releasewechsel auf 4.7 und Erweiterung um ausgesuchte Funktionalitäten (PP-Funktionalitäten, Umstellung auf logistische Rechnungsprüfung). Bestandteil des Projektauftrags war die Analyse der Prozesse im SD/CS-Umfeld (Kundenmeldungen, Auftrags- und Lieferabwicklung, Ersatzteilversorgung und Reparaturabwicklung) Technologie: SAP-R/3 SD, CS, PP, MM, QM, LSMW, Formulare (Rel. 4.6)

01/2004 - 09/2004 Schulung für optimierte Einkaufsabwicklung
Untersuchung der existierenden Einkaufsabwicklung für Projektgeschäft und Dienstleistungen mit anschließender Schulung der Mitarbeiter mit dem Ziel einer optimierten integrativen Abwicklung von der Beschaffung, Genehmigung und Kontrolle bis zur Rechnungsprüfung der Vorgänge. Technologie: SAP MM

08/2003 - 03/2004 Releasewechsel SAP R/3 Rel. 4.0B auf Rel. 4.6C
Betreuung des Moduls MM im Rahmen eines Releasewechsels von Rel. 4.0B auf 4.6C, Beratung der IT-Mitarbeiter und Key-User des Kunden, Konzeption und Durchführung des Delta-Customizings, Erstellen von Testkonzepten, Durchführen von Tests, Delta-Schulung der Key-User Technologie: SAP MM, QM, SD, PP

07/2002 - 10/2003 Second-Level-Support im Produktivbetrieb
SAP-technische und organisatorische Unterstützung der Abteilungen IT und Logistik bei der Bestandsregulierung und –korrektur zwischen den bestandsführenden Einheiten und der Buchhaltung, sowie allgemeine SAP-Unterstützung, vorwiegend MM. Technologie: SAP MM, FI, EDI (Rel. 4.6)

05/2001 - 04/2002 Projektleitung und Realisierung (Customizing, Zeitplanung, sukzessive Produktivstellung)
Innerhalb des Projekts wurden die organisatorischen Veränderungen im Arbeitsablauf und in der Lagerverwaltung konzipiert und umgesetzt, um ein Teilsortiment (C-Teile) der Lagerteile auf eine Konsignationsabwicklung nach KANBAN-Prinzip umzustellen. Die erforderlichen Anpassungen in SAP für eine Produktivstellung im laufenden Betrieb wurden in Zusammenarbeit mit den betroffenen Fachabteilungen Einkauf, Lagerverwaltung, Rechnungsprüfung und Controlling umgesetzt. Technologie: SAP-R/3, LSMW (Rel. 4.6)

03/2000 - 07/2000 Prozessanalyse
Einsatzuntersuchung für die Anbindung und Verwendung von Ecommerce-Systemen mit Einbindung von Internet-Katalogen an SAP R/3. Im Zusammenhang mit der Untersuchung wurden technische und Prozessaspekte untersucht. Mit Katalog- und Systemanbietern wurden Workshops veranstaltet und eine Partnerschaft mit Hailer-Software realisiert. Technologie: SAP SRM/EBP Hailer Software Intershop

01/2000 - 06/2002 Teil-Projektleitung Disposition, Bestandsführung, EDI-Anbindung, Second-Level-Support im Produktivbetrieb
Im Rahmen einer achtmonatigen Einsatzuntersuchung und Konzeptphase wurde eine Neugestaltung der Vertriebsstruktur in Verbindung mit einer Anbindung des stationären und mobilen Außendienstes an SAP entworfen. Wesentliche Knackpunkte des Projekts waren die Schaffung der Akzeptanz in den Fachabteilungen, die hohe Anzahl der Projektbeteiligten (350) und der schnelle Rollout außerhalb der Saisonspitzen. Zusätzlich erforderlich waren SAP-Anbindungen an ein Bestandsführungssystem der Produktionsstätten und an Außendienst-Handhelds. Für eine nationale 48-Stunden-Verfügbarkeit der Artikel wurden die Auftrags-, Verkaufs und Bestandsdaten der verteilten Systeme in der Disposition berücksichtigt. Technologie: SAP-R/3 MM, SD, EDI, Mercator (Rel. 4.0 und 4.6)

 
Branche

 
 
Kenntnisse

Hardware
Betriebssysteme
Programmiersprachen
ABAP (++++ (excellent), > 4 yrs.)
ALE/EDI
IDOC

Datenbanken

Datenkomm. / Netzwerk
ALE

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module
SAP ALE (ALE-Verteilung) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP Basis (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
SAP BC (Business Connector) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP CO (Controlling) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP CS (Customer Service) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP EBP (SAP Enterprise Buyer Professional)
SAP ECC
SAP FI (Financial Accounting) (++ (trained), 0-2 yrs.)
SAP MM (Materialwirtschaft) (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP SD (Vertrieb) (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP SRM (Supplier Relationship Management) (+++ (good), 2-4 yrs.)
SAP WM (Lagerverwaltung) (++++ (excellent), > 4 yrs.)
SAP XI

Software / Tools
BMC Remedy
SAP LSMW (Legacy System Migration Workbench)
Solution Manager (SAP) (+++ (good), 2-4 yrs.)

Standards / Prozesse
 
Ausbildung & Zertifikate

- MM


- ASAP


 
Sprachen

deutsch (++++)
englisch (+++)
französisch (++)


Sonstiges

 

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