people4project GmbH
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85748 Garching b. München
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Projekte im Werdegang |
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01/2008 - 12/2010 | Testkoordinator FIDUCIA IT AG – Projekt GenoSys WP – Migration eines Wertpapier-systems von WVS auf WP2 Testkoordination- und Unterstützung; Sicherstellung Aufbau, Einrichtung und Betrieb der Testinfrastruktur, Vertretung des Unternehmens in einer partnerübergreifenden Arbeits-gruppe Test (mehrere Landesbanken (dwpbank, DZBANK, WGZ Bank) und Rechenzentren (GAD); Testplanung; Gesamttestkonzeption gemäß Vorgehensmodell, Betreuung der Test-datenbanken, Aufbau PSP und AP-Beschreibungen, Aufbau und Pflege eines Milestone-Trackingsystems.Termintracking- und -reporting mittels SW-Tool (IBM Rational Portfolio Manager), Sonderaufgaben z. B. Analysen der fachlichen und technischen Projekteinflüsse auf die unternehmensweite IT-Landschaft, Prozessanalysen und -optimierung |
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03/2006 - 12/2007 | PM-Consultant & Roll-out Manager EADS PM-Consultant & Roll-out Manager EADS Defense and Security Friedrichshafen & Rumänien (Bukarest) Großprojekt SISF Bordernet – Planung, Aufbau und Roll-out eines Grenzsicherungs-systems für die rumänische Grenzpolizei a) PM-Consulting und –support b) Roll-out Management a) Beratung und operative Unterstützung des Projekt Management Office (PMO) für ein Roll-out-Großprojekt zur Grenzsicherung. Programmsprache: Englisch. Definition und Ein-führung von PM-Standards, Aufbau, Durchführung und Updating eines Terminplan-Netzwerkes (Master/Detailed Schedule). Aufbau und Wartung eines Roll-out Datenbank-tools (Sitetracker). Definition und Design der Import- und Reporting tools. Support Financial bei Aufbau und Durchführung Budgetplanung und Revenue Forecast. b) Operative Unterstützung des Teilprojektes Backup-IT als Roll-Out Manager. Planning und Tracking des Projektes, Steuerung des Roll-outs und der rumänischen Subunternehmer. Logistikplanung. Sitetracker-Reporting (Rollout-DB) |
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11/2003 - 12/2004 | PL-Coach und Projektmanager EON PL-Coach und Projektmanager EON-Kernkraft Hannover Projektplanung und Projektleitercoaching,.Vorprojekt BFS-neu. Einführung eines neuen Betriebsführungssystems. Aufbau der Projektplanung und des Projektcontrollings für ein Vorprojekt zu einem IT-Großvorhaben. Konzeption und Einführung eines Erfassungs- und Auswertesystems für Projektaufwände;. Beratung und Coaching des Projektleiters |
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03/2003 - 01/2006 | Managementpartner bei 11:55PM consultants Managementpartner bei 11:55PM consultants Geschäftsfeldverantwortlicher für PM-Personaldienstleistungen und PM-Trainings; Entwicklung von Vertriebs- und CRM-Strategien und Konzepten; Entwicklung und Vermark-tung von PM-Trainingskonzepten; Kundenakquisition und Vertriebstätigkeit, Betreuung Kundenstamm; Personalakquisition, Auswahl- und Betreuung; Mitarbeit bei Planung und Durchführung von Marketingmaßnahmen (z. B. Newsletter-Redaktion; Recherche und Auf-bereitung aktueller PM-spezifischer Themen); Repräsentant des Unternehmens in PM-bezogenen Gremien und Plattformen (GPM) |
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07/2002 - 11/2003 | Prozess Consultant Deutsche Post Prozess Consultant Deutsche Post World Net, SNL-RSYS Bonn und Hannover PM-und Prozessconsulting. Prozessanalyse und –optimierung Gesamtcontrolling; Anforderungsdefinition, Einführung und Test einer neuen zentralen Controlling Datenbank (Oracle Server mit MS-Access-Clients). Überführung der Controlling-Prozesse in die Bedienabläufe der DB; Planung und Realisierung der Benutzerdokumentation und Prozessbeschreibungen auf Web-Basis (HTML). Prozessanalyse und –design: Sicherstellung der Datenqualität in der Datenbank. |
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07/2001 - 11/2001 | PM-SW Consultant Roche PM-SW Consultant Roche Pharmaceuticals Basel/Schweiz PM-SW Auswahl und Einführung; Moderation der Entscheidungs-Workshops |
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09/1999 - 04/2002 | Projektcontroller und PM-Coach BLB München Projektcontroller und PM-Coach Bayerische Landesbank München IV-Projekt Continuous Linked Settlement (CLS); Einführung Devisenhandels-SW, Projekt-controlling und Coaching des Projektleiters., Restrukturierung der Projektplanung; Definition und Einführung eines Rückmeldewesens für Projektaufwände; operatives Projektcontrolling Projektcontroller und PM-Coach Bayerische Landesbank München IV-Projekt Anbindung neues Real Time Gross Settlement System (RTGS-Plus). Projektcon-trolling und Coaching des Projektleiters., Restrukturierung der Projektplanung; Definition und Einführung eines Rückmeldewesens für Projektaufwände; operatives Projektcontrolling |
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03/1999 - 08/2001 | Projektmanager/Projektleiter IST Darmstadt Projektmanager/Projektleiter Instron Schenk Testing Systems (IST) Darmstadt Kundenauftrags-/Entwicklungsprojekt Deterioration Test Facility (DTF, innovativer Fahrzeug- Dauertest-Prüfstand).; Aufbau und Pflege der Projektplanung, Koordination der Ent-wicklungs- und Installations-Aktivitäten. Monitoring der Embedded Softwaremodulentwick-lung (Prüfstandssteuerungs-und Überwachungssoftware Labview); Ansprechpart-ner/Vermittler zwischen Auftraggeber und Endkunde (OPEL Rüsselsheim) |
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08/1997 - 06/1999 | Projektcontroller Postbank Zentrale Bonn Projektcontroller Postbank Zentrale Bonn IT-Großprojekt Telefonbanking Projektcontrolling, Pflege der Projektpläne, Moderation von Besprechungen und Workshops, Berichtspflege an die unternehmensinterne Gesamtpro-jektkoordination |
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01/1997 - 07/1997 | Projektmanager/-berater BGV Karlsruhe Projektmanager/-berater Badischer Gemeindeversicherungsverband (BGV) Karlsruhe IV-Großprojekt INSURANCE. Aufbau der Projektplanung; Projektstrukturierung, Coaching der Projektleiter |
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01/1992 - 12/1996 | Projektingenieur & Leiter IT Koordination MTU München Projektingenieur und Leiter IT Koordination in der Programmleitung Motoren- und Turbinenunion (MTU) München multinationales Triebwerksentwicklungsprojekt EJ200 für Eurofighter 2000. Mitarbeit in einer Partnerländer-übergreifenden Arbeitsgruppe mit Zuständigkeit für den Aufbau und die Pflege eines Gesamtprojekt-Netzplans |
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10/1987 - 12/1991 | Konstruktions- und Entwicklungsingenieur AEG Magnetbahn GmbH Starnberg Konstruktions- und Entwicklungsingenieur AEG Magnetbahn GmbH Starnberg Entwicklung eines Nahverkehrs- und Transporttechnik Magnetschwebebahnsystems |
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01/1987 - 09/1987 | Freier wissenschaftlicher Mitarbeiter TU München Lehrstuhl für Thermodynamik, TU München Freier wissenschaftlicher Mitarbeiter |
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Branche |
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Banken & Finanzen Chemie- und Pharmaindustrie Dienstleistungsbranche Energiewirtschaft High-Tech- und Elektronikindustrie Hochschulen und Forschungseinrichtungen Logistikdienstleister Luft- und Raumfahrtindustrie Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau Versicherungen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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11/1981 - 06/1987 | Studium Maschinenbau TU München Fachrichtung Fertigungs- und Betreibstechnik Abschluss: Dipl.-Ing. (TU) mit Prädikatsexamen (gut bestanden) |
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07/1979 - 06/1981 | Soldat auf Zeit SaZ 2, letzter Dienstgrad: Unteroffizier |
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09/1970 - 07/1979 | Gymnasium Tutzing Neusprachliches Gymnasium, Abschluss: Allgemeine Hochschulreife mit Notenschnitt 2,3 |
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Sprachen |
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deutsch | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
italienisch | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
rumänisch | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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