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Freelancerprofil: -0130600

Projektleiter, Manager, SAP BI, ITSM, IT Sicherheit

IT-Erfahrung seit:
2015
Position:
IT Beratung / Consulting
Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
Projekte im Werdegang

01/2015 - Geschäftsführender Gesellschafter - Flack & Co. Consulting GmbH Beratungshaus für Informationsverarbeitung und Kommunikation Geschäftsführender Gesellschafter

01/2011 - 01/2015 SAP-ERP - Enterprise Resource Planning, Kellner
Geschäftsführer (Sprecher) - T-Systems Solutions for Reseach GmbH IT-Systemhaus für Wissenschaft und Forschung (250 Mitarbeiter) Strategische Ausrichtung des spezialisierten Systemintegrators Profit & Loss Verantwortung Kunden- und Umsatzverantwortung (50 Mio. EUR Umsatz p.a) Neukundengewinnung; Steigerung Umsatz um 20% und Profitabilität Erfüllung von laufenden Serviceverträgen( Sytemintegration, Managed) Service, SAP/ ERP, Supercomputing, Infrastruktur); Optimierung des Unternehmensportfolios; Vereinfachung der Unternehmensprozesse Optimierung der Serviceerbringung; Cost Cutting und Neuorganisation des Sub-Lieferanteneinsatzes; Neu-Positionierung in der Unternehmensbeteiligung (HWW GmbH) Geschäftsführer, Sprecher

01/2008 - 01/2010 IT/ Telekommunikation
Privatisierung eines Mobilfunk- und Festnetzproviders Geschäftsführer (CEO) - Malawi Telecommunications Ltd. (2009 - 2010) Festnetz- und Mobilfunk Provider (1.600 Mitarbeiter) Leitung der Privatisierung des Unternehmens Profit & Loss Verantwortung Kunden- und Umsatzverantwortung ( >100 Mio. USD Umsatz p.a.) Umsetzung der Ergebnisse der formellen Privatisierung in operative Vorgehensweisen; Einführung eines privatwirtschaftlichen Modells für die Steuerung des Unternehmens; Positionierung im regulierten Markt und Unternehmenskonsolidierung; Erreichung der Profitabilität des Unternehmens; Aufbau eines Breitbandbackbones für das Land Geschäftsführer (CFO) - Malawi Telecommunications Ltd. (2008 - 2009) Festnetz- und Mobilfunk Provider Kaufmännische Leitung der Privatisierung des Unternehmens Umsetzung der Ergebnisse der materiellen und funktionalen Privatisierung in operative Vorgehensweisen; Einführung eines privatwirtschaftlichen Steuerungsmodells für das Unternehmen Steuerung des Vermögensüberganges auf das Privatunternehmen Sicherstellung der Finanzierung, Investitionsplanung Interim Manager, Erfolgreicher Leiter der Privatisierung, Geschäftsführer

01/2008 - 01/2010 IT/ Telekommunikation
Malawi - CEO (Interim Manager) im Auftrag der Detecon Consulting Privatisierung des nationalen Telekom Providers Interim Manager

01/2008 - 01/2010 Malawi Telekom - Assignment Partner Privatisierung und Aufbau Fiber-Optic-Backbone für Malawi (1.800 Km) FttX in Ballungszentren

01/2006 - 01/2007 SAP-Module
ZIVIT (BMF) - Assignment Partner Implementierung SAP Auftrags- Ressourcen- und Projektmanagement

01/2006 - 01/2008 SAP-Module
Systemhaus - Systemintegration; Professional Services (150 Mitarbeiter) Profit- und Loss Verantwortung Kunden- und Umsatzverantwortung (20 Mio. EUR Umsatz p.a.) Konzeption und Integration standardisierter und individueller SAP Lösungen für Administrative Querschnittsthemen in Kunden-IT Head of Profit Center

01/2006 - Steuer-/ Mess-/ Regelungstechnik (MSR)
Reorganisation des Controllings der technischen Entwicklung Projektmanager & Assignmentpartner

01/2005 - 01/2006 SAP-Module
VW Sachsen GmbH - Assignment Partner Re-Engineering Investment Management (SAP) der VW Sachsen GmbH

01/2003 - 01/2005 SAP-Module
Unternehmensgründung und Konsolidierung mit SAP Einführung Projektmanager

01/2002 - SAP-Module
Konsolidierung der Finanzanwendungen (SAP) der Händlergruppe Projektmanager & Assignmentpartner

01/2000 - 01/2001 SAP-Module
Deutsche Bahn - Projektmanager SAP EURO Hauswährungsumstellung des Konzerns Deutsche Bahn Projekttätigkeit in Argentinien, Brasilien, China, Deutschland, Dänemark, Frankreich, Indien, Malawi, Mexiko, Mozambique, Norwegen, Österreich, Portugal, Russland, Schweden, Slowakei, Spanien, Südafrika, Tanzania, Tschechien, UK, USA Projektmanager

01/2000 - 01/2006 Automobil/ Fahrzeugindustrie, Energie- & Versorgungswirtschaft, Transportwesen
Systemhaus - Systemintegration; Professional Services (30 Mitarbeiter) Profit- und Loss Verantwortung Kunden- und Umsatzverantwortung (6 Mio. EUR Umsatz p.a.) Erstellung von Lösungen für Produktion & Logistik und Administrative Querschnittsthemen (Automotive; Aerospace; Energiewirtschaft) Transportation Profit Center Leiter

01/1998 - 01/1999 SAP-Module
SAP Roll Out Nordische Länder Projektmanager

01/1995 - 01/2000 IT-Beratung/ IT-Support, Automobil/ Fahrzeugindustrie, Energie- & Versorgungswirtschaft, Transportwesen
Geschäftsführer/ Gesellschafter - Flack & Co. Consulting GmbH IT-Beratungshaus - Systemintegration (5 Mitarbeiter) Kunden- und Umsatzverantwortung (1 Mio. EUR Umsatz p.a.) Realisierung von ERP-Lösungen für Produktion & Logistik (Automotive; Aerospace; Energiewirtschaft; Transportation) Geschäftsführer/ Gesellschafter

01/1990 - 01/1995 Senior-Consultant - pdg GmbH / Keybord Deutschland GmbHt Senior-Consultant

01/1990 - Manager

01/1976 - 01/1990 Berufsoffizier

 
Branche

  Logistikdienstleister
Luft- und Raumfahrtindustrie
Telekommunikation
 
Kenntnisse

Hardware
Betriebssysteme
Programmiersprachen

Datenbanken

Datenkomm. / Netzwerk

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module
SAP CRM (Customer Relationship Management)

Software / Tools

Standards / Prozesse
Anwendungsbetreuung
Changemanagement
Problem Management
Rechnungswesen
 
Ausbildung & Zertifikate

k.A  
 
Sprachen

deutsch (++++)
englisch (++++)
russisch (++++)


Sonstiges

 

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