Freelancerprofil: Z15179
IT Projektmanagement (SAP/Outsorcing/Offshoring)
- Position:
- Coaching / Schulung / Training
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
| Projekte im Werdegang |
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| 10/2011 - | Projektberatung Projektberatung und Coaching: Aufbau des Projektmanagements |
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| 02/2010 - 12/2010 | Projektleitung Production Enabling Management des Themas Production Enabling im Shared Service Programm für IT Infrastructure Services bei der Siemens AG |
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| 10/2008 - 02/2010 | Projektleitung One Voice Projektinhalt: Entwicklung und Implementierung einer weltweiten Service Strategie für Voice Services; Aufbau von internationalen Kompetenzzentren für Schlüsseltechnologien im Festnetzbereich Eigene Rolle und Aufgaben: Programm-Manager mit den Aufgaben – Leitung eines Teams von ca. 50 internationalen Mitarbeitern – Partnermanagement – Offshore-Beratung |
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| 09/2005 - 07/2007 | Programm-Management SAPPORO Projektinhalt: Entwicklung und Implementierung eines neuen SAP Systems zum Ersatz von 5 bestehenden Systemen verbunden mit Prozessharmonisierung, Applikationsmanagement sowie Entwicklung eines neuen Reporting und Controlling Systems; Offshoring von Betriebsteilen Eigene Rolle und Aufgaben: Programm-Management und Leitung eines Projektteams von bis zu 150 Mitarbeitern. |
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| 07/2004 - 07/2005 | Projekt SAP Offshore Center in Voronezh / Russland Projektinhalt: Aufbau eines Offshore Centers für internationale Programmier- und Beratungsleistungen Eigene Rolle und Aufgaben: Projektmanager mit den Aufgaben – Koordination mit Headquartereinheiten – Koordination mit der Landesgesellschaft Russland |
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| 01/2004 - 11/2005 | Projekt Troja Projektinhalt: 8 parallele SAP Implementierungen in Tochtergesellschaften eines international tätigen türkisch/finnischen Mobilfunk-Providers in der Türkei, Azerbaijan, Kasachstan, Moldawien, Ukraine und Georgien Eigene Rolle und Aufgaben: Programm-Manager mit den Aufgaben – Leitung eines internationalen Teams von bis zu 90 Mitarbeitern – Koordination der Einzelprojekte – Eskalationsmanagement |
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| 10/2002 - 09/2006 | Projekt SAP Sales Service International Projektinhalt: Unterstützung ausgewählter Länder (Russland, Polen, UK, Tschechische Republik, Ungarn, Indien, Italien) in allen SAP relevanten Themen Eigene Rolle und Aufgaben: – Projektmanagement und Beratung zum Aufbau des jeweiligen SAP-Geschäfts – Unterstützung ausgewählter Projekte |
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| 10/1994 - 04/2000 | Projektmanager für SAP-Methoden und Einführungstools Projektinhalt: Entwicklung und Rollout einer SAP Einführungsmethode und abgeleitetes Projektmanagement für SAP-Projekte Eigene Rolle und Aufgaben: • Integration von ASAP der SAP in das Siemens Methodenrahmenwerk Chestra • Projekt Coaching und Unterstützung in internationalen Projekten: (u.a.. Bahlsen, UK; Haarmann & Reimer, Ger; Subic Bay Municipality Authority, Philippines; ISLACOM, Philippines; Philipp Morris, CH; Siemens Bereiche; mehrere Projekte in Indien) • Projektmanagement- und Methodentraining weltweit • Alliancemanager zur SAP für die Weiterentwicklung von Accelerated SAP • Internationaler Programm-Rollout |
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| Branche |
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| Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau High-Tech- und Elektronikindustrie Telekommunikation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 05/2010 - | Projektdirektor (IPMA), rezertifiziert |
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| 05/2005 - 05/2010 | Projektdirektor (IPMA) |
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| 06/2002 - | Managerial Effectiveness Executive Development & Education, Siemens Corporation , Cary, NC, USA |
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| 03/2002 - | Mitarbeiter coachen Intensivworkshop für Führungskräfte und Projektleiter der Siemens AG |
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| 05/1999 - 05/2005 | International Project Manager (IPMA) |
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| 01/1998 - | SAP R/3-Projekte zum Erfolg führen IIR Technology Zertifikat |
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| 11/1997 - | Management Development Program Siemens Nixdorf |
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| 04/1997 - | Effizientes Leiten von Meetings |
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| 06/1979 - | Diplom-Kaufmann, Univ. München |
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| Sprachen |
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| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| französisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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