people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München
Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40
Projekte im Werdegang |
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04/2012 - | Mitarbeiter Welle 7 (go-live 07.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AE, DE, DZ, EG, FR, GB, MA, OM, PL, RO, RU, SI, SK, TR, ZA mit - 1500 Usern, |
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04/2012 - | Mitarbeiter Welle 7 (go-live 07.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AE, DE, DZ, EG, FR, GB, MA, OM, PL, RO, RU, SI, SK, TR, ZA mit - 1500 Usern, |
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04/2012 - | Mitarbeiter Welle 7 (go-live 07.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AE, DE, DZ, EG, FR, GB, MA, OM, PL, RO, RU, SI, SK, TR, ZA mit - 1500 Usern, |
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01/2012 - | Mitarbeiter Welle 6 (go-live 04.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AR, BE, BO, BR, CL, DE, EC, ES, FR, GB, IT KO, NL, PE, PO, SE, UY, VE mit - 7700 Users, Big Bang Südamerika, |
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01/2012 - | Mitarbeiter Welle 6 (go-live 04.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AR, BE, BO, BR, CL, DE, EC, ES, FR, GB, IT KO, NL, PE, PO, SE, UY, VE mit - 7700 Users, Big Bang Südamerika, |
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01/2012 - | Mitarbeiter Welle 6 (go-live 04.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AR, BE, BO, BR, CL, DE, EC, ES, FR, GB, IT KO, NL, PE, PO, SE, UY, VE mit - 7700 Users, Big Bang Südamerika, |
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09/2011 - | Mitarbeiter Welle 5 (go-live 01.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: CH, FI, LI, SE mit - 900 Usern, |
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09/2011 - | Mitarbeiter Welle 5 (go-live 01.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: CH, FI, LI, SE mit - 900 Usern, |
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09/2011 - | Mitarbeiter Welle 5 (go-live 01.2012) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: CH, FI, LI, SE mit - 900 Usern, |
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07/2011 - | Mitarbeiter Welle 4 (go-live 10.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AT, CH, DE, TR, RU mit -1950 Usern, |
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07/2011 - | Mitarbeiter Welle 4 (go-live 10.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AT, CH, DE, TR, RU mit -1950 Usern, |
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07/2011 - | Mitarbeiter Welle 4 (go-live 10.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: AT, CH, DE, TR, RU mit -1950 Usern, |
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04/2011 - | Mitarbeiter Welle 3 (go-live 07.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: FR, GB, IE, IT, NO mit -600 Usern, |
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04/2011 - | Mitarbeiter Welle 3 (go-live 07.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: FR, GB, IE, IT, NO mit -600 Usern, |
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04/2011 - | Mitarbeiter Welle 3 (go-live 07.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: FR, GB, IE, IT, NO mit -600 Usern, |
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01/2011 - | Mitarbeiter Wave 2 (go-live 04.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: CH, ES, FR, PT mit -800 Usern in additional part of COGNIS Integration Team, |
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01/2011 - | Mitarbeiter Wave 2 (go-live 04.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: CH, ES, FR, PT mit -800 Usern in additional part of COGNIS Integration Team, |
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01/2011 - | Mitarbeiter Wave 2 (go-live 04.2011) von Project One (Gesellschaften der verschiedensten Länder: CH, ES, FR, PT mit -800 Usern in additional part of COGNIS Integration Team, |
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10/2010 - | Mitarbeiter; Firma: Süd
Amerika Voranalyse und Machbarkeitsstudie für Integrationsprojekt Süd Fit/Gap Workshops in Sao Paulo, später in Buenos Aires, |
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10/2010 - 09/2012 | ; Firma: Steering Komitee 03.2010 BTC Migrations-Projekt (Migration der B Trading Company in insgesamt 6 Ländern von Navision auf das globale ERP System): Projektleiter European Gatekeeper, Rollout Management; Prozess Harmonisierung und Implementierung, dabei Umstellen der Unternehmensstruktur ( Agenten Prinzipal ). Delta Analyse (Gap Closing) , teilweise Erweiterung des globalen Templates. SPOC (single point of contact) für Steering Komitee, IT Services und Fachbereichen , Kosten Schätzung und Resourcen Planung, |
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10/2010 - | Mitarbeiter; Firma: Süd
Amerika Voranalyse und Machbarkeitsstudie für Integrationsprojekt Süd Fit/Gap Workshops in Sao Paulo, später in Buenos Aires, |
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10/2010 - 09/2012 | ; Firma: Steering Komitee 03.2010 BTC Migrations-Projekt (Migration der B Trading Company in insgesamt 6 Ländern von Navision auf das globale ERP System): Projektleiter European Gatekeeper, Rollout Management; Prozess Harmonisierung und Implementierung, dabei Umstellen der Unternehmensstruktur ( Agenten Prinzipal ). Delta Analyse (Gap Closing) , teilweise Erweiterung des globalen Templates. SPOC (single point of contact) für Steering Komitee, IT Services und Fachbereichen , Kosten Schätzung und Resourcen Planung, |
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10/2010 - | Mitarbeiter; Firma: Süd
Amerika Voranalyse und Machbarkeitsstudie für Integrationsprojekt Süd Fit/Gap Workshops in Sao Paulo, später in Buenos Aires, |
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10/2010 - 09/2012 | ; Firma: Steering Komitee 03.2010 BTC Migrations-Projekt (Migration der B Trading Company in insgesamt 6 Ländern von Navision auf das globale ERP System): Projektleiter European Gatekeeper, Rollout Management; Prozess Harmonisierung und Implementierung, dabei Umstellen der Unternehmensstruktur ( Agenten Prinzipal ). Delta Analyse (Gap Closing) , teilweise Erweiterung des globalen Templates. SPOC (single point of contact) für Steering Komitee, IT Services und Fachbereichen , Kosten Schätzung und Resourcen Planung, |
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07/2010 - | Carve Out Styrolution : (Auslösen bestimmter Produktbereich aus einem
Unternehmensbereich und deren Veräußerung) Projektleiter, IS Governance,
Beratung, Teil des internen Audit Team
Carve Out Diana 3 / DMA3
Kontakt zu den externen
Wirtschaftsprüfern
Engelhard Migration, SPOC Migrationsteam und zentrales, Entwicklungsteam, OTC Gatekeeper / IS Governance,
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07/2010 - | Carve Out Styrolution : (Auslösen bestimmter Produktbereich aus einem
Unternehmensbereich und deren Veräußerung) Projektleiter, IS Governance,
Beratung, Teil des internen Audit Team
Carve Out Diana 3 / DMA3
Kontakt zu den externen
Wirtschaftsprüfern
Engelhard Migration, SPOC Migrationsteam und zentrales, Entwicklungsteam, OTC Gatekeeper / IS Governance,
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07/2010 - | Carve Out Styrolution : (Auslösen bestimmter Produktbereich aus einem
Unternehmensbereich und deren Veräußerung) Projektleiter, IS Governance,
Beratung, Teil des internen Audit Team
Carve Out Diana 3 / DMA3
Kontakt zu den externen
Wirtschaftsprüfern
Engelhard Migration, SPOC Migrationsteam und zentrales, Entwicklungsteam, OTC Gatekeeper / IS Governance,
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06/2010 - | Mitarbeiter; Firma: Relius
(Münster Start Vor-Analyse, GAP-Closer, Blueprint für COATINGS / Relius, Österreich); Single Point of contact Pilot für Project One (Spanien, Portugal, Frankreich, Schweiz), proof of concept (Erstellung eines Prototypen, Adaption des Templates), |
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06/2010 - | Mitarbeiter; Firma: Relius
(Münster Start Vor-Analyse, GAP-Closer, Blueprint für COATINGS / Relius, Österreich); Single Point of contact Pilot für Project One (Spanien, Portugal, Frankreich, Schweiz), proof of concept (Erstellung eines Prototypen, Adaption des Templates), |
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06/2010 - | Mitarbeiter; Firma: Relius
(Münster Start Vor-Analyse, GAP-Closer, Blueprint für COATINGS / Relius, Österreich); Single Point of contact Pilot für Project One (Spanien, Portugal, Frankreich, Schweiz), proof of concept (Erstellung eines Prototypen, Adaption des Templates), |
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05/2010 - | ; Firma: Curtex in Spanien Projektleiter / Europäischer Gatekeeper für OTC Integration / Merger der Gesellschaften BASFESA und CURTEX in Spanien, |
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05/2010 - | ; Firma: Curtex in Spanien Projektleiter / Europäischer Gatekeeper für OTC Integration / Merger der Gesellschaften BASFESA und CURTEX in Spanien, |
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05/2010 - | ; Firma: Curtex in Spanien Projektleiter / Europäischer Gatekeeper für OTC Integration / Merger der Gesellschaften BASFESA und CURTEX in Spanien, |
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01/2010 - | ; Firma: Indian development Center Kickoff global Integration Project One (Europa, Menea, Südamerika, Asien); Projektleiter OTC, Definition der Projektorganisation. Aufsetzen der Kommunikationen zwischen den regionalen Teams, Migrationsteam (Accenture, Central Repository team), Global Gatekeeper, OTC, |
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01/2010 - | ; Firma: Indian development Center Kickoff global Integration Project One (Europa, Menea, Südamerika, Asien); Projektleiter OTC, Definition der Projektorganisation. Aufsetzen der Kommunikationen zwischen den regionalen Teams, Migrationsteam (Accenture, Central Repository team), Global Gatekeeper, OTC, |
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01/2010 - | ; Firma: Indian development Center Kickoff global Integration Project One (Europa, Menea, Südamerika, Asien); Projektleiter OTC, Definition der Projektorganisation. Aufsetzen der Kommunikationen zwischen den regionalen Teams, Migrationsteam (Accenture, Central Repository team), Global Gatekeeper, OTC, |
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09/2009 - | Core team member, Projektleiter und globaler Gatekeeper : Definition des globalen Rollout / Migrations Templates für OTC, Konzeption der Prozesse und Funktionen, Erstellen eines Prototypen für Project One als Pilot ( Welle 0 )
Implementation & Aktivierung der SAP Automotive Solution
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09/2009 - | Core team member, Projektleiter und globaler Gatekeeper : Definition des globalen Rollout / Migrations Templates für OTC, Konzeption der Prozesse und Funktionen, Erstellen eines Prototypen für Project One als Pilot ( Welle 0 )
Implementation & Aktivierung der SAP Automotive Solution
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09/2009 - | Core team member, Projektleiter und globaler Gatekeeper : Definition des globalen Rollout / Migrations Templates für OTC, Konzeption der Prozesse und Funktionen, Erstellen eines Prototypen für Project One als Pilot ( Welle 0 )
Implementation & Aktivierung der SAP Automotive Solution
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01/2009 - 09/2012 | ; Firma: BASF Gruppe Funktion Projektleiter / global Gatekeeper im Auftrag von GS, verantwortlich für OTC (Order to Cash / SD mit allen Integrationsthemen FI / CO, MM, etc.). GS ist die zentrale IS Governance-Einheit, mit Sitz in Ludwigshafen, für Themen rund um Information Services und Information Technology. Neben der Wahrnehmung der Governance-Funktion durch Definition von Standards und Richtlinien im Kontext Informationstechnologie, unterstützt und berät GS die Einheiten der BASF Gruppe an durch umfangreiches IT/ IS Wissen sowie das dazugehörige Prozeßwissen, |
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01/2009 - | ; Firma: BASF Art der Tätigkeiten Führen der IS Community (drei Logistik / Finanzsysteme: Nord & Süd Amerika ( CAT ), Europa ( Logibas ), Asien ( Cosmos ), Verantwortlich für IT Kosten der Business Anforderung Genehmigung der Konzepte und IT Aufwände, organisieren des User Acceptance Test; Definition und Überprüfung der Entwicklungsrichtlinen (SOPs), Koordination der BASF IT Services Erstellung eines Migrationstemplates für die europäischen Logistik Systeme (das spätere erweiterte globale Template für das konsolidierte global ERP System) Integration von CIBA in 3 Wellen: (Deutschland, Schweiz, Italien, Spanien, Finnland, Schweden, Norwegen, Dänemark, Österreich, Ungarn, Türkei, Bahrain und Südafrika). Parallele Integrationsteams in Asien und NAFTA. Projektleiter, Core team OTC, Europäischer Gatekeeper OTC User Acceptance Tests (SAP Solution Manager), Go-live Vorbereitung & Support Projekt Reload (NAFTA Migration der NAFTA Region u.a. BASF Corp. vom Nordamerikanischen Logistik- & Finanzsystem in die europäische SAP Systemlandschaft) : Gatekeeper SD Firma / Branche IT Services (BASF IT Services GmbH ) |
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01/2009 - 09/2012 | ; Firma: BASF Gruppe Funktion Projektleiter / global Gatekeeper im Auftrag von GS, verantwortlich für OTC (Order to Cash / SD mit allen Integrationsthemen FI / CO, MM, etc.). GS ist die zentrale IS Governance-Einheit, mit Sitz in Ludwigshafen, für Themen rund um Information Services und Information Technology. Neben der Wahrnehmung der Governance-Funktion durch Definition von Standards und Richtlinien im Kontext Informationstechnologie, unterstützt und berät GS die Einheiten der BASF Gruppe an durch umfangreiches IT/ IS Wissen sowie das dazugehörige Prozeßwissen, |
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01/2009 - | ; Firma: BASF Art der Tätigkeiten Führen der IS Community (drei Logistik / Finanzsysteme: Nord & Süd Amerika ( CAT ), Europa ( Logibas ), Asien ( Cosmos ), Verantwortlich für IT Kosten der Business Anforderung Genehmigung der Konzepte und IT Aufwände, organisieren des User Acceptance Test; Definition und Überprüfung der Entwicklungsrichtlinen (SOPs), Koordination der BASF IT Services Erstellung eines Migrationstemplates für die europäischen Logistik Systeme (das spätere erweiterte globale Template für das konsolidierte global ERP System) Integration von CIBA in 3 Wellen: (Deutschland, Schweiz, Italien, Spanien, Finnland, Schweden, Norwegen, Dänemark, Österreich, Ungarn, Türkei, Bahrain und Südafrika). Parallele Integrationsteams in Asien und NAFTA. Projektleiter, Core team OTC, Europäischer Gatekeeper OTC User Acceptance Tests (SAP Solution Manager), Go-live Vorbereitung & Support Projekt Reload (NAFTA Migration der NAFTA Region u.a. BASF Corp. vom Nordamerikanischen Logistik- & Finanzsystem in die europäische SAP Systemlandschaft) : Gatekeeper SD Firma / Branche IT Services (BASF IT Services GmbH ) |
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01/2009 - 09/2012 | ; Firma: BASF Gruppe Funktion Projektleiter / global Gatekeeper im Auftrag von GS, verantwortlich für OTC (Order to Cash / SD mit allen Integrationsthemen FI / CO, MM, etc.). GS ist die zentrale IS Governance-Einheit, mit Sitz in Ludwigshafen, für Themen rund um Information Services und Information Technology. Neben der Wahrnehmung der Governance-Funktion durch Definition von Standards und Richtlinien im Kontext Informationstechnologie, unterstützt und berät GS die Einheiten der BASF Gruppe an durch umfangreiches IT/ IS Wissen sowie das dazugehörige Prozeßwissen, |
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01/2009 - | ; Firma: BASF Art der Tätigkeiten Führen der IS Community (drei Logistik / Finanzsysteme: Nord & Süd Amerika ( CAT ), Europa ( Logibas ), Asien ( Cosmos ), Verantwortlich für IT Kosten der Business Anforderung Genehmigung der Konzepte und IT Aufwände, organisieren des User Acceptance Test; Definition und Überprüfung der Entwicklungsrichtlinen (SOPs), Koordination der BASF IT Services Erstellung eines Migrationstemplates für die europäischen Logistik Systeme (das spätere erweiterte globale Template für das konsolidierte global ERP System) Integration von CIBA in 3 Wellen: (Deutschland, Schweiz, Italien, Spanien, Finnland, Schweden, Norwegen, Dänemark, Österreich, Ungarn, Türkei, Bahrain und Südafrika). Parallele Integrationsteams in Asien und NAFTA. Projektleiter, Core team OTC, Europäischer Gatekeeper OTC User Acceptance Tests (SAP Solution Manager), Go-live Vorbereitung & Support Projekt Reload (NAFTA Migration der NAFTA Region u.a. BASF Corp. vom Nordamerikanischen Logistik- & Finanzsystem in die europäische SAP Systemlandschaft) : Gatekeeper SD Firma / Branche IT Services (BASF IT Services GmbH ) |
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05/2008 - | Mitarbeiter Konzeption und Realisierung von Monitoring Tools in SAP um Dumps und Verbuchungsabbrüche effektiver bearbeiten zu können, automatisierte Anlage von Incident Tickets im AHD (Advanced Help Desk, ein Intranet Tool für die Ticketbearbeitung), |
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05/2008 - | Mitarbeiter Konzeption und Realisierung von Monitoring Tools in SAP um Dumps und Verbuchungsabbrüche effektiver bearbeiten zu können, automatisierte Anlage von Incident Tickets im AHD (Advanced Help Desk, ein Intranet Tool für die Ticketbearbeitung), |
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05/2008 - | Mitarbeiter Konzeption und Realisierung von Monitoring Tools in SAP um Dumps und Verbuchungsabbrüche effektiver bearbeiten zu können, automatisierte Anlage von Incident Tickets im AHD (Advanced Help Desk, ein Intranet Tool für die Ticketbearbeitung), |
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02/2008 - | Mitarbeiter Quality and Change Management für Nutreco (ein Carve Out des, Unternehmensbereiches ME |
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02/2008 - | Mitarbeiter Quality and Change Management für Nutreco (ein Carve Out des, Unternehmensbereiches ME |
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02/2008 - | Mitarbeiter Quality and Change Management für Nutreco (ein Carve Out des, Unternehmensbereiches ME |
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12/2007 - 05/2008 | Mitarbeiter; Firma: Chemical) in
Deutschland Projekt Cosima - Carve Out Masterbatch EV (Performance Chemical) in, Spanien und den Niederlanden Projekt Gershwin - Carve Out KS (Styrenics) bis 05.2008, |
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12/2007 - 05/2008 | Mitarbeiter; Firma: Chemical) in
Deutschland Projekt Cosima - Carve Out Masterbatch EV (Performance Chemical) in, Spanien und den Niederlanden Projekt Gershwin - Carve Out KS (Styrenics) bis 05.2008, |
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12/2007 - 05/2008 | Mitarbeiter; Firma: Chemical) in
Deutschland Projekt Cosima - Carve Out Masterbatch EV (Performance Chemical) in, Spanien und den Niederlanden Projekt Gershwin - Carve Out KS (Styrenics) bis 05.2008, |
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07/2007 - | Mitarbeiter go-live FSCM (credit management), |
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07/2007 - | Mitarbeiter go-live FSCM (credit management), |
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07/2007 - | Mitarbeiter go-live FSCM (credit management), |
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06/2007 - | Mitarbeiter release upgrade GTS (Global Trade Server) nach SLL-LEG 7.1, Support, Change management, Quality management IT, |
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06/2007 - | Mitarbeiter release upgrade GTS (Global Trade Server) nach SLL-LEG 7.1, Support, Change management, Quality management IT, |
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06/2007 - | Mitarbeiter release upgrade GTS (Global Trade Server) nach SLL-LEG 7.1, Support, Change management, Quality management IT, |
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05/2007 - | Mitarbeiter go-live FSCM (area dispute management, collections management), Support, Change & Quality management, |
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05/2007 - | Mitarbeiter go-live FSCM (area dispute management, collections management), Support, Change & Quality management, |
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05/2007 - | Mitarbeiter go-live FSCM (area dispute management, collections management), Support, Change & Quality management, |
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03/2007 - | Mitarbeiter Unicode enabling APO (SCM 5.0, Netweaver 7.0, SAP Application Platform 7.00); Support, Transport & Change Management, |
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03/2007 - | Mitarbeiter Unicode enabling APO (SCM 5.0, Netweaver 7.0, SAP Application Platform 7.00); Support, Transport & Change Management, |
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03/2007 - | Mitarbeiter Unicode enabling APO (SCM 5.0, Netweaver 7.0, SAP Application Platform 7.00); Support, Transport & Change Management, |
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02/2007 - | Mitarbeiter project SPICE (Sarbanes-Oxley Periodic Internal Control Evaluation), |
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02/2007 - | Mitarbeiter project SPICE (Sarbanes-Oxley Periodic Internal Control Evaluation), |
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02/2007 - | Mitarbeiter project SPICE (Sarbanes-Oxley Periodic Internal Control Evaluation), |
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01/2007 - | Mitarbeiter Quality & Change Management, SOPs für Supply Chain Event Manager, (SCEM) |
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01/2007 - | Mitarbeiter Quality & Change Management, SOPs für Supply Chain Event Manager, (SCEM) |
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01/2007 - | Mitarbeiter Quality & Change Management, SOPs für Supply Chain Event Manager, (SCEM) |
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11/2006 - | Mitarbeiter; Firma: BASF SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF), Fakturierung und Steuer (u.a. MwSt. Erhöung Deutschland) Implementierung der ITIL conformen Qualitätssicherung und Change Management / SAP CTS für die Finanzsystem der BASF (nach der Integration in die Logistik Systeme) und MABAS (zentrales Stammdatensystem für, Kundenstamm, EH&S und Materialstamm |
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11/2006 - | Mitarbeiter; Firma: BASF SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF), Fakturierung und Steuer (u.a. MwSt. Erhöung Deutschland) Implementierung der ITIL conformen Qualitätssicherung und Change Management / SAP CTS für die Finanzsystem der BASF (nach der Integration in die Logistik Systeme) und MABAS (zentrales Stammdatensystem für, Kundenstamm, EH&S und Materialstamm |
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11/2006 - | Mitarbeiter; Firma: BASF SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF), Fakturierung und Steuer (u.a. MwSt. Erhöung Deutschland) Implementierung der ITIL conformen Qualitätssicherung und Change Management / SAP CTS für die Finanzsystem der BASF (nach der Integration in die Logistik Systeme) und MABAS (zentrales Stammdatensystem für, Kundenstamm, EH&S und Materialstamm |
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11/2005 - | Mitarbeiter SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF), (Enhanced SAP Provisions- und Bonusabwicklung, Erweiterung : Bonuszahlung Splitt gemäß Steuerfall (Steuerkennzeichen der zugrunde liegenden Fakturen), |
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11/2005 - | Mitarbeiter SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF), (Enhanced SAP Provisions- und Bonusabwicklung, Erweiterung : Bonuszahlung Splitt gemäß Steuerfall (Steuerkennzeichen der zugrunde liegenden Fakturen), |
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11/2005 - | Mitarbeiter SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF), (Enhanced SAP Provisions- und Bonusabwicklung, Erweiterung : Bonuszahlung Splitt gemäß Steuerfall (Steuerkennzeichen der zugrunde liegenden Fakturen), |
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07/2005 - | Mitarbeiter FinalCheck für EH&S Upgrade, |
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07/2005 - | Mitarbeiter FinalCheck für EH&S Upgrade, |
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07/2005 - | Mitarbeiter FinalCheck für EH&S Upgrade, |
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05/2005 - | Mitarbeiter Projekt Speed - Beschleunigung des Monats- und Jahresabschlusses; Projekt ItsOwn (SAP erweiterte Materialstamm Strukturen (3-stufig) mit Erweiterungen (Alphacode) für die Ergebnisrechnung CO/PA der Gesellschaften) Projekt Drive - Beschleunigte Abfertigung der Spediteure für Werkseinfahrten (u.a. RFID Chips, Vorerfassung im Internet |
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05/2005 - | Mitarbeiter SAP SD & FI/CO Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF) Vorratsbewertung ( Legal Income Statement, shipped not billed (SOA)), |
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05/2005 - 09/2008 | Mitarbeiter; Firma: BASF, BASF Gruppe BASF hatte ein Projekt gestartet, um die SAP Landschaften der kompletten BASF Gruppe in Europa zu optimieren und vor allem zu harmonisieren. PACE - eine Abkürzung für Process and Application Consolidation Enterprise Systems stand dafür, die BASF Gruppe mit über 11.000 Usern aus den separaten SAP Systemen für Logistik, technischer Einkauf, Einkauf und Finanzsystemen in ein System Cobalt zu konsolidieren ( Consolidated BASF Accounting, Logistic and Technic System ). PACE bestand aus insgesamt 17 Teilprojekten, um die historisch gewachsenen IT Landschaften konsistent und effektiver zu gestalten - Daten Migration via MWB (Migration Workbench), SAP SLO (System Landscape Optimization) and Conversion Workbench (CWB). - SAP Release Upgrades (um alle System auf einen einheitlichen Release Stand zu bringen : 4.7 ext. 200), EH&S Upgrade im MABAS (zentrales Stammdatensystem) - Unicode Migration - Merge der Finanzsysteme (zuerst in ein System mit versch. Mandanten, dann Merge in ein Einmandanten System) in das europäische Logistik System, stock value transfer , Material Ledger move , etc. - Harmonisierung der SAP User-IDs Verantwortlich für Change Management, Koordination Go-live und der verschiedenen Teilprojekte, Quality Checks, Verantwortlich für SAP CTS, (Change and Transportsystem), |
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05/2005 - | Mitarbeiter Projekt Speed - Beschleunigung des Monats- und Jahresabschlusses; Projekt ItsOwn (SAP erweiterte Materialstamm Strukturen (3-stufig) mit Erweiterungen (Alphacode) für die Ergebnisrechnung CO/PA der Gesellschaften) Projekt Drive - Beschleunigte Abfertigung der Spediteure für Werkseinfahrten (u.a. RFID Chips, Vorerfassung im Internet |
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05/2005 - | Mitarbeiter SAP SD & FI/CO Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF) Vorratsbewertung ( Legal Income Statement, shipped not billed (SOA)), |
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05/2005 - 09/2008 | Mitarbeiter; Firma: BASF, BASF Gruppe BASF hatte ein Projekt gestartet, um die SAP Landschaften der kompletten BASF Gruppe in Europa zu optimieren und vor allem zu harmonisieren. PACE - eine Abkürzung für Process and Application Consolidation Enterprise Systems stand dafür, die BASF Gruppe mit über 11.000 Usern aus den separaten SAP Systemen für Logistik, technischer Einkauf, Einkauf und Finanzsystemen in ein System Cobalt zu konsolidieren ( Consolidated BASF Accounting, Logistic and Technic System ). PACE bestand aus insgesamt 17 Teilprojekten, um die historisch gewachsenen IT Landschaften konsistent und effektiver zu gestalten - Daten Migration via MWB (Migration Workbench), SAP SLO (System Landscape Optimization) and Conversion Workbench (CWB). - SAP Release Upgrades (um alle System auf einen einheitlichen Release Stand zu bringen : 4.7 ext. 200), EH&S Upgrade im MABAS (zentrales Stammdatensystem) - Unicode Migration - Merge der Finanzsysteme (zuerst in ein System mit versch. Mandanten, dann Merge in ein Einmandanten System) in das europäische Logistik System, stock value transfer , Material Ledger move , etc. - Harmonisierung der SAP User-IDs Verantwortlich für Change Management, Koordination Go-live und der verschiedenen Teilprojekte, Quality Checks, Verantwortlich für SAP CTS, (Change and Transportsystem), |
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05/2005 - | Mitarbeiter Projekt Speed - Beschleunigung des Monats- und Jahresabschlusses; Projekt ItsOwn (SAP erweiterte Materialstamm Strukturen (3-stufig) mit Erweiterungen (Alphacode) für die Ergebnisrechnung CO/PA der Gesellschaften) Projekt Drive - Beschleunigte Abfertigung der Spediteure für Werkseinfahrten (u.a. RFID Chips, Vorerfassung im Internet |
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05/2005 - | Mitarbeiter SAP SD & FI/CO Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF) Vorratsbewertung ( Legal Income Statement, shipped not billed (SOA)), |
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05/2005 - 09/2008 | Mitarbeiter; Firma: BASF, BASF Gruppe BASF hatte ein Projekt gestartet, um die SAP Landschaften der kompletten BASF Gruppe in Europa zu optimieren und vor allem zu harmonisieren. PACE - eine Abkürzung für Process and Application Consolidation Enterprise Systems stand dafür, die BASF Gruppe mit über 11.000 Usern aus den separaten SAP Systemen für Logistik, technischer Einkauf, Einkauf und Finanzsystemen in ein System Cobalt zu konsolidieren ( Consolidated BASF Accounting, Logistic and Technic System ). PACE bestand aus insgesamt 17 Teilprojekten, um die historisch gewachsenen IT Landschaften konsistent und effektiver zu gestalten - Daten Migration via MWB (Migration Workbench), SAP SLO (System Landscape Optimization) and Conversion Workbench (CWB). - SAP Release Upgrades (um alle System auf einen einheitlichen Release Stand zu bringen : 4.7 ext. 200), EH&S Upgrade im MABAS (zentrales Stammdatensystem) - Unicode Migration - Merge der Finanzsysteme (zuerst in ein System mit versch. Mandanten, dann Merge in ein Einmandanten System) in das europäische Logistik System, stock value transfer , Material Ledger move , etc. - Harmonisierung der SAP User-IDs Verantwortlich für Change Management, Koordination Go-live und der verschiedenen Teilprojekte, Quality Checks, Verantwortlich für SAP CTS, (Change and Transportsystem), |
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03/2005 - | Mitarbeiter Task Force um Incident Langläufer beim IT Support abzubauen, Laufzeiten zu verkürzen, |
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03/2005 - | Mitarbeiter Task Force um Incident Langläufer beim IT Support abzubauen, Laufzeiten zu verkürzen, |
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03/2005 - | Mitarbeiter Task Force um Incident Langläufer beim IT Support abzubauen, Laufzeiten zu verkürzen, |
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01/2005 - | Mitarbeiter Implementierung der ITIL Prozesse, Vorbereitung der SAP IT Systeme für die FDA Validierung, |
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01/2005 - | Mitarbeiter Implementierung der ITIL Prozesse, Vorbereitung der SAP IT Systeme für die FDA Validierung, |
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01/2005 - | Mitarbeiter Implementierung der ITIL Prozesse, Vorbereitung der SAP IT Systeme für die FDA Validierung, |
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05/2004 - | Mitarbeiter First & Second Level Support, Koordination der Prio 1 Incidents, Eskalations-Management, |
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05/2004 - | Mitarbeiter First & Second Level Support, Koordination der Prio 1 Incidents, Eskalations-Management, |
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05/2004 - | Mitarbeiter First & Second Level Support, Koordination der Prio 1 Incidents, Eskalations-Management, |
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08/2003 - | ; Firma: Basf
gruppe Europa Konzeption und Organisation der IT Support Struktur für die BASF, Gruppe Europa Konzeption und Gründung einer zentralen Qualitätsprüfstelle um alle ITrelevanten Änderungen vor dem eigentlichen Import ins Produktionssystem überprüfen und genehmigen zu lassen ( FinalCheck ), Implementierung der ITIL Prozesse Konzeption & Implementierung von Prüftools in SAP, um effizient und automatisiert Qualitätsprüfungen durchführen zu können (gemäß SOP), alleinige Verantwortung der System Transporte (SAP CTS / Change &, Transport System Technische Prüfungen um Konflikte (z.B. Vorläufer) zu vermeiden Ausführung der regulären Transporte gemäß Change Management Rules Ausführung von Nottransporten ins Produktivsystem, Überprüfung der Einhaltung der Entwicklungsrichtlinien und Customizing Richtlinien Aufstellen Regelwerk zur Qualitätssicherung ( 4-Augen Prinzip ) Konzeption und Erstellung der Standard Operating Procedure (SOPS) für Customizing, Change & Transport System, Entwicklung (ITIL) Koordination neuer Business Requests (continuous business improvements) zwischen den verschiedenen Supply Chain Einheiten, Unternehmensbereichen und der IT Abteilung Eskalations-Management bei Störungen des Produktivbetriebes (Prio 1, Incidents Support bei Problemen mit SAP Tools (SPAU, SPDD, SAP Note Assistant, System-Kopien Refresh, Einige Details in zeitlicher Reihenfolge, |
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08/2003 - | ; Firma: PL, SL Projekt ZEUS : Vereinheitlichung des Steuersystem für die EU Erweiterung, spezielle Steuer Informationen für Nationalbanken(GB, PL, SL HR); SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF) Durchführung und Support der Monats und Jahresabschlüsse (Fakturierung, Provisionsbuchungen, Bonus, Überleitung Problemfälle SD - FI, Firma / Branche, Chemische Industrie (BASF AG) |
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08/2003 - 12/2008 | Funktion
Teamleiter Entwicklung beim IT Support für die Module SD, TM , FI, CO,
Außenhandel/GTS, KM 2 (Kommunikationsysteme), APO
Gleichzeitig SAP Berater SD & MM
Qualitäts-Manager / Change Management
Art der Tätigkeiten
- Technische Berater Entwicklung bei dem IT Support, Koordination und
Freigabe der Entwicklungen. Schiedsstelle für den Support ( Incident oder neuer Business Request )
- Koordination und Durchführung Funktions- & User Acceptance Tests
- IT Service Management (ITSM)
- Konzeption von Business Requests
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08/2003 - | ; Firma: Basf
gruppe Europa Konzeption und Organisation der IT Support Struktur für die BASF, Gruppe Europa Konzeption und Gründung einer zentralen Qualitätsprüfstelle um alle ITrelevanten Änderungen vor dem eigentlichen Import ins Produktionssystem überprüfen und genehmigen zu lassen ( FinalCheck ), Implementierung der ITIL Prozesse Konzeption & Implementierung von Prüftools in SAP, um effizient und automatisiert Qualitätsprüfungen durchführen zu können (gemäß SOP), alleinige Verantwortung der System Transporte (SAP CTS / Change &, Transport System Technische Prüfungen um Konflikte (z.B. Vorläufer) zu vermeiden Ausführung der regulären Transporte gemäß Change Management Rules Ausführung von Nottransporten ins Produktivsystem, Überprüfung der Einhaltung der Entwicklungsrichtlinien und Customizing Richtlinien Aufstellen Regelwerk zur Qualitätssicherung ( 4-Augen Prinzip ) Konzeption und Erstellung der Standard Operating Procedure (SOPS) für Customizing, Change & Transport System, Entwicklung (ITIL) Koordination neuer Business Requests (continuous business improvements) zwischen den verschiedenen Supply Chain Einheiten, Unternehmensbereichen und der IT Abteilung Eskalations-Management bei Störungen des Produktivbetriebes (Prio 1, Incidents Support bei Problemen mit SAP Tools (SPAU, SPDD, SAP Note Assistant, System-Kopien Refresh, Einige Details in zeitlicher Reihenfolge, |
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08/2003 - | ; Firma: PL, SL Projekt ZEUS : Vereinheitlichung des Steuersystem für die EU Erweiterung, spezielle Steuer Informationen für Nationalbanken(GB, PL, SL HR); SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF) Durchführung und Support der Monats und Jahresabschlüsse (Fakturierung, Provisionsbuchungen, Bonus, Überleitung Problemfälle SD - FI, Firma / Branche, Chemische Industrie (BASF AG) |
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08/2003 - 12/2008 | Funktion
Teamleiter Entwicklung beim IT Support für die Module SD, TM , FI, CO,
Außenhandel/GTS, KM 2 (Kommunikationsysteme), APO
Gleichzeitig SAP Berater SD & MM
Qualitäts-Manager / Change Management
Art der Tätigkeiten
- Technische Berater Entwicklung bei dem IT Support, Koordination und
Freigabe der Entwicklungen. Schiedsstelle für den Support ( Incident oder neuer Business Request )
- Koordination und Durchführung Funktions- & User Acceptance Tests
- IT Service Management (ITSM)
- Konzeption von Business Requests
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08/2003 - | ; Firma: Basf
gruppe Europa Konzeption und Organisation der IT Support Struktur für die BASF, Gruppe Europa Konzeption und Gründung einer zentralen Qualitätsprüfstelle um alle ITrelevanten Änderungen vor dem eigentlichen Import ins Produktionssystem überprüfen und genehmigen zu lassen ( FinalCheck ), Implementierung der ITIL Prozesse Konzeption & Implementierung von Prüftools in SAP, um effizient und automatisiert Qualitätsprüfungen durchführen zu können (gemäß SOP), alleinige Verantwortung der System Transporte (SAP CTS / Change &, Transport System Technische Prüfungen um Konflikte (z.B. Vorläufer) zu vermeiden Ausführung der regulären Transporte gemäß Change Management Rules Ausführung von Nottransporten ins Produktivsystem, Überprüfung der Einhaltung der Entwicklungsrichtlinien und Customizing Richtlinien Aufstellen Regelwerk zur Qualitätssicherung ( 4-Augen Prinzip ) Konzeption und Erstellung der Standard Operating Procedure (SOPS) für Customizing, Change & Transport System, Entwicklung (ITIL) Koordination neuer Business Requests (continuous business improvements) zwischen den verschiedenen Supply Chain Einheiten, Unternehmensbereichen und der IT Abteilung Eskalations-Management bei Störungen des Produktivbetriebes (Prio 1, Incidents Support bei Problemen mit SAP Tools (SPAU, SPDD, SAP Note Assistant, System-Kopien Refresh, Einige Details in zeitlicher Reihenfolge, |
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08/2003 - | ; Firma: PL, SL Projekt ZEUS : Vereinheitlichung des Steuersystem für die EU Erweiterung, spezielle Steuer Informationen für Nationalbanken(GB, PL, SL HR); SAP SD & FI Berater für Abteilung Zentralfinanzen (ZF) Durchführung und Support der Monats und Jahresabschlüsse (Fakturierung, Provisionsbuchungen, Bonus, Überleitung Problemfälle SD - FI, Firma / Branche, Chemische Industrie (BASF AG) |
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08/2003 - 12/2008 | Funktion
Teamleiter Entwicklung beim IT Support für die Module SD, TM , FI, CO,
Außenhandel/GTS, KM 2 (Kommunikationsysteme), APO
Gleichzeitig SAP Berater SD & MM
Qualitäts-Manager / Change Management
Art der Tätigkeiten
- Technische Berater Entwicklung bei dem IT Support, Koordination und
Freigabe der Entwicklungen. Schiedsstelle für den Support ( Incident oder neuer Business Request )
- Koordination und Durchführung Funktions- & User Acceptance Tests
- IT Service Management (ITSM)
- Konzeption von Business Requests
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01/2002 - 01/2003 | Mitarbeiter; Firma: BASF Funktion SAP Berater SD & MM, HR light Art der Tätigkeiten Support und Unterstützung in der Endphase von Projekt AKTIV : ein Projekt um die BASF Geschäftseinheiten (Standort Ludwigshafen, Werksverbund) vom ADS in ein SAP ERP zu bringen. Das Geschäftsmodell Agenten Prinzipal wickelt dann weltweit alle Aufträge über dieses System ab; Beratungsschwerpunkte (Fakturierung, Konsignation (auch Strecke), Zoll, Routenfindung, Gut- & Lastschriften, EDI, ALE, IDOC Erweiterungen, etc.); Sachbearbeiter Steuerung, Erstellen von techn. Spezifikation für Customizing & Entwicklungsteams Go-live Vorbereitung, Massentests, First & Second Level Support, Status updates and Tracking des Projektes und After go-live Phase ( Management Papers ), continuous business improvement, System Optimierung Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie : Kraft Jacobs Suchard (Kraft Foods Europe), SAP Retail |
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01/2002 - 01/2003 | Mitarbeiter; Firma: BASF Funktion SAP Berater SD & MM, HR light Art der Tätigkeiten Support und Unterstützung in der Endphase von Projekt AKTIV : ein Projekt um die BASF Geschäftseinheiten (Standort Ludwigshafen, Werksverbund) vom ADS in ein SAP ERP zu bringen. Das Geschäftsmodell Agenten Prinzipal wickelt dann weltweit alle Aufträge über dieses System ab; Beratungsschwerpunkte (Fakturierung, Konsignation (auch Strecke), Zoll, Routenfindung, Gut- & Lastschriften, EDI, ALE, IDOC Erweiterungen, etc.); Sachbearbeiter Steuerung, Erstellen von techn. Spezifikation für Customizing & Entwicklungsteams Go-live Vorbereitung, Massentests, First & Second Level Support, Status updates and Tracking des Projektes und After go-live Phase ( Management Papers ), continuous business improvement, System Optimierung Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie : Kraft Jacobs Suchard (Kraft Foods Europe), SAP Retail |
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01/2002 - 01/2003 | Mitarbeiter; Firma: BASF Funktion SAP Berater SD & MM, HR light Art der Tätigkeiten Support und Unterstützung in der Endphase von Projekt AKTIV : ein Projekt um die BASF Geschäftseinheiten (Standort Ludwigshafen, Werksverbund) vom ADS in ein SAP ERP zu bringen. Das Geschäftsmodell Agenten Prinzipal wickelt dann weltweit alle Aufträge über dieses System ab; Beratungsschwerpunkte (Fakturierung, Konsignation (auch Strecke), Zoll, Routenfindung, Gut- & Lastschriften, EDI, ALE, IDOC Erweiterungen, etc.); Sachbearbeiter Steuerung, Erstellen von techn. Spezifikation für Customizing & Entwicklungsteams Go-live Vorbereitung, Massentests, First & Second Level Support, Status updates and Tracking des Projektes und After go-live Phase ( Management Papers ), continuous business improvement, System Optimierung Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie : Kraft Jacobs Suchard (Kraft Foods Europe), SAP Retail |
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10/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich JGT, private label, Carlton Währungsumstellung (Euro), Anbindung Winelke ( Seeburger ), |
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10/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich JGT, private label, Carlton Währungsumstellung (Euro), Anbindung Winelke ( Seeburger ), |
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10/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich JGT, private label, Carlton Währungsumstellung (Euro), Anbindung Winelke ( Seeburger ), |
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06/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich KRAFT (Miracoli, Philadelphia, etc, |
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06/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich KRAFT (Miracoli, Philadelphia, etc, |
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06/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich KRAFT (Miracoli, Philadelphia, etc, |
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01/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich Confectionary (Milka, Toblerone, etc.), Prozeß-Optimierung Saisongeschäft (Kontrakte), automatischer Auftragserfassung (NADIS / Charisma), POD (proof of delivery / Lieferempfangsbestätigung) EDI Verbindungen zu zahlreichen Lagerdienstleistern, AMTRIX Kommunikation, EDI DESADV, WHSCON, INVOICE, ORDERS, WMMBXY, |
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01/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich Confectionary (Milka, Toblerone, etc.), Prozeß-Optimierung Saisongeschäft (Kontrakte), automatischer Auftragserfassung (NADIS / Charisma), POD (proof of delivery / Lieferempfangsbestätigung) EDI Verbindungen zu zahlreichen Lagerdienstleistern, AMTRIX Kommunikation, EDI DESADV, WHSCON, INVOICE, ORDERS, WMMBXY, |
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01/2001 - | Mitarbeiter go-live Geschäftsbereich Confectionary (Milka, Toblerone, etc.), Prozeß-Optimierung Saisongeschäft (Kontrakte), automatischer Auftragserfassung (NADIS / Charisma), POD (proof of delivery / Lieferempfangsbestätigung) EDI Verbindungen zu zahlreichen Lagerdienstleistern, AMTRIX Kommunikation, EDI DESADV, WHSCON, INVOICE, ORDERS, WMMBXY, |
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10/2000 - | Mitarbeiter; Firma: Bayer Leverkusen go-live Geschäftsbereich Kaffee (Jacobs, Hag, Maxwell, etc.) System Tuning (Preisfindung, parallel Fakturierung, etc.); Konzeption & Realisierung EDI Systeme für RETAIL & AFH ( away from home ) Konzeption & Realisierung von NTTS (New Trade Term System); BAPI Entwicklungen, Kontenfindung, Koststellenermittlung; Chargenverwaltung /, findung, Firma / Branche, Chemische Industrie / Pharma (BAYER Leverkusen) |
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10/2000 - | Mitarbeiter; Firma: Bayer Leverkusen go-live Geschäftsbereich Kaffee (Jacobs, Hag, Maxwell, etc.) System Tuning (Preisfindung, parallel Fakturierung, etc.); Konzeption & Realisierung EDI Systeme für RETAIL & AFH ( away from home ) Konzeption & Realisierung von NTTS (New Trade Term System); BAPI Entwicklungen, Kontenfindung, Koststellenermittlung; Chargenverwaltung /, findung, Firma / Branche, Chemische Industrie / Pharma (BAYER Leverkusen) |
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10/2000 - | Mitarbeiter; Firma: Bayer Leverkusen go-live Geschäftsbereich Kaffee (Jacobs, Hag, Maxwell, etc.) System Tuning (Preisfindung, parallel Fakturierung, etc.); Konzeption & Realisierung EDI Systeme für RETAIL & AFH ( away from home ) Konzeption & Realisierung von NTTS (New Trade Term System); BAPI Entwicklungen, Kontenfindung, Koststellenermittlung; Chargenverwaltung /, findung, Firma / Branche, Chemische Industrie / Pharma (BAYER Leverkusen) |
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02/2000 - 04/2000 | Mitarbeiter; Firma: Tuffy Köln Art der Tätigkeiten Projekt SDP 4.61 / SDP 4.62 (Strategic Development Project mit BAYER, SAP & Bosch) Transfer Preise, Intercompany, Lohnbearbeitung (aktive & passive), neue IT Prozesse, design der zukünftigen IT System Landschaft, Geschäftsprozeß- Modellierungen Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie (Tuffy Köln) |
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02/2000 - 04/2000 | Mitarbeiter; Firma: Tuffy Köln Art der Tätigkeiten Projekt SDP 4.61 / SDP 4.62 (Strategic Development Project mit BAYER, SAP & Bosch) Transfer Preise, Intercompany, Lohnbearbeitung (aktive & passive), neue IT Prozesse, design der zukünftigen IT System Landschaft, Geschäftsprozeß- Modellierungen Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie (Tuffy Köln) |
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02/2000 - 04/2000 | Mitarbeiter; Firma: Tuffy Köln Art der Tätigkeiten Projekt SDP 4.61 / SDP 4.62 (Strategic Development Project mit BAYER, SAP & Bosch) Transfer Preise, Intercompany, Lohnbearbeitung (aktive & passive), neue IT Prozesse, design der zukünftigen IT System Landschaft, Geschäftsprozeß- Modellierungen Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie (Tuffy Köln) |
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12/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Clariant / Lahnstein Art der Tätigkeiten Rollout des Campina Templates, Support für EDI Verbindungen, IDOCs Firma / Branche Chemische Industrie (Clariant / Lahnstein) |
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12/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Clariant / Lahnstein Art der Tätigkeiten Rollout des Campina Templates, Support für EDI Verbindungen, IDOCs Firma / Branche Chemische Industrie (Clariant / Lahnstein) |
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12/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Clariant / Lahnstein Art der Tätigkeiten Rollout des Campina Templates, Support für EDI Verbindungen, IDOCs Firma / Branche Chemische Industrie (Clariant / Lahnstein) |
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11/1998 - | Mitarbeiter Art der Tätigkeiten Support (Entwicklungen und Customizing) für Geschäftsbereich PU, Training & Workshops für LIS / VIS (SAP Logistik/Vertriebs Informations System) Firma / Branche Chemische Industrie (Rheinchemie Mannheim) |
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11/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Bayer Leverkusen Funktion Eskalations Manager, Projekt Koordinator Art der Tätigkeiten Datenmigration, Support, Koordination zum Lösen der Entwicklungsproblemen (Dokumente / SAPSCRIPT) Firma / Branche Chemische Industrie / (BAYER Leverkusen) |
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11/1998 - | Mitarbeiter Art der Tätigkeiten Support (Entwicklungen und Customizing) für Geschäftsbereich PU, Training & Workshops für LIS / VIS (SAP Logistik/Vertriebs Informations System) Firma / Branche Chemische Industrie (Rheinchemie Mannheim) |
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11/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Bayer Leverkusen Funktion Eskalations Manager, Projekt Koordinator Art der Tätigkeiten Datenmigration, Support, Koordination zum Lösen der Entwicklungsproblemen (Dokumente / SAPSCRIPT) Firma / Branche Chemische Industrie / (BAYER Leverkusen) |
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11/1998 - | Mitarbeiter Art der Tätigkeiten Support (Entwicklungen und Customizing) für Geschäftsbereich PU, Training & Workshops für LIS / VIS (SAP Logistik/Vertriebs Informations System) Firma / Branche Chemische Industrie (Rheinchemie Mannheim) |
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11/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Bayer Leverkusen Funktion Eskalations Manager, Projekt Koordinator Art der Tätigkeiten Datenmigration, Support, Koordination zum Lösen der Entwicklungsproblemen (Dokumente / SAPSCRIPT) Firma / Branche Chemische Industrie / (BAYER Leverkusen) |
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09/1998 - 12/2001 | ; Firma: FI & CO |
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09/1998 - 12/2001 | ; Firma: FI & CO |
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09/1998 - 12/2001 | ; Firma: FI & CO |
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08/1998 - | ; Firma: Boehringer Ingelheim Art der Tätigkeiten System Vermessungen / Analysen (Performanceprobleme), Erstellen von Issue und Prioritätslsiten, Organisieren und Instruieren der Solution Teams / Task Forces / Support Einheiten; continuous business improvements ( Quick wins ) Firma / Branche Pharma Industrie (Boehringer Ingelheim) |
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08/1998 - | ; Firma: Boehringer Ingelheim Art der Tätigkeiten System Vermessungen / Analysen (Performanceprobleme), Erstellen von Issue und Prioritätslsiten, Organisieren und Instruieren der Solution Teams / Task Forces / Support Einheiten; continuous business improvements ( Quick wins ) Firma / Branche Pharma Industrie (Boehringer Ingelheim) |
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08/1998 - | ; Firma: Boehringer Ingelheim Art der Tätigkeiten System Vermessungen / Analysen (Performanceprobleme), Erstellen von Issue und Prioritätslsiten, Organisieren und Instruieren der Solution Teams / Task Forces / Support Einheiten; continuous business improvements ( Quick wins ) Firma / Branche Pharma Industrie (Boehringer Ingelheim) |
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02/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Campina AG Art der Tätigkeiten Konzeption & Realisierung von business requests (Customizing & ABAP Entwicklungen, Support) Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie (Südmilch Stuttgart, Campina AG (Heilbronn) |
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02/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Campina AG Art der Tätigkeiten Konzeption & Realisierung von business requests (Customizing & ABAP Entwicklungen, Support) Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie (Südmilch Stuttgart, Campina AG (Heilbronn) |
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02/1998 - | Mitarbeiter; Firma: Campina AG Art der Tätigkeiten Konzeption & Realisierung von business requests (Customizing & ABAP Entwicklungen, Support) Firma / Branche Nahrungsmittel Industrie (Südmilch Stuttgart, Campina AG (Heilbronn) |
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03/1997 - 12/1997 | ; Firma: FI & CO Funktion Projektleiter SD, Integrations-Manager für MM, QM, FI & CO, SAP Berater für SD, Mitglied des Lenkungsauschusses, Programm Manager Art der Tätigkeiten Migrationsprojekt von SAP R/2 nach SAP R/3; Verantwortlich für Modul SD, Resourcen Planung, Datenmigration, Customizing & Entwicklung, Projekt Planung (Timelines), Koordination der SAP Modue (MM, FI, PP, CO) User Acceptance Test, Training SD, SIS (Sales Information System), ASAP Firma / Branche Electronik Industrie ( weisse Ware ) Whirlpool Europe S |
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03/1997 - 12/1997 | ; Firma: FI & CO Funktion Projektleiter SD, Integrations-Manager für MM, QM, FI & CO, SAP Berater für SD, Mitglied des Lenkungsauschusses, Programm Manager Art der Tätigkeiten Migrationsprojekt von SAP R/2 nach SAP R/3; Verantwortlich für Modul SD, Resourcen Planung, Datenmigration, Customizing & Entwicklung, Projekt Planung (Timelines), Koordination der SAP Modue (MM, FI, PP, CO) User Acceptance Test, Training SD, SIS (Sales Information System), ASAP Firma / Branche Electronik Industrie ( weisse Ware ) Whirlpool Europe S |
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03/1997 - 12/1997 | ; Firma: FI & CO Funktion Projektleiter SD, Integrations-Manager für MM, QM, FI & CO, SAP Berater für SD, Mitglied des Lenkungsauschusses, Programm Manager Art der Tätigkeiten Migrationsprojekt von SAP R/2 nach SAP R/3; Verantwortlich für Modul SD, Resourcen Planung, Datenmigration, Customizing & Entwicklung, Projekt Planung (Timelines), Koordination der SAP Modue (MM, FI, PP, CO) User Acceptance Test, Training SD, SIS (Sales Information System), ASAP Firma / Branche Electronik Industrie ( weisse Ware ) Whirlpool Europe S |
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10/1996 - 03/1997 | Art der Tätigkeiten
Konzeption & Realisierung von business requirements (meist SAP R/2, teilweise
SAP R/3 => FI); Compensation & Benefits Projekt, fiscal alignments, SIC, MAPS,
AS Implementierung; Regionen : Schweiz, Italien und Deutschland; Resource
Planung & Kostenkontrolle der IT Entwicklungen ( on going costs )
Firma / Branche
Electronik Industrie ( weisse Ware ) Bauknecht (Philipps) Stuttgart, Zeitraum
Bauknecht Schorndorf
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10/1996 - 03/1997 | Art der Tätigkeiten
Konzeption & Realisierung von business requirements (meist SAP R/2, teilweise
SAP R/3 => FI); Compensation & Benefits Projekt, fiscal alignments, SIC, MAPS,
AS Implementierung; Regionen : Schweiz, Italien und Deutschland; Resource
Planung & Kostenkontrolle der IT Entwicklungen ( on going costs )
Firma / Branche
Electronik Industrie ( weisse Ware ) Bauknecht (Philipps) Stuttgart, Zeitraum
Bauknecht Schorndorf
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10/1996 - 03/1997 | Art der Tätigkeiten
Konzeption & Realisierung von business requirements (meist SAP R/2, teilweise
SAP R/3 => FI); Compensation & Benefits Projekt, fiscal alignments, SIC, MAPS,
AS Implementierung; Regionen : Schweiz, Italien und Deutschland; Resource
Planung & Kostenkontrolle der IT Entwicklungen ( on going costs )
Firma / Branche
Electronik Industrie ( weisse Ware ) Bauknecht (Philipps) Stuttgart, Zeitraum
Bauknecht Schorndorf
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09/1993 - 10/1996 | ; Firma: AGIP Mailand Art der Tätigkeiten SAP R/2 Entwicklungen (ABAP, 3270 Assembler), System Upgrades (4.2, 4.3, 5.0) Projektsystem (PS), COMAND / Interfaces DIVA/SAP (Host / AS400 / PC), Freight Control System, Druckprogramme, Layouts (Warehouse), Support & Training, System Tuning, continuous business improvement Firma / Branche Mineralöl & Mining Industrie (AGIP Mailand) |
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09/1993 - 10/1996 | ; Firma: AGIP Mailand Art der Tätigkeiten SAP R/2 Entwicklungen (ABAP, 3270 Assembler), System Upgrades (4.2, 4.3, 5.0) Projektsystem (PS), COMAND / Interfaces DIVA/SAP (Host / AS400 / PC), Freight Control System, Druckprogramme, Layouts (Warehouse), Support & Training, System Tuning, continuous business improvement Firma / Branche Mineralöl & Mining Industrie (AGIP Mailand) |
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09/1993 - 10/1996 | ; Firma: AGIP Mailand Art der Tätigkeiten SAP R/2 Entwicklungen (ABAP, 3270 Assembler), System Upgrades (4.2, 4.3, 5.0) Projektsystem (PS), COMAND / Interfaces DIVA/SAP (Host / AS400 / PC), Freight Control System, Druckprogramme, Layouts (Warehouse), Support & Training, System Tuning, continuous business improvement Firma / Branche Mineralöl & Mining Industrie (AGIP Mailand) |
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06/1993 - 09/1993 | Mitarbeiter; Firma: Kömmerling Pirmasens Funktion Assembler Entwicklungen, SAP Berater für RV (SD) & MM (SAP R/2) Firma / Branche Chemische Industrie (Kömmerling Pirmasens, Fenster- & Türenbau |
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06/1993 - 09/1993 | Mitarbeiter; Firma: Kömmerling Pirmasens Funktion Assembler Entwicklungen, SAP Berater für RV (SD) & MM (SAP R/2) Firma / Branche Chemische Industrie (Kömmerling Pirmasens, Fenster- & Türenbau |
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06/1993 - 09/1993 | Mitarbeiter; Firma: Kömmerling Pirmasens Funktion Assembler Entwicklungen, SAP Berater für RV (SD) & MM (SAP R/2) Firma / Branche Chemische Industrie (Kömmerling Pirmasens, Fenster- & Türenbau |
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01/1993 - 06/1993 | Mitarbeiter Funktion Assembler Entwicklungen, SAP Berater für RV (SD) & MM (SAP R/2) Firma / Branche Handel, Retail (Kaufring Düsseldorf) |
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01/1993 - 06/1993 | Mitarbeiter Funktion Assembler Entwicklungen, SAP Berater für RV (SD) & MM (SAP R/2) Firma / Branche Handel, Retail (Kaufring Düsseldorf) |
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01/1993 - 06/1993 | Mitarbeiter Funktion Assembler Entwicklungen, SAP Berater für RV (SD) & MM (SAP R/2) Firma / Branche Handel, Retail (Kaufring Düsseldorf) |
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10/1992 - 12/1992 | Mitarbeiter; Firma: Hoechst AG Firma / Branche Chemische Industrie (Hoechst AG Frankfurt) / Paris |
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10/1992 - 12/1992 | Mitarbeiter; Firma: Hoechst AG Firma / Branche Chemische Industrie (Hoechst AG Frankfurt) / Paris |
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10/1992 - 12/1992 | Mitarbeiter; Firma: Hoechst AG Firma / Branche Chemische Industrie (Hoechst AG Frankfurt) / Paris |
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01/1992 - 10/1992 | Mitarbeiter; Firma: Cola Essen Funktion SAP Berater für RV (SD) , Entwickler (ABAP & Assembler), Rollout Kernel (Hoechst Paris) Firma / Branche Getränke Industrie (Coca Cola Essen) |
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01/1992 - 10/1992 | Mitarbeiter; Firma: Cola Essen Funktion SAP Berater für RV (SD) , Entwickler (ABAP & Assembler), Rollout Kernel (Hoechst Paris) Firma / Branche Getränke Industrie (Coca Cola Essen) |
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01/1992 - 10/1992 | Mitarbeiter; Firma: Cola Essen Funktion SAP Berater für RV (SD) , Entwickler (ABAP & Assembler), Rollout Kernel (Hoechst Paris) Firma / Branche Getränke Industrie (Coca Cola Essen) |
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01/1991 - 01/1992 | Mitarbeiter Funktion SAP Berater für RV (SD) , Assembler Programmierer, Tuning Preisfindung, Firma / Branche IT Service |
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01/1991 - 01/1992 | Mitarbeiter Funktion SAP Berater für RV (SD) , Assembler Programmierer, Tuning Preisfindung, Firma / Branche IT Service |
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01/1990 - | Mitarbeiter Funktion Angestellter bei S&P Software Support Kirrweiler, SAP Beratung, Schulungen, Entwicklungen (ABAP & Assembler) |
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01/1990 - | Mitarbeiter Funktion Angestellter bei S&P Software Support Kirrweiler, SAP Beratung, Schulungen, Entwicklungen (ABAP & Assembler) |
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01/1990 - | Mitarbeiter Funktion Angestellter bei S&P Software Support Kirrweiler, SAP Beratung, Schulungen, Entwicklungen (ABAP & Assembler) |
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Branche |
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Gesundheitswesen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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01/1990 - 09/2012 | Management Beratung /
Projekt Management
- Programm Manager
- Roll Out Manager
- Projekt Manager für Aquisitionen und Veräußerungen
- Projekt Manager für IT Integrationen (Post Merger
Integrations)
- Projekt Manager für Carve Out
- IT Competence Center Manager
- Strategie-, Prozeß und Organisationsberatung
- Template Erstellung für international Integrations- und
Rollout Projekte
- Projektleiter / Koordination von internationalen Teams
- Projekt Management & Testkoordination
- Changemanagement
- Eskalationsmanagement
Anwendungsberatung
SAP R/3 Experten Wissen
- OTC (order to cash) / Sales and Distribution (Stammdaten,
Vertrieb, Logistik und Transport, Fakturierung,
Kreditmanagement, Zoll, Vertriebsinformationssystem /
Logistic Informations System)
- Logistics Execution (Eingehende und ausgehenden
Warenströme, Transport, JIT)
- Logistics Controlling (VIS / LIS)
- Agenturgeschäft
- Bonus und Provisionen
- SAP System & Transportmanagement
- Customizing & Entwicklung (ABAP)
- Cross-Application Komponenten (ALE/EDI, Archivierung etc.)
- Chargen Management / -Findung
- First & Second Level Support
- Training & Tests (SAP Solution Manager)
- Audits
- ITIL Prozesse
- SAP Retail
- E-Commerce
- Business Function Prediction (optimierte Implementierung von Enhancement Packages)
SAP R/3 Grundkenntnisse / Integrationswissen
- Module: (lean)WM, QM, MM, PP, FSCM, GTS
Beratungsschwerpunkte
Projektplanung und Vorbereitung, Konzeption (Business
Blueprint), Erstellung der Anforderungsspezifikationen
(functional specifications), Realisierung, Customizing,
Entwicklung, Prototyping, Produktivsetzung, Optimierung /
Verbesserung der Prozesse, Rollout, Support (alle Level),
Qualitäts- & Change Management
Rollen
Projektleiter, Programm Manager, SAP Berater, Customizer
& Entwickler, System Architekt
Branchen Know How
Große Erfahrung in den verschiedensten Branchen
- Chemische Industrie
- Pharma Industrie
- Elektro Industrie
- Mineralöl & Mining Industrie
- Handel
- Getränke Industrie
- Automobil Industrie
- Farben & Lacke
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01/1990 - 09/2012 | Management Beratung /
Projekt Management
- Programm Manager
- Roll Out Manager
- Projekt Manager für Aquisitionen und Veräußerungen
- Projekt Manager für IT Integrationen (Post Merger
Integrations)
- Projekt Manager für Carve Out
- IT Competence Center Manager
- Strategie-, Prozeß und Organisationsberatung
- Template Erstellung für international Integrations- und
Rollout Projekte
- Projektleiter / Koordination von internationalen Teams
- Projekt Management & Testkoordination
- Changemanagement
- Eskalationsmanagement
Anwendungsberatung
SAP R/3 Experten Wissen
- OTC (order to cash) / Sales and Distribution (Stammdaten,
Vertrieb, Logistik und Transport, Fakturierung,
Kreditmanagement, Zoll, Vertriebsinformationssystem /
Logistic Informations System)
- Logistics Execution (Eingehende und ausgehenden
Warenströme, Transport, JIT)
- Logistics Controlling (VIS / LIS)
- Agenturgeschäft
- Bonus und Provisionen
- SAP System & Transportmanagement
- Customizing & Entwicklung (ABAP)
- Cross-Application Komponenten (ALE/EDI, Archivierung etc.)
- Chargen Management / -Findung
- First & Second Level Support
- Training & Tests (SAP Solution Manager)
- Audits
- ITIL Prozesse
- SAP Retail
- E-Commerce
- Business Function Prediction (optimierte Implementierung von Enhancement Packages)
SAP R/3 Grundkenntnisse / Integrationswissen
- Module: (lean)WM, QM, MM, PP, FSCM, GTS
Beratungsschwerpunkte
Projektplanung und Vorbereitung, Konzeption (Business
Blueprint), Erstellung der Anforderungsspezifikationen
(functional specifications), Realisierung, Customizing,
Entwicklung, Prototyping, Produktivsetzung, Optimierung /
Verbesserung der Prozesse, Rollout, Support (alle Level),
Qualitäts- & Change Management
Rollen
Projektleiter, Programm Manager, SAP Berater, Customizer
& Entwickler, System Architekt
Branchen Know How
Große Erfahrung in den verschiedensten Branchen
- Chemische Industrie
- Pharma Industrie
- Elektro Industrie
- Mineralöl & Mining Industrie
- Handel
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- Automobil Industrie
- Farben & Lacke
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01/1990 - 09/2012 | Management Beratung /
Projekt Management
- Programm Manager
- Roll Out Manager
- Projekt Manager für Aquisitionen und Veräußerungen
- Projekt Manager für IT Integrationen (Post Merger
Integrations)
- Projekt Manager für Carve Out
- IT Competence Center Manager
- Strategie-, Prozeß und Organisationsberatung
- Template Erstellung für international Integrations- und
Rollout Projekte
- Projektleiter / Koordination von internationalen Teams
- Projekt Management & Testkoordination
- Changemanagement
- Eskalationsmanagement
Anwendungsberatung
SAP R/3 Experten Wissen
- OTC (order to cash) / Sales and Distribution (Stammdaten,
Vertrieb, Logistik und Transport, Fakturierung,
Kreditmanagement, Zoll, Vertriebsinformationssystem /
Logistic Informations System)
- Logistics Execution (Eingehende und ausgehenden
Warenströme, Transport, JIT)
- Logistics Controlling (VIS / LIS)
- Agenturgeschäft
- Bonus und Provisionen
- SAP System & Transportmanagement
- Customizing & Entwicklung (ABAP)
- Cross-Application Komponenten (ALE/EDI, Archivierung etc.)
- Chargen Management / -Findung
- First & Second Level Support
- Training & Tests (SAP Solution Manager)
- Audits
- ITIL Prozesse
- SAP Retail
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- Business Function Prediction (optimierte Implementierung von Enhancement Packages)
SAP R/3 Grundkenntnisse / Integrationswissen
- Module: (lean)WM, QM, MM, PP, FSCM, GTS
Beratungsschwerpunkte
Projektplanung und Vorbereitung, Konzeption (Business
Blueprint), Erstellung der Anforderungsspezifikationen
(functional specifications), Realisierung, Customizing,
Entwicklung, Prototyping, Produktivsetzung, Optimierung /
Verbesserung der Prozesse, Rollout, Support (alle Level),
Qualitäts- & Change Management
Rollen
Projektleiter, Programm Manager, SAP Berater, Customizer
& Entwickler, System Architekt
Branchen Know How
Große Erfahrung in den verschiedensten Branchen
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deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
französisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
italienisch | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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