Freelancerprofil: -0130959
SAP Berater PDM, SD, PP, MM, VC, ALE, EDI, SOP, Migration (auch Variantendaten), LO-VC Erweiterungen, PS, CC, PLM, externe Konfiguratoren, Cproject, Cfolder, CM LO-VC (CTO and ETO), SOP + LTP
- IT-Erfahrung seit:
- 2010
- Position:
- IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
| Projekte im Werdegang |
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| 01/2010 - | Marketing andauernd Claas Global Trade (Erweiterung des ext. Konfigurators) Erweiterung der eingesetzten Businesslogik durch Einsatz von Marketingregelwerken und produktübergreifenden Regeln. Aufbau von produktübergreifenden Regelwerken und innerhalb der kompletten Produktpalette und Integration in den externern Konfigurator und internen SAP Konfigurator. Aufbau spezieller Marketingregelwerke zur Vertriebsunterstützung (Bundlepricing). Anpassung SAP Preisfindung und Kalkulation. Go live 10.2010 internen SAP Konfigurator |
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| 01/2010 - | SAP-PA - Personalmanagement allgemein andauernd EbmPapst (Hochleistungs Elektromotoren und Lüfter) SOP (Vertriebsplanung) mit Integration Programmplanung / Langfristplanung und Übergabe an Ergebnisrechnung (CO-PA). Go live 11.2010 Durchgeführte Kynast AG Variantenworkshop Stahlrohfertigung Workshops u. Daimler Crysler Variantenworkshop Unimog Fertigung |
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| 01/2010 - | Leistritz AG (Herstellung von Turbinenschaufeln)
SOP (Vertriebsplanung) Konzept mit Integration Langfristplanung und
Ãœbergabe an externes Shop Floor System
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| 01/2010 - | Marketing andauernd Claas Global Trade (Erweiterung des ext. Konfigurators) Erweiterung der eingesetzten Businesslogik durch Einsatz von Marketingregelwerken und produktübergreifenden Regeln. Aufbau von produktübergreifenden Regelwerken und innerhalb der kompletten Produktpalette und Integration in den externern Konfigurator und internen SAP Konfigurator. Aufbau spezieller Marketingregelwerke zur Vertriebsunterstützung (Bundlepricing). Anpassung SAP Preisfindung und Kalkulation. Go live 10.2010 internen SAP Konfigurator |
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| 01/2010 - | SAP-PA - Personalmanagement allgemein andauernd EbmPapst (Hochleistungs Elektromotoren und Lüfter) SOP (Vertriebsplanung) mit Integration Programmplanung / Langfristplanung und Übergabe an Ergebnisrechnung (CO-PA). Go live 11.2010 Durchgeführte Kynast AG Variantenworkshop Stahlrohfertigung Workshops u. Daimler Crysler Variantenworkshop Unimog Fertigung |
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| 01/2010 - | Leistritz AG (Herstellung von Turbinenschaufeln)
SOP (Vertriebsplanung) Konzept mit Integration Langfristplanung und
Ãœbergabe an externes Shop Floor System
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| 01/2009 - 12/2009 | SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, SAP-QM - Qualitätsmanagement, PLM - Product Livecycle Management GIMA (Frankreich) - Getriebefertigung für Traktoren (AGCO und Claas) Konzept zur Einführung von SAP R/3 (PP, SD, MM, VC, FI , CO, QM) PLM Lastenhefterstellung PLM Systems (Siemens TC) mit SAP Integration Interface Definition und Auswahl, Implementierungsstrategie inkl Stammdatenmigration und -validierung, PLM Integration mit Variantenkonfiguration, Aufbau neuer VC Regelwerke und Preisgestaltung Digital Mock up auf Basis VC, Management von R&D Projekten (Gate) Management) durch Cproject in Kombination mit PS, Cfolder (Collaborations), Integration ECM unter Verwaltung und Reporting von Cproject, Prototyping bis Serienanlauf, Ressource Management, Labor und Prüfstandanbindung |
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| 01/2009 - | SAP-PS - Projektsystem, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Integration SAP PS/PP Fertigung an SD / Lieferabwicklung |
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| 01/2009 - 12/2009 | SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, SAP-QM - Qualitätsmanagement, PLM - Product Livecycle Management GIMA (Frankreich) - Getriebefertigung für Traktoren (AGCO und Claas) Konzept zur Einführung von SAP R/3 (PP, SD, MM, VC, FI , CO, QM) PLM Lastenhefterstellung PLM Systems (Siemens TC) mit SAP Integration Interface Definition und Auswahl, Implementierungsstrategie inkl Stammdatenmigration und -validierung, PLM Integration mit Variantenkonfiguration, Aufbau neuer VC Regelwerke und Preisgestaltung Digital Mock up auf Basis VC, Management von R&D Projekten (Gate) Management) durch Cproject in Kombination mit PS, Cfolder (Collaborations), Integration ECM unter Verwaltung und Reporting von Cproject, Prototyping bis Serienanlauf, Ressource Management, Labor und Prüfstandanbindung |
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| 01/2009 - | SAP-PS - Projektsystem, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Integration SAP PS/PP Fertigung an SD / Lieferabwicklung |
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| 01/2008 - 01/2009 | SAP-ERP - Enterprise Resource Planning Projektprofil Dirk Blomenkamp Claas KGaA (Weltweit) Dealer Net Online Store off-, online komplett 100% Variantenprodukte Implementierung Enduser Lösungsassistent Releasewechsel auf ECC 6.0 Direkte SAP Integration, Offline Fähigkeit des Konfigurators für alle Claas Berücksichtigung vorhandener, zentraler SAP Stammdaten Der externe Konfigurator muß zudem Enduser freundliche Konfliktlösungen beherrschen. Volle Integration in SAP ERP Dealer |
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| 01/2008 - 01/2009 | SAP-ERP - Enterprise Resource Planning Projektprofil Dirk Blomenkamp Claas KGaA (Weltweit) Dealer Net Online Store off-, online komplett 100% Variantenprodukte Implementierung Enduser Lösungsassistent Releasewechsel auf ECC 6.0 Direkte SAP Integration, Offline Fähigkeit des Konfigurators für alle Claas Berücksichtigung vorhandener, zentraler SAP Stammdaten Der externe Konfigurator muß zudem Enduser freundliche Konfliktlösungen beherrschen. Volle Integration in SAP ERP Dealer |
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| 01/2007 - 01/2008 | Anlagenbau, PDM-Systeme SGB Starkstrom Gerätebau / Neumark Projektauftrag und Verantwortung: PDM / Modellierung und Erweiterung von Variantenmodellen für Vertrieb. Einführung der Variantenkonfiguration über die gesamte Produktpalette unter Berücksichtigung vertrieblicher (Pricing) und technischer Prüfungen sowie deren Fertigungsprozesse |
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| 01/2007 - 01/2008 | Catia V4/V5, PDM-Systeme, Automobil/ Fahrzeugindustrie Claas KGaA industrielle Fertigung von variantenreichen Landmaschinen in Kundeneinzelfertigung (KMAT) Unterschiedliche Projekte zur Optimierung und Verbesserung von Integration und betrieblichen Abläufen von konfigurierbaren Produkten Umsetzung in Konzernstrategien. System- und Datenkonsolidierung zur Unterstützung der zentralen IT. Anbindung Catia V4 und V5. PDM Integration IBM VPM. Strategische Ausrichtung Automotive |
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| 01/2007 - 01/2008 | SAP-PS - Projektsystem, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Umstellung/Integration von SAP PS Anwendung auf SAP PP unter ERP 2005 im laufenden Betrieb Implementierung SAP PP Lagerfertigung und Kundeneinzelfertigung Einführung MRP (Materialbedarfsplanung), Fertigungssteuerung |
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| 01/2007 - | SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Projektauftrag und Verantwortung: Unterstützung bei der Einführung PP von Lieferanten Kanban für neue Fertigungslinie Wärmepumpe |
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| 01/2007 - 01/2008 | Anlagenbau, PDM-Systeme SGB Starkstrom Gerätebau / Neumark Projektauftrag und Verantwortung: PDM / Modellierung und Erweiterung von Variantenmodellen für Vertrieb. Einführung der Variantenkonfiguration über die gesamte Produktpalette unter Berücksichtigung vertrieblicher (Pricing) und technischer Prüfungen sowie deren Fertigungsprozesse |
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| 01/2007 - 01/2008 | Catia V4/V5, PDM-Systeme, Automobil/ Fahrzeugindustrie Claas KGaA industrielle Fertigung von variantenreichen Landmaschinen in Kundeneinzelfertigung (KMAT) Unterschiedliche Projekte zur Optimierung und Verbesserung von Integration und betrieblichen Abläufen von konfigurierbaren Produkten Umsetzung in Konzernstrategien. System- und Datenkonsolidierung zur Unterstützung der zentralen IT. Anbindung Catia V4 und V5. PDM Integration IBM VPM. Strategische Ausrichtung Automotive |
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| 01/2007 - 01/2008 | SAP-PS - Projektsystem, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Umstellung/Integration von SAP PS Anwendung auf SAP PP unter ERP 2005 im laufenden Betrieb Implementierung SAP PP Lagerfertigung und Kundeneinzelfertigung Einführung MRP (Materialbedarfsplanung), Fertigungssteuerung |
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| 01/2007 - | SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Projektauftrag und Verantwortung: Unterstützung bei der Einführung PP von Lieferanten Kanban für neue Fertigungslinie Wärmepumpe |
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| 01/2006 - 01/2007 | Pharmazie, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Projektprofil Dirk Blomenkamp Gerresheimer Group / Bünder Glas industrielle Fertigung von Pharma- u. Laborglas Projektauftrag und Verantwortlich: Analyse und Reengineering der Logistik Prozesse. (SD/PP) Schwachstellenanalyse mit nachträglicher Optimierung innerbetrieblichen logischer Prozesse, Vorplanung (Kapazität u Materialbedarfe).Validierung der Vorplanungsszenarien |
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| 01/2006 - 01/2007 | Müller, SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Industrielle Fertigung von elektrischen Verbindungen Projektauftrag und Verantwortung: Durch Zukauf eines ehemaligen Lohnbearbeiters (verlängerte Werkbank), Gesamtintegration in bestehende SAP R/3 Konzernumgebung. Datenmigration (Stammdaten) Bestandsumbuchungen, etc.), Prozess und Übernahmekonzept sowie Aktivitäten u. Terminplanung. (SD/PP/MM). Überwiegend Lohn- und Fremdfertigungsprozesse im Ausland. CO Kostenstellen u Produktkalkulation Weidmüller |
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| 01/2006 - 01/2007 | Pharmazie, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Projektprofil Dirk Blomenkamp Gerresheimer Group / Bünder Glas industrielle Fertigung von Pharma- u. Laborglas Projektauftrag und Verantwortlich: Analyse und Reengineering der Logistik Prozesse. (SD/PP) Schwachstellenanalyse mit nachträglicher Optimierung innerbetrieblichen logischer Prozesse, Vorplanung (Kapazität u Materialbedarfe).Validierung der Vorplanungsszenarien |
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| 01/2006 - 01/2007 | Müller, SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Industrielle Fertigung von elektrischen Verbindungen Projektauftrag und Verantwortung: Durch Zukauf eines ehemaligen Lohnbearbeiters (verlängerte Werkbank), Gesamtintegration in bestehende SAP R/3 Konzernumgebung. Datenmigration (Stammdaten) Bestandsumbuchungen, etc.), Prozess und Übernahmekonzept sowie Aktivitäten u. Terminplanung. (SD/PP/MM). Überwiegend Lohn- und Fremdfertigungsprozesse im Ausland. CO Kostenstellen u Produktkalkulation Weidmüller |
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| 01/2005 - | Strategieberatung www.involva.de
Projektprofil Dirk Blomenkamp
Berufserfahrung
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| 01/2005 - 01/2007 | Land- & Forstwirtschaft, PDM-Systeme, PLM - Product Livecycle Management, Marketing, Catia V4/V5, CAD/CAM-Systeme Renault Agriculture / Claas KGaA industrielle Fertigung von variantenreichen Landmaschinen in Kundeneinzelfertigung (KMAT) Projektauftrag und Verantwortung: Integration der Abteilung F&E in bestehendes Konzern Template. PDM Datenmigration und Prozessdesign von PLM Abwicklungen. Materialversionierung und Materialstammrevisionierung unter Berücksichtigung unterschiedlicher Zeichnungsversionen. Anbindung DVS. Umfangreiches Freigabekonzept für Materialstämme und Stücklisten und konfigurationsspezifischer Stammdaten. Werksübergreifende Prozesssteuerung (Multi Site) durch Workflow und Arbeitsvorrat Steuerungen als Add-On. Produkt Lifecycle Management mit umfangreichen Überwachung u. Steuerungsfunktionen unter Einbeziehung Sales u. Marketing. Materialstamm Freigabe mit Anbindung an Catia V4 / V5. Änderungswesen mit integrierter Archivierung der Belege (Acrobat) Sonderfunktionen CAD Schnittstellen VPM Enovia |
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| 01/2005 - | Strategieberatung www.involva.de
Projektprofil Dirk Blomenkamp
Berufserfahrung
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| 01/2005 - 01/2007 | Land- & Forstwirtschaft, PDM-Systeme, PLM - Product Livecycle Management, Marketing, Catia V4/V5, CAD/CAM-Systeme Renault Agriculture / Claas KGaA industrielle Fertigung von variantenreichen Landmaschinen in Kundeneinzelfertigung (KMAT) Projektauftrag und Verantwortung: Integration der Abteilung F&E in bestehendes Konzern Template. PDM Datenmigration und Prozessdesign von PLM Abwicklungen. Materialversionierung und Materialstammrevisionierung unter Berücksichtigung unterschiedlicher Zeichnungsversionen. Anbindung DVS. Umfangreiches Freigabekonzept für Materialstämme und Stücklisten und konfigurationsspezifischer Stammdaten. Werksübergreifende Prozesssteuerung (Multi Site) durch Workflow und Arbeitsvorrat Steuerungen als Add-On. Produkt Lifecycle Management mit umfangreichen Überwachung u. Steuerungsfunktionen unter Einbeziehung Sales u. Marketing. Materialstamm Freigabe mit Anbindung an Catia V4 / V5. Änderungswesen mit integrierter Archivierung der Belege (Acrobat) Sonderfunktionen CAD Schnittstellen VPM Enovia |
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| 01/2004 - 01/2005 | Land- & Forstwirtschaft, SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, SAP-QM - Qualitätsmanagement, Maschinenbau Renault Agriculture / Claas KGaA industrielle Fertigung von variantenreichen Landmaschinen (Traktoren) in Kundeneinzelfertigung (KMAT) Projektauftrag: komplette Einführung SAP R/3 auf Basis Konzern Template. (SD/PP/MM/FI/CO/CS/QM/ Online Store Verkauf) Konzept für Migration von Altdaten auf Basis Claas Template (Variantenkonfiguration) unter Berücksichtigung länder- und unternehmensspezifischer Besonderheiten. Umstrukturierung und Integration in bestehende Claas Prozessketten im Konzernverbund (Cross) Company). Sonderfunktionen: Renault spezifische Sonderfunktionen wurden nachträglich in das Konzern Template übernommen und somit dem gesamten Konzern zur Verfügung gestellt. Sonderfunktionen im Bereich Maschinenumbau, technischer Prüfregeln (Beziehungswissen) sowie vertrieblicher und fertigungstechnischer Abwicklungen (Sonderfertigung) Überarbeitung auf Plattform u. local content Integration |
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| 01/2004 - 01/2005 | Land- & Forstwirtschaft, SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, SAP-QM - Qualitätsmanagement, Maschinenbau Renault Agriculture / Claas KGaA industrielle Fertigung von variantenreichen Landmaschinen (Traktoren) in Kundeneinzelfertigung (KMAT) Projektauftrag: komplette Einführung SAP R/3 auf Basis Konzern Template. (SD/PP/MM/FI/CO/CS/QM/ Online Store Verkauf) Konzept für Migration von Altdaten auf Basis Claas Template (Variantenkonfiguration) unter Berücksichtigung länder- und unternehmensspezifischer Besonderheiten. Umstrukturierung und Integration in bestehende Claas Prozessketten im Konzernverbund (Cross) Company). Sonderfunktionen: Renault spezifische Sonderfunktionen wurden nachträglich in das Konzern Template übernommen und somit dem gesamten Konzern zur Verfügung gestellt. Sonderfunktionen im Bereich Maschinenumbau, technischer Prüfregeln (Beziehungswissen) sowie vertrieblicher und fertigungstechnischer Abwicklungen (Sonderfertigung) Überarbeitung auf Plattform u. local content Integration |
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| 01/2003 - 01/2004 | Anlagenbau Projektprofil Dirk Blomenkamp Vits Systems GmbH variantenreicher Anlagenbau unter PS als e2o Pilot Projektauftrag: Einführung der Branchenlösung e2o als Pilotkunde Sicherstellung und Integration der Logistik Prozesse Stammdatenmigration und Ramp Up der Template Funktionen im Bereich Presales, Sales und After Sales. Angebotspreiskalkulation auf Basis Easy Cost, After Sales Nachorder- u. Ersatzlieferungen, interne u. externe Montage Beauftragung und Abrechnung, Fakturierungspläne nach Meilenstein Freigabe, Projektdokumentation u. Archivierung Projektabrechnung. Überprüfung und ggf. Erweiterung der Template Prozesse (Nachcustomizing) PS als e2o Pilot |
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| 01/2003 - | SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, PDM-Systeme Mea Meisinger AG (Aichach und prod. Werke) Herstellung von Baustoffen (KMAT) Projektauftrag und Verantwortlich: nachträgliche Implementierung der SAP R/3 Variantenlösung mit Konfiguration für Gitterrostfertigung und Kunststofffenster (weiterer Geschäftsbereich) über die gesamte logistische Kette. (SD/PP/MM/PDM) Unter Einsatz des Add-On Tools c2o (configure to order) wurden die komplette Produktpaletten für Gitterrostfertigung und Kunststofffenster in 2 Monaten komplett modelliert (inkl. Umfangreiches Beziehungswissen) und über die gesamte Supply Chain (SD/PP/MM/CO) produktiv gesetzt Sonderfunktionen: Einsatz des c2o für eine schnelle, unkomplizierte und kostengünstige Einführung |
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| 01/2003 - 01/2004 | Anlagenbau Projektprofil Dirk Blomenkamp Vits Systems GmbH variantenreicher Anlagenbau unter PS als e2o Pilot Projektauftrag: Einführung der Branchenlösung e2o als Pilotkunde Sicherstellung und Integration der Logistik Prozesse Stammdatenmigration und Ramp Up der Template Funktionen im Bereich Presales, Sales und After Sales. Angebotspreiskalkulation auf Basis Easy Cost, After Sales Nachorder- u. Ersatzlieferungen, interne u. externe Montage Beauftragung und Abrechnung, Fakturierungspläne nach Meilenstein Freigabe, Projektdokumentation u. Archivierung Projektabrechnung. Überprüfung und ggf. Erweiterung der Template Prozesse (Nachcustomizing) PS als e2o Pilot |
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| 01/2003 - | SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, PDM-Systeme Mea Meisinger AG (Aichach und prod. Werke) Herstellung von Baustoffen (KMAT) Projektauftrag und Verantwortlich: nachträgliche Implementierung der SAP R/3 Variantenlösung mit Konfiguration für Gitterrostfertigung und Kunststofffenster (weiterer Geschäftsbereich) über die gesamte logistische Kette. (SD/PP/MM/PDM) Unter Einsatz des Add-On Tools c2o (configure to order) wurden die komplette Produktpaletten für Gitterrostfertigung und Kunststofffenster in 2 Monaten komplett modelliert (inkl. Umfangreiches Beziehungswissen) und über die gesamte Supply Chain (SD/PP/MM/CO) produktiv gesetzt Sonderfunktionen: Einsatz des c2o für eine schnelle, unkomplizierte und kostengünstige Einführung |
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| 01/2002 - 01/2003 | MySAP-ERP, Anlagenbau, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Konzept für globales IS (Industrie Solution) e2o (Engineer to Order) Projektauftrag: Aufbau und Zertifizierung (SAP) einer mySAP-All-in-One Branchenlösung (e2o) für den Anlagenbau auf Basis Variantenkonfiguration (c2o) und PS als vordefinierte Templates Integration von Presales (inkl. Easy Cost Kalkulation) Sales und After Sales Anbindung unter partieller Einbeziehung von KMAT Sicherstellung der Gesamtintegration über die Supply Chain. Verifizierung von Dispoverfahren und Integration mit PP. Customizing Sonderfunktionen: Add-On zur automatischen Ableitung eines Netzplanes mit Anbindung PS. Termin u. Kapazitätsplanung auch für ext Beschaffungsvorgänge (Lohnbearbeiter). Automatisierte Kapazitätsbe- u entlastung Für Lohnbearbeitung. Elektronische Bereitstellung und Versand von Beschaffungsunterlagen. Roll Out als Template mit vordefinierten Prozessen und Stammdatenstrukturen. Zusatz Add-Ons Engineer |
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| 01/2002 - 01/2003 | MySAP-ERP, Anlagenbau, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Konzept für globales IS (Industrie Solution) e2o (Engineer to Order) Projektauftrag: Aufbau und Zertifizierung (SAP) einer mySAP-All-in-One Branchenlösung (e2o) für den Anlagenbau auf Basis Variantenkonfiguration (c2o) und PS als vordefinierte Templates Integration von Presales (inkl. Easy Cost Kalkulation) Sales und After Sales Anbindung unter partieller Einbeziehung von KMAT Sicherstellung der Gesamtintegration über die Supply Chain. Verifizierung von Dispoverfahren und Integration mit PP. Customizing Sonderfunktionen: Add-On zur automatischen Ableitung eines Netzplanes mit Anbindung PS. Termin u. Kapazitätsplanung auch für ext Beschaffungsvorgänge (Lohnbearbeiter). Automatisierte Kapazitätsbe- u entlastung Für Lohnbearbeitung. Elektronische Bereitstellung und Versand von Beschaffungsunterlagen. Roll Out als Template mit vordefinierten Prozessen und Stammdatenstrukturen. Zusatz Add-Ons Engineer |
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| 01/2001 - 01/2002 | Miele & Cie. / Gütersloh (Folgeauftrag aus dem Vertrieb)
Kundendienst / Retourenabwicklung
Projektauftrag und Verantwortlich: Analyse und Reengineering der bestehenden, weltweiten Retourenabwicklungen (Endprodukte und defekte)
Parts). Optimierung des Gutschriftsverfahren (Durchlaufzeit), Lagerkosten
Lagerbestände und Verschrottungskosten. Zentralisierung der Gutschrifts u
Retourenabwicklung. Schadensaufnahme, -bewertung und Weiterleitung an verantwortliche Bereiche unter Einbindung von opt. Archivierungsverfahren
Ersatzteilverkauf mit Rückwarenabwicklung und Rabattierung
Barverkaufsabwicklung für Werksverkauf mit autom. LVS Entnahme
Innerbetriebliche Verteilung und Zuordnung der Kosten nach dem
Verursacherprinzip.
Sonderfunktionen: Prozess-, Funktionsoptimierungen in heterogener
Systemlandschaft aus R/3 und NON R/3 Systemen
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| 01/2001 - 01/2002 | Miele & Cie. / Gütersloh (Folgeauftrag aus dem Vertrieb)
Kundendienst / Retourenabwicklung
Projektauftrag und Verantwortlich: Analyse und Reengineering der bestehenden, weltweiten Retourenabwicklungen (Endprodukte und defekte)
Parts). Optimierung des Gutschriftsverfahren (Durchlaufzeit), Lagerkosten
Lagerbestände und Verschrottungskosten. Zentralisierung der Gutschrifts u
Retourenabwicklung. Schadensaufnahme, -bewertung und Weiterleitung an verantwortliche Bereiche unter Einbindung von opt. Archivierungsverfahren
Ersatzteilverkauf mit Rückwarenabwicklung und Rabattierung
Barverkaufsabwicklung für Werksverkauf mit autom. LVS Entnahme
Innerbetriebliche Verteilung und Zuordnung der Kosten nach dem
Verursacherprinzip.
Sonderfunktionen: Prozess-, Funktionsoptimierungen in heterogener
Systemlandschaft aus R/3 und NON R/3 Systemen
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| 01/2000 - 01/2001 | Kundendienst / Ersatzteilgeschäft (Folgeauftrag After Sales)
Projektauftrag u. Verantwortlich: Analyse und Reengineering der bestehenden, weltweiten Geschäftsprozesse im Service/Ersatzteilgeschäft unter Berücksichtigung von Einsparungspotentialen im Bereich
Distributions Logistik. (Analyse, Reengineeringkonzept und Umsetzung).
Euroweite Umstellung auf eine zentrale Ersatzteilversorgung. Optimierung und Erweiterung der innerbetrieblichen Logistik. Optimierung und
Erweiterung Zentrallager, automatisches Kleinteilelager und deren logistische Abläufe. Reengineering Dispositionsverfahren für Ersatzteile.
Verbesserung Verfügbarkeitsprüfung, Auflösung der Rückstände,
Reduzierung der Lagerbestände, Optimierung weltweiter Ersatzteilbestände
Projektprofil Dirk Blomenkamp
und Transportkosten für dezentrale Lager. Internet / BTX Anbindung für
Servicehändler. Automatische Packteil- und Versandsteuerung für AKL für
Endkunden (ca. 12.000 Picks je Tag)
Ergebnisse / Optimierung
Kostenersparnisse im Ersatzteiltransport monatlich ca. 5-6 -stellig
Reduzierung Personalkapazität ca. 20 Zeitarbeitskräfte monatlich
Reduzierung Lagerware bzw. ausgelaufene Rückware ca. 7 -stellig
Optimierung Lagerkapazitäten, dadurch Auslastung erhöhen u
Lagerkapazitäten mussten nicht erweitert werden
Verbesserung Liefertreue und Sicherstellung der Miele Service Qualität und deutliche Reduzierung der Rückstände, Entlastung der Disposition
Sonderfunktionen: Optimierung und komplexe Umstellung bestehender
Prozesse im laufenden Betrieb unter maximaler Belastung des
Unternehmens
Servicehändler
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| 01/2000 - 01/2001 | Kundendienst / Ersatzteilgeschäft (Folgeauftrag After Sales)
Projektauftrag u. Verantwortlich: Analyse und Reengineering der bestehenden, weltweiten Geschäftsprozesse im Service/Ersatzteilgeschäft unter Berücksichtigung von Einsparungspotentialen im Bereich
Distributions Logistik. (Analyse, Reengineeringkonzept und Umsetzung).
Euroweite Umstellung auf eine zentrale Ersatzteilversorgung. Optimierung und Erweiterung der innerbetrieblichen Logistik. Optimierung und
Erweiterung Zentrallager, automatisches Kleinteilelager und deren logistische Abläufe. Reengineering Dispositionsverfahren für Ersatzteile.
Verbesserung Verfügbarkeitsprüfung, Auflösung der Rückstände,
Reduzierung der Lagerbestände, Optimierung weltweiter Ersatzteilbestände
Projektprofil Dirk Blomenkamp
und Transportkosten für dezentrale Lager. Internet / BTX Anbindung für
Servicehändler. Automatische Packteil- und Versandsteuerung für AKL für
Endkunden (ca. 12.000 Picks je Tag)
Ergebnisse / Optimierung
Kostenersparnisse im Ersatzteiltransport monatlich ca. 5-6 -stellig
Reduzierung Personalkapazität ca. 20 Zeitarbeitskräfte monatlich
Reduzierung Lagerware bzw. ausgelaufene Rückware ca. 7 -stellig
Optimierung Lagerkapazitäten, dadurch Auslastung erhöhen u
Lagerkapazitäten mussten nicht erweitert werden
Verbesserung Liefertreue und Sicherstellung der Miele Service Qualität und deutliche Reduzierung der Rückstände, Entlastung der Disposition
Sonderfunktionen: Optimierung und komplexe Umstellung bestehender
Prozesse im laufenden Betrieb unter maximaler Belastung des
Unternehmens
Servicehändler
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| 01/1999 - 01/2003 | SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, SAP-QM - Qualitätsmanagement, Kostenrechnung, EDI - Electronic Data Interchange, Marketing Claas KGaA / Harsewinkel (Umsatz ca. 2100 M Euro) industrielle Fertigung von variantenreichen Landmaschinen in Kundeneinzelfertigung (100% Konfigurator) Projektauftrag: Konzernweite Einführung der Standardsoftware SAP in den Modulen SD/PP/MM/FI/CO/CS/QM/SFC als eigenes System Verantwortlich: Definition der zukünftigen Produktstruktur (Ergebnis: alle) Produkte als KMAT über Konfigurator) und Integration in übergreifende logistische (SD/PP/MM/CS) u. buchhalterische Prozesse (CO/Standardkostenrechner). (Konzepterstellung, übergreifende Supply Chain Integration, Customizing und Umsetzung Erstellung Konzept/Machbarkeit für die Stammdaten- (Material, Stücklisten) Merkmale, Beziehungswissen, Arbeitspläne, Equipments) und Bewegungsdatenmigration (Alt-Fakturen, Vertriebsaufträge) Machinenbestände). Migration der bestehenden Daten und Prozessabläufe auf Basis einer einheitlichen Variantenstruktur (Template). Implementierung permanenter und Interims Schnittstellen. Sicherstellung Roll Out auf Basis eines Customizing - und Prozesstemplates. Reduzierung des Beziehungswissen und Erstellung von Add-Ons zur Stammdatenpflege zwecks Aufwandreduzierung und Simplifizierung. Vereinheitlichung von Funktionen (Programme) zur Reduzierung von Redundanzen durch zentrale Funktionsbausteine. Sicherstellung der übergreifende Integration der konfigurierbaren Produkte im komplexen Konzernverbund (Cross Company Abwicklungen). Absatz-, Ergebnis und Bedarfsplanung auf Basis Projektprofil Dirk Blomenkamp konfig. Produkten (Merkmalswerten) inkl. Verfügbarkeitsprüfung. Produktion mit sequenzierter Linienfertigung und interne Zusteuerung varianter Vorkomponenten mit Vorplanungsverrechnung. Roll out für Vertriebs u Produktionsgesellschaften im 2-3 Monats Rhythmus. Sicherstellung der Produktkonfiguration (auch ungeübte User) durch intelligente Konfiguration mit Fehlersteuerung und Langtexthinweisen Stammdatenverteilungsszenarien (auch Downgrade) inkl. ECM Ergebnis: Hochintegrierte Prozesse mit einheitlicher Stamm u Prozessstruktur über alle Produkte u. Werke (SD/PP/MM/QM/CS/Store/IPC/FI/CO/Planung) Sonderfunktionen: Konsolidierung u. Zusammenführung in EIN R/3 System Migration von Stamm u. Bewegungsdaten (auch VC) inkl. Implementierung von Schnittstellen. Vorproduktivsetzung der R/3 Stammdaten. ALE/EDI und BAPI Schnittstellen auf Basis KMAT. Komplexe Verfügbarkeits- und Vorplanungsfunktionen, Kalkulation und Bewertung, Pricing u. Marketing auf Basis von Merkmalwerten. KMAT Serienfertigung als JIS im Modellmix Zentrale IT Organisation weltweit. Einheitliche, übersichtliche und NON redundante Stammdaten und Prozesse konzernweit, bei gleichzeitiger Reduzierung des AV Aufwandes. Deutliche Reduzierung der Vertriebsaktivitäten durch Einsatz Online Store mit Änderung (keine Nacharbeit notwendig) |
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| 01/1999 - 01/2003 | SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, SAP-QM - Qualitätsmanagement, Kostenrechnung, EDI - Electronic Data Interchange, Marketing Claas KGaA / Harsewinkel (Umsatz ca. 2100 M Euro) industrielle Fertigung von variantenreichen Landmaschinen in Kundeneinzelfertigung (100% Konfigurator) Projektauftrag: Konzernweite Einführung der Standardsoftware SAP in den Modulen SD/PP/MM/FI/CO/CS/QM/SFC als eigenes System Verantwortlich: Definition der zukünftigen Produktstruktur (Ergebnis: alle) Produkte als KMAT über Konfigurator) und Integration in übergreifende logistische (SD/PP/MM/CS) u. buchhalterische Prozesse (CO/Standardkostenrechner). (Konzepterstellung, übergreifende Supply Chain Integration, Customizing und Umsetzung Erstellung Konzept/Machbarkeit für die Stammdaten- (Material, Stücklisten) Merkmale, Beziehungswissen, Arbeitspläne, Equipments) und Bewegungsdatenmigration (Alt-Fakturen, Vertriebsaufträge) Machinenbestände). Migration der bestehenden Daten und Prozessabläufe auf Basis einer einheitlichen Variantenstruktur (Template). Implementierung permanenter und Interims Schnittstellen. Sicherstellung Roll Out auf Basis eines Customizing - und Prozesstemplates. Reduzierung des Beziehungswissen und Erstellung von Add-Ons zur Stammdatenpflege zwecks Aufwandreduzierung und Simplifizierung. Vereinheitlichung von Funktionen (Programme) zur Reduzierung von Redundanzen durch zentrale Funktionsbausteine. Sicherstellung der übergreifende Integration der konfigurierbaren Produkte im komplexen Konzernverbund (Cross Company Abwicklungen). Absatz-, Ergebnis und Bedarfsplanung auf Basis Projektprofil Dirk Blomenkamp konfig. Produkten (Merkmalswerten) inkl. Verfügbarkeitsprüfung. Produktion mit sequenzierter Linienfertigung und interne Zusteuerung varianter Vorkomponenten mit Vorplanungsverrechnung. Roll out für Vertriebs u Produktionsgesellschaften im 2-3 Monats Rhythmus. Sicherstellung der Produktkonfiguration (auch ungeübte User) durch intelligente Konfiguration mit Fehlersteuerung und Langtexthinweisen Stammdatenverteilungsszenarien (auch Downgrade) inkl. ECM Ergebnis: Hochintegrierte Prozesse mit einheitlicher Stamm u Prozessstruktur über alle Produkte u. Werke (SD/PP/MM/QM/CS/Store/IPC/FI/CO/Planung) Sonderfunktionen: Konsolidierung u. Zusammenführung in EIN R/3 System Migration von Stamm u. Bewegungsdaten (auch VC) inkl. Implementierung von Schnittstellen. Vorproduktivsetzung der R/3 Stammdaten. ALE/EDI und BAPI Schnittstellen auf Basis KMAT. Komplexe Verfügbarkeits- und Vorplanungsfunktionen, Kalkulation und Bewertung, Pricing u. Marketing auf Basis von Merkmalwerten. KMAT Serienfertigung als JIS im Modellmix Zentrale IT Organisation weltweit. Einheitliche, übersichtliche und NON redundante Stammdaten und Prozesse konzernweit, bei gleichzeitiger Reduzierung des AV Aufwandes. Deutliche Reduzierung der Vertriebsaktivitäten durch Einsatz Online Store mit Änderung (keine Nacharbeit notwendig) |
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| 01/1997 - 01/1998 | SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Projektprofil Dirk Blomenkamp JAB Anstoetz / Bielefeld (Umsatz ca. 400 M Euro) Stoff Großhandel, industrielle Fertigung von Teppichen, Stofftapeten Dekoren, Gardinen und Musterkataloge Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP in den Modulen SD/PP/MM/FI/CO. Variantenreiche, komplexe Kundeneinzelfertigung auf Basis Chargen unter Verwendung des Konfigurators. Teils mehrstufige KMAT mit hohen Auftragsvolumen Verantwortlich: Modellierung aller Variantenprodukte und übergreifende Definition der logistischen Prozesse (SD/PP/MM), (Tapeten, Gardinen Teppiche, Kataloge, Muster, Dekore, etc (Konzepterstellung, übergreifende Supply Chain Integration, Customizing und Umsetzung) Weltweiter Intercompany Handel mit umfangreichen Produkten hohen Auftragsdurchsatzes. Sonderfunktionen: Chargenverwendungen als Roh- (Stoffe) und Fertigwaren mit automatisierten Zuschnittsoptimierungen für Ballenware u Reststücke. Automatisierte Versandabwicklung mit Transportservice Unternehmen (weltweit). Automatisiertes Leihgutprozesse. Shop Abwicklung. Umfangreiches Klassifizierungssystem mit Stoffdatenbank Anbindung der Stoffdatenbank für Produktbeschreibung |
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| 01/1997 - 01/1999 | SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, EDI - Electronic Data Interchange Miele & Cie. / Gütersloh (Umsatz ca. 2200 M Euro) Elektrogerätefertigung (weiße Ware) Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in den Modulen PP/MM/FI/CO unter Berücksichtigung verteilter Systeme. Fertigung und Handel von Elektrogeräten in Großserie und kundenspezifischer Gewerbetechnik. Verantwortlich: Migration bzw. Modellierung aller Gewerbeprodukte als Variante unter Verwendung des Konfigurators über die gesamte logistische Prozesskette (SD/PP/MM) unter Berücksichtigung verteilter (teils produktiver) Systeme (Verfahren ALE (Stammdaten), EDI und BAPI) Weiterhin verantwortlich für die PP Implementierung von Vorfertigungsbereichen Einführung SAP R/3 für die Produktionsbereiche. Weltweiter Roll out der Variantenlösung (Konfigurator) für Gewerbeprodukte. Verteilungsszenarien für Stammdaten inkl. VC (ca. 7 SAP und 7 Non-SAP Systeme) unter Verwendung ALE und anderer Methoden Sonderfunktionen: SD und PP mit Bestandsführung sind in unterschiedlichen R/3 Systemen mit unterschiedlichen rel. Ständen und sind BAPI und ALE gekoppelt |
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| 01/1997 - 01/1998 | SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Projektprofil Dirk Blomenkamp JAB Anstoetz / Bielefeld (Umsatz ca. 400 M Euro) Stoff Großhandel, industrielle Fertigung von Teppichen, Stofftapeten Dekoren, Gardinen und Musterkataloge Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP in den Modulen SD/PP/MM/FI/CO. Variantenreiche, komplexe Kundeneinzelfertigung auf Basis Chargen unter Verwendung des Konfigurators. Teils mehrstufige KMAT mit hohen Auftragsvolumen Verantwortlich: Modellierung aller Variantenprodukte und übergreifende Definition der logistischen Prozesse (SD/PP/MM), (Tapeten, Gardinen Teppiche, Kataloge, Muster, Dekore, etc (Konzepterstellung, übergreifende Supply Chain Integration, Customizing und Umsetzung) Weltweiter Intercompany Handel mit umfangreichen Produkten hohen Auftragsdurchsatzes. Sonderfunktionen: Chargenverwendungen als Roh- (Stoffe) und Fertigwaren mit automatisierten Zuschnittsoptimierungen für Ballenware u Reststücke. Automatisierte Versandabwicklung mit Transportservice Unternehmen (weltweit). Automatisiertes Leihgutprozesse. Shop Abwicklung. Umfangreiches Klassifizierungssystem mit Stoffdatenbank Anbindung der Stoffdatenbank für Produktbeschreibung |
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| 01/1997 - 01/1999 | SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, EDI - Electronic Data Interchange Miele & Cie. / Gütersloh (Umsatz ca. 2200 M Euro) Elektrogerätefertigung (weiße Ware) Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in den Modulen PP/MM/FI/CO unter Berücksichtigung verteilter Systeme. Fertigung und Handel von Elektrogeräten in Großserie und kundenspezifischer Gewerbetechnik. Verantwortlich: Migration bzw. Modellierung aller Gewerbeprodukte als Variante unter Verwendung des Konfigurators über die gesamte logistische Prozesskette (SD/PP/MM) unter Berücksichtigung verteilter (teils produktiver) Systeme (Verfahren ALE (Stammdaten), EDI und BAPI) Weiterhin verantwortlich für die PP Implementierung von Vorfertigungsbereichen Einführung SAP R/3 für die Produktionsbereiche. Weltweiter Roll out der Variantenlösung (Konfigurator) für Gewerbeprodukte. Verteilungsszenarien für Stammdaten inkl. VC (ca. 7 SAP und 7 Non-SAP Systeme) unter Verwendung ALE und anderer Methoden Sonderfunktionen: SD und PP mit Bestandsführung sind in unterschiedlichen R/3 Systemen mit unterschiedlichen rel. Ständen und sind BAPI und ALE gekoppelt |
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| 01/1996 - 01/1998 | SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, PDM-Systeme Kynast AG / Quackenbrück (Umsatz ca. 70 M Euro) industrielle Fertigung von Rasenmähern, Fahrrädern, Freizeitgeräten und Stahlrohr als interner Zulieferer Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in den Modulen SD/PP/MM/FI/CO. Variantenreiche Kundeneinzelfertigung mit Seriencharakter unter Verwendung des Konfigurators Verantwortlich: Variantenmodellierung PDM / SD / After Sales / Klassifizierung (Konzepterstellung, übergreifende Supply Chain Integration, Customizing und Umsetzung) Tiefgreifende Modellierung komplexer, unterschiedlichster Produkte mit Variantenkonfigurator. Implementierung SD Prozesse im Umfeld Verbands Großhandel und Versandhandel inkl. Service u. After Sales Prozesse Zentrale Kunden u. Materialstamm Klassifizierungen und Reporting. Cross Company Abwicklungen Sonderfunktionen: Zuschnittsoptimierung mit Konfiguration im Bereich Stahlrohrherstellung. Komplexe, mehrstufige KMAT Zulieferer |
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| 01/1996 - 01/1998 | SAP-R3, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, PDM-Systeme Kynast AG / Quackenbrück (Umsatz ca. 70 M Euro) industrielle Fertigung von Rasenmähern, Fahrrädern, Freizeitgeräten und Stahlrohr als interner Zulieferer Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in den Modulen SD/PP/MM/FI/CO. Variantenreiche Kundeneinzelfertigung mit Seriencharakter unter Verwendung des Konfigurators Verantwortlich: Variantenmodellierung PDM / SD / After Sales / Klassifizierung (Konzepterstellung, übergreifende Supply Chain Integration, Customizing und Umsetzung) Tiefgreifende Modellierung komplexer, unterschiedlichster Produkte mit Variantenkonfigurator. Implementierung SD Prozesse im Umfeld Verbands Großhandel und Versandhandel inkl. Service u. After Sales Prozesse Zentrale Kunden u. Materialstamm Klassifizierungen und Reporting. Cross Company Abwicklungen Sonderfunktionen: Zuschnittsoptimierung mit Konfiguration im Bereich Stahlrohrherstellung. Komplexe, mehrstufige KMAT Zulieferer |
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| 01/1995 - 01/1997 | SAP-R3, EDI - Electronic Data Interchange, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Firma Melitta / Bremen (Umsatz ca. 350 M. Euro) Kaffeerösterei Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in den Modulen SD/MM/FI/CO. Schwerpunkte im Bereich Handel, EDI, Versandlogistik und Bestellwesen. Verantwortlich: MM und Außendienstabwicklungen (Konzepterstellung, Customizing und Umsetzung) Migrationsprojekt (R/2) mit Schwerpunkten in Vertriebsabwicklung Handel Transport und Außendienstanbindung, Promotionen u. Kundeninfosystem (Anbindung unterschiedlicher EDI Verfahren). Bestellwesen mit Katalogware u. Incentive Abwicklungen Sonderfunktionen: Produktionsbedarfsermittlung über SD Stücklisten u. SD Funktionen (Keine echte PP Anbindung da Prozessrechnersteuerung) Produktkalkulation zusätzlich über Sonderfunktion |
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| 01/1995 - 01/1997 | SAP-R3, EDI - Electronic Data Interchange, SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung Firma Melitta / Bremen (Umsatz ca. 350 M. Euro) Kaffeerösterei Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP R/3 in den Modulen SD/MM/FI/CO. Schwerpunkte im Bereich Handel, EDI, Versandlogistik und Bestellwesen. Verantwortlich: MM und Außendienstabwicklungen (Konzepterstellung, Customizing und Umsetzung) Migrationsprojekt (R/2) mit Schwerpunkten in Vertriebsabwicklung Handel Transport und Außendienstanbindung, Promotionen u. Kundeninfosystem (Anbindung unterschiedlicher EDI Verfahren). Bestellwesen mit Katalogware u. Incentive Abwicklungen Sonderfunktionen: Produktionsbedarfsermittlung über SD Stücklisten u. SD Funktionen (Keine echte PP Anbindung da Prozessrechnersteuerung) Produktkalkulation zusätzlich über Sonderfunktion |
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| 01/1994 - 01/1996 | SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, PDM-Systeme, EDI - Electronic Data Interchange Firma Polipol / Zehdenick / Rhaden (Umsatz ca. 300 M Euro) industrielle Polstermöbelfertigung für den Großhandel Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP in den Modulen SD/PP/MM/FI/CO. Verantwortlich: Variantenmodellierung PDM / SD / partiell PP (Konzepterstellung, Customizing und Umsetzung) Industrielle Variantenfertigung (alle Produkte) unter Einsatz des Variantenkonfigurators. Zentralisierter Auftragserfassung mit Transport- und Serviceabwicklungen, EDI Anbindung, automatisierte Lieferavisierung und Fakturierung. Anbindung 5 produzierende Werke (Ausland) mit zentraler Kapazitätsverteilung Sonderfunktionen: zentrale Transportwegeoptimierung und -steuerung Verbandsabwicklung. VC mit Dimp Erweiterung |
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| 01/1994 - 01/2004 | |
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| 01/1994 - 01/1996 | SAP-PP - Produktsplanung/-steuerung, PDM-Systeme, EDI - Electronic Data Interchange Firma Polipol / Zehdenick / Rhaden (Umsatz ca. 300 M Euro) industrielle Polstermöbelfertigung für den Großhandel Projektauftrag: Einführung der Standardsoftware SAP in den Modulen SD/PP/MM/FI/CO. Verantwortlich: Variantenmodellierung PDM / SD / partiell PP (Konzepterstellung, Customizing und Umsetzung) Industrielle Variantenfertigung (alle Produkte) unter Einsatz des Variantenkonfigurators. Zentralisierter Auftragserfassung mit Transport- und Serviceabwicklungen, EDI Anbindung, automatisierte Lieferavisierung und Fakturierung. Anbindung 5 produzierende Werke (Ausland) mit zentraler Kapazitätsverteilung Sonderfunktionen: zentrale Transportwegeoptimierung und -steuerung Verbandsabwicklung. VC mit Dimp Erweiterung |
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| 01/1994 - 01/2004 | |
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| 01/1993 - 01/1994 | |
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| 01/1993 - 01/1994 | |
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| Branche |
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| Gesundheitswesen Hochschulen und Forschungseinrichtungen Logistikdienstleister | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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