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Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40

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Freelancerprofil: 26380

Interim Manager, Project Portfolio Manager, Multi-Projekt-Management, MaRisk. GRC

IT-Erfahrung seit:
1990
Position:
IT Beratung / Consulting
Management
Marketing / Vertrieb
Projektleitung / Organisation / Koordination
Management Summary:
Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Management-Erfahrung. Der Schwerpunkt meiner Tätigkeit ist das operative Geschäft (Sales, Marketing, Partnering) mit einer starken Affinität zu Zahlen, sowie die strategische Geschäftsentwicklung.

In Deutschland und im Ausland habe ich bereits mehrere Unternehmen (Deutschland, Österreich, Großbritannien) und Projekte (Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Großbritannien, USA, Italien, Türkei) geleitet, gemanaged und controlled oder bin zahlreiche strategische Partnerschaften eingegangen.
Projekte im Werdegang
01/2009 - 01/2015 Interim Management 2009 - 2015
Elektronikgroßhandel in Österreich 2014 -2015 Erweiterung des Dienstleistungsportfolios, Aufbau Business Unit - Erstellung Strategie für den Aufbau einer neuen Business Unit und Einbindung in Gesamtstrategie des Unternehmens - Erstellung Projekt- und Milestone-Planung für Organisation, Sales und Marketing:Budgetierung, Forecast, Monitoring, HR, Partnering - Festlegung der Ziele für die neue Sales Unit (Umsatz, Branchen, Cross Selling, Prios, etc.) Elektronikgroßhandel in Österreich 2014 Durchführung einer Planerfolgsrechnung - Erstellung einer Planerfolgsrechnung auf Basis von Realdaten und Annahmen - Simulation der Umsatzrentabilität (Worst, Normal und Best Case-Szenario) - Evaluierung der Eingangsvoraussetzungen für den Markteintritt in ausgewählten Regionen innerhalb Europas - Evaluierung der techn. und organisatorischen Voraussetzung für erfolgreiche Expansion - Konsistenzprüfung und Berechnung des Kapital- und Liquiditätsbedarfes. Softwarehersteller 2013 - 2014 Restrukturierung- und Sanierungsberatung - Evaluierung der Ursachen, die für die Krisensituation ursächlich verantwortlich war - Evaluierung der Handlungsoptionen in der Krisensituation - Reorganisation des Managementteams zur Krisenbewältigung (Projekt-Controlling, Finanz-Controlling, Vertriebsleitung). Reorganisation des operativen Geschäftes. - Kommunikation mit dem Gesellschaftergremium - Reorganisation des Vertriebs, Beratung, Schulungs- und Entwicklungszentrum. - Neuaufbau Projektcontrolling Unternehmensberatung 2011 - 2013 Restrukturierung- und Sanierungsberatung - Evaluierung der Ursachen, die für die Krisensituation ursächlich verantwortlich war - Evaluierung der Handlungsoptionen in einer akuten Krisensituation - Aufbau eines Managementteams zur Krisenbewältigung (Projekt-Controlling, Finanz-Controlling, Aufbau Reporting zu den Entscheidern, Gesellschaftern und Banken) - Kommunikation zu allen relevanten Personen, Personengruppen und Gesellschaften geführt (Geschäftsleitung, Gesellschafter, Banken, Lieferanten und Mitarbeiter) - Entschuldungsverhandlungen, Refinanzierungsoptionen dargelegt und durchgeführt - Prozessanalysen und Redesign (Schwachstellenanalyse). Effektivität und Effizienz in den Fokus der Prozessgestaltung gestellt. - IDW S6-Gutachten mit WP und Rechtsanwälten operativ begleitet und final abgestimmt Unternehmensberatung 2009 - 2012 Errichtung eines Partnernetzwerkes (IT-GRC) - Aufbau eines Partnernetzwerkes mit Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Rechtsanwaltskanzleien, sowie mit Softwarehersteller aus den Bereichen Compliance, Risk Management und IT Security (Netzwerk, Infrastruktur) und Datenschutz. - Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, Rechtsanwaltskanzleien, Hersteller (D, A, NL). Unternehmensberatung 2009 - 2010 Restrukturierung - Restrukturierung der Organisation wegen des überproportionalen Wachstums. Implementierung einer Konzernstruktur u.a. wegen Schärfung des Geschäftsmodells.

01/2009 - 01/2015 Verschiedene Bankprojekte 2009 - 2015
Französische Großbank 2014 Implementierung Security Policies (ISO 27001:2013) - Zusammenführung der alten und neuen Security Policies der Muttergesellschaft und der deutschen Tochtergesellschaft - Abstimmung der neuen Policies auf „Kompatibilität“ mit BDSG, KWG, WPHG, HGB, GWG und MaRisk. Herausarbeiten der noch offenen Punkte - Mapping der überarbeiteten Policies auf ISO 27001 unter Berücksichtigung wesentlicher und unwesentlicher Auslagerungen - Zuarbeit bei der Erstellung des Rule Books für Outsourcingnehmer (Zuordnung der Controls) - Zuarbeit bei der Festlegung der Reports der Outsourcing-Nehmer an Outsourcing-Geber Deutsche Großbank 2012 - 2013 Produktauswahl eines geeigneten GRC-Tools - Evaluierung des IST-Zustandes - Erstellung eines Grobpflichtenheftes - Marktsichtung nach geeigneter GRC-Software - Request for Proposal - Erstellung Short List unter Berücksichtigung der Abdeckung der Anforderung und des Preises - Erstellung eines Feinpflichtenheftes - Proof of Concept - ABC-Analyse - Erstellung einer Entscheidungsvorlage

01/2009 - 01/2015 Verschiedene IT-Projekte 2009 - 2015
Unternehmensberatung 2009 - 2010 Einführung und Implementierung eines CRM- und HR-Tools - Analyse einer Make-or-Buy-Entscheidung für ein Software-Tool. Design, Entwicklung und Einführung eines eigenentwickelten CRM- und HR-Tools zur Abbildung der operativen Vertriebs-Prozesse (2005-2013) mit einer Schnittstelle zu unserem ERP-System. Unternehmensberatung 2008 - 2009 Einführung und Implementierung eines ERP-Systems - Analyse einer Make-or-Buy-Entscheidung für ein Software-Tool. Design, Entwicklung und Einführung eines eigenentwickelten ERP-Systems zur Abbildung des operativen Geschäftes. - Implementierung in 2004. Redesign in 2008. Ständige - Weiterentwicklung und Implementierung neuer Funktionalitäten, wie bspw. kaufmännische Abwicklung von Projekten, Rechnungseingangs- und -ausgangsbuch, Liquiditätsplanungstool, Vertragsmanagement, Ressourcenplanung, Simulations-Tool (Liqui, HR, Forecast).

 
Branche
  Banken & Finanzen
Dienstleistungsbranche
Informationstechnologie & -dienste
 
Kenntnisse
Hardware
Betriebssysteme
Microsoft Systemadministration (+++ (good), 2-4 yrs.)
Programmiersprachen
Makrosprachen - andere (++ (trained), 0-2 yrs.)
Modula 2 (+ (basic knowledge), 0 yrs.)

Datenbanken
mSQL / mySQL (++ (trained), 1-2 yrs.)
xBase - dBase, FoxPro, Clipper… (+++ (good), 2-4 yrs.)

Datenkomm. / Netzwerk
Bus: Profi-, Token-, Inter-, Mod-, IEC… (++ (trained), 0-2 yrs.)
Internet, Intranet (++ (trained), 0-2 yrs.)

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module

Software / Tools
Lotus Notes (++ (trained), 0-2 yrs.)
MS Excel (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Office (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Office SharePoint (++ (trained), 0-2 yrs.)
MS PowerPoint (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Project (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Word (++++ (excellent), > 4 yrs.)
Open Office (+++ (good), 2-4 yrs.)

Standards / Prozesse
BaFin Anforderungen (++++ (excellent), >4 yrs.)
Basel II / Risk Management (++++ (excellent), >4 yrs.)
Branchenerfahrung: Banken- und Versicherungsumfeld (++++ (excellent), >4 yrs.)
Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) (+++ (good), 2-4 yrs.)
Compliance Prozesse (++++ (excellent), >4 yrs.)
CRM - Customer Relationship Mgmt (++++ (excellent), >4 yrs.)
Fortschrittskontrolle und Steuerung bzgl. Terminen, Aufwand, Budget (++++ (excellent), >4 yrs.)
Incident Management (++ (trained), 0-2 yrs.)
KPI (Key Performance Indicator) (++++ (excellent), >4 yrs.)
PMI (Projektmanagement) (+++ (good), 2-4 yrs.)
PMP (Program Management Professional) (+++ (good), 2-4 yrs.)
PMP (Project Management Professional) (+++ (good), 2-4 yrs.)
Projektkalkulation & -planung (++++ (excellent), >4 yrs.)
Requirement Management (++++ (excellent), >4 yrs.)
six sigma (++ (trained), 0-2 yrs.)
SoD (Segregation of Duties) - Funktionstrennung (++++ (excellent), >4 yrs.)
 
Ausbildung & Zertifikate
02/2010 - Malik St. Gallen – Wirksames Management II
Weiterbildung

10/2009 - Malik St. Gallen – Wirksames Management I
Weiterbildung

09/2007 - ITIL Foundation
Weiterbildung

09/1990 - 06/1992 Akademie für Datenverarbeitung in Böblingen
Ausbildung und Abschluß zum Kaufmann der Datenverarbeitung an der Akademie für Datenverarbeitung in Böblingen

08/1989 - 1990 KIT Karlsruhe
Studium der Informatik an der KIT Karlsruher Institut für Technologie (ehemals TU Karlsruhe)

 
Sprachen
deutsch (++++)
englisch (+++)
französisch (++)
türkisch (+)


Sonstiges
  Compliance & Governance Risk Management Datenschutz & Informationssicherheit ITIL ISO 9000 ISO 27000:2013 MaRisk - Mindestanforderungen an das Risikomanagement §25a KWG - Besondere organisatorische Pflichten §257 HGB - Archivierung Basel III SOX Sarbanes-Oxley-Act (Section 302, 404), Euro-SOX; Hinweisgebersystem (Whistleblowing) FATCA - Foreign Account Tax Compliance Act

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