Freelancerprofil: Z20156
SAP Berater, Prozessberatung, Change Management
- IT-Erfahrung seit:
- 2003
- Position:
- IT Administration / Support
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
| Projekte im Werdegang |
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| 03/2003 - | Marketing, SAP-SCM - Supply Chain Management (FSCM), Java, .net (Unternehmensberater seit 1997) Projekte vs. 08.2003 xxxxx A/S, xxxx, Dänemark strategische Marketingberatung, Konkurrenzanalyse für eine e - Commerce und SCM Lösung auf der Basis von Java / dot.net Vorbereitung des Markteintritts im Segment "grafische Industrie Unternehmensberater |
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| 01/2003 - 03/2003 | C++, COM/OLE/ActiveX Anpassung von Schnittstellen in der Materialwirtschaft, Test, D okumentationserstellung Automatisierte Stammdaten und Preispflege C++ Programmierung und SAP Schnittstellen (Com-Programme) |
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| 06/2002 - 02/2003 | Java Projekt: Ersatz des zentralen R/2 Systems Senior Consultant, Planning & Scoping der R/2 - R/3 Migration; Erarbeitung von Teilen der Ausschreibungs-unterlagen für das Teilprojekt "Test und Abnahme", Abschätzung der Größenordnungen, Beschreibung der Meilensteine, Ermittlung des projektinternen kritischen Pfades 2. Projekt: Merger von TLC und IDG, Migration Teilprojektleiter , "Test und Abnahme" Fixierung Abnahmekriterien, Testfälle, Drehbücher, fachliche Abstimmung, Testdurchführung, Dokumentation Technik: R/3 PS, MM, CO, FI-AA; BAPI zu Lotus Notes, Java Senior Consultant, Planning & Scoping der R/2 |
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| 11/2001 - 03/2002 | SAP-PA - Personalmanagement allgemein, Kostenrechnung, Changemanagement DeTe Immobilien, Redesign des Controllingsystems, Immobilienbranche Customizing Einführung von CO-PA, Umbau der gesamten Kostenrechnung; Durchführung von Workshops, Trainings zur Erhöhung der Akzeptanz, Rückmeldungen zur Entwicklung Changemanagement (in beide Richtungen) Senior Consultant Bereich Training |
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| 03/2001 - 08/2001 | UfZ (Umweltforschungszentrum in Sachsen)
ERP Konzeptberatung zur Einführung einer Kosten- und
Leistungsrechnung + doppelter Buchführung im Zuge der
Privatisierung des Instituts
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| 03/2001 - 11/2001 | Dokumentenmanagement Einführung ERP und Dokumentenmanagementsoftware Restrukturierung der Leistungsbeziehungen innerhalb der Gruppe Einführung von grenzüberschreitenden Verrechnungspreisen |
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| 10/1999 - 09/2000 | Kostenrechnung EMBL (EU -Großforschungseinrichtung) Einführung Kostenrechnung insb. Projektkostenrechnung auf der Basis kameralistischer Systematik, Bestellabwicklung und Kontierungsrichtlinien. Unterstützung des Jahresberichtes an die EU |
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| 10/1999 - 10/2001 | Betriebswirtschaft diverse Startups im Auftrag der GUB 5. Fond KG (VC Beteiligungen) Projektleiter für den Aufbau von Kontrollstrukturen und betriebswirtschaftlichen Methoden im Mittelstand in mehreren Firmen Einführung geeigneter Controllinginstrumente und -Systeme in diesen Unternehmen, allg. betriebswirtschaftliche Beratung, IPOPlanung Mitarbeit bei Beauty-Contests, Bankenpräsentationen, Bewertungen Projektleiter |
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| 09/1999 - 10/2001 | Kostenrechnung Fachverlag der Rheinpfalz Verlagsgruppe Einführung neuer Buchhaltungs SW, Kostenrechnung und Logistik, Abo-Verwaltung, Versandsystems, Preisfindung mit Versandkosten-optimierung (120.000 Belege/Monat) |
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| 08/1999 - 09/1999 | Coach für Projektkickoff, Erstellung von BSC -Grundlagen
Erstellung Projektplanung
Coach
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| 05/1999 - 08/1999 | Mitwirkung im SAP Projektteam Nils Herzberg bei der Ausprägung zu IS-C; Schwerpunkt
Steuerungsanforderungen und Pre - Customzing Modul CO und FI; Handling von VOB Anzahlung, Teilzahlung
Teilschlussrechnung und anderen Sonderhauptbuchvorgängen
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| 11/1997 - 09/1999 | SAP-R3 Gesamtprojektleiter SAP R/3 Einführung mit Schwerpunkt in den Modulen FI, CO, PS, SD, und einer Sonderaus-prägung für den Service; Einführung Shared Services für 4 Firmen an 13 Standorten, vollständiges Redesign aller Controllingsysteme und Berichte Dokumentiertes Success-Story Projekt der SAP AG Gesamtprojektleiter SAP R/3 Einführung |
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| 01/1997 - 09/1997 | Hyperion, Bilanzstrukturmanagement Sterling Softw are GmbH (heute Computer Associates) Gesamtprojektleiter zur Einführung von Controllinginstrumenten; fachl. & techn. Systemvorbereitung Neuausrichtung Pre - Merger; technische Integration von Hyperion Financials als intern. Berichtswesen. Aufbau von Personalsystemen; -Verwaltung, -Entwicklung, Einführung von Asset Management und Verbesserung des Mahnwesens Gesamtprojektleiter |
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| 04/1995 - 12/1996 | IT-Beratung/ IT-Support, Finanzwesen, SAP-R3 Teilprojektleitung im Zuge des Mergers von zwei Bereichen Umbau der SAP-Beratungsgesellschaft abh. Beschäftigung Auslösung aus der WP-Partnerschaft in Europa, Strukturierung des Bereichs Finanzen und Personal, interne Einführung von SAP R/3 Modul FI, COOM, PS |
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| 01/1991 - 04/1995 | Groupware/Bürokommunikation, Einkauf/Lieferantenmanagement, IT-Beratung/ IT-Support, SAP-HR - Human Resources ABB AG Konzernzentrale Due-Diligence ehem. VEB Betrieben, Einführung 1. Generation Groupware, Aufbau neuer Verwaltungs-strukturen vor Ort, DM Eröffnungsbilanz, Aufbau von Controllingstrukturen Erstellung abh. Beschäftigung |
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| 06/1988 - 12/1990 | Müller, Rechtsanwaltsfachangestellte/r L.&C. Steinmüller GmbH (später Philipp Holzmann AG) interne Revision / Mergervorbereitung, Auslandeinsatz SA Revision, Ordnungsmäßigkeitsprüfungen, Bewertung von abh. Beschäftigung Arbeitsvorgängen (Refa) C. Steinmüller |
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| Branche |
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| Gesundheitswesen Wohnungswirtschaft | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| - | Schwerpunkt Industriebetriebslehre, Fertigungsorganisation
Maschinenbau TH Aachen
SAP/ CO - Kurse und sonstige regelmäßige Fortbildungen
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Niederländisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| spanisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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