Freelancerprofil: -0130270

IT-Controlling & Procurement (Portfoliomanagement, Projektcontrolling sowie Produkt-, Infrastruktur- und Lizenzcontrolling), Vertragsmanagement, Projektmanagement, Reporting, Risikoabschätzungen, Budgetierung, Einkauf /

IT-Erfahrung seit:
2014
Position:
Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
Projekte im Werdegang

04/2014 - 07/2014 Anlagenbau
Lichtsignalanlagenmanagement, Bau-Controlling Kalkulation, Kosten-rechnung, Rechnungslegung Budgetierung, Vertragsmanagement Debitorenmanagement Controller

01/2007 - 08/2009 Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung
Betreuung Finanzbuchhaltung, Forecast- und Budgeterstellung; Einrichtung Managementinformationssystem Controller

06/2006 - Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung, Kostenrechnung
Fonds- & Objektverwaltung, Auf- und Ablauforganisation Betreuung Finanzbuchhaltung, Budgetierung, Forecast Kostenrechnung Controller

12/2004 - 12/2011 GmbH IT-Controlling & Procurement, Volvo Auto Bank Deutschland Portfolio-, Projekt- Produkt-, Infrastruktur- Controlling Kosten/Nutzen optimierte Beschaffung von Hard- & Software; selbstständige Vertragsverhandlungen mit Lieferanten & Leasinggebern bis zum Vertragsabschluss, 50 % Kostenreduzierung für Hard- & Software unter Berücksichtigung von TCO und IT-Lifecycle Umzugsmanagement mit Rechenzentrum-Umzug (ca. 120) AP

02/2002 - 10/2002 Haustechnik/ Gebäudetechnik
Reorganisation Facility-Management und Energie- Contracting für Jute- Center Delmenhorst (Controlling) Subunternehmer; Anpassung Angebots-LV an tatsächlichen Leistungsumfang, Verbesserung des Betriebsergebnisses um ca.35% Controller

08/1998 - 11/2004 Kostenrechnung
Überwachung Monats-, Quartals, und Jahresabschlüsse Budget- & Forecasterstellung, Kostenrechnung Reorganisation Finanzbuch-haltung & Reporting Controller

01/1998 - Haustechnik/ Gebäudetechnik, Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung, MS Office
IT-Controlling & Procurement (Portfoliomanagement, Projektcontrolling sowie Produkt-, Infrastruktur- und Lizenzcontrolling), Vertragsmanagement, Projektmanagement, Reporting, Risikoabschätzungen, Budgetierung, Einkauf / Procurement (Lieferanten Dienstleister & Leasinggeber), Bau- & Immobilien- Controlling; VOB / VOL / HOAI, Immobilienverwaltung, Management-Informationssysteme, Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse, Facility Management (technisches & infrastrukturelles & kaufmännisches FM), Finanzbuchhaltung, Fuhrpark-Management Unternehmensplanung, Umzugsmanagement, MS Office, Visio, ERP-Systeme Projekte: IT-Controlling/Procurement für deutsche Autobank (Captive); Umzugsmanagement mit Rechenzentrum-Umzug (ca. 120 AP) Reorganisation Finanz- und Rechnungswesen; Implementierung Managementinformationssystem Schweiz & Deutschland, sowie Aufbau und Durchführung Controlling & Reporting; Objekt- und Fondsverwaltung von Immobilien Reorganisation Facility-Management & Energie- Contracting (Einkaufszentrum 50.000m²); Fuhrparkmanagement (ca. 800 Fahrzeuge) Erfolge: IT-Controlling/Procurement: > 50 % Kostenreduzierung für Hard- & Software unter Berücksichtigung von Total Costs of Ownership und IT- Lifecycle Controlling - Organisation: Aufbau- und Ablauforganisation; Implementierung Management-informationssysteme; Reorganisation Finanzbuchhaltung & Reporting Facility-Management: Controlling Subunternehmer; Anpassung Angebots-LV an tatsäch-lichen Leistungsumfang, Verbesserung Betriebsergebnis um ca.35% Peter Schmidt · Brunsbütteler Damm 328c · 13591 Berlin DeTeImmobilien GmbH (Hannover); IC Interglobe Communication AG (Zug, Schweiz); Premium Handels AG (Bielefeld); Volvo Auto Bank Deutschland GmbH (Köln); Immobilienfonds in Stadtlicht GmbH Seite 2 von 5 Peter Schmidt · Brunsbütteler Damm 328c · 13591 Berlin selbständiger Controller

01/1998 - selbstständiger Controller

10/1992 - 12/1997 (bis 12.1996 DeTeBau GmbH, Berlin) Verantwortung 50 Mitarbeiter, 125 Mio. € jährliches Bauauftrags-volumen sowie Auftragsbestand Bau 750 Mio €; Aufbau, kaufm. Leitung der Niederlassung Berlin DeTeBau; Entwicklung Abrechnungs-systematik mit Auftraggebern für alle Niederlassungen; Abrechnung Eigenleistung der Niederlassung gemäß HOAI Ertrag- und umsatzstärkste Niederlassung kaufmännischer Leiter

07/1991 - 09/1992 Personalverantwortung 12 Mitarbeiter Handlungsvollmacht; kauf-männischer Aufbau und Betreuung der Niederlassungen, ARGEN und Tochtergesellschaften in den neuen Ländern Seite 3 von 5 Peter Schmidt · Brunsbütteler Damm 328c · 13591 Berlin Geschäftsführer Wiemer Universalbau GmbH

06/1989 - 06/1991 Verantwortung 3 Mitarbeiter, 15 Mio. € Budget; Controlling Reporting; Forecast; Budgetierung; Personal, IT Fuhrparkmanagement; Bauhof- Logistik, Steigerung Betriebsergebnis um 65 % über optimiertes Controlling (relativ) ertragsstärkste NL Betriebsstellenkaufmann

12/1987 - 05/1989 Trainee - Mitarbeiter Auslandsabteilung & Rechnungswesen, Ed Frankfurt am Main und Ed. Züblin AG, Stuttgart Procurement Auslandsabteilung : US-Forces Deutschland und Guantanamo Bay Naval Base AUSBILDUNG Trainee

 
Branche

  Informationstechnologie & -dienste
Wohnungswirtschaft
 
Kenntnisse

Hardware
Betriebssysteme
Programmiersprachen

Datenbanken

Datenkomm. / Netzwerk
COM/OLE/ActiveX

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module

Software / Tools
MS Office

Standards / Prozesse
Captive-Auto-Finance (++++ (excellent), >4 yrs.)
Kostenrechnung
LCM (Life Cycle Management) (++++ (excellent), >4 yrs.)
Prince2 (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
Problem Management
Projektmanagement (++++ (excellent), >4 yrs.)
Rechnungswesen
 
Ausbildung & Zertifikate

k.A  
 
Sprachen

deutsch (++++)
englisch


Sonstiges

 

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Lörenskogstr. 3
85748 Garching bei München
+49 (89) 55 29 39 - 40
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