people4project GmbH
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85748 Garching b. München
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Projekte im Werdegang |
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11/2017 - 03/2019 | Programm Management Aufbau zentraler IT Leitstand Zentralisierung / Zusammenführung verschiedener IT Leitstände - Umstellung der Überwachung auf IT Prozessketten - Vorbereitung Support Business Prozesse durch Leitstand - Etablierung einheitlicher Prozesse und Verfahren im Leitstand, insb. präventive Verfahren - Erstellung und Umsetzung Organisationsstruktur - Verteilung Betrieb auf Leitstände in Bonn und Kosice (SK), Vorbereitung Überführung Leitstandbetrieb komplett in Kosice (SK) - Integration Infrastruktur Leitstand - Leistungsabstimmung mit Lieferprojekten - Strategische und operative Planung der Projektinhalte 2019 bereichsübergreifend inkl. Themenpipeline - Erstellung aller Planungsunterlagen (Projektpläne, Roadmaps, Output Planungen, etc.) mit PMO - Monatlicher Fortschrittsbericht an zwei Mitglieder GF - Präsentation bei CIO |
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01/2015 - 02/2016 | Einführung von neuen Arbeitsumfeldern Projektleitung: Analyse, Planung und Einführung von neuen Arbeitsumfeldern in der Bank am Standort Wien; - Gesamtprojektleitung für den Dienstleister - Fachliche Führung von 7 Beschäftigten - Stellvertretende Projektleitung: Pilotprojekt zur Einführung von neuen Arbeitsumfeldern für 120 Bankangestellte - Konzepterstellung: Entwicklung und Operationalisierung von Test Cases für das Pilotprojekt - Konzepterstellung: Entwicklung einer Methodik zur Berechnung von Sharing Quoten basierend auf Befragungsdaten, Auswertung und operative / strategische Weiterverwendung der Analyseergebnisse - Verbindung von Analysedaten mit vorhandenen Designelementen - Konzepterstellung: Überarbeitung / Einführung von Remote Work (Telearbeit) Strukturen - Konzepterstellung: Definition und Darstellung der Zusammenhänge zwischen Projektzielen, KPI ?s und Projektinhalten zur Verbesserung der Projektsteuerung - Beratung des Kunden in allen Workplace- und Change-Management spezifischen Fragen |
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01/2010 - 02/2013 | Programmleitung Six Sigma Management Programmleitung: 6 Sigma Management für die gesamte Organisation, Berichtslinie zum Bereichsleiter Prozesse und Qualität - fachliche und disziplinarische Führung von 13 Black-Belt Projektleitern - Planung und Durchführung von regelmäßigen Projektreviews national und international - Planung und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen national und international - Planung und Umsetzung der Belt-Ausbildung national und international - Budgetverantwortung ca. 3,5 Mio. - Fachliche Führung von 150 (Master) Black Belts in 19 Ländern - Einsparungen durch die Verbesserungsprojekte von über 19 Mio. - Aufbau einer Projektgruppe innerhalb des Geschäftsbereichs Prozesse, Qualität und IT für Verbesserungsprojekte mit einem Benefitvolumen von rund 250 T |
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11/2008 - 04/2009 | Überprüfung Anwendungsbetrieb auf Compliance Projektleitung: Überprüfung aller für interne und externen Kunden betriebenen IT-Anwendungen auf ?Near/Offshore Fähigkeit?; - Entwicklung einer Überprüfungsmimik (Recht, Datensicherheit, Datenschutz, IT) inkl. Prozessbeschreibung gemeinsam mit allen Konzerneinheiten - Bestandsaufnahme IT-Anwendungen - Überprüfung von 1.500 IT-Anwendungen auf Near/Offshore-Compliance - Festlegung von Korrekturmaßnahmen für Non-Compliance-Fälle - Dokumentation aller Arbeiten - Fachliche Führung von ca. 50 Mitarbeitern - Bericht an CIO |
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Branche |
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Banken & Finanzen Telekommunikation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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04/2020 - 06/2020 | Scrum Master und Product Owner Zertifizierung zum Scrum Master und Product Owner |
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03/2018 - 03/2018 | Rhetorik und Präsentation Rhetorik und Präsentation: Persönliche Überzeugungskraft stärken, Ausbildung am Management Centrum Schloss Lautrach |
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09/2013 - 03/2014 | Lautracher Trainer- und Berater Ausbildung Trainer- und Berater Ausbildung am Management Centrum Schloss Lautrach |
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01/2010 - 12/2010 | Leadership Excellence Programm Leadership Excellence Programm an der European School of Management |
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01/2008 - 12/2008 | Lautracher Führungslehrgang Führungslehrgang am Management Centrum Schloss Lautrach |
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01/1997 - 12/1997 | Six Sigma Black Belt Ausbildung zum „Six Sigma Black Belt“ bei General Electric |
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10/1986 - 06/1990 | Studium Betriebswirtschaftslehre FH Nürtingen Abschluss: Diplom Betriebswirt (FH) |
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Sprachen |
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englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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