Freelancerprofil: -0633858
Change Manager, Finance Director, CFO, Digitalisierung, SAP Projektleiter, HGB, IFRS, US-GAAP, SOX, Jedox, Hyperion
- IT-Erfahrung seit:
- 1993
- Position:
- IT Beratung / Consulting
| Projekte im Werdegang |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 04/2019 - 05/2020 | Change Management/CFO 04.2019 bis Heute CFO Reorganisation Finanzprozesse und Transfer Finanzabteilungen an einen externen Dienstleister, Splendid Group, Getränkehandel, 730 Mio. Umsatz, 2.500 Mitarbeiter ? Etablierung des Projektes Transfer Finanzbuchhaltung an ein externes Shared Service Center ? Verantwortung Finanzorganisation eines Teilkonzerns ? Neustrukturierung der gesamten kaufmännischen Abläufe des Teilkonzerns ? Erarbeitung eines Verschmelzungskonzeptes zur Simplifizierung der Organisation ? Erstellung eines Soll-Konzeptes Organisation Finanzen Splendid Group 2020 und Ausgestaltung des Umsetzungskonzeptes in Zusammenarbeit mit den verschiedenen Beteiligten Fachabteilungen, externer Dienstleister, Geschäftsführung, Vorstand und Gesellschafter ? Verantwortung für das Change Management des Neuorganisation ? Implementierung einer Digitalisierungsstrategie zum Transfer der Organisation zur Steuerung des Belegflusses zum und vom Dienstleister (Purchase to Pay, Record to Report, Contract Management, HR-Management, Reporting, Roboter) ? Entwurf und Umsetzung des Konzeptes Werteströme, Bewertung und Messungen ? Neue Preisdefinition und Implementierung Leistungsverrechnung im Konzern ? Erstellung eines Organisationsentwicklungskonzeptes zur Transformation der Organisation Splendid von 32 Gesellschaften in eine operative Organisation mit der Schaffung von Zentralstrukturen und operativen Strukturen, wie der Beschreibung der Schnittstellen inklusive Aufgaben, Verantwortungen und KPI´s ? Schaffung der Voraussetzungen zur Integration der einzelnen Teilkonzerne in einen internationalen Logistikkonzern |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08/2018 - 03/2019 | Automatisierung monatl. Abschlüße Konzern, Digitalisierungskonzept Konzern 08/2018 ? 03/2019 Projekt Officer, Automatisierung der periodischen Abschlüsse des BLG Konzerns, BLG Group, Bremen, 1,4 Milliarden Umsatz , 4.500 Mitarbeiter ? Definition des Projektes Harmonisierung der periodischen Abschlüsse der Gesellschaften ? Gesamtverantwortung des Projektes ?Data Driven Finance Organization? ? IST-Aufnahme der eingesetzten ERP-Systeme und Überleitung der Datenverarbeitung in das SAP System ? Definition der Datenstrukturen und Schnittstellendefinitionen für die Tochtergesellschaften für das HGB und IFRS Reporting, sowie für die Abschlusserstellung ? Aufbau der neuen Organisationsstruktur und Entwicklung Rollenkonzept zur Reorganisation Verantwortung und Aufgaben zwischen Holding und Tochtergesellschaften ? Datenanalyse der Verbuchungen und Bewertungsstrukturen der Gesellschaften ? Entwicklung und Aufbau eines Masterdatamangement in SAP für sämtliche Unternehmen der Gruppe ? Definition und Installation der Bewertung von automatisierten Verbuchungen nach HGB und IFRS ? Definition und Implementierung des Ablaufes periodische Abschlüsse ? Reorganisation der Abteilung Controlling mit Aufbau Verantwortung und Kompetenzen ? Entwicklung eines Kompetenzmodells für die Rollen in der Holding Bereich Finanzen und Tochtergesellschaften ? Design einer Data Factory und Ableitung von Handelsfeldern ? Vorbereitung der Implementation SAP Hana S4 und Roadmap über organisatorische Anpassung der Datenverarbeitung, Datenverantwortung und Organisationen in der BLG Gruppe |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11/2017 - 07/2018 | Finance Director DACH 11/2017 ? 07/2018 Finance Director, Gamestop DACH, Gamestop Group 7 Mrd. Umsatz mit 7.000 Filialen, 21.000 Mitarbeiter weltweit, Dach 700 Mio. Umsatz, 2.100 Mitarbeiter ? Übernahme und Reorganisation der operativen Aufgaben Finance Director DACH ? Reorganisation der Finanzabteilung DACH und Design und Aufbau Reporting ? Erstellung der Monatsabschlüsse und Jahresabschlüsse für die Gesellschaften nach US-GAAP und HGB ? Projektleitung ?Reorganisation der Abläufe Finanzbuchhaltung und Payroll zwischen den Landesgesellschaften und Shared Service Center in Dublin und Automatisierung der Abläufe? ? Verbesserung der Datenqualität und Neustrukturierung des gesamten Reporting ? Projektleitung ?Implementierung eines KPI Systems zur Steuerung der verschiedenen Einheiten und Abteilungen? ? Vereinheitlichung Datenstruktur der verschiedenen Systeme (Kasse, MS NAV, Hyperion) ? Projektleiter ?Implementierung Vertragsmanagement und DMS System Europe und Umstellung der Vertragsbewertung auf IFRS17? ? Erstellung Jahresabschluss der Gesellschaften ? Zusammenführung der Buchungskreise der DACH Gesellschaften und Vereinheitlichung der Stammdaten ? Projektleitung Supply Chain Projekt ?vom Bedarf zum Replenishment? |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Branche |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Handel - Retail Logistikdienstleister | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ausbildung & Zertifikate |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 02/1989 - 06/1995 | Diplom Betriebswirt FH |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 08/1983 - 06/1986 | Ausbildung Groß -und Aussenhandelskaufmann |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sprachen |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| dänisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
für Freelancer
für Kunden
Kontakt
people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching bei München
Lörenskogstr. 3
85748 Garching bei München
+49 (89) 55 29 39 - 40
