Freelancerprofil: -0228543
Projektmanagement, PMO, Anforderungsmanagement, Six Sigma, Teilprojektleitung, Software-Auswahl-Prozesse, Business Consulting - Solvency II, MaRisk, Prozessmanagement, Changemanagement
- IT-Erfahrung seit:
- 2008
- Position:
- Business Analyst
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
| Projekte im Werdegang |
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| 04/2013 - | Weiterentwicklung des internen Modells - Prophet ALS Schnittstelle für Anforderungen aus den Projekten Weiterent-wicklung Internes Modell und Einführung Solvency II Projektmanagement |
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| 01/2012 - | Solvency II Einführung Säule 1: - Analyse und Dokumentation der Datenflüsse für das de-terministische und stochastische Projektionssystem Säule 2: - Analyse der Rollen und Prozesse im qualitativen Risikoma-nagement gemäß der MaRisk-, KonTraG-und Solvency II Anforderungen - Erstellung eines Risikokontrollhandbuchs inkl. Implementie-rung der Solvency II relevanten Anforderungen - Analysen zur Generierung des ORSA-Berichts - Koordination und fachliche Beratung bei der System of Governance Einführung Säule 3: - Aufbau eines Anforderungs-Katalogs zur Analyse der Da-tenherkunft auf Basis der QRTs - Analyse der erfassten Requirements auf Issues wie z.B. fristgerechte Datenbereitstellung - Design und Dokumentation des Solvency II Reporting-Prozesses in ARIS - Ermittlung der Solvency II-Reporting-Bearbeitungszeiten und Durchlaufzeiten zur Bestimmung des Personalbedarfs - Steuerung eines Software-Auswahl-Prozesses für eine an-forderungsgerechte QRT-Reporting-Engine - Begleitung der ABACUS-Implementierung - Analysen zur Erstellung der Berichte RSR/SFCR Säulenübergreifende Aktivitäten: - Anforderungsanalyse für ein revisionssicheres Dateiverwal-tungssystem - Operative Projektsteuerung von 12 Teilprojekten |
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| 04/2011 - 12/2011 | IST-Prozessanalyse und Optimierung der Prozesse im Firmenkundenbereich (Prozessoptimierung nach Six-Sigma in einem fünf Phasen Modell) 1. Phase: Define - Sichtung vorhandener Prozessdokumentationen und Ar-beitsanweisungen - Durchführung Interviews mit Prozessspezialisten - Aufnahme der Grobprozesse auf Aktivitätenebene (SIPOC) 2. Phase: Measure - Einrichtung eines Tools zur Messung der Prozesse - Durchführung der Messung - Begleitung des Teams bei der Messung 3. Phase: Analyze - Analyse und Durchführung statistischer Tests auf Basis der erfassten Daten - Auswahl der Prozesse mit dem größten Optimierungspo-tential (Pareto-Prinzip) 4. Phase: Improve - Durchführung von Workshops zur Optimierung der Prozes-se (Prozessoptimierungen unter Beachtung regulatorischer Vorschriften) - Dokumentation der optimierten Prozesse in ibo - Benennung von end-to-end Prozessspezialisten - Begleitung der Prozessspezialisten bei der Implementierung der optimierten Prozesse - Erstellung von Schulungsunterlagen - Durchführung der Schulungen 5. Phase: Control - Langfristige Begleitung des Teams bei der Prozessumstel-lung - Nachmessung der optimierten Prozesse (Aktivitäten siehe Phase 2) zum Beleg des Optimierungserfolgs - Analyse der erfassten Daten und Durchführung statistischer Tests - Ergebnis: Erhöhung der vertriebsaktiven Zeit um 42 % - Identifikation weiterer Optimierungspotentiale Übergreifende Aktivitäten: - Schnittstellenmanagement - Kapazitätsplanung und Personalbedarfsermittlung - Reorganisation der Aufbauorganisation - Preis und SLA-Abstimmungen mit einem externen Dienst-leister - Durchführung von Workshops und Schulungen - Projekt-Management-Office (MS Project) |
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| Branche |
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| Banken & Finanzen Versicherungen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 04/2014 - | IPMA Level D |
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| 01/2012 - 01/2014 | SCRUM Master |
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| 05/2011 - 05/2011 | Six Sigma Green Belt |
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| 10/2005 - 04/2011 | Diplom Kauffrau Schwerpunkt: Controlling, Rechnungswesen, Organisation |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| polnisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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