Freelancerprofil: Z26313

Prozess, Programm Management

IT-Erfahrung seit:
1998
Position:
Projektleitung / Organisation / Koordination
Projekte im Werdegang
10/2010 - SAP CRM Volkswagen
Projekt / Ziel: Einführung eines globalen CRM für alle Marken und Märkte des VW-Konzerns für OEM, Wholesale und Retail  Budget: ca. 50 Mio € p.a.; ca. 170 externe, 30 interne FTE  PMO und Scrum Coach o Methodenberatung / Scrum Coaching,  Scrum Trainings der Teams und Scrum Master,  Beratung des Managements bei der Integration von Scrum in das Projektumfeld, o Integrationsmanagement (ausführend),  Programm Integrationsplan;  Issue Tracking, o Risikomanagement (ausführend)  Risikoworkshops  Risklog / Risikobewertung o Quality Management (beratend)  Reporting Guideline  QA Prozessdefinition  Unterstützung des Testmanagers o Communication Management (beratend)  Program Marketing Concept  Stakeholder Analyse / Management  Kommunikationsmatrix

09/2008 - 09/2010 Geschäftsführer mhsolutions GmbH
mhsolutions GmbH, Bruckberg Geschäftsführender Gesellschafter, Branche: IT-Services und –infrastruktur  Betriebswirtschaftliche Leitung  Personalmanagement  Projektakquise / Kundenakquise  IT Projektmanagement bei Kunden o Geschäftsprozessoptimierung o Anbieterauswahl im ERP Umfeld  Auswahl von selbst geführten Projekten: o PLM Projektleitung im Rahmen der SAP-AFS Einführung bei Esprit Europe GmbH, Ratingen (Subcontractor der Tailorit GmbH) o Einführung Navision Branchenlösung bei einem Security-Dienstleister mit 50 Anwendern im kaufmännischen und operativen Bereich. o Infrastruktur Reengineering bei o.g. Security Dienstleister Client/Server; Document- Mgt; Networking; Mobile Infrastructure o Service-Einsatz-Management bei einem großen Automobilhersteller o Drucklösung Rollout im öffentlichen Dienst der Stadt Regensburg als Subcontractor (500 Geräte an 350 Standorten) Die mhsolutions GmbH war ein IT Systemhaus, mit den Schwerpunkten IT-Infrastruktur und ERP- Branchenlösungen. Die Kunden waren regionale KMU und in unterschiedlichsten Branchen angesiedelt. Das Unternehmen wurde im Jahr 2010 an einen überregionalen IT-Service-Dienstleister in Nürnberg veräußert.

04/2007 - 08/2008 Re-Engineering des Fahrzeugdistributions-Systems inkl. Routenplanung, Carrier-Auswahl und Zeitplanung auf Basis Produktionstermin / Kundenwunsch-Termin (F3-Orientierung)
Projekt / Ziel: Re-Engineering des Fahrzeugdistributions-Systems inkl. Routenplanung, Carrier-Auswahl und Zeitplanung auf Basis Produktionstermin / Kundenwunsch-Termin (F3-Orientierung)  Budget: ca. 1,5 Mio € p.a.; 5 externe, 3 interne FTE  Projektleitung Erfolgreiche Umsetzung „in-time“ und „in-budget“

 
Branche
  Automobilindustrie
Informationstechnologie & -dienste
 
Kenntnisse
Hardware
IBM Mainframe (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
Macintosh (+++ (good), 2-4 yrs.)
PC / Notebook (+++ (good), 2-4 yrs.)
Betriebssysteme
MAC-OS (+++ (good), 2-4 yrs.)
Microsoft Dynamics 365 Business Central (vormals NAV) (+ (basic knowledge), 0 yrs.)
Microsoft Systemadministration (+++ (good), 2-4 yrs.)
Programmiersprachen

Datenbanken
DB2
Lotus Notes

Datenkomm. / Netzwerk
Netzwerk

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module
SAP CRM (Customer Relationship Management)
SAP LE - Logistics Execution
SAP MM (Materialwirtschaft)
SAP PLM - Product Livecycle Management
SAP SD (Vertrieb)
SAP WM (Lagerverwaltung)

Software / Tools
Lotus Notes
Lotus Notes IBM (Notes/Domino/...)
MS Office (++++ (excellent), > 4 yrs.)
MS Project (++++ (excellent), > 4 yrs.)

Standards / Prozesse
Changemanagement
CMMI (++ (trained), 0-2 yrs.)
PMI (Projektmanagement) (+++ (good), 2-4 yrs.)
Problem Management
SCRUM (+++ (good), 2-4 yrs.)
 
Ausbildung & Zertifikate
k.A  
 
Sprachen
deutsch (++++)
englisch (+++)
russisch (+)


Sonstiges
 

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