Freelancerprofil: 26166
Management Berater, Projektleiter, Interim Manager ITIL PRINCE
- IT-Erfahrung seit:
- 1996
- Position:
| Projekte im Werdegang |
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| 11/2013 - 01/2014 | DirectLine CEO; Stabilisierung Projekt-Portfolio Erfolgreicher TurnAround in kritischer Phase; direkte Unterstützung des Vorstandsvorsitzenden der deutschen Tochter einer international führenden Consumer-Bank zur Sicherstellung, dass gefährdete Releases zur Weiterentwicklung der Banksoftware (SEPA, SCHUFA, Core Banking Fixes) in exzellenter Qualität sowie in Time live gehen - Vorbereitung und Herbeiführung ausstehender Entscheidungen im Management-Team, Überarbeitung der Planung, Projektmanagement-Organisation und operative Begleitung von Projekt- und Test Management, Überwachung von Arbeitsfortschritt & Abhängigkeiten, Einleiten von Gegenmaßnahmen und Koordination der Beteiligten (ca. 22) aus IT, QA sowie parallel SetUp der Erarbeitung der zukünftigen Organisation zum Management der Releases |
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| 01/1993 - 01/2014 | Projekterfahrung seit 1993 siehe Projekt-/Referenzprofil |
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| Branche |
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| Banken & Finanzen Informationstechnologie & -dienste | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| k.A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| französisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| spanisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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| Mehr als fünfzehnjährige Praxis im BFSI-/ITK-Bereich in internationalen Konzernen und regionalen Unternehmen (u. a. als Strategie-/Managementberater bzw. als Team-/Unit Manager, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung, Interim Mandat als Leiter IT sowie als Senior-Projektleiter und Turn-Around-Manager)
Breite Expertise in der erfolgreichen Umsetzung komplexer, übergreifender Themen wie auch politisch sensibler Aufgaben und bewährt in (Multi Vendor) Entwicklungs-, Architektur- und Reorganisations-Projekten (oft auf Entscheider-Ebene) und zudem weitreichende Fach-, Methoden- und Prozesskenntnis inkl. gängiger Frameworks (CMMI, PMI, PRINCE, ITIL, TOGAF, COMPASS, …) wie auch (Vor-Ort-)Erfahrung auf Entscheider-Ebene im Aufbau von nationalen wie internationalen Partnerschaften in Osteuropa und Asien (Indien, China, Philippinen) |
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