Freelancerprofil: Z15121
Workflow, PMI - Project Management Institut, Risikomanagement, Changemanagement, Einkauf/Lieferantenmanagement, ITIL, MS Office, MS-Project, SAP-FI - Finanzwesen, MiFID II
- Position:
- IT Analyst / Architekt
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
| Projekte im Werdegang |
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| 01/2013 - 01/2014 | Projekt Management - Internationale Projektteams (englisch) Rolle SEPA-Einführung; Erfüllung der Anforderungen nach FATCA; Integration eines Dokumenten-Workflow Systems Themen Projekt Management nach PMI; Projekt- und Budgetplanung; Risiko Management; Fachliche Leitung der Projektteams; Befreien eines Projektes aus einer essentiellen Krisensituation; Risiko-Analysen; Entwicklung von Lösungen zu Audit-Themen; Aufbau von Prozessen im IT Change Management; Vendor Management mit Vertragsgestaltung und -verhandlung; Gestaltung der SLA s; Datenschutz; Berichterstattung an das German Leadership Board und das German Risk Committee Tätigkeiten PMI, ITIL Methoden MS Office, MS Project, Eigene Bestandsverwaltung, SAP FI - Finanzwesen, SAP FS-CD - Inkasso/Exkasso Software SEPA-Einführung, Vendor |
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| 01/2007 - 01/2009 | Projektleitung, Durchführung Rollen Change Management-Projekt zur Neuausrichtung des Emittenten geschlossener Immobilienfonds sowie im Asset Management Thema Review und Neuentwicklung der Gesamtstrategie; Coaching der Geschäftsführung; Anpassung der Investitionsstrategie; Reorganisation von Geschäftsprozessen; Aufbau der Unternehmensplanung und des Monitorings; Analyse der Unternehmensrisiken; Leitung interner Projekte und Due Diligence-Prüfungen; Überwachung der Kosten; Leitung eines Produktentwicklungsprojektes als Investment Proposal für das Wealth Management einer Großbank Tätigkeiten |
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| 01/2005 - 01/2007 | MS Office, MS Project Software Emissionshaus / Bank Unternehmen 22 Monate Zeitraum Geschäftsführung Rolle Aufbau eines Emissionshauses im Zweitmarkt geschlossener Immobilienfonds Thema Leitung des Unternehmens mit bis zu sechs Mitarbeitern; Entwicklung des Systems zur Ermittlung des Fair Values von Immobilienfonds; Anforderungsanalysen; Besondere Berücksichtigung des Adressausfallrisikos; Fondskonzeption; Portfolio Management; Berichterstattung an die Gesellschafter Tätigkeiten Erfolgreiche Etablierung des Unternehmens im Markt Ergebnis MS Excel Software Versicherung Unternehmen Gesellschafter, Berater-profil ? Seite 6, Berater-profil |
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| 01/2003 - 01/2005 | Management Rolle Financial Planning, Anlageberater-Ausbildung |
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| 01/2002 - 01/2003 | Projekt Management, Moderation, Realisierung Rollen Einführung und Etablierung des Strategie-Entwicklungsprozesses Thema Moderation der Management-Workshops; Entwicklung der Strategie; Ableitung der Unterstrategien; Unterstützung in der Kommunikation sowie der Umsetzung; Strategie- Monitoring und -Update Tätigkeiten Die erste Bereichsstrategie; Etablierung der regelmäßigen Strategie-Updates; Abgeleitete Unterstrategien; Deutliche Arbeitserleichterungen durch klar definierte Ziele Ergebnisse Internationaler Luftfahrt-Konzern Unternehmen |
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| 01/2001 - 01/2003 | Projekt Management, Berechnung, Präsentation Rollen Leitung mehrerer Projekte zu internationalen Kooperations- und Beteiligungsvorhaben (Akquisitionen, Joint Ventures und Kooperationen) Thema Erstellung von Business Plänen inkl. der Wirtschaftlichkeitsberechnungen als Entscheidungsgrundlage für den Vorstand; Vorstandspräsentationen Tätigkeiten Entscheidungsvorlagen mit Handlungsempfehlungen Ergebnis Bank Unternehmen |
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| 01/2000 - 01/2001 | Business Analyse Rolle Ermittlung der Bestandssituation und Spezifikation der Anforderungen an die Anwendungssoftware in der Finanzbuchhaltung und dem Controlling; Überprüfung der Einsatzmöglichkeiten von SAP FI, CO und von SEM in der Gesamtbanksteuerung; Berücksichtigung der vorhandenen Systemlandschaft; Erarbeitung von Lösungsszenarien Tätigkeiten Ermittlung der Bestandssituation |
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| 01/1999 - 01/2000 | Versicherung Unternehmen Projektleitung Rolle Übernahme der Projektleitung eines Großprojektes zur Entwicklung einer unternehmensweiten Anwendungssoftware in einer essentiellen Krisensituation Thema Aufbau der Projektplanung und des Projektcontrollings; Etablierung des Projekt Office; Steuerung des Projektes mit ca. 45 Mitarbeitern; Erarbeitung von Maßnahmen bei Planabweichungen; Risiko-Management; Kommunikationsmanagement; Anforderungsmanagement; Reporting; Vermarktung der Projekterfolge Tätigkeiten Trotz erheblicher politischer Hürden haben wir das Projekt in dieser Zeit auf einen erfolgreichen Kurs gebracht. Ergebnis CSC Catalyst - auf Basis von PMI und CMMI Methodik MS Project, MS Excel Software Übernahme der Projektleitung |
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| 01/1998 - 01/1999 | Projektleitung, Business Analyse - Internationales Projektteam (englisch) Rollen Aufbau des internationalen Treasury-Bereiches Thema Übernahme der Projektleitung in einer essentiellen Krisensituation; Konzeption und Implementierung des Devisen-/Risiko-Managements sowie des internationalen Zahlungsverkehrs; EDV-gestützte Erstellung der Meldungen nach der Außenwirtschaftsverordnung: Erstellung des Pflichtenheftes für die Programmierung der Individualkomponenten als Ergänzung zu einem Standardsystem; Anforderungsmanagement; Bilden der Schnittstelle zwischen dem Fachbereich und der Software-Entwicklung Tätigkeiten Risiko-Bewertung; Einsatz derivativer Finanzinstrumente; Integration von Kondor+ sowie der Reuters-Marktdatenübernahme in den Prozess des Risikocontrollings / des Devisen Managements Schwerpunkte Das Gesamtprojekt habe ich aus der Krise zum erfolgreichen Ergebnis geführt: Ergebnis Moneta, Kondor+, Reuters Software Versicherung Unternehmen |
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| 01/1998 - 01/1999 | Projektleitung, Business Analyse Rollen Konzeptioneller Aufbau des Liquiditätsmanagements inkl. der unternehmensweiten Finanz- und Liquiditätsplanung Thema Einbindung des Risikocontrollings und des Asset Managements; Definition der Anforderungskriterien für die einzusetzende Software unter Berücksichtigung der Verbindungen zu allen planungsrelevanten Bereichen; Schaffen der Akzeptanz für dieses Thema auf Vorstandsebene; Vorstandspräsentation |
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| 01/1996 - 01/1997 | Versicherung Unternehmen Projektleitung, Business Analyse Rollen Konzeptioneller Neuaufbau des Treasury-Bereiches in Form eines Process Reengineering-Projektes Thema Besondere Berücksichtigung des Risiko Managements und des Asset Managements; Abholen der betroffenen Mitarbeiter und Schaffen des Problembewusstseins sowie der Glaubwürdigkeit des Vorhabens; Vorstandspräsentationen Tätigkeiten Cash-, Devisen- und Zins-Management sowie der Zahlungsverkehr Schwerpunkte Vollständiges fachliches und technisches Detailkonzept; Vertrauensbasis bei allen betroffenen Mitarbeitern als Voraussetzung für die Implementierung Ergebnisse Softwarehaus für Finanzmanagement Unternehmen Berater-profil ? Seite 10, Berater-profil |
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| Branche |
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| Banken & Finanzen Gesundheitswesen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| k.A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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