Freelancerprofil: -0640730
Berater & Projektmanager für PMO | Strategie | Prozesse | Due Diligence | Software-Dev.
- IT-Erfahrung seit:
- 2022
- Position:
- Business Analyst
Interim Management
IT Beratung / Consulting
Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
Prozess-Management
Qualitätssicherung / Test
- Management Summary:
- Als freiberuflicher Unternehmensberater und Projektmanager helfe ich GFs, Gründern und Bereichsleitern von Startups und KMUs bei der Problemlösung rund um PMO, Strategie und Prozesse.
Ich unterstütze dich bei Projektmgmt., Strategieentwicklung, Skalierung & Professionalisierung. Und mehr.
Ich weiß, wovon ich rede. Bevor ich mich selbstständig gemacht habe, lernte ich mein Rüstzeug als Strategieberater bei OC&C, sorgte als Leiter Corporate Development für eine möglichst reibungslose Skalierung bei Deutschlands führendem Ride-Sharing Scale-Up CleverShuttle, und baute das BMW-Daimler Joint Venture mit auf.
Ich besitze Abschlüsse in Betriebswirtschaft von der Universität Mannheim sowie der Universidade Nova de Lisboa in Portugal, und bin zudem zertifizierter PRINCE2 Projektmanager und Scrum Master.
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ICH KÃœMMERE MICH DARUM:
> PMO
> Strategieentwicklung & Geschäftsplanung
> Marktrecherche & -analyse
> Optimierung von Prozessen
> Biz Dev- & Sales-Optimierung
> Due Diligences
> Product Management
ICH BIN FÃœR DICH DA:
> Consulting
> Management
> Coaching
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| Projekte im Werdegang |
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| 08/2022 - 12/2022 | Software-Testing-PMO PMO zum Software-Testing für OEM (Test Case-Definition, Abstimmungen, Task Tracking, Reporting etc.) |
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| 06/2022 - 02/2023 | Strategie & Post-Merger-Integration Formulierung der Strategie (Point of Departure, Target State, Initiativen bzgl. Wachstum, M&A, HQ-Org., Recruiting, Branding, IT etc.) sowie Erstellung eines PMI-Blueprints für Buy-and-Build-Ansatz einer GaLaBau-Gruppe |
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| 04/2022 - 05/2022 | Commercial Due Diligence Commercial Due Diligence für mobile Sanitäranlagen, mit Fokus auf zugrunde liegende Absatzmärkte in Bau- und Event-Branchen |
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| 10/2021 - 03/2022 | Corporate Startup-Launch Support Support bei Corporate Startup Launch bzgl. Konzeption und Aufsetzen von Customer Support, Qualitätssicherung und Legal, bis zur Marktreife |
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| 11/2020 - 10/2021 | Covid-19-Testing-Rampup-PMO PMO für Covid-19-Test-Fähigkeiten- & Kapa-Ramp-up (Material, Personal, Räume, Software, Legal usw.) für EU-Touristik-Kunden, resultierend in €XXm Umsatz |
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| 09/2020 - 11/2020 | Verbesserung Budgetierungs- & Genehmigungs-Prozesse Design effizienter Budgetplanungs- und Approval-Prozesse (inkl. Prozessschritten, Verantwortlichkeiten, Schwellenwerten) zur Unternehmenssteuerung |
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| 01/2020 - 05/2020 | OPEX- & DB-1-Verbesserungen PMO zur OPEX-Reduktion während Covid-19 durch Top-Down- und Bottom-Up-Bewertung aller Kostenpositionen sowie neuen Kauf- und Bestell-Genehmigungsprozess, resultierend in -40%. PMO zur DB1-Verbesserung durch Identifikation, Priorisierung, Ausplanung und Steuerung der Umsetzung von Initiativen, resultierend in +3%-Pkt. |
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| Branche |
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| Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau Dienstleistungsbranche E-Commerce / Internet Gesundheitswesen Informationstechnologie & -dienste Verlag Versorgungswirtschaft | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 07/2020 - 07/2020 | Agile Scrum Master |
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| 07/2020 - 07/2020 | ITIL Foundation |
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| 06/2020 - 06/2020 | PRINCE2 Practitioner |
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| 09/2012 - 01/2014 | Nova SBE Lisbon - MSc in Management GPA: 17/20 (top ~5%) |
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| 09/2008 - 06/2011 | Uni Mannheim - BSc in Business Administration GPA: 1.6 (top ~10%) |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| französisch | (++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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