Freelancerprofil: Z42053
Agile Coach, Scrum Master
- IT-Erfahrung seit:
- 1986
- Position:
- Coaching / Schulung / Training
Projektleitung / Organisation / Koordination
| Projekte im Werdegang |
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| 01/2022 - 10/2023 | Agile Coach und Scrum Master bei BSH (Bosch-Siemens Hausgeräte) Scrum Master im IT-Bereich von BSH Betreuung von mehreren (Teilzeit-)Scrum-Teams Coaching der Teams und der Product Owner Skalierung nach SAFe 5.1 Planung, Vorbereitung und Durchführung von Big-Room-Plannings Großer Teil der Tätigkeiten Remote Tools: JIRA, Confluence, MIRO, MS Teams |
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| 02/2020 - 12/2021 | Agile Coach / Scrum Master Hausgeräteentwicklung (MIELE) • Agile Coach in einem großen Unternehmen der Hausgerätebranche • Coaching und Training von Scrum Rollen (PO, SM, Teams) • Aufbau von Scrum Teams • Einführung des Scrum Frameworks in den Entwicklungsbereichen • Aufbau und Einführung der skalierten Scrum Arbeitsweise (Pilotierung und Auswahl der Frameworks u.a (SAFe, NEXUS) • Aufbau der entsprechenden Prozesse und Organisationen •Schulung und Verbreitung der Agilen Werte und Vorgehensweisen • Scrum Master in skalierter Umgebung • Planung, Durchführung und Moderation von Zeremonien auf skalierter Ebene Durchführung aller Tätigkeiten remote und vor Ort Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Echometer; Atlassian Advanced Roadmaps |
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| 04/2018 - 06/2019 | SCRUM Master und Agile Coach autonomes Fahren Scrum Master und Agiler Coach bei einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie im Projekt Autonomes Fahren. Einführung von Scrum und skaliertem Scrum in einem komplett neu aufzubauenden Team. Scrum Master für mehrere Teams. Schulung und Coaching von Teams und Product Ownern. Einführung des skalierten agilen Modells „AutoScrum“ im Projekt; Organisation und Durchführung der entsprechenden PI-Plannings. „AutoScrum“ ist eine Adaption des SAFe Ansatzes für die Automotive Industrie. Moderation der Scrum Zeremonien, Pflege des Sprint-Backlogs und Überwachung der Sprint-Ziele mit JIRA und Confluence. |
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| 03/2015 - 03/2018 | SW-Projektleitung für ein kameragestütztes Fahrerassistenzsystem Projektleitung SW für Kameraentwicklung bei Delphi für Volvo Trucks. Entwickelt wurde ein Gesamtsystem bestehend aus Kamera für Bildverarbeitung und Radar für Objekterkennung. Teil des SW-Projekts ist auch die Fusion von Bild- und Radardaten für die Objekterkennung und -verfolgung. Einführung von SCRUM und Coaching mehrerer SCRUM Teams, SCRUM Master in einem Entwicklungsteam. Leitung eines internationalen Teams mit ca. 20 Mitgliedern aus Deutschland, Schweden, Polen, Ägypten und Indien, Projektsprache englisch. Eingesetzte Tools: DOORS, JIRA, ClearQuest, MS-Project, Sharepoint |
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| 02/2014 - 12/2014 | Qualitätsverantwortlicher in SW-Entwicklungsprojekt für Fahrerassistenzkamera bei Automobil-Zulieferer - Qualitätsverantwortlicher für die Entwicklung einer Fahrerassistenzkamera für AUDI - Verantwortlich für die Einhaltung definierter Qualitätsstandards - Ermittlung des Entwicklungsstands von Anforderungen aus Lastenheften mit DOORS - Qualitätskontrolle von Zulieferern - Erstellung und Auswertung von Maßzahlen (Metriken) mit Excel und VBA - Reporting an Projektleitung, Geschäftsführung und Kunden - Durchführung von Reviews und Nachverfolgung der Maßnahmen - Einsatz von DOORS, TeamTrack und Dokumenten-Management-Systemen |
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| 01/2006 - 01/2014 | Projektmanagement in der Elektronik-Entwicklung bei Volkswagen in Wolfsburg In diesem Projekt habe ich die Fach-Projektleiter für die Entwicklung elektronischer Steuergeräte in allen Fragen des Projektmanagements unterstützt. In dieser Zeit war ich an folgenden Entwicklungsprojekten beteiligt: • Elektromechanische Lenkung • Steuergeräte für Panorama-Schiebedach bzw. Glasdach • Kombiinstrumente für verschiedene Fahrzeugtypen • Türsteuergerät • Lenkstockschalter • Lasergestütztes Adaptive Cruise Control System (ACC) • Steuergerät für die Stoßdämpferregelung • Laderegler für Elektrofahrzeuge In enger Zusammenarbeit mit den Projektleitern habe ich Meilenstein- und Terminpläne erstellt. Ich habe überprüft, ob die Meilensteine erreicht wurden und den Fortschritt der geplanten Aktivitäten verfolgt. In Kooperation mit den Zulieferern wurden auf Basis der Anforderungen (typischerweise in DOORS erstellt) Funktions-Release-Pläne erstellt und regelmäßig auf Einhaltung geprüft. Bei Tests und Erprobungen gefundene Fehler wurden in einem Fehlerverfolgungs-Tool erfasst und die Behebung der Fehler überwacht. Zu all diesen Tätigkeiten habe ich Metriken erstellt, anhand derer eine quantitative Bewertung des Projektstatus erfolgte. Bei Abweichungen wurden gemeinsam mit dem Fach-Projektleiter, Zulieferer und ggf. dem Management Abstellmaßnahmen beschlossen, Erledigungstermine vereinbart und Verantwortliche benannt. Aus all diesen Tätigkeiten habe ich regelmäßig Projektstatusberichte für das Management erstellt. In der Regel habe ich mehrere Projekte gleichzeitig betreut. Eingesetzte Tools u.a. • MS-Project • RPlan • KPM-Web bzw. VDSwin • DOORS |
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| Branche |
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| Automobilindustrie Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 10/2020 - | EBCF• Leadership Foundation |
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| 11/2019 - | Agile Coach |
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| 06/2018 - | Certified Scrum Product Owner® |
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| 05/2016 - | Certified Scrum Master® |
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| 10/1980 - 11/1986 | Diplom Informatiker an der TU Dortmund |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Niederländisch | (++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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