people4project GmbH
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Projekte im Werdegang |
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2012 - | Branche: Automotiv Branche: Automotiv Lokation: Logistikzentrum Leipzig (LZA-Leipzig) Organisation und Durchführung der Inventur mit SAP (SAP-MM-IM) ? Prozessanalyse - Analysierte Inventurverfahren ? Stichtagsinventur/Permanente Stichtagsinventur (SAP-MM-IM-PI) ? Cycle Counting ohne LE (Lagereinheiten) und HU (Handling Unit) Verwaltung (SAP- LE-WM-CC) ? Cycle Counting auf Quantebene ohne LE (Lagereinheiten) und HU (Handling Unit) Verwaltung (nicht auf Quantebene) (SAP- LE-WM-CC) ? Cycle Counting auf Quantebene mit LE und HU Verwaltung (SAP- LE-WM- CC) ? Dynamisches Cycle Counting (DCC) auf Quantebene mit LE und HU Verwaltung (Systemgeführt) (SAP- LE-WM-DCC) ? Dynamisches Cycle Counting (DCC) auf Quantebene mit LE und HU Verwaltung (Benutzergeführt) (SAP- LE-WM-DCC) ? Konzept zur Umsetzung der Kundenanforderung ? Umsetzung spezielle Anforderungen mit SAP-Standardfunktionalitäten ? Auswahl und technische Machbarkeit der Implementierung (Phase 1: SAP-Permanente Inventur) ? Abstimmung mit dem Kunden des Kunden ? Organisatorische und terminliche Konsensfindung zwischen den beteiligten Partnern ? Nutzenanalyse weitere Inventurverfahren ? Technische Umsetzung (Customizing) ? Modul- und Integrationstest ? Schulung des Inventurteams ? Optimierung (Phase 2) => Cycle Counting (CC) bzw. Dynamic Cycle Counting (DCC) ? Aufbau eines KPI-Systems mit Hilfe des SAP-QuickViewer ? Übernahme operative Leitungsfunktionen bei der Inventurdurchführung ? Dokumentation des Inventurablaufs (Flow Chart) ? Anwenderdokumentation (Ablaufdokumentation) ? Strategische Zukunftsausrichtung (Einbeziehung zukünftiger Planungen) |
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2012 - | Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0 -z.T. Customizing Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0 -z.T. Customizing Bestandsführung und Inventur (SAP-MM-IM); (SAP-MM-IM-PI); (SAP- LE-WM-CC); (SAP- LE-WM-DCC) Logistics General-Basic Material Master (SAP-LO-MD-MM) SAP-Quick Viewer Branche: Chemie Rolle/Kontrakt: Unternehmensberater / Freiberufler Lokation: Hamburg / Schifferstadt / Speyer Überprüfung und Konzeptionierung der Supply-Chain aus IT Sicht ? Überprüfung der Ist-Situation ? Identifikation von Medienbrüchen und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen ? Identifikation von Informationsverlusten ? Identifikation und Bewertung von Doppelaufwendungen ? Erstellung eines Soll-Konzeptes ? Konzepterstellung zur Nutzung der Möglichkeiten der IT zur Prozessoptimierung ? Abstimmung mit dem Teilprojekt Aufbau der Supply Chain ? Vorstellung des Konzeptes vor dem Managements ? Identifikation von quick wins ? Umsetzung (Erste Schritte mit den Führungskräften) ? Potentialanalyse der Abteilungen Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0 SAP-Quick Viewer Qualifizierungsmaßnahmen |
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2012 - 2013 | Branche: Versorgungs- und Verkehrsbetrieb Branche: Versorgungs- und Verkehrsbetrieb Lokation Produktivstartunterstützung im den Modulen Instandhaltung (SAP-PM) und Kundendienst/Servicemanagement (SAP-CS) Analyse und Bewertung aller non-SAP-Systeme und Anwendungen ? Vorbereitung des Integrationstest ? Aufbau von Testfällen ? Durchführung des Integrationstestes ? Dokumentation der Testergebnisse und Organisation der Fehlerbereinigung ? Aufbau der Cut over Liste und Sicherstellung der Termineinhaltung ? Customizingdokumentation ? Stammdatenaufbau ? Analyse der non-SAP-Anwendungen ? Empfehlung zur Neuausrichtung der IT-Strukturen Technische Umsetzung SAP-ERP 6.0 incl. Customizing |
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2011 - | Branche: Automobilzulieferer Branche: Automobilzulieferer Lokation SAP-Einführungsprojekt SAP-ERP 6.0 ? Projektmanagement ? Softwareauswahl in der Endphase ? Kostenbewertung/Einsparungspotential ? Risikobewertung (Ergebnis SAP) ? Dienstleisterauswahl (Analyse/Bewertung des Dienstleisters) ? Stammdatenanalyse im Altsystem und Umsetzung ? Konzept zur Organisationsstruktur im SAP-System ? Schulung der Projektteams (Z.T. auf dem IDES - System) ? Migrationsschritte ? Identifikation integrativer Prozesse ? Bewertung von Altsystemen und Schnittstellenanalyse Technische Umsetzung mit SAP- ERP 6.0-Customizing IDES System (SAP-IDES) SAP (SAP-MDM) |
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2011 - 2012 | Branche: Regenerative Energie Branche: Regenerative Energie Lokation SAP-Optimierung (incl. Troubleshooting) ? Prozessoptimierung mit SAP-ERP 6.0 ? Projektgeschäft ? Kundeneinzelfertigung mit Anbindung von Streckengeschäften (SAP-MFG-ME) ? Exportabwicklung mit Drittländern (SAP-AP-TTE) ? Kombination mehrere Positionstypen (SAP-SLS) ? Konditions-und Preispolitik (SD-BF-PR) ? Einführungsnachbetreuung ? Fehlerbereinigung ? Stammdatenoptimierung ? Qualifikation ? Nachdokumentation ? Sicherstellung des operativen Geschäftes ? Qualifikationsmaßnahmen / Nachschulung ? Dienstleisterauswahl für Reorganisationsprojekt ? Dokumentation ? Inventurvorbereitung ? Personalaquise Technische Umsetzung mit SAP- ERP 6.0-Customizing Kundenauftragsabwicklung (SAP-SD) Konditions-und Preispolitik (SD-BF-PR) |
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2009 - 2010 | Branche: Produzierendes Gewerbe/Handel Branche: Produzierendes Gewerbe/Handel Lokation: Raum Magdeburg/Schweiz Optimierungsprojekt /-Einführungsprojekt SAP-ERP 6.0 ? Projektmanagement (Projektstruktur/Terminplanung/Budgetplanung) ? Softwareauswahl ? Long List / Short List (Ergebnis SAP) ? Kostenbewertung/Einsparungspotential und Risikobewertung ? Dienstleisterauswahl ? Analyse ? Bewertung / Probe-Projektsitzung ? Vertragsgestaltung (Unterstützung) ? Stammdatenanalyse (SAP-MDM) ? Ist Bewertung ? Bereinigung/Optimierung der vorhandenen Stammdaten ? Voranalyse der zu erwartenden zusätzlichen Stammdaten ? Festlegung der SAP-Organisationsstruktur ? Variantenkonfiguration (SAP-LO-VC) ? Nutzen der Variantenkonfiguration/ Alternative Möglichkeiten ? Bewertung von Alternativen ? Personalaquise ? Erstellung des Anforderungsprofils ? Gespräche und Auswahl ? Erstellung Strategiepapier und Aufbau der Abteilung Technische Umsetzung mit SAP- ERP 6.0-Customizing IDES System (SAP-IDES) Stammdatenmanagement (SAP-MDM) Variantenkonfiguration (SAP-LO-VC) |
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2007 - 2008 | Branche: Metallproduzent / Handel Branche: Metallproduzent / Handel Rolle/Kontrakt: Interimsmanager (Personal und Budgetverantwortung) Lokation: Raum Heidelberg / Tschechien Internationalisierung der Beschaffungsprozesse (Wandel von Eigenproduktion auf) Handelswaren) in einem mittelständischen Unternehmen ? Organisatorischer und IT-technischer Anpassungen des Unternehmens an die neuen Marktanforderungen ? Anpassung der Planungs- und Beschaffungsprozesse ? Organisatorische Anpassungen (Abteilungsstruktur) ? Lageroptimierung ? Altbestandsmanagement ? Lieferprogrammoptimierung Tech nische Umsetzung mit SSA-LN (ehemals BAAN) |
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2003 - 2006 | Branche: Bauindustrie / Handel Branche: Bauindustrie / Handel Rolle/Kontrakt: Abteilungsleiter / Festanstellung (Personal und Budgetverantwortung) Lokation: Raum Frankfurt / Buchen Umstellung von dezentraler Beschaffung auf zentralisierte Disposition mit Unterstützung der SAP-SOP (Sales & Operations Planing => Absatzgesteuerte Produktionsgrobplanung) und der Flexible Planung (LO-LIS-PLN) ? Analyse der Ist-Situation ? Ist-Situation: 15 Standorte mit abweichenden Produktions-und Lieferprogramm ? Analyse der Beschaffung bei zwei Business Units / der Beschaffungslogistik ? Analyse der Belieferung aus einem Zentrallager ? Analyse und Berücksichtigung des Handlings Aufwandes und weitere Nebenkosten ? Bestandsanalyse ? Altbestandsanalyse/Langsamdreher/Auslaufsteuerung ? Analyse der Ladehilfsmittel ? Erstellung des Sollkonzeptes unter Berücksichtigung der Company Targets ? SAP-Systemanpassungen im Customizing ? Stammdatenoptimierung (Master Data Management) ? Lieferantengespräche (Operative Abstimmungen) ? Kundengespräche (Operative Abstimmungen) ? Umsetzung im fachlichen- und IT-technischer Sicht ? Aufbau der "Zentralabteilung Handelsware" (Fachlich und Disziplinarisch) ? Definition/Aufbau eines KPI-Systems (Key Performance Indikators) ? Personelle und "Organisatorische Führung" der Abteilung ? Optimierung des Handlings Aufwandes ? Bestandsoptimierung mit nachweislichen Erfolgen beim gebundenen Kapital ? Kontinuierliche Verbesserung der Planungsprozesses bei definiertem Lieferservicegrad und Optimierung der Bestandshöhe ? Umstellung von dezentraler Beschaffung auf zentralisierte Disposition (Nutzung von Kostenvorteilen (Mengen- und Transportkosten)) ? Outsourcing von Dienstleistungen ? Frachtführerschaft Technische Umsetzung durch SAP-Customizing Programmplanung (PP-MP-DEM) Leitteileplanung (PP-MP-MPS) Disposition (PP-MRP) Ergebnisrechnung (CO-PA) Kostenstellenrechnung (CO-OM-CCA) Prozesskostenrechnung (CO-OM-CCA) |
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2002 - 04/2013 | SAP SOP/PP - Kenntnisse SAP SOP/PP - Kenntnisse 2003 SAP-LES / SAP-TM Einführung der Transport- und Tourenplanung mit Frachtberechnung (Extern und Intern) |
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2000 - 2001 | Branche: Bauindustrie / Handel Branche: Bauindustrie / Handel Rolle/Kontrakt: Projektleiter / Festanstellung (Personal und Budgetverantwortung) Lokation Integration einer neuen Business Unit ? Anpassung/Optimierung der Prozesse ? Prozessanalyse ? Identifikation der Abweichungen ? Ausgleich-/Vereinheitlichung der Prozesse ? Customizing ? Dokumentation ? Integration (prozessual und "menschlich") Technische Umsetzung durch SAP-Customizing SAP-im komplett genutzten Umfang aller Module |
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2000 - 04/2013 | SAP SCM - Kenntnisse SAP SCM - Kenntnisse 2001 |
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1999 - 2000 | Branche: Bauindustrie / Handel Branche: Bauindustrie / Handel Rolle/Kontrakt: Projektleiter / Festanstellung (Personal und Budgetverantwortung) Lokation Releasewechsel 3.0F auf 4.6B ? Verantwortlichkeit für eine von 2 Business Unit ? Roll Out ? Prüfung neuer Möglichkeiten ? Umsetzung neuer Funktionalitäten ? Anpassung Dokumentationen Technische Umsetzung durch SAP-Customizing SAP-im komplett genutzten Umfang aller Module |
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1999 - 2000 | Branche: Bauindustrie / Handel Branche: Bauindustrie / Handel Rolle/Kontrakt: Projektleiter / Festanstellung (Personal und Budgetverantwortung) Lokation Jahr 2000 Projekt ? Systemtest ? Überprüfung der Individualprogrammierungen ? Roll Out Technische Umsetzung durch SAP-Customizing Überprüfung/Anpassung der Individualprogrammierung |
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1998 - 1999 | Branche: Bauindustrie / Handel Branche: Bauindustrie / Handel Rolle/Kontrakt: Projektleiter / Festanstellung (Personal und Budgetverantwortung) Lokation: Raum Frankfurt Optimierungsprojekt ? Konditions- und Preisfindung im Kundenauftrag ? Interne und externe Kosten/Preise ? Transportkostencontrolling ? Stammdatenoptimierung ? Dokumentation nach Company Branchen Branchen ? Autobranche / Automotiv (Automobilzulieferer) ? Anlagentechnik / Anlagenbau ? Bauindustrie/Bedachung/Zement/Glasindustrie ? Metall ? Erneuerbare Energie/Solarbranche ? Services/ Consulting (Beratung (Software und Unternehmensberatung/ Prozessberatung)) ? Logistik/Spedition ? Markenartikel/Handel ? Versorgungs- und Verkehrsbetriebe |
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1998 - 04/2013 | SAP-MM - Kenntnisse SAP-MM - Kenntnisse |
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1998 - 04/2013 | SAP-CO/FI - Grund-Kenntnisse SAP-CO/FI - Grund-Kenntnisse (Begleitend zu den Modulen SD und MM) |
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Branche |
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Gesundheitswesen Versorgungswirtschaft | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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k.A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sprachen |
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deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Sonstiges |
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