Freelancerprofil: -0641742
Berater, Interimsmanager, Multi-Projektmanager, Konsolidierungen, Prozessoptimierungen, Projektleiter Strategie/Prozesse/Digitailsierung, Prozessberater Digitalisierung, Multi-Projektmanager, ERP/DMS/BI/CPM
- Position:
- Interim Management
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
- Management Summary:
- Als Consultant, Transformationsmanager und Multi-Projektmanager habe ich verschiedenste Projekte erfolgreich gesteuert und realisiert. Von der Analyse der Anforderungen bis zur Implementierung und Einführung. Die Strukturierung von Prozessen, der Aufbau von Strukturen sowie die Schaffung aussagekräftiger Reportings sind selbstverständlich für mich.
Die Zusammenarbeit in Teams und diese, auch in kurzer Zeit, erfolgreich anzuleiten und weiterzuentwickeln, sind ein wichtiger Bestandteil meiner Arbeit.
Mein tiefgreifendes Fachwissen kombiniert mit meinen hervorragenden analytischen Fähigkeiten und diese in notwendige Prozesse zu überführen sowie entsprechende Lösungen zu erarbeiten, zeichnen mich aus.
Die Fähigkeit sich auf stetig verändernde Situationen einzulassen und auch in schwierigen Situationen kühlen Kopf zu bewahren, sind Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Situationsbedingt und individuell wird die Vorgehensweisen von Wasserfall zu Super-Agil angepasst und kombiniert, um die Kundenziele zu erreichen.
Ich kenne die aktuellen Herausforderungen, komplexe Strukturen und hohem Volumen, diese professionell und methodisch zu steuern und weiß, um die Bedeutung, die richtige Balance bei der Kommunikation mit allen Ebenen, auch in international geführten Unternehmen, zu finden.
| Projekte im Werdegang |
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| 04/2023 - 08/2023 | Projektleitung Strategie, Prozesse und IT/ERP Identifizierung von prozessualen Schwachstellen, Ineffizienzen und Compliance Mängeln sowie Erarbeitung entsprechender Handlungsempfehlungen Geschäftsmodell- und Projektanalyse und deren Ableitung auf das Datenmodell und Systemlandschaft Analyse, Bestandsaufnahme (IST) sowie Prozessdefinitionen (SOLL) Entwicklung der ERP-Strategie und Erarbeitung von Maßnahmen und Definition von Arbeitspaketen Überprüfung der eingesetzten Applikationen und Entwicklung einer Applikationsstrategie Fachliche Beratung entlang der Geschäftsprozesse und Erarbeitung von Ad-hoc Lösungen |
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| 04/2021 - 12/2022 | Consultant Prozessberatung und Digitalisierungsprojekte Analyse, Bestandsaufnahme und Anforderungsaufnahme Prozessdefinitionen und Konzeptionierung Datenmodell Steuerung des Softwareauswahlprozesses und Vertragsverhandlung Erfolgreiche Einführung von Procore inkl. verbundener Prozesse Einrichtung und Aufbau des Investoren- und Management Reportings (LucaNet, PowerBI und Procore) Realisierung von digitalen Workflows für Rechnungsläufe, Auftragsfreigaben, Budgetfreigaben, etc. Steuerung und Begleitung von Schnittstellenfragen (ELO, Datev, RElion/Navision, etc.) Unterstützung bei kfm. Fragestellungen |
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| 09/2020 - 03/2021 | Projektleiter LucaNet/Reporting/Finanzen/Konsolidierung Erfolgreiche Einführung von LucaNet und Systemeinrichtung Einrichtung und Durchführung der Erstkonsolidierung und Konsolidierung Einrichtung und Aufbau des Investoren- und Management Reportings insbesondere bei Kostenstellenumlage, Deckungsbeitragsrechnung, Ermittlung Stundensätze, Vorratsbewertung, Cashflow Planung, Budget und Planzahlen, Projektcontrolling Anforderungsanalyse und Erstellung Anforderungskatalog für die Auswahl eines neuen ERP-Systems |
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| 01/2018 - 11/2019 | Multi-Projektmanager Einrichtung und Strukturierung des Baucontrollings und Baukostenmanagementsystems auf Basis des vorhandenen Softwareanbieters zur Steuerung und Abdeckung der Berichts- und Finanzierungsanforderungen für das Projekt FOUR Frankfurt mit einem Bauvolumen von über 2 Mrd. EUR Erfolgreiche Einführung der BI Software Jedox und Erweiterung der Berichtsanforderungen auf alle Projekte Projektmanagement zur Einführung des DMS/ECM Systems Windreams Projektmanagement zur Einführung einer zentralen Dokumentenverwaltung „CI-Pro von Omnisys“ Analyse und Aufbereitung von Finanzkennzahlen aus den Konzernabschlüssen und Überleitungen zu den Projektkalkulationen im Rahmen einer geplanten Anleiheemission mit Unterstützung von LucaNet Erstellung von Liquiditätsplänen, Mittelherkunft- und verwendungen, Abstimmungen und Durchführung von Plausibilisierungen |
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| Branche |
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| Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau Energiewirtschaft | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| k.A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| französisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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