people4project GmbH
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Projekte im Werdegang |
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08/2011 - 11/2011 | Ausgestaltung und Weiterentwicklung der organisatorischen Fähigkeiten im Bereich „distance leadership“ zur weiteren Transformation des Unternehmens und zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität Berichtslinie: Unmittelbar an Vorstandsvorsitzenden Funktion: Leiter Personal mit Einzelprokura Budget/ Umsatz p.a. n/a Projektteam: Bis zu 13 Mitglieder aus Unternehmen und Wissenschaft Tätigkeitsbeschreibung: • Initiierung, Planung und Steuerung eines transformationales Führungsprojekt inkl. interdisziplinär-wissenschaftlicher Begleitung, • Konzeption und Bewertung Case-Study, • Abbildung als blended-learning-Programm, • Übernahme Lehrauftrag bei regionaler Fachhochschule der Wirtschaft. Eingesetzte Technologien: google apps und google+ als Open Source Plattform |
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07/2011 - 09/2011 | Entwicklung unternehmensübergreifendes Rekrutierungs-/ Entwicklungsprogramm für bis zu 100 vertriebsorientierte Nachwuchs(führungs)kräfte p.a. mittels unterschiedlicher Stipendiats-/ Traineeprogramme Berichtslinie Unmittelbar an COO der SYNAXON AG Funktion: Leiter Personal mit Einzelprokura Programmvolumen: 1,6 Mio.€ p.a. Projektteam: Bis zu 5 Mitglieder aus Unternehmen und Wissenschaft Tätigkeitsbeschreibung: • Initiierung, Planung und Steuerung, • Unterschiedliche Zielgruppenanalysen, • Erarbeitung unterschiedlicher Stipendiats-/ Traineeprogramme, • Weiterentwicklung Rekrutierungsmaßnahmen mittels Shared-Services, • Weiterentwicklung Personalentwicklungskonzept, • Erarbeitung Vermarktungsstrategie im Rahmen von Netzwerkverbünden, • Abstimmung mit regionalen Initiativen einzelner Wirtschaftsverbände, • Ausplanung Pilotbetrieb und Qualitätssicherung. Eingesetzte Technologien: Typo3-CMS, google apps , Media-Wiki sowie untersch. Bewerbermanagementsysteme und Online-Blogs |
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07/2011 - 11/2011 | Optimierung der Innovationsprozesse zur Förderung netzwerkorientierter Dienstleis-tungsbereiche im Rahmen eines EU-Förderprojektes Auftraggeber: Unterschiedliche Franchise-Marken (Details auf gesonderte Anfrage) sowie Marketing Centrum der Westfälischen Universität Münster Berichtslinie: Unmittelbar an Vorstandsvorsitzenden Funktion: General Manager Programmvolumen: 1,8 Mio.€ Projektteam: Bis zu 10 Mitglieder aus Unternehmen und Wissenschaft Tätigkeitsbeschreibung: • Ausbau, Steuerung und Weiterentwicklung der Prozessoptimierung, • Zielgruppenanalyse mittels untersch. empirischer Methoden und Erarbeitung Vermarktungstrategie. Eingesetzte Technologie: google apps und Media-Wiki |
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04/2010 - 07/2010 | Vorbereitung Joint Venture für Franchise-Konzept im Rahmen SAP-Business by Design Auftraggeber: Unterschiedliche Unternehmen (Details auf gesonderte Anfrage) Berichtslinie: Unmittelbar an Vorstandsvorsitzenden Funktion: General Manager Programmvolumen: 2,8 Mio.€ p.a. Projektteam: Bis zu 8 Mitarbeiter aus beteiligten Unternehmen Tätigkeitsbeschreibung: • Planung und Steuerung inkl. Erarbeitung Businessplan, • Risikoanalyse und Bewertung unterschiedlicher Rechtsformen, • Absatzplanung, Rekrutierungsplanung und Vertragsmanagement. |
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01/2009 - 10/2010 | Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung der ersten social-commerce-Plattform (Greenfield-Projekt) für IT-Produkte in Deutschland Berichtslinie: Unmittelbar ggü. Vorstandsvorsitzenden Funktion: Programmleiter mit kaufmännischer Gesamtverantwortung Budget/ Umsatz p.a.: 1,3 Mio. €/ 15 Mio. € Projektteam: Bis zu 40 Mitglieder aus Unternehmen und Wissenschaft Eingesetzte Technologien: MAGENTO, Typo3, Media-Wiki, SAGE, SalesForce, WordPress, MiniTab, SPSS, PPS als ERP-System. Tätigkeitsbeschreibung: • Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung neuer Geschäftsbereich inkl. Business-Plan und Aufbau interdisziplinäres Programmteam, • Multi-Projekt- und Qualitätsmanagement auf Basis GPM, ToC und SixSigma zur Ertragssteigerung, • Risikomanagement mittels FMEA, • Aufbau und Weiterentwicklung Wissensmanagement, • Überführung Projektstruktur zum Abschluss in Konzernmatrix. Geleitete Projekte über mehr als 3 Monaten: • Aufbau Supply Chain Management, inkl. virtueller Konsignationslogistik und Community-/ Product Management (je 5 Monate); • Steigerung Konversionsrate durch Anpassung der Marketingstrategien, inkl. Aufbau Affiliate-Programm (4 Monate), • Optimierung der Churn-Rate (wiederkehrende Besucher) (6 Monate), • Verringerung Durchlaufzeiten von Bestellungen und Retouren (5 Monate), • Weiterentwicklung Check-Out-Prozess (4 Monate), • Planung und Umsetzung Re-Launch des Portals (4 Monate). |
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07/2008 - 11/2011 | Restrukturierung des Personalbereiches inkl. Change-Management und Weiterentwicklung zu einem Professional Service Bereich Berichtslinie: Unmittelbar ggü. CEO der SYNAXON AG Funktion: Leiter Personal mit Einzelprokura Projektteam: Bis zu 6 Mitglieder aus Unternehmen und Wissenschaft Tätigkeitsbeschreibung: • Planung, Führung und Weiterentwicklung des konzernweiten Personalwesens, • Ableitung und Weiterentwicklung Strategie an Hand der Unternehmensziele, • Lösung arbeitsrechtlicher Verfahren bei gleichzeitiger Steuerung der notwendigen Rekrutierungs-/ und Entwicklungsmaßnahmen in einem engen Markt, • Umsetzung von Gesetzen und tarifvertraglichen Regelungen sowie Betriebsvereinbarungen für das Pay-Roll und Time Management in enger Abstimmung mit dem Vorstand und den Fachabteilungen, • Beratung in arbeits- und sozialrechtlichen Belangen ggü. Management, Belegschaft und Partnergremien, • Optimierung der Prozesslandschaft und der Dokumentation für den Personalbereich, • Einführung Multi-Projekt-Management und Qualitätsmanagement auf Basis GPM, ToC und SixSigma zur Ertragssteigerung, • Unterstützung bei Unternehmensbewertungen im Rahmen von Due Dilligence, • Temporäre Leitung der konzerneigenen Weiterbildungsorganisation. Geleitete Projekte: • Prozessanalyse und -stabilisierung (2 Monate); • Einführung mehrdimensionale Auswahl- und Bewertungssysteme, inkl. Arbeitsplatzbewertung und Entlohnung (3 Monate); • Einführung Shared-Service-Lösungen mit bis zu 10 Dienstleistern inkl. Vertragsmanagement für die Personalrekrutierung (8 Monate); • Evaluierung und Einführung unterschiedlicher Lern- und Assessment-Plattformen (4 Monate); • Einführung, Steuerung und Weiterentwicklung Talentmanagement und Employer Branding (4 Monate); • Ausbau Hochschulmarketing inkl. Aufbau Stipendiatsprogramme für leistungsstarke Potentialkandidaten (3 Monate). |
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10/2005 - 06/2008 | Restrukturierung eines Brigadekommandos der Bundeswehr Berichtslinie: Unmittelbar ggü. Brigadekommandeur Funktion: Chef des Stabes Budget/ Umsatz p.a.: n/a Projektteam: Bis zu 200 militärische und zivile Mitarbeiter Tätigkeitsbeschreibung: • Unmittelbare Beratung des Kommandeurs, • Restrukturierung des Brigadestabes sowie weiterer drei selbständiger Organisationseinheiten, • Einführung Multi-Projekt-Management, BSC sowie Optimierung KVP und Weiterentwicklung Kostenstellenrechnung, • Steuerung der Ausbildungs- und Übungsplanung, • Verlegung und Sicherstellung der Durchhaltefähigkeit von Einsatzkontingenten (bis zu 3.000 Soldaten und zivile Spezialisten), • Temporäre Führung aller selbständigen Brigadeeinheiten, • Zusammenarbeit mit den unterschiedlichen Mitbestimmungsgremien. Geleitete Projekte: • Personelle und materielle Reorganisation der Brigade, dabei Aufwuchs um ca. 60% (12 Monate); • Verlagerung logistische Unterstützungseinrichtung sowie Eingliederung von Verbänden und Abwicklung von Standorten (je 12 Monate); • Einführung SAP und Anpassung an logistisches Betreibermodell ohne externe Beratung (9 Monate); • Überprüfung Führungs- und Informationssystems des Heeres mit anschließender Integration in Regelbetrieb (6 Monate); • Ausplanung und Durchführung von simulationsunterstützen Übungen zur Einsatzvorbereitung inkl. Abwehr von Organisierter Kriminalität und netzwerkbasierten Terrorzellen als neue Bedrohungsformen (6 Monaten); • Planung und Verlegung von zwei Einsatzkontingenten in zwei unterschiedliche Einsatzgebiete (innerhalb von 15 Monate); • Mehrmalige Ad-hoc-Einsätze im Rahmen von Naturkatastrophen (jeweils bis zu 4 Wochen); • Unterstützung beim Aufbau eines gemeinnützigen Vereins zur Unterstützung von Familien, für Angehörige im Einsatz (4 Monate). |
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10/2003 - 09/2005 | Reorganisation eines militärischen Organisationsbereiches Im Rahmen der mittelfristigen Streitkräfteplanung Auftraggeber: BUNDESVERTEIDIGUNGSMINISTERIUM, Bonn Berichtlinie: Unmittelbar an Abteilungsleiter und fachlich an BMVg. Funktion: Stellvertretender Programmleiter Budget/ Umsatz p.a.: n/a Projektteam: Bis zu 10 Offiziere und zivile Beamte Tätigkeitsbeschreibung: • Konzeption und Organisation der Restrukturierung des Heeres, • Vorbereitung, Durchführung und Weiterentwicklung von Querschnittsaufgaben ggü. Ministerium und NATO, • Schwerpunkt: Ausplanung von Stäben sowie Logistik-, Aufklärungs- und Führungsverbänden ab Brigade-Ebene aufwärts. Geleitete Projekte: • Ausarbeitung organisatorische Konzeption für Grob- und Feinausplanung (2 Monate); • Reduzierung des Heeres um 50.000 Soldaten und zivile Mitarbeiter (9 Monate); • Optimierung der Führungsstrukturen in Stäben (4 Monate); • Aufbau und Weiterentwicklung des notwendigen Schnittstellenmanagement ggü. anderen Organisationsbereichen und Ressorts im Rah-men der Einführung von SAP (6 Monate); • Evaluierung und Ausplanung von Pool-Elementen in Linien- und Matrixstrukturen zur Optimierung von Rotationsmodellen (3 Monate); • Optimierung der Führungsstrukturen in internationalen Führungsstäben im bi- und multinationalen Verbund (9 Monaten). |
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Branche |
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Dienstleistungsbranche Informationstechnologie & -dienste Verteidigung und Sicherheit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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11/2010 - 03/2011 | Zertifizierung zum Manager für BPM GPM/ IfaP |
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09/2009 - 02/2010 | Aufbauseminare Projekt-/ Prozess-/ Qualitäts-Mgt Aufbauseminare in Projekt,- Prozess- und Qualitätsmanagement (EFQM) |
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08/2008 - 12/2008 | Social Media + Enterprise 2.0 im Projektmanagement |
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07/2008 - 02/2009 | Zertifizierung zum SixSigma Black Belt Steigerung Notebookzubehörverkauf für die Franchise-Marke PC-SPEZIALIST im Rahmen der SixSigma-Zertifizierung Auftraggeber: SYNAXON AG, Bielefeld Funktion: General Manager Programmvolumen: 0,7 Mio.€ p.a. Projektteam: Bis zu 4 Mitarbeiter aus beteiligten Unternehmen Tätigkeitsbeschreibung: • Planung und Steuerung des Qualitätsmanagementprojektes. |
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03/2006 - 09/2006 | Lean-Management, SASPF und Fü-/InfosSys H |
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10/2001 - 09/2003 | Nationaler General-/ Admiralstabslehrgang Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg Schwerpunkt: Erarbeitung unterschiedlicher Planungs- und Um¬setzungszenarien für Einsätze, Erstellung von strategischen und operativen Analysen und simulations-unterstützten Übungen, dabei auch Weiterqualifizierung in Multi-Projekt-Manage-ment in Anlehnung an IPMA – Level A/B |
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10/1991 - 12/1994 | Sozialwissenschaftliches Studium Universität der Bundeswehr in Hamburg Schwerpunkt: Beratungspsychologie und Personalwesen; Abschluss: Diplom-Pädagoge (Note: 1,4) |
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Sprachen |
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deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Niederländisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
spanisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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SPEZIALGEBIETE/ FOKUS:
*Werteorientierte Führung, Talentmanagement und „distance leadership“
*Theory of Constraints (ToC) |
Wir freuen uns auf Sie...
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