Freelancerprofil: -0640196
Projektmanager agil, Changemanager, SAFe, SCRUM Master, LESS, Jira, Confluence, Sharepoint, BPMN, Corporate Governance, Prozessmanager, PMI, ITIL, COBIT, Prince2
- Position:
- Coaching / Schulung / Training
Projektleitung / Organisation / Koordination
Prozess-Management
- Management Summary:
- Als Experte für Enterprise Agility fokussiert sich Torsten Uphus auf die Leitung agiler Transformationen und die Steuerung linearer, agiler und gemischter Projektportfolien.
Sein Ziel ist stets die konsentorientierte Ausrichtung aller Stakeholder anhand vereinbarter strategischer Ziele, um dadurch Initiativen zu beschleunigen, Komplexität zu reduzieren, Transparenz herzustellen und Ergebnisse zu erreichen.
Dazu setzt er Best Practices aus Projekt- und Portfolio Management, Prozessmanagement, agilen Methoden und Change Management ein und passt sie auf Ihr spezifisches Umfeld an.
| Projekte im Werdegang |
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| 04/2021 - 04/2022 | Interim Chief Product Officer Ziel war die Beschleunigung der Produktentwicklung und Abbau des Projektstaus durch Einführung eines agilen Liefermodells und Flight-Level Konzepts (SAFe-Adaption). Durch Übernahme der operativen Verantwortung für das IT-Projektportfolio erfolgte eine enge Betreuung aller Beteiligten zur Vermittlung und Verstetigung der neuen Prozesse. Das Portfolio strategischer Initiativen wurde schrittweise verschlankt bei voller Transparenz über Investitionsentscheidungen, Abhängigkeiten und Personaleinsatz. ? Design und Einführung eines Strategie-Alignment Prozesses zusammen mit der Geschäftsführung (Top-down Alignment + Bottom-up Commitment) ? Entwurf eines lean-agile Portfolio Managements und Einführung einer „Business Case Kultur” inkl. Design der Prozesse, Quality Gates, Templates ? Definition Minimum Governance Standards und Rollenmodell ? Einführung Jira BigPicture ? Coaching von ca. 20 Personen (u.a. CEO, CTO, Product Owner, Product Mgr., IT Architekt) |
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| 01/2021 - 07/2021 | PM Auditor & Governance Berater Durchführung eines unabhängigen Projekt-Audits und Entwicklung einer Projekt-Governance eines Projekts zur Reorganisation der Einheit “Fahrzeug-IT” (IT der ICE-Flotte). ? Durchführung eines 360° Projekt Management Reviews ? Entwicklung eines Maßnahmenpakets und Initiierung Change Management ? Entwicklung agile Projekt Governance zur Wiederaufnahme der Projektarbeit. |
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| 01/2019 - 03/2020 | Change Lead (Agiler PM) Ziel war die Entwicklung und Einführung einer neuen verbindlichen Lean Change Governance im Rahmen einer bankweiten Agilen Transformation (Enterprise Agility anhand Spotify-QBR mit Adaption von Lean Portfolio Elementen aus SAFe). ? Entwicklung und Einführung Prozessmodelle zur konsistenten Steuerung der Strategieumsetzung in einer agilen Gesamtorganisation, u.a. (a) Projektmanagement-Modell (Agile Change Execution) (b) Portfolio-Management Prozesse inkl. Definition der Portfolio-Gates zur Investment-/Risikosteuerung (Lean Portfolio Management) (c) Risk Mgt. Minimum Standards ? Organisationsdesign, Prozessmodellierung, Erstellung Arbeitsanweisungen sowie Kommunikation in alle Geschäftsbereiche. |
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| 01/2019 - 03/2020 | Process Owner / Lean Portfolio Manager Ziel war die bankweite Umsetzung des Lean Portfolio Managements und Quarterly Business Review (QBR) zum vierteljährlichen Alignment der Gesamtbanksteuerung. D.h. die Prioritäten des Vorstands werden verteilt und jede Initiative weist den Nutzenbeitrag zur Erreichung strategischer Ziele nach. Aufgaben: ? Quartärliche Abstimmung der Prioritäten mit dem Gesamtvorstand und Kaskadierung über alle Geschäftsbereiche und mehrere Projektportfolien. ? Entwicklung und Einführung eines bankweiten Abhängigkeitsmanagements zur Steuerung von Lieferzusagen und Ressourcenengpässen ? Aufbau einer QBR Community mit Vertretern aus allen Einheiten ? Bankweite Einführung und kontinuierliche Erhöhung des Reifegrads |
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| Branche |
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| Banken & Finanzen Reise / Touristik | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 07/2022 - | PowerMBA |
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| 07/2021 - | Strategic Change, Kellogg School of Management |
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| 03/2020 - | Agile Program Manager (APMG) |
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| 04/2018 - | SAFe Agilist, Scaled Agile Framework (SAFe) |
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| 06/2017 - | Scrum Master (PSM I), Scrum.org |
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| 05/2014 - | Effective Leadership, St. Gallen Business School |
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| 04/2014 - | Project Management Professional (PMP), PMI |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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