people4project GmbH
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85748 Garching b. München
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Projekte im Werdegang |
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2011 - 04/2013 | Xtreme Technologies GmbH - Einführung Logistikstruktur & ERP-System Xtreme Technologies GmbH - Einführung Logistikstruktur & ERP-System verantwortlich für den kompletten Entwurf und Aufbau einer geeigneten Logistikstruktur und die Projektierung und Einführung des ERP-Systems. während dieser Zeit ausgeführte Tätigkeiten Entwurf und Aufbau einer geeigneten Logistikstruktur Erstellung von Lastenheften Moderation von Workshops Projektierung und Einführung des ERP-Systems Customizing und Einstellen von Settings Projektmanagement (Zeit, Kosten, Inhalt und Umfang) Ausarbeitung und Durchführung von Schulungen User Support Konzeption und Implementierung eines Ursachen-Wirkungs-orientierten Kennzahlensystems Erstellen von Beschaffungsstrategien mit den Bedarfsträgern, Bedarfsplanung und Dokumentation des Beschaffungsvorgangs Aufbau und Gestaltung vom Lager und Lagereinrichtung Ausschreibung eine 24/7 Ersatzteilbelieferungskette im Benelux. Logistik-Dienstleister selektierten und Zusammenarbeit koordinieren. DDC Group BV (2007 - 2011) - Consulting Partner |
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2010 - 2011 | verantwortlich für die Konzeption und Implementierung des Systems in Kombination mit SAP (PP, MM, WM, SD & TM). verantwortlich für die Konzeption und Implementierung des Systems in Kombination mit SAP (PP, MM, WM, SD & TM). Ziel: Senkung der operationellen Kosten senken und Steigerung der Supply Chain Lieferperformance. während dieser Zeit ausgeführte Tätigkeiten Lastenhefterstellung von eines Advanced Planning Systems Konzeption und Implementierung des Systems in Kombination mit SAP Funktionelle ABAP Spezifikationen erstellen Harmonisierung der Europaweite Planungsprozessen Moderation von Workshops Identifizierung von Kostenreduzierungspotentialen und deren Umsetzung Ausarbeitung und Durchführung von Schulungen Projektmanagement (Zeit, Kosten, Inhalt und Umfang) Mitarbeiterführung: 21 Projektmitarbeiter (davon 6 Direkt Reports und 15 Mitarbeiter vom Kunde) |
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2010 - 2011 | DDC - Supply Chain Management Cockpit DDC - Supply Chain Management Cockpit verantwortlich für die Konzeption und Implementierung eines Management Cockpits für Supply Chain Abteilungen. Ziel: die Leistung, Service und Kosten auf einer täglichen Basis zu überwachen. während dieser Zeit ausgeführte Tätigkeiten Courage Consultancy BV Curriculum Vitae Lastenhefterstellung von eines Supply Chain Management Cockpits Konzeption und Implementierung des Systems in Kombination mit SAP (PP, MM, WM) SD & TM) in Qlikview Projektmanagement (Zeit, Kosten, Inhalt und Umfang) Mitarbeiterführung: 6 Projektmitarbeiter |
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2010 - 2011 | DDC - Asset Management KPI dashboard DDC - Asset Management KPI dashboard verantwortlich für die Konzeption und Implementierung eines Management Cockpits für Asset Management Abteilungen. Ziel: die Leistung, Service und Kosten auf einer täglichen Basis zu überwachen. Lastenhefterstellung von eines Supply Chain Management Cockpits Konzeption und Implementierung des Systems in Kombination mit SAP (PM, MM) in Qlikview Projektmanagement (Zeit, Kosten, Inhalt und Umfang) Mitarbeiterführung: 6 Projektmitarbeiter |
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2005 - 2006 | Executive Master in Transport & Logistics Management (MTL) Executive Master in Transport & Logistics Management (MTL) |
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2004 - 2005 | Executive Masteropleiding European Master Logistician (EMLog) Executive Masteropleiding European Master Logistician (EMLog) |
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2003 - 2007 | Geodis BM Van der Laan transport b Geodis BM Van der Laan transport b Mitglied des Management Teams, verantwortlich für das Management der Flotte, die Werkstatt und Reinigungsstation vor Ort. während dieser Zeit ausgeführte Tätigkeiten Mitglied des Management Teams Preisanfragen und Ausschreibungen bei Lieferanten, Angebote einholen Verhandlungen führen verantwortlich für die Werkstatt und Reinigungsstation vor Ort. Courage Consultancy BV Curriculum Vitae zuständig für die Qualitätssystemen ISO 9001:2000, SQAS, GMP und HACCP Mitarbeiterführung: 12 Personen |
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2001 - 2003 | verantwortlich für Entwicklung von intermodalen verantwortlich für Entwicklung von intermodalen Transportlösungen für (Nicht-) gefährliche Flüssigkeit und Schüttgut. während dieser Zeit ausgeführte Tätigkeiten Transportausschreibungen der Kunden bearbeiten Erstellung von Logistikkonzeptionen und Angeboten im Kundenauftrag Identifizierung von Kostenreduzierungspotentialen und deren Umsetzung Kapazitätsplanung und Forecasting Entwicklung von Dispositionsprozessen Operativ Verantwortlich für ein Team von Operatoren auf einem Chemie Werk Mitarbeiterführung: 16 Personen |
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1998 - 2003 | |
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Branche |
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Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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Sonstiges |
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