Freelancerprofil: -0136723
Business Analyst, PRINCE2, ITIL V3, Agile / IT-Interims Management
- IT-Erfahrung seit:
- 1983
- Position:
- Business Analyst
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
- Management Summary:
- Unterstützung von ca. 80 Unternehmen bei der Einführung von ERP-Systemen in den Bereichen Auftragsabwicklung, Einkauf, Material- und La-gerwirtschaft, Logistik, Produktionsplanung und Steuerung, CRM und Control-ling.
17 Jahre Erfahrung als Leiter IT / Leiter Organisation in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen.
Vielfältige Erfahrungen in internationalen Projektgruppen sowie Steuerung von Outsourcing-Partner/Vendoren.
Unterschiedliche Funktionen für einen internationalen Möbel Retailer.
| Projekte im Werdegang |
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| 09/2019 - 03/2020 | Workstream Lead Process Developer ? Analyse der bestehenden Abläufe ? Durchführen von Workshops ? Einbeziehen der technischen Möglichkeiten des neuen Lagersystems ? Erarbeitung optimierter Abläufe ? Schnittstellen Diskussionen ? Mitarbeitertraining Teamgröße : > 60 Rolle : Business Analyst / Process Developer Tools : SAP/Manhattan/DAI/MS Teams/Confluence Dauer : ca. 6 Monat Budget :> 2,5 Mio ? (Gesamtvolumen 65 Mio?) |
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| 11/2018 - 08/2019 | Business Analyst Projekt zur Ablösung der bestehenden Lagerbewertungssoftware. ? Analyse der bestehenden Datenbestände. ? Kommunikation mit den Business Stake Holder ? Konzeption einer Applikation zur Konsolidierung der bestehenden Datenbestände. Teamgröße : ca. 10 Rolle : Business Analyst Tools : Oracle Dauer : ca. 18 Monat Budget :> 2,5 Mio ? |
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| 03/2017 - 10/2018 | Subject Matter Expert Inventur Bewertung Funktion: Business Analyst / Subject Matter Expert / Product Owner für Lagerbewertung weltweit. Projekt: Projekt zur Ablösung der bestehenden Lagerbewertungssoftware. ? Analyse der bestehenden Datenbestände. ? Workshops ? Kommunikation mit den Business Stake Holder sowie mit den Entwicklern. ? Requirement Engineering der neuen Applikation ? Agile Ansatz der Entwicklung - Scrum o Product Owner o Unterstützung des Test-Managements. Teamgröße : ca. 30 Rolle : Business Analyst/Product Owner Tools : Java, Visual Studio, Oracle, JIRA, Confluence Dauer : ca. 18 Monat Budget :> 4 Mio ? |
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| 03/2013 - 02/2017 | Service Owner Ein Service Owner ist verantwortlich für die: ? Verfügbarkeit der Services inklusive des Incident-Management, Steuerung des Run-Teams in Indien ? Managen der Change Requests ? Life Cycle Management ? Release Planung für den Service ? Angebotseinholung und Verfolgung ? Projektmanagement Buchhaltungssystem CODA 12 (UNIT4 Utrecht Niederlande) Run Service Das Buchhaltungssystem CODA wird von IKEA Weltweit eingesetzt und von mehr als 5.000 Benutzer verwendet. Die Aufgabe des Service Owner war/ist es die Anforderungen der Business-Organisation (Leiden ? Niederlande) mit dem Software Lieferanten (Utrecht - Niederlande) und dem Application-Run-Team (Bangalore ? Indien) zu koordinieren. Weithin den Service Level, Beantwortung/Lösung von eingehenden Fragen und Problemen im vorgegebenen Zeitrahmen, auf mindestens 92% zu halten. Es konnte innerhalb der letzten 6 Monate ein durchschnittlicher Servicegrad von 97% erzielt werden. Teamgröße : 6 bis 8 Budget : 500.000 ?/p. a. Tools : CODA, iDesk Oracle Migration von Version 10 auf 11 (Deutschland/Schweden/Niederlande/Indien) Bei der Migration mussten folgende Fakten berücksichtigt werden: 1. Service Fenster / Zeitrahmen für die Migration selbst 2. Migration musste von den Auditoren (E&Y) abgenommen werden 3. Datenverbindung/Austausch mit dem BI-System musste aufrecht und synchron gehalten werden. Projektleitung für die Migration wurde von IBM übernommen. Meine Aufgabe war es die relevanten Aufgaben IKEA intern zu koordinieren, die Abnahmekriterien mit den Auditoren festzulegen und zu verifizieren, sowie den Zeitplan einzuhalten. Durch den ?Rolling Upgrade? der Datenbank via Shareplex, aufgrund meines Vorschlags, waren wir in der Lage die Daten während der Bürozeiten zu migrieren und die Applikation mit der neuen Datenbank innerhalb des Service Fensters zu verbinden. Teamgröße : 8 bis 10 Budget : ca. 250.000 ? Rolle : Service Owner / Koordinator Tools : PPS/Project Place Dauer : 6 Monate Life Cycle ? Migration CODA Version 11 auf 12 (Deutschland/Schweden/Niederlande/Indien) Die eingesetzte Version wurde durch den Softwarelieferanten nicht mehr länger unterstützt, dadurch war eine Migration der Anwendung auf die nächst höhere Version notwendig geworden. Zusätzlich wollte IKEA die Situation nutzen um die Hardware in Schweden zu konsolidieren. Dabei mussten folgende Fakten berücksichtigt werden: 1. Service Fenster / Zeitrahmen für die Migration selbst 2. Daten Migration musste von den Auditoren abgenommen werden 3. Daten Verbindung mit dem BI-System musste aufrechterhalten werden 4. Alle Interfaces mussten funktionieren wie zuvor 5. Training auf neue Funktionen Die Basisplanung, den Migrationsansatz, wie man mit den Auditoren umgeht, sowie die Koordination des Softwarelieferanten mit dem Off Shore Team in Indien wurde durch mich organisiert. Das Projekt wurde in Zeit und (unter) Budget abgewickelt. Team Größe : ca. 35 Budget : ca. 1.000.000 ? Rolle : Service Owner / Koordinator Tools : PPS/Project Place/MS Project Dauer : 9 Monate Allgemeine Projekte ? Unterstützung Multi-Channel/ E-Commerce Projekt ? Integration Self-Billing im Transportwesen ? Business Analyse / IT Solution Analyse für Weiterentwicklung des Pre-Accounting Management Systems |
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| Branche |
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| E-Commerce / Internet Handel - Retail | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 09/2015 - 09/2015 | Prince2(r) Practitioner |
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| 02/2011 - 02/2011 | ITIL V3 Foundation |
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| 09/1979 - 05/1983 | Diplom Betriebswirt (FH) Schwerpunkt Marketing Das Studium legte ebenfalls Wert auf die Grundlagen des Maschinenbaus und der Elektrotechnik |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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