Freelancerprofil: -0631061

Projektleiter, Multi-Projektleiter, SAP, Interim Manager, QS-Manager

Position:
Interim Management
Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
Qualitätssicherung / Test
Projekte im Werdegang
07/2014 - Vertriebsleiter - Durchführung von Akquisegesprächen, Steigerung Marktpräsens Strategieerstellung, Aufstellung Kurzund Mittelfristplanung Geschäftsführung, Übernahme von Geschäftsführungstatigkeiten, Entlastung des Geschäftsführers Interim- Manager

07/2011 - 06/2014 Geschäftsführer der

07/2011 - 06/2014 Bevollmächtigter des Vorstands Steuerung von internationalen Aktivitäten Unterstützung in der Gremientätigkeit z.B. beim Gesamtverband der deutschen Versicherungswirtschaft Mitwirkung in Steuerungsgremien des Projektportfolios der DEVK Ausarbeitung von strategischen Themen des Ressorts

01/2011 - Verhalten wahrnehmen, Verhalten reflektieren - für Führungskräfte

02/2010 - 06/2011 SAP-Module
Großprojektleitung bei Einführung eines Schaden- und Leistungssystems (SAP-BP) CD, CM, Fi/Co Einführung des SAP-Moduls BP Zulieferung der benötigten Funktionalitäten an die anderen beteiligten Projekte (CD, CM) Realisierung eines 24/7 Betriebs Integration des SAP-Programms in die bestehende Anwendungswelt Programmvolumen > 35 Mio. € Großprojektleiter

02/2009 - 01/2010 Telematik, Gesundheits-/ Sozialwesen/ Sport
Telematik in der Gesundheitsbranche Projektleitung, -planung, -controlling Einführung der elektronischen Gesundheitskarte (eGK) Koordination externer Projektteilnehmer Reporting an interne und externe Stakeholder Projektvolumen > 25 Mio. € Projektmanager

10/2008 - 02/2009 Telematik, Gesundheits-/ Sozialwesen/ Sport
Systemhaus, Wilhelmshafen Telematik in der Gesundheitsbranche Qualitätssicherung Beratung Prozessvorgehen QS Sicherstellung Testabdeckung Projektvolumen > 20 Mio. € Projektmanager, Manager

01/2008 - 09/2008 Softwareeinführung für neues Geschäftsfeld Anforderungsanalyse Budgetierung und Controlling Beratung bei Softwareauswahl Implementierung in bestehende Systemlandschaft Einführung und Begleitung Interim-Manager

04/2003 - CTI-Beratung hinsichtlich: o Analyse der Kundenprozesse o Integration in CRM Software (Eigenentwicklung Kunde) o Anbindung eines bestehenden Outbound-Service-Centers Unternehmensberater

02/2002 - SAP CRM
Allgemeine CRM-Beratung und Planung Moderation des CRM-Workshops in der Pre-Projekt-Phase Unternehmensberater

10/2001 - 12/2007 Releasemanagement, Changemanagement, Risikomanagement, SAP CRM
Dortmund (mehrere) Projekte Analyse der Kunden-Prozesse und Umstellung auf zweistufige Bearbeitung Aufbau eines zentralen Service-Centers Post Merger Integration der Systemlandschaften Entwicklung eines zentralen kundenzentrierten Systems unter Einbindung von spartenspezifischen Lösungen und der vorhandenen, teilw. unterschiedlichen Systemlandschaften Weiterentwicklung der Lösung in mehreren Releases Erhöhung der Stabilität und Performanz Rollout der Lösung in Teilbereichen des Unternehmens Leitung des Projektbüros, Unterstützung der Abteilungsleitung Unterstützung und Coaching der internen Projektleiter Unterstützung und Coaching des Release-Management nach Termin und Umfang (Funktionalitäten) Unterstützung und Coaching des Projektcontrolling, Projektplanung Meilensteinplanung Change-Management Prozessoptimierung beim Auftrags- Management Aufbau und Weiterentwicklung Risiko- Management Unterstützung und Coaching des Kommunikations-Management o Abstimmung mit Kontrollinstanzen Kunden und Teilprojektleitern o Erstellung und Konsolidierung der Projektdokumentation Unterstützung und Coaching des Infrastruktur-Management sonstige Projekt-Administration DMS und Workflow-Integration in CRM Projektvolumen > 50 Mio. € Großprojektmanager, Manager, Coach

01/2001 - Emotionale Intelligenz

07/2000 - 09/2001 SAP CRM
Vita Festangestellter Zwenkau/Meerbusch Planung und Aufbau des Professional Service Bereichs West Aufbau und Führung des Consulting- Teams Produktmanagement CRM Kalkulation, Controlling, Budgetierung der Projekte Presalesunterstützung Projektmanagement CRM und DMS 50 Mitarbeiter, > 5 Mio. € Umsatz Bereichsleiter

01/2000 - Siebel Systems
Great plains GP Siebel Front Office Consultant

05/1998 - 11/1998 Automobil/ Fahrzeugindustrie
optimierung (Automotiv) Inhouseconsultant für die Tochterfirmen der Holding Operating der zentralen IT Organisator

01/1997 - 01/1998 Ausbildereignungsprüfung SIHK zu Hagen

01/1997 - Informix NewEra Grundlagen

01/1997 - Informix NewEra Anwendungsentwicklung BBL-Software Gmbh

11/1995 - 04/1998 Informatik, Marketing
Programmierung einer Postoptimierungslösung, Erstellung Formularwesen, Programmierung einer Marketingplattform (Handel) Aufbau einer neuen IT, Prozessdefinition IT-Betreuung und ERP-Pflege (Metallverarbeitung) Entwicklung eines Formularsystems für PAISY Weiterentwicklung eines ERP-Systems Betriebsinformatiker

07/1991 - 10/1991 Aushilfstätigkeit Reynolds Aluminiumwerke, Nachrodt Tätigkeit in der Produktion

 
Branche
  Gesundheitswesen
Telekommunikation
 
Kenntnisse
Hardware
Betriebssysteme
Programmiersprachen

Datenbanken

Datenkomm. / Netzwerk
EDI (Electronic Data Interchange)

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module
SAP CRM (Customer Relationship Management)

Software / Tools
Siebel Systems

Standards / Prozesse
Anwendungsbetreuung
Basel II / Risk Management
Changemanagement
GPM / BPM (Geschäftsprozessmanagement / Business Process Management) (+++ (good), 2-4 yrs.)
PMI (Projektmanagement) (+++ (good), 2-4 yrs.)
PMP (Project Management Professional) (+++ (good), 2-4 yrs.)
Problem Management
Projektmanagement (++++ (excellent), >4 yrs.)
Releasemanagement
 
Ausbildung & Zertifikate
k.A  
 
Sprachen
deutsch (++++)
englisch (++++)


Sonstiges
 

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