Freelancerprofil: Z26658
Projektmanager, Change Manager
- Position:
| Projekte im Werdegang |
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| 06/2013 - 12/2013 | Business Reorganisation durch Outsourcing - Einführung neuer Prozesse und eines IT-Systems - Übersichten der neuen Prozesse erstellen - Identifikation/Beschreibung der zukünftigen Rollen der Mitarbeiter - Abstimmung der Vorgehensweise mit IT und Business - Erstellen eines Milestone Plans - Durchführung von Informationsveranstaltungen für die betroffenen Mitarbeiter - Erläuterung der Ziele der Reorganisation zur Stärkung der Kooperation der Betroffenen - Vorbereitung der Mitarbeiter durch Kommunikation und Trainings - Planung von Business Testing der Prozesse und IT-Systeme - Stakeholder Management, Kommunikation - Status reporting |
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| 06/2009 - 02/2010 | Verkauf einer Raffinerie aus IT-Sicht ermöglichen - Verantwortlich für die Herauslösung der IT-Systeme einer Raffinerie (117 IT-Anwendungen) aus der Shell IT-Landschaft, um die Raffinerie losgelöst von Shell betreiben zu können - Leitung eines internationalen Teams von 10 Mitarbeitern - Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten - Anforderungsanalyse/Requirement analysis - Erfolgreiches "ins Boot holen" des abtrünnigen IT-Leiters der zur verkaufenden Raffinerie, durch gezielte Kommunikation und Festlegung gemeinsamer Ziele - Abstimmung der Vorgehensweise mit dem IT-Leiter der Raffinerie - Entwicklung eines Standard-Vorgehensmodells zur Dokumentation der Transfer-Aktivitäten, um die Qualität und benötigten Ressourcen sicher zu stellen - Definition von Standards zur Qualitätssicherung - Aufwandschätzung - Entwicklung eines Milestone Plans - Risikomanagement - Klärung ob die Lizenzen erworbener Software einen Transfer an einen neuen Besitzer der Raffinerie erlauben - Abstimmung mit dem Projekt das für SAP-Anwendungen verantwortlich war - Status reporting, Kommunikation, Stakeholder Management |
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| 09/2006 - 02/2009 | Einführung von Standard-Systemen und Geschäftsprozessen in D-A-CH - Verantwortlich für das Ersetzen der aktuellen IT-Anwendungen durch Standard-Systeme in 3 Geschäftsbereichen - Tracking und Controlling von 25 Projektleitern und 29 Projekten - Erstellen einer Übersicht aller 120 benutzter IT-Anwendungen in den betroffenen Bereichen - Erstellen von VISIO-Übersichten der bestehenden und zukünftigen Architektur - Regelmäßige Besprechungen mit den betroffenen Bereichen - Abstimmung mit dem Projekt das für die SAP-Anwendungen verantwortlich ist - Verbindungen aufbauen zu den Leitern des SAP Projektes um die Zusammenarbeit zu verbessern - Konzipierung eines Support-Konzepts für die alten und neuen IT-Anwendungen rund um den Go-Live des Projekts - Risikomanagement. Entwicklung von Notfalllösungen - Teilnahme an regelmäßigen Telekonferenzen - Status Reporting - Teilnahme an Projekt Audit - Stakeholder Management - Anerkennungsurkunde von der Unternehmensführung erhalten |
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| Branche |
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| Energiewirtschaft Öl- und Gasindustrie | |||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| k.A | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sprachen |
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| Sonstiges |
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85748 Garching bei München
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