Freelancerprofil: Z41817
Senior Project & Product Manager and Team Coach
- IT-Erfahrung seit:
- 2011
- Position:
- Projektleitung / Organisation / Koordination
- Management Summary:
- Ich habe einen sehr starken Hintergrund im IT-Projekt- und Produktmanagement und biete verschiedene Fähigkeiten wie z.B.:
Agile Methoden & Frameworks
Stakeholder-Management
Strategische Planung
Risikomanagement
Budget-Management
Geschäftliche Transformation
Sicherung der Qualität
Ausbildung & Mentoring
Methoden der Teamentwicklung
Doch das sind nicht die einzigen Fähigkeiten und Talente, die ich zu bieten habe. Die Zusammenarbeit mit mir in Projekten macht Spaß, ist angenehm, professionell und zeichnet sich durch eine sehr direkte und ehrliche Kommunikation aus.Ich beschönige keine Risiken oder Hindernisse, die ich während meiner Projektarbeit entdecke. Außerdem lebe ich die agile Denkweise, mich ständig weiterzuentwickeln und fortzubilden.
Die Clifton Top 5 Stärken spiegeln mich und meinen Arbeitsansatz perfekt wider:
1. Einfühlungsvermögen
2. Kommunikation
3. Positive Einstellung
4. Intellekt
5. Entwicklung
Teammitglieder und Management schätzen meine direkte, lösungsorientierte Herangehensweise an Dinge sehr. Ich übernehme gerne Entscheidungen und Verantwortung und nehme jede Herausforderung an.
Ich freue mich, Teil eines Projektteams zu sein, in dem Werte wie Ehrlichkeit, Transparenz, Zusammenarbeit, offene Kommunikation und Kooperation gelebt werden.
Womit ich wirklich zu kämpfen habe: Langwierige Freigabe- Prozesse, Menschen, die keine Entscheidungen treffen oder keine Verantwortung für ihr Verhalten übernehmen, keine offene Feedback- und Fehlerkultur und ein Mangel an Vision und Strategie.
| Projekte im Werdegang |
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| 10/2021 - | Tätigkeiten als Produkt-und Projektmanager und Organisational Coach Entwicklung der Produkt Vision & Roadmap für die Circular Design Software • Entwicklung und Definition gegenwärtiger und zukünftiger Produktfunktionen/-verbesserungen • Priorisierung der Liste von Produktfunktionen/ - Verbesserungen entsprechend der Produktvision und Entwicklung der Roadmap • Dokumentation und Kommunikation der Roadmap/Prioritäten an alle Beteiligten • Vorbereitung und Schreiben von User Stories Senior Project Manager • Projektplanung, Risikomanagement und Kommunikation mit allen Stakeholdern in EU-Projekten • Mentoring und Coaching interner Teammitglieder in Bezug auf Projektmanagement-Tools und -Prozessen • Planung von Kapazitäten und Ressourcen für alle internen und externen Projekte Team & Organisational Coach • Entwicklung von Teamvisionen und Teamprozessen • RegelmäßigeFeedback-GesprächeundMentoringderMitarbeiter • Unterstützung des Rekrutierungsprozesses, Onboarding & Training von Mitarbeitern in Zusammenarbeit mit den Mitgliedern des Produktteams • Entwicklung von teamübergreifenden Prozessen • Organisation von Team-Retreats, Team-Vision-Workshops und Retrospektiven • Einführung von agilen Methoden und dem agilen Mindset • Ansprechpartner für Holacracy und Aufsetzen von Holaspirit inklusive Circle Lead für diverse Zirkel Business Strategist: • Definition der OKRs • Entwicklung der Business Roadmap und monatlichen Prioritäten • Definieren und Aufsetzen von Geschäftsprozessen • Mentoring der Geschäftsinhaber |
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| 09/2019 - 10/2021 | Senior Product Manager Product Research & Entwicklung der Product Roadmap • Entwicklung und Definition gegenwärtiger und zukünftiger Produktfunktionen/-verbesserungen • Priorisierung der Liste von Produktfunktionen/ - Verbesserungen entsprechend der Produktvision und Entwicklung der Roadmap • Dokumentation und Kommunikation der Roadmap/Prioritäten an alle Beteiligten • Vorbereitung von Sprints und Retrospektiven, Pflege des Sprint Backlogs und Vorbereitung der User Stories Team & Organisational Coach • Entwicklung von Teamvisionen und Teamprozessen • Regelmäßige Feedback-Gespräche mit allen Mitgliedern des Produktteams • Unterstützung des Rekrutierungsprozesses, Onboarding & Training von Mitarbeitern in Zusammenarbeit mit CTO, HR und Mitgliedern des Produktteams • Entwicklung von teamübergreifenden Prozessen |
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| 03/2011 - 08/2019 | Senior Project Manager & Key Accounting 2011: Junior Project Manager & Key Accounting • Coca-Cola GmbH- SMS Gewinnspiele & Landing Pages für z.B. die Euro 2012 • Campari- E-Mail-Marketing Kampagnen • Conrad Electronics- Mobile Website- Parsing Projekt 2014-2017: Project Manager & Key Accounting • Opel AG: o Entwicklung der mobilen Website inklusive Rollout für 21 Märkte o Entwicklung des mobilen Konfigurators • FashionID: o Mobile Website o iOS & Android App Ab 2017: Senior Project Manager & Key Accounting • MyMicroMacro- mobile Website • Postbank Pattern Library & UX/UI Design Projekt Online Banking • xTip Responsive Design Website Aufgaben als Senior Projekt Manager & Key Accounting: • Planung & Anforderung o Definieren des Projektumfangs und Erstellen eines detaillierten Projektplans o Identifizieren von Projektanforderungen, Ressourcen und notwendigem Budget • Risikomanagement o Identifizieren potenzieller Risiken im Zusammenhang mit dem Projekt o Entwickeln von Strategien zur Risikominimierung und -bewältigung. • Stakeholder Management o Regelmäßige Kommunikation des Projektstatus an alle Beteiligten o Management von Erwartungen und sammeln von Feedback • Budget o Überwachung des Projektbudgets und Sicherstellung, dass das Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets bleibt o Kommunikation und Anpassungen bei Budgetabweichungen • Dokumentation o Erstellung und Pflege detaillierter Projektunterlagen o Sicherstellung, dass alle Projektdokumentationen und -berichte aktualisiert und archiviert werden • Qualitätsmanagement: o Sicherstellung, dass die Projektergebnisse den Qualitätsstandards und -anforderungen entsprechen o Durchführung regelmäßiger Qualitätsbewertungen und -tests. • Abschließen des Projekts, sobald alle Anforderungen erfüllt sind o Durchführen einer Post-Projekt-Evaluierung und Erfassung von "Lessons Learned" • Teamführung o Führung und Motivation des Projektteams bestehend aus UX/ UI Designer, BE & FE Developer plus Quality Assurance o Bearbeitung von Teamkonflikten o Sicherstellen, dass das Team produktiv arbeiten kann o Regelmäßige Feedback- Gespräche |
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| Branche |
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| Informationstechnologie & -dienste | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 08/2021 - | Agile Frameworks & OKRs |
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| 10/2018 - 10/2021 | BA Area Studies Asia & Africa & Media Studies |
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| 08/2018 - | Agile at work: Building your agile team |
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| 06/2018 - | International project management Der volle Titel lautete: International project management and the future of work |
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| 08/2015 - | Kommunikations- und Konfliktmanagement |
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| Sprachen |
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| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| spanisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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