Freelancerprofil: 26025
SAP Projektleiter Logistik (auch nonSAP) LES WM IS-U
- IT-Erfahrung seit:
- 1989
- Position:
- Business Analyst
Engineering / IT-nahe Ingeneurdienstleisungen
Projektleitung / Organisation / Koordination
- Management Summary:
- Projektführungskraft mit Schwerpunkt Projektmanagement in anspruchsvollem und komplexem Projektumfeld.
Nachweisbar erfolgreich in der Realisierung zeitkritischer, anspruchsvoller Projekte bis zu einer Umsatzgröße von insgesamt 30 Mio. Euro. Sicherer Umgang mit Projekten zum Festpreis.
Projekte im Werdegang |
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01/2012 - | Abgleich kundenseitig geforderter Geschäftsprozesse in der Logistik Projekt: Soll-Ist-Abgleich der kundenseitig geforderten und abzubildenden Geschäftsprozesse in der Logistik Beschreibung: Aufnahme und Analyse neuer bzw. zu ändernder Geschäftsprozesse in der Logistik für 15 Mandanten Bewertung der Machbarkeit im Sinne eines langfristig pflegbaren Systems Bewertung der Projekte hinsichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit für die Infraserv GmbH & Co. KG Umsetzung Aufgaben: Projektbewertung im Sinne der technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit, Umsetzung Projektleitung Abstimmung mit den Kunden Ressourcen- und Terminplanung Abnahmen |
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03/2005 - 05/2009 | Sicherstellung der geplanten Ergebnisse in ausgewählten Projekten bei den weltweit größten Flughäfen Projekt: Sicherstellung der geplanten Ergebnisse in ausgewählten Projekten bei den weltweit größten Flughäfen Beschreibung: Identifikation von Optimierungspotenzialen im Projektmanagement Ableitung konkreter Unterstützungsmaßnahmen Aufgaben: Projektleitung für das Gesamtprojekt Aufnahme der konkreten Herausforderungen im Projektmanagement Anforderungsanalyse der internen Informations- und Controlling Systeme Umsetzung für ca.100 Projektmanager weltweit Operatives Coaching im Projekt |
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02/1998 - 12/1998 | Warehouse Management System für die Post Philatelie Projekt: Warehouse Management System für die Post Philatelie Beschreibung: Konzeption und Realisierung eines Warehouse Management Systems zur Belieferung von Briefmarkensammlern Aufgaben: Gesamtprojektverantwortung für die termin- und budgetgerechte Realisierung des Systems Erstellung der Lasten- und Pflichtenhefte für die Realisierung Personaldisposition Projektfortschritts-Reporting zum Kunden sowie Intern Testmanagement |
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03/1989 - 12/1997 | Projektmanagement Logistikcenter Projektierung, Umsetzung und Inbetriebnahme von 20 Logistikcentern Aufgabe: Projektierung inklusive Steuerung, Materialflussrechner und Lagerverwaltungsrecfhner Vergabe und Koordination der Zukaufgewerke Projektmanagement verantwortliche Begleitung und Durchführung von einzeltests, Lesitungstests und Abnahmen Ressourcenplanung Die Projekte wuirden jeweils zum Festpreis realisiert Auswahl: zentrales Ersatzteillager EVO BUS in Neu-Ulm zentrales Produktionslager EVO Bus in Neu-Ulm zentrales Distributionslager Siedle in Furtwangen zentrales Distribtuionslager Merkle Ratiopharm in Ulm |
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Branche |
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Chemie- und Pharmaindustrie Logistikdienstleister Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Kenntnisse |
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Ausbildung & Zertifikate |
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02/2003 - 08/2004 | Projektmanagement nach Cortex LogicaCMG - interne Projektmanagment Methode zum Führen großer IT-Projekte. Erfolgreich angewandt und umgestzt bei ENECO in Rotterdam mit bis zu 90 Consultants im Projekt. |
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03/1991 - 07/1993 | Innerbetriebliche Weiterbildung zum Projektmanager Innerbetriebliche Qualifizierung zum Projektmanager für logistische Großanlagen im Rahmen meiner Tätigkeit bei der Mannesmann Dematic AG |
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03/1985 - 09/1989 | Studium der Elektrotechnik Aschluss Dipl.-Ing. in Stuttgart mit Schwerpunkt Automationstechnik |
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Sprachen |
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deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
französisch | (++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Sonstiges |
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