Freelancerprofil: -0633046
IT-Managementberater, Projektleiter, Interims-Manager
- IT-Erfahrung seit:
- 1993
- Position:
- Interim Management
IT Beratung / Consulting
Management
Program Management
Projektleitung / Organisation / Koordination
- Management Summary:
- Damit Ihre IT wirklich Mehrwert erbringt und Geschäftsrisiken minimiert, und auch dementsprechend wahrgenommen wird, helfe ich Ihnen als IT Managementberater mit erprobten Methoden und jahrelanger Erfahrung in Führungspositionen und als Berater.
| Projekte im Werdegang |
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| 08/2018 - | Projekt Portfolio Management Beratung zur Einführung eines Unternehmensweiten Projekt Portfolio Managementsystems zur Steuerung von Transformationsprojekten insbesondere - Herstellung von Transparenz über alle Projekte, - Einführung angemessener Prozesse für Beantragung, Priorisierung und Berichtswesen, - Systemauswahl. |
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| 04/2018 - 07/2018 | Digitalisierung Erarbeitung der Digitalisierungs- und IT-Strategie im Rahmen von Unternehmensübernahmen und deren Integration, insbesondere - Review der IT-Strategien aller Gruppenunternehmen, - Abgleich der Geschäfts- und IT-Strategien, - Erfassung der Anforderungen und Vorgaben, - Erstellung und Implementierung der neuen Digitalisierungs- und IT-Strategie für das Gesamtunternehmen. |
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| 10/2017 - 03/2018 | Projekt Portfolio Management Beratung bei der Einführung eines Europaweiten Projekt Portfolio Managementsystems, insbesondere - Strukturierung des Projektes, - Anforderungsanalyse, Funktions- und Prozessdesign, - Design der Methoden und Templates für agile (Scrum) und Wasserfall-Projekte, - Steuerung des Implementierungspartners zur Umsetzung in ServiceNow. |
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| 07/2017 - 10/2017 | CRM Beratung zur Konsolidierung der CRM- und Marketing-Systeme auf einheitliche Prozesse und eine einheitliche Plattform, insbesondere - Abgleich der Anforderungen mit den Möglichkeiten zur Umsetzung auf Salesforce, - Aufteilung der Umsetzungsdomänen auf die passenden Zielsysteme (Sales und Marketing), - Umsetzungsplanung zur Übergabe an den Implementierungspartner. |
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| 07/2017 - 10/2017 | IT-Strategie, IT Governance Beratung zum Update der IT-Strategie und Neueinführung von IT-Anforderungsmanagement in Zusammenhang mit IT Projekt Portfolio Managementsystem, insbesondere - Definition der Anforderungsprozesse, - Design der angepassten IT-Organisation, - Funktions- und Prozessdesign für die Abbildung in den bestehenden Applikationen. |
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| 04/2017 - 06/2017 | Enterprise Architecture Management Design der Anwendungsarchitektur im Rahmen der Einführung eines neuen Vertriebs- und Provisionssystems, insbesondere - Unterstützung der Fachbereiche bei der Prozessgestaltung, - Abstimmung der Anforderungen mit den Umsystemen, - Erstellung der gegenwärtigen und zukünftigen Prozess- (Level 0 bis Level 2) und Anwendungslandkarten. |
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| 02/2017 - 04/2017 | IT-Strategie Durchführung eines IT-Assessments für die amerikanischen Gesellschaften eines japanischen Automobilzulieferers, insbesondere - Stärken-Schwächen-Analyse für die bestehende Applikations-Landschaft (ERP, CRM, etc.) - Untersuchung der IT-Steuerungsprozesse, - Analyse der fachlichen und technischen Vorgaben für die IT-Strategie, - Stärken-Schwächen-Analyse und Erarbeitung von Vorschlägen zur kurz- und langfristigen Verbesserung. |
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| 10/2016 - 02/2017 | IT Governance Projektleitung für die Umsetzung der Neustrukturierung der Anwendungsentwicklung (Salesforce und mobile), insbesondere - Design der neuen Organisation und Prozesse, - Planung und Steuerung des Know-How-Transfers, - Koordination der Übergabe von Tätigkeiten, - Beratung des Chief Development Officer. |
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| 05/2016 - 09/2016 | Digitalisierung, Salesforce, Projektleitung Projektleitung für die Konzeption und die Umsetzung einer Digitalisierungsplattform basierend auf Salesforce, insbesondere - Erstellung des fachlichen und technischen Domänenmodells und der Architektur für eine neue B2B2C-Plattform, - Sicherstellung der Einhaltung der internen Richtlinien, - Coaching der Scrum Master, - Koordination der internen und externen Stakeholder, - Stakeholder-Management und Berichtswesen gegenüber dem Chief Development Officer und dem CIO. |
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| 06/2015 - 12/2015 | Projekt Portfolio Management Projektleitung für die Konzeption eines IT Projekt Portfolio Managementsystems, insbesondere - Anforderungsanalyse, - Funktions- und Prozessdesign und Design des Prototypen, - Softwareauswahl. |
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| 04/2015 - 04/2016 | Digitalisierung Projektleitung für das Redesign und die Umsetzung einer Loyalty-CRM-Anwendung basierend auf Salesforce, insbesondere - Leitung des Architekturreviews mit internen und externen Spezialisten, - Fachliches Prozessdesign (Front- und Backend), - Grobdesign zur Integration der Applikationskomponenten (Salesforce, Mobile Apps, Backend-Systeme), - Einführung agiler Vorgehensweisen (Scrum), - Stakeholder-Management und Berichtswesen gegenüber dem Chief Development Officer und dem CIO. |
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| 01/2015 - 03/2015 | IT Governance Enterprise Architecture Management Projektleitung für das Design eines neuen IT Governance und Enterprise Architecture Management Modells, insbesondere - Anforderungsanalyse basierend auf COBIT-Prozessen, - Konzeption eines Architecture Review Board und eines Project Portfolio Management Board als neue Steuerungseinheiten, - Erstellung eines Umsetzungsplans. |
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| 08/2014 - 12/2014 | IT-Strategie Auditierung und Überarbeitung der IT-Strategie, insbesondere - Review des vorliegenden Entwurfs der IT-Strategie, - Erarbeitung von Vorschlägen für Umsetzung von Best Practices, - Inhaltliche und fachliche Beratung und organisatorische Begleitung zur Fertigstellung der IT-Strategie. |
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| 05/2014 - 06/2014 | Projekt-Audit Auditierung eines Implementierungsprojektes, insbesondere - Zusammenstellung der wesentlichen Projektunterlagen (Statusberichte, Protokolle, etc.), - Überprüfung der Einhaltung vorgegebener Projekt-management- und Testmethoden, - Aufzeigen des Berichtswesens innerhalb des Projektes und gegenüber dem Vorstand, - Analyse der Budgetentwicklung, - Erstellung eines Projektberichts für den Vorstand. |
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| 10/2011 - 03/2014 | Programmsteuerung Übergreifende Programmkoordination bei der Entwicklung und Migration einer neuen Beratungs- und CRM-Applikation, insbesondere - Design der übergreifenden Applikationsarchitektur, - Koordination der übergreifenden Programmaktivitäten, - Einführung und Unterstützung agiler Methoden (Scrum), - Stakeholder-Management, - Beratung und Unterstützung des CFO und des CIO, - Berichtswesen gegenüber dem Konzernvorstand. |
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| 03/2010 - 08/2011 | Enterprise Architecture Management Projektleiter bei der Konzeption einer konsolidierten IT-Umgebung, insbesondere - Aufnahme der Geschäftsanforderungen, - Konzeption der Geschäftsprozesse für Beratung und Vertrieb, - Grobdesign der IT-Architektur, - Erstellung von Umsetzungsszenarien mit dazugehörigen Business Cases, - Berichtswesen an den Vorstand. |
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| 08/2008 - 04/2010 | Interims-Geschäftsführung Beratung, anschließend allein verantwortliche Geschäftsführung, insbesondere - Sanierung und Umstrukturierung des operativen Geschäfts, - Aufbau eines professionellen Beteiligungsmanagements und ?controllings; Einführung eines Berichtswesens, - Operative Geschäftsführung, - Operative Unterstützung einzelner Beteiligungsunternehmen in Deutschland, Tschechien und der Ukraine. |
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| 05/2008 - 07/2008 | CRM, MS Dynamics, Projektleitung Projektleitung bei der Auswahl und Implementierung eines CRM-Systems (MS Dynamics), insbesondere - Aufnahme der fachlichen Anforderungen und der Geschäftsprozesse, - Erstellung des Business Cases, Softwareauswahl und Koordination der Implementierung, - Planung und Durchführung der Migration/User Acceptance Tests und der Change Management Maßnahmen. |
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| 01/2006 - 05/2008 | CRM Programmleitung bei Auswahl, Implementierung und Migration eines neuen CRM-Systems (SAP CRM), insbesondere - Übergreifende Planung und Steuerung der Implementierung und Migration, Test und Change Management, - Sicherstellung der Einhaltung interner Richtlinien für Projekt- und Risikomanagement und Projektcontrolling, - Koordination der externen Partner (Produktpartner, Softwarelieferanten, Systemhäuser), - Berichtswesen gegenüber dem Konzernvorstand. |
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| Branche |
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| Automobilindustrie Banken & Finanzen Food Logistikdienstleister Versicherungen | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 07/2018 - | Zertifizierung: Certified OKR-Master |
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| 01/2017 - 04/2018 | Zertifizierung: Salesforce Admin |
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| 02/2015 - | Zertifizierung: ITIL Foundation |
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| 10/2013 - | Zertifizierung: Microsoft Dynamics |
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| 04/2011 - | Zertifizierung: ScrumMaster Advanced |
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| 10/1987 - 04/1993 | Studium Diplom-Wirtschaftsmathematik, Universität Prädikatsexamen Schwerpunkte IT und Finanzen |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| französisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| spanisch | (++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| türkisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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| Als ehemaliger CIO der DAB Bank verstehe ich die Banken-IT sehr gut. |
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