Freelancerprofil: -0130490
Einkäufer IT, Projektleiter, SAP, MM, Key User
- IT-Erfahrung seit:
- 2014
- Position:
- Dienstleistungen (allg.)
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
Qualitätssicherung / Test
| Projekte im Werdegang |
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| 12/2014 - 05/2015 | Maschinenbau Leiter Einkauf (Interim) Sondermaschinenbau Mitarbeiter: 400 Umsatz Mio. €: 30 Budgetverantwortung Mio. €: 8 Personalverantwortung: 2 Berichtslinie CEO - Strategischer, operativer und Projekt-Einkauf - Diverse Projekte - Personalführung Leiter Einkauf |
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| 11/2013 - 11/2014 | Lead Buyer (Interim)
Pharma
Mitarbeiter: 400
Umsatz Mio. €: 600
Budgetverantwortung Mio. €: 10
Personalverantwortung: 0
Lead Buyer, Head of Procurement
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| 08/2013 - 09/2013 | Maschinenbau Leiter Einkauf (Interim) Maschinenbau Mitarbeiter: 250 Umsatz Mio. €: 70 Budgetverantwortung Mio. €: 28 Personalverantwortung: 4 Berichtslinie Kaufmännischer Leiter - Verhandlung und Abschluss von Verträgen - Lagerbestands- und Lagerkostenreduzierung Leiter Einkauf, Kaufmännischer Leiter |
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| 07/2012 - 01/2013 | Medizintechnik Manager Projekteinkauf (Interim) Medizintechnik Mitarbeiter: 2.500 Umsatz Mio. €: 860 Budgetverantwortung Mio. €: 40 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Gesamtprojektleiter - Produktverlagerung für ein medizinisches Gerät mit 700 Einzelteilen - Einkaufsseitiger Ansprechpartner für alle technischen Änderungen (Engineering Change Requests) Manager Projekteinkauf, Gesamtprojektleiter |
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| 12/2011 - 01/2012 | Consultant Einkauf (Interim)
Pharma
Mitarbeiter:
300
Umsatz Mio. €:
100
Budgetverantwortung Mio. €:
0
Personalverantwortung:
0
Berichtslinie
Gesamtprojektleiter
- Consultant für den Aufbau einer eigenständigen Einkaufsabteilung
- Benchmarking-Projekt für 20 Mio. Verpackungen p
Consultant Einkauf, Gesamtprojektleiter, Consultant
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| 04/2011 - 10/2011 | Automobil/ Fahrzeugindustrie, Elektronik/ Elektrotechnik, Radiologie Automotive, JiT-Lieferung ans Band Mitarbeiter: 1.000 Umsatz Mio. €: 240 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Elektronikeinkaufsleiter Webasto AG (über advanced engineering GmbH, Automotive, befristetes Projekt) - Krisenmanagement (Troubleshooter und Escalation Manager) - Frühzeitiges Ausfindigmachen von Engpassbauteilen sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Materialversorgung - Frühzeitiges Hinweisen auf Projektrisiken, Analyse der Ergebnisse sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Gegenmaßnahmen - Verantwortung für die Zielerreichung von Kosten, Terminen und Qualität beim Zukauf von elektronischen Bauteilen - Organisation von Labelchecks, Röntgenuntersuchungen und Decapping- Tests - Organisation und Leitung von Telefon- und Videokonferenzen mit Bauteileherstellern, Distributoren und Brokern - Erstellung von Shortage-Reports für sämtliche relevanten Lieferanten - Mitglied der jeweiligen Task Force Senior Shortage Manager Electrical Components, Elektronikeinkaufsleiter, Escalation Manager |
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| 03/2009 - 02/2011 | Elektronik/ Elektrotechnik Elektronik (Hersteller elektronischer Messgeräte) Mitarbeiter: 100 Umsatz Mio. €: 30 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 1 Berichtslinie Wichtigste Projekte: Geschäftsführer ebro Electronic GmbH (Elektronik, 100 Mitarbeiter) - Leitung der Abteilung "Einkauf" (Strategischer und Operativer Einkauf sowie Disposition) - Reorganisation der Abteilung "Einkauf" - Führen von Konditionsverhandlungen mit Lieferanten hinsichtlich Preisen, Liefer- und Zahlungsbedingungen sowie Sicherheitslagerbeständen - Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen - Definition und permanente Überwachung von Melde- und Mindestbeständen in Abhängigkeit von der aktuellen Marktsituation - Lagerbestandsverantwortung für alle internen Läger sowie die Sicherheitsläger der Lieferanten - Reduzierung von Lagerbeständen und Lagerkosten - Verkauf von slow moving parts - Operativer Einkauf von schwierig zu beschaffenden Elektronikbauteilen - Optimierung der Schnittstellen zwischen Einkauf und angrenzenden Abteilungen - Optimierung des Informationsflusses in und von der Abteilung Einkauf - Entwicklung und Einführung eines komplett neuen Dispositionsverfahrens - Definition und Einführung zusätzlicher Dispositionsparameter zur detaillierteren Steuerung der Materialbestände - Entwicklung und Einführung eines automatisierten Mahnwesens Betriebsbedingte Kündigung wegen Umstrukturierung nach Eigentümerwechsel Leiter Einkauf, Geschäftsführer |
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| 08/2008 - 01/2009 | Automobil/ Fahrzeugindustrie Automotive, JiT-Lieferung ans Band (Blechteile) Mitarbeiter: 1.000 Umsatz Mio. €: 150 Budgetverantwortung Mio. €: 50 Personalverantwortung: 4 Berichtslinie Wichtigste Projekte: Inhaber - Verantwortung für den kompletten Einkauf des deutschen Werkes (Strategischer und Operativer Einkauf sowie Disposition) sowie den Strategischen Einkauf in allen europäischen Werken - Standardisierung des Produktsortimentes - Bündelung der Bedarfe über alle europäischen Werke - Globale Beschaffungsmarktforschung - Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen - Ansprechpartner für Qualitätsprobleme und Lieferterminüberschreitungen - Durchführung von Kostensenkungsprojekten - Operativer Einkauf von Investitionsgütern und Dienstleistungen - Reorganisation der Arbeitsabläufe in der Einkaufsabteilung - Produktstandardisierung über alle europäischen Werke Leiter Einkauf, Inhaber |
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| 04/2008 - 07/2008 | Automobil/ Fahrzeugindustrie Automotive (Pumpen) Mitarbeiter: 400 Umsatz Mio. €: 140 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Einkaufsleiterin - Strategischer und Operativer Einkauf diverser Warengruppen - Ansprechpartner im Strategischen Einkauf für Entwicklungsprojekte Einkaufsleiterin |
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| 10/2007 - 03/2008 | Medizintechnik, Elektronik/ Elektrotechnik Medizintechnik (Sterilisatoren) Mitarbeiter: 400 Umsatz Mio. €: 100 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Einkaufsleiter - Strategischer und Operativer Einkauf der Warengruppen "Elektro" und "Elektronik" - Projekt zur Verbesserung der Reklamationsabwicklung Einkaufsleiter |
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| 01/2006 - 07/2008 | Interim Manager Einkauf
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| 01/2003 - 12/2005 | Automobil/ Fahrzeugindustrie Einkaufsgemeinschaft von 40 Autohäusern Mitarbeiter: 1.000 Umsatz Mio. €: 50 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: disziplinarisch 0, fachlich 80 Berichtslinie Aufsichtsrat - Strukturierung, Aufbau und anschließende Leitung der Firma - Strategischer Einkauf von Fahrzeugen und Fahrzeugzubehör - Operativer Einkauf von Fahrzeugkontingenten und Investitionsgütern Einkäufer |
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| 03/2000 - 01/2003 | Gesundheits-/ Sozialwesen/ Sport, SAP-R3 Gesundheitswesen Mitarbeiter: 800 Umsatz Mio. €: 100 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: disziplinarisch 1, fachlich 10 Geschäftsführer Aufgaben: - Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung "Zentraler Einkauf" - Dienststellenleitung - Entwicklung und Einführung sämtlicher für Einkauf und Materialwirtschaft relevanten Prozesse im gesamten Konzern - Festlegung von Einkaufsrichtlinien für den gesamten Konzern - Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen - Standardisierung des Produktsortiments - Reduzierung der Anzahl an Lieferanten - Strategischer und Operativer Einkauf von Investitionsgütern und Dienstleistungen - Versicherungswesen - Mitarbeit bei deutschlandweiter Einkaufskooperation - "key user" für SAP R/3 MM - Untersuchung der Aufbau- und Ablauforganisation - Definition der Schnittstellen zwischen Holding und gGmbHs - Als "key user" für SAP R/3 MM war ich verantwortlich für die Einführung der Software sowie die Schulung sämtlicher Anwender Berichtslinie: Wichtigste Projekte Leiter Zentraler Einkauf, Geschäftsführer |
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| 09/1999 - 02/2000 | Automobil/ Fahrzeugindustrie Projekteinkäufer (Interim) Automotive (Radlader) Mitarbeiter: 800 Umsatz Mio. €: 1.818 Budgetverantwortung Mio. €: 5 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie: Prototypenteile und Reifen Aufgaben: Einkaufsleiter Befristetes Sonderprojekt für die Geschäftsleitung zur Reduzierung der Herstellkosten sowie zusätzlich Strategischer und Operativer Einkauf sämtlicher - Beschaffungsmarktforschung - Ermittlung und Auswahl von Lieferanten - Erstellen von Anfragen und Angebotsvergleichen - Verhandeln von Preis-. Liefer- und Zahlungskonditionen - Bearbeiten von Auftragsbestätigungen, Rechnungen und Reklamationen - Überwachung der Einhaltung der mit Lieferanten getroffenen Vereinbarungen - Verhandeln mit internen und externen Ansprechpartnern hinsichtlich Zeichnungsmodifikations- und Materialsubstitutions-Möglichkeiten - Treffen von Make or buy-Entscheidungen Projekteinkäufer, Einkaufsleiter |
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| 07/1998 - 03/1999 | Automobil/ Fahrzeugindustrie Automotive (Getriebe) Mitarbeiter: 200 Umsatz Mio. €: 174 Budgetverantwortung Mio. €: 50 Personalverantwortung: 3 Berichtslinie Wichtigste Projekte: Leiter Materialwirtschaft - Leitung der Abteilung "Einkauf" (Strategischer und Operativer Einkauf) - Koordination des Beschaffungswesens - Analyse der Beschaffungsmärkte - Auswahl und Festlegung von Lieferanten - Erarbeitung und Realisierung von Kostensenkungsprogrammen - Führen von Einkaufsverhandlungen - Ausarbeitung von Verträgen - Operativer Einkauf von zeichnungsgebundenen Metallteilen - Jahrtausendwechsel - Einführung EURO Leiter Einkauf, Leiter Materialwirtschaft |
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| 03/1995 - 06/1998 | Müller, Werkzeugmacher, ISO 9001, SAP-R3 Werkzeugbau Mitarbeiter: 300 Umsatz Mio. €: 73 Budgetverantwortung Mio. €: 28 Personalverantwortung: 3 Berichtslinie Wichtigste Projekte: Geschäftsführer - Aufbau und daran anschließende Leitung der Abteilung "Einkauf" - Organisation der Abläufe so, dass sowohl das Zertifizierungsaudit als auch die jährlichen Folgeaudits zur DIN / EN / ISO 9001 bestanden wurden - Neufestlegung des Lieferantenkreises - Operativer Einkauf von Guss und Stahl - Zertifizierung nach DIN / EN / ISO 9001 ff. - Einführung von SAP R/3 MM Nach Firmenumstrukturierung betriebsbedingte Kündigung Leiter Einkauf, Müller, Geschäftsführer |
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| 01/1992 - 02/1995 | Müller, Maschinenbau, Elektronik/ Elektrotechnik, Hydraulik, Pneumatik Sondermaschinenbau (Großpressen) Mitarbeiter: 1.500 Umsatz Mio. €: 336 Budgetverantwortung Mio. €: 5 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Teamleiter Elektronikeinkauf - Strategischer und Operativer Einkauf der Warengruppen Elektronik, Hydraulik und Pneumatik - Marktbeobachtung - Preisverhandlungen - Erstellen von Anfragen und Angebotsvergleichen - Bestellungen einschließlich sämtlicher vor- und nachgelagerter Aufgaben - Bearbeitung von Auftragbestätigungen, Rechnungen und Reklamationen Einkäufer, Müller, Teamleiter Elektronikeinkauf |
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| 04/1988 - 12/1991 | Automobil/ Fahrzeugindustrie, Wirtschaftsprüfung Automotive (Caravans und Wohnmobile) Mitarbeiter: 800 Umsatz Mio. €: 792 Budgetverantwortung Mio. €: 1 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Einkaufsleiter - Strategischer und Operativer Einkauf von sämtlichem Indirekten Material - Disposition von Aluminium-Blechen und Aluminium-Strangpressprofilen - Preisverhandlungen - Lieferterminüberwachung - Rechnungsprüfung Einkaufsdisponent, Einkaufsleiter |
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| - | Automobil/ Fahrzeugindustrie Automotive (Liebherr, Hymer, ZF, Gardner Denver, Brandl, Automobile Süd und Webasto) |
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| - | Elektronik/ Elektrotechnik Elektronik (ebro Electronic) |
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| - | Gesundheits-/ Sozialwesen/ Sport Gesundheitswesen (Zieglersche Anstalten) |
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| - | Maschinenbau, Werkzeugmacher, Müller Maschinenbau und Werkzeugbau (Müller Weingarten und Müller Weingarten Werkzeuge) Müller |
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| - | Medizintechnik, Mechanik Medizintechnik (Münchener Medizin Mechanik und Carl Zeiss Meditec) |
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| - | Elektronik/ Elektrotechnik Einkaufserfahrung in folgenden Warengruppen - Elektronik |
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| - | Hydraulik, Pneumatik Hydraulik und Pneumatik |
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| - | Guss und Stahl
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| - | Lebensmittel
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| - | Investitionen, Indirektes Material und Dienstleistungen
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| - | Kompletter Autohausbedarf (mit Spezialisierung auf Motorenöle und Reifen)
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| Branche |
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| Automobilindustrie Gesundheitswesen Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| k.A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| französisch | (+) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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