people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40

Kontakt


Kontakt


people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Mo-Fr 9.oo - 17.oo Uhr
+49 (89) 55 29 39 -40

Kontaktdaten anfordern


Freelancerprofil: -0130490

Einkäufer IT, Projektleiter, SAP, MM, Key User

IT-Erfahrung seit:
2014
Position:
Dienstleistungen (allg.)
IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
Qualitätssicherung / Test
Projekte im Werdegang

12/2014 - 05/2015 Maschinenbau
Leiter Einkauf (Interim) Sondermaschinenbau Mitarbeiter: 400 Umsatz Mio. €: 30 Budgetverantwortung Mio. €: 8 Personalverantwortung: 2 Berichtslinie CEO - Strategischer, operativer und Projekt-Einkauf - Diverse Projekte - Personalführung Leiter Einkauf

11/2013 - 11/2014 Lead Buyer (Interim) Pharma Mitarbeiter: 400 Umsatz Mio. €: 600 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 0 Lead Buyer, Head of Procurement

08/2013 - 09/2013 Maschinenbau
Leiter Einkauf (Interim) Maschinenbau Mitarbeiter: 250 Umsatz Mio. €: 70 Budgetverantwortung Mio. €: 28 Personalverantwortung: 4 Berichtslinie Kaufmännischer Leiter - Verhandlung und Abschluss von Verträgen - Lagerbestands- und Lagerkostenreduzierung Leiter Einkauf, Kaufmännischer Leiter

07/2012 - 01/2013 Medizintechnik
Manager Projekteinkauf (Interim) Medizintechnik Mitarbeiter: 2.500 Umsatz Mio. €: 860 Budgetverantwortung Mio. €: 40 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Gesamtprojektleiter - Produktverlagerung für ein medizinisches Gerät mit 700 Einzelteilen - Einkaufsseitiger Ansprechpartner für alle technischen Änderungen (Engineering Change Requests) Manager Projekteinkauf, Gesamtprojektleiter

12/2011 - 01/2012 Consultant Einkauf (Interim) Pharma Mitarbeiter: 300 Umsatz Mio. €: 100 Budgetverantwortung Mio. €: 0 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Gesamtprojektleiter - Consultant für den Aufbau einer eigenständigen Einkaufsabteilung - Benchmarking-Projekt für 20 Mio. Verpackungen p Consultant Einkauf, Gesamtprojektleiter, Consultant

04/2011 - 10/2011 Automobil/ Fahrzeugindustrie, Elektronik/ Elektrotechnik, Radiologie
Automotive, JiT-Lieferung ans Band Mitarbeiter: 1.000 Umsatz Mio. €: 240 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Elektronikeinkaufsleiter Webasto AG (über advanced engineering GmbH, Automotive, befristetes Projekt) - Krisenmanagement (Troubleshooter und Escalation Manager) - Frühzeitiges Ausfindigmachen von Engpassbauteilen sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Maßnahmen zur Aufrechterhaltung der Materialversorgung - Frühzeitiges Hinweisen auf Projektrisiken, Analyse der Ergebnisse sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Gegenmaßnahmen - Verantwortung für die Zielerreichung von Kosten, Terminen und Qualität beim Zukauf von elektronischen Bauteilen - Organisation von Labelchecks, Röntgenuntersuchungen und Decapping- Tests - Organisation und Leitung von Telefon- und Videokonferenzen mit Bauteileherstellern, Distributoren und Brokern - Erstellung von Shortage-Reports für sämtliche relevanten Lieferanten - Mitglied der jeweiligen Task Force Senior Shortage Manager Electrical Components, Elektronikeinkaufsleiter, Escalation Manager

03/2009 - 02/2011 Elektronik/ Elektrotechnik
Elektronik (Hersteller elektronischer Messgeräte) Mitarbeiter: 100 Umsatz Mio. €: 30 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 1 Berichtslinie Wichtigste Projekte: Geschäftsführer ebro Electronic GmbH (Elektronik, 100 Mitarbeiter) - Leitung der Abteilung "Einkauf" (Strategischer und Operativer Einkauf sowie Disposition) - Reorganisation der Abteilung "Einkauf" - Führen von Konditionsverhandlungen mit Lieferanten hinsichtlich Preisen, Liefer- und Zahlungsbedingungen sowie Sicherheitslagerbeständen - Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen - Definition und permanente Überwachung von Melde- und Mindestbeständen in Abhängigkeit von der aktuellen Marktsituation - Lagerbestandsverantwortung für alle internen Läger sowie die Sicherheitsläger der Lieferanten - Reduzierung von Lagerbeständen und Lagerkosten - Verkauf von slow moving parts - Operativer Einkauf von schwierig zu beschaffenden Elektronikbauteilen - Optimierung der Schnittstellen zwischen Einkauf und angrenzenden Abteilungen - Optimierung des Informationsflusses in und von der Abteilung Einkauf - Entwicklung und Einführung eines komplett neuen Dispositionsverfahrens - Definition und Einführung zusätzlicher Dispositionsparameter zur detaillierteren Steuerung der Materialbestände - Entwicklung und Einführung eines automatisierten Mahnwesens Betriebsbedingte Kündigung wegen Umstrukturierung nach Eigentümerwechsel Leiter Einkauf, Geschäftsführer

08/2008 - 01/2009 Automobil/ Fahrzeugindustrie
Automotive, JiT-Lieferung ans Band (Blechteile) Mitarbeiter: 1.000 Umsatz Mio. €: 150 Budgetverantwortung Mio. €: 50 Personalverantwortung: 4 Berichtslinie Wichtigste Projekte: Inhaber - Verantwortung für den kompletten Einkauf des deutschen Werkes (Strategischer und Operativer Einkauf sowie Disposition) sowie den Strategischen Einkauf in allen europäischen Werken - Standardisierung des Produktsortimentes - Bündelung der Bedarfe über alle europäischen Werke - Globale Beschaffungsmarktforschung - Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen - Ansprechpartner für Qualitätsprobleme und Lieferterminüberschreitungen - Durchführung von Kostensenkungsprojekten - Operativer Einkauf von Investitionsgütern und Dienstleistungen - Reorganisation der Arbeitsabläufe in der Einkaufsabteilung - Produktstandardisierung über alle europäischen Werke Leiter Einkauf, Inhaber

04/2008 - 07/2008 Automobil/ Fahrzeugindustrie
Automotive (Pumpen) Mitarbeiter: 400 Umsatz Mio. €: 140 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Einkaufsleiterin - Strategischer und Operativer Einkauf diverser Warengruppen - Ansprechpartner im Strategischen Einkauf für Entwicklungsprojekte Einkaufsleiterin

10/2007 - 03/2008 Medizintechnik, Elektronik/ Elektrotechnik
Medizintechnik (Sterilisatoren) Mitarbeiter: 400 Umsatz Mio. €: 100 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Einkaufsleiter - Strategischer und Operativer Einkauf der Warengruppen "Elektro" und "Elektronik" - Projekt zur Verbesserung der Reklamationsabwicklung Einkaufsleiter

01/2006 - 07/2008 Interim Manager Einkauf

01/2003 - 12/2005 Automobil/ Fahrzeugindustrie
Einkaufsgemeinschaft von 40 Autohäusern Mitarbeiter: 1.000 Umsatz Mio. €: 50 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: disziplinarisch 0, fachlich 80 Berichtslinie Aufsichtsrat - Strukturierung, Aufbau und anschließende Leitung der Firma - Strategischer Einkauf von Fahrzeugen und Fahrzeugzubehör - Operativer Einkauf von Fahrzeugkontingenten und Investitionsgütern Einkäufer

03/2000 - 01/2003 Gesundheits-/ Sozialwesen/ Sport, SAP-R3
Gesundheitswesen Mitarbeiter: 800 Umsatz Mio. €: 100 Budgetverantwortung Mio. €: 10 Personalverantwortung: disziplinarisch 1, fachlich 10 Geschäftsführer Aufgaben: - Aufbau und anschließende Leitung der Abteilung "Zentraler Einkauf" - Dienststellenleitung - Entwicklung und Einführung sämtlicher für Einkauf und Materialwirtschaft relevanten Prozesse im gesamten Konzern - Festlegung von Einkaufsrichtlinien für den gesamten Konzern - Verhandlung und Abschluss von Rahmenverträgen - Standardisierung des Produktsortiments - Reduzierung der Anzahl an Lieferanten - Strategischer und Operativer Einkauf von Investitionsgütern und Dienstleistungen - Versicherungswesen - Mitarbeit bei deutschlandweiter Einkaufskooperation - "key user" für SAP R/3 MM - Untersuchung der Aufbau- und Ablauforganisation - Definition der Schnittstellen zwischen Holding und gGmbHs - Als "key user" für SAP R/3 MM war ich verantwortlich für die Einführung der Software sowie die Schulung sämtlicher Anwender Berichtslinie: Wichtigste Projekte Leiter Zentraler Einkauf, Geschäftsführer

09/1999 - 02/2000 Automobil/ Fahrzeugindustrie
Projekteinkäufer (Interim) Automotive (Radlader) Mitarbeiter: 800 Umsatz Mio. €: 1.818 Budgetverantwortung Mio. €: 5 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie: Prototypenteile und Reifen Aufgaben: Einkaufsleiter Befristetes Sonderprojekt für die Geschäftsleitung zur Reduzierung der Herstellkosten sowie zusätzlich Strategischer und Operativer Einkauf sämtlicher - Beschaffungsmarktforschung - Ermittlung und Auswahl von Lieferanten - Erstellen von Anfragen und Angebotsvergleichen - Verhandeln von Preis-. Liefer- und Zahlungskonditionen - Bearbeiten von Auftragsbestätigungen, Rechnungen und Reklamationen - Überwachung der Einhaltung der mit Lieferanten getroffenen Vereinbarungen - Verhandeln mit internen und externen Ansprechpartnern hinsichtlich Zeichnungsmodifikations- und Materialsubstitutions-Möglichkeiten - Treffen von Make or buy-Entscheidungen Projekteinkäufer, Einkaufsleiter

07/1998 - 03/1999 Automobil/ Fahrzeugindustrie
Automotive (Getriebe) Mitarbeiter: 200 Umsatz Mio. €: 174 Budgetverantwortung Mio. €: 50 Personalverantwortung: 3 Berichtslinie Wichtigste Projekte: Leiter Materialwirtschaft - Leitung der Abteilung "Einkauf" (Strategischer und Operativer Einkauf) - Koordination des Beschaffungswesens - Analyse der Beschaffungsmärkte - Auswahl und Festlegung von Lieferanten - Erarbeitung und Realisierung von Kostensenkungsprogrammen - Führen von Einkaufsverhandlungen - Ausarbeitung von Verträgen - Operativer Einkauf von zeichnungsgebundenen Metallteilen - Jahrtausendwechsel - Einführung EURO Leiter Einkauf, Leiter Materialwirtschaft

03/1995 - 06/1998 Müller, Werkzeugmacher, ISO 9001, SAP-R3
Werkzeugbau Mitarbeiter: 300 Umsatz Mio. €: 73 Budgetverantwortung Mio. €: 28 Personalverantwortung: 3 Berichtslinie Wichtigste Projekte: Geschäftsführer - Aufbau und daran anschließende Leitung der Abteilung "Einkauf" - Organisation der Abläufe so, dass sowohl das Zertifizierungsaudit als auch die jährlichen Folgeaudits zur DIN / EN / ISO 9001 bestanden wurden - Neufestlegung des Lieferantenkreises - Operativer Einkauf von Guss und Stahl - Zertifizierung nach DIN / EN / ISO 9001 ff. - Einführung von SAP R/3 MM Nach Firmenumstrukturierung betriebsbedingte Kündigung Leiter Einkauf, Müller, Geschäftsführer

01/1992 - 02/1995 Müller, Maschinenbau, Elektronik/ Elektrotechnik, Hydraulik, Pneumatik
Sondermaschinenbau (Großpressen) Mitarbeiter: 1.500 Umsatz Mio. €: 336 Budgetverantwortung Mio. €: 5 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Teamleiter Elektronikeinkauf - Strategischer und Operativer Einkauf der Warengruppen Elektronik, Hydraulik und Pneumatik - Marktbeobachtung - Preisverhandlungen - Erstellen von Anfragen und Angebotsvergleichen - Bestellungen einschließlich sämtlicher vor- und nachgelagerter Aufgaben - Bearbeitung von Auftragbestätigungen, Rechnungen und Reklamationen Einkäufer, Müller, Teamleiter Elektronikeinkauf

04/1988 - 12/1991 Automobil/ Fahrzeugindustrie, Wirtschaftsprüfung
Automotive (Caravans und Wohnmobile) Mitarbeiter: 800 Umsatz Mio. €: 792 Budgetverantwortung Mio. €: 1 Personalverantwortung: 0 Berichtslinie Einkaufsleiter - Strategischer und Operativer Einkauf von sämtlichem Indirekten Material - Disposition von Aluminium-Blechen und Aluminium-Strangpressprofilen - Preisverhandlungen - Lieferterminüberwachung - Rechnungsprüfung Einkaufsdisponent, Einkaufsleiter

- Automobil/ Fahrzeugindustrie
Automotive (Liebherr, Hymer, ZF, Gardner Denver, Brandl, Automobile Süd und Webasto)

- Elektronik/ Elektrotechnik
Elektronik (ebro Electronic)

- Gesundheits-/ Sozialwesen/ Sport
Gesundheitswesen (Zieglersche Anstalten)

- Maschinenbau, Werkzeugmacher, Müller
Maschinenbau und Werkzeugbau (Müller Weingarten und Müller Weingarten Werkzeuge) Müller

- Medizintechnik, Mechanik
Medizintechnik (Münchener Medizin Mechanik und Carl Zeiss Meditec)

-

- Elektronik/ Elektrotechnik
Einkaufserfahrung in folgenden Warengruppen - Elektronik

- Hydraulik, Pneumatik
Hydraulik und Pneumatik

- Guss und Stahl

- Lebensmittel

- Investitionen, Indirektes Material und Dienstleistungen

- Kompletter Autohausbedarf (mit Spezialisierung auf Motorenöle und Reifen)

 
Branche

  Automobilindustrie
Gesundheitswesen
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
 
Kenntnisse

Hardware
Betriebssysteme
Programmiersprachen

Datenbanken

Datenkomm. / Netzwerk

Design / Entwicklung

SAP / ERP Module
SAP MM (Materialwirtschaft) (++ (trained), 0-2 yrs.)

Software / Tools
MS Office

Standards / Prozesse
Problem Management
Rechnungswesen
 
Ausbildung & Zertifikate

k.A  
 
Sprachen

deutsch (++++)
englisch (++++)
französisch (+)


Sonstiges

 

We love Freelancing
& project work

die people4project Recruiting-Spezialisten unterstützen IT Fachbereiche und Unternehmensberatungen mit der Auswahl von geeigneten Freelancer / IT Fachkräften

Kontakt

Wir freuen uns auf Sie...

people4project GmbH
Lörenskogstr. 3
85748 Garching b. München

Tel: +49 (89) 55 29 39 -40

  Google Map  |  Kontakt

 

über uns

wir sind Recruiting-Spezialisten für die temporäre Unterstützung von IT Entwicklungs- und Betriebsthemen, sowie das Managen von Freelancer-Einsätzen bei unseren Kunden.

...mehr

Â