Freelancerprofil: -0636800
IT-Berater, Transformation Manager, Projektleiter, Programm-Manager, Change
- IT-Erfahrung seit:
- 1996
- Position:
- IT Beratung / Consulting
Projektleitung / Organisation / Koordination
Software-Entwicklung / Programmierung
- Management Summary:
- Als Interim Manager sowie Programm- und Projektleiter für Digitale Transformation und Organisationsentwicklung komme ich immer dann zum Einsatz, wenn es auf Führungsebene um die Weiterentwicklung von Unternehmen oder Unternehmensteilen geht.
Als Steuermann in Transformationsprozessen, Turnaround- und Sondersituationen mit mehr als 20 Jahren Erfahrung halte ich das Ruder fest in der Hand und das Ziel immer im Blick – von der Analyse und Konzeptionsphase, der Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss des Mandats. Für meine Auftraggeber ordne ich komplexe Sachthemen und bringe Stringenz in die Mandatsabwicklung.
Mit Menschen arbeiten, Menschen einbinden und führen – meine offene, wert-schätzende und verbindliche Art macht mich schnell zur Vertrauensperson und zum Leader.
Meine Einsatzgebiete
• Geschäftseinheiten ausbauen | professionalisieren
• Unternehmen transformieren | Turnaround meistern
• Sonderaufgaben lösen
EINSATZGEBIETE
Die Reorganisation von Unternehmen oder Unternehmensteilen übernehme ich als Managing Director, Bereichsleiter oder Programm Manager. Im Einzelnen bedeutet das:
Geschäftseinheiten ausbauen und professionalisieren
• Business Development
• Produktentwicklung | Product Launches | Produktmanagement
• Prozessmanagement: Optimierung | Digitalisierung von Geschäftsprozessen
• Internationalisierung
Unternehmen transformieren und Turnaround meistern
• Due Diligence für Unternehmen, Produkt und Personal
• Reorganisation | Turnaround
• Business Process Outsourcing | -Insourcing
• Standortverlagerung | -zusammenlegung
Sonderaufgaben lösen
• Entwicklung und Umsetzung von Organizational Change Management-Konzepten
• Aufbau | Umsetzung | Governance von Großprojekten | -programmen
• Entwicklung und Einführung von Transformations-Konzepten
ERFAHRUNG
Als Interim Manager und Berater auf Management Level führe ich große Transformationsprozesse sowie Turnaround- und Sonderprojekte hauptverantwortlich und sicher zum Erfolg – und das von der Analyse, über die Konzeptionsphase bis zur erfolgreichen Umsetzung. Gerade strategische Fragestellungen habe ich da-bei durchweg im Fokus, binde die wichtige Umsetzungsseite aber immer ein.
Mandate im Bereich Industrie 4.0 zählen dabei genauso zu meinen Leistungen: Prozesse, Abläufe und Strukturen komplett in die digitale Welt übertragen und implementieren. Abgerundet wird mein Portfolio durch die prozessuale Konzeption von Produkten + Features und Dienstleistungen mit der Einbindung in die neue Organisation. All diese Themen habe ich in Unternehmen aus den Branchen
• Banken | Finanzdienstleister
• Handel
• Produktion und Logistik
bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt. Grundsätzlich bin ich in diesen Branchen übergreifend immer dort im Einsatz, wo Transformationserfahrung gefragt ist.
| Projekte im Werdegang |
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| 07/2019 - 10/2019 | Change Management Konzeption (OCM) | Umsetzung der Maßnahmen für BPM im Programm IT Strategy Implementation Rolle: Program Change Manager BPM; Teamgröße: 35 Core Member (Program Level); Budget: > 50 Mio. EUR; Branche: Medizintechnik; Umsatz: > 900 Mio. EUR; MA: 7.000 VZK; Interner AG: Chief Information Officer (CIO) ? Führung der Change Management-Aktivitäten (OCM) in einem komplexen organisatorischen Transformationsprogramm mit insg. 32 parallelen Projek-ten ? Erarbeitung | Anpassung des IT-Strategy Change Management-Frameworks zur Definition der Anforderungen für Business Process Management (BPM) ? Aktualisierung der Vorgehensweise | Dokumentation zum OCM im Rahmen des Frameworks ? Definition der geeigneten Kommunikations-Kanäle und Umsetzung ausge-wählter Kommunikationsmaßnahmen auf Programm- und auf Projektebene ? Erarbeitung der gemeinsamen Key Messages für IT-Strategy und BPM zur Einbindung in die Kommunikationsmaßnahmen MA-Magazin | Program Newsletter | Communication Guide ? Durchführung von Stakeholder-Interviews mit 14 BPM Leads ? Erarbeitung von Stakeholderanalysen | Change Impact-Analysen | Maßnahmenplanung für die einzelnen Projekte ? Entwicklung der individuellen Change Story einzelner Projekte ? Support und Coaching der Delivery Service Manager (PL) in den Gestaltungsmöglichkeiten von OCM-Maßnahmen in deren jeweiligem Projekt ? Konzeption des Change Networks mit Change Ambassador pro Projekt ? Einbindung und Unterstützung der Stakeholder, um den Erfolg der OCM- und Kommunikationsherausforderungen sicherzustellen |
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| 02/2018 - 08/2018 | Herstellung der Compliance nach DSGVO | GDPR Rolle: Programme Manager DACH; Teamgröße: 27 Core Member; Budget: 3 Mio. EUR; Branche: Internationaler Finanzdienstleister | Inkasso; Interner AG: Geschäftsführung | Chief Risk Officer DACH ? Umsetzung der zentralen, gesetzlichen Vorgaben zur Erreichung der Compliance gem. DSGVO bei Inkrafttreten per 25.05.2018 ? Übernahme und Turnaround des Projektes in einer Krisensituation ? Steuerung Quick-Wins bis 25.05. und darüberhinausgehend in den Feldern o Accountability & Governance: Data Retention Schedule | Policies o Fair & Lawful Processing: FPN | Webpages | Verbal & Privacy Notices o Enhanced Individual Rights (Implementation in ERP | Non-ERP-Systems) ? Initiierung | Steuerung der Umsetzung Sperren & Löschen pbD (Pilot) o Operations | Operations Delivery | Forderungsmanagement o Downstream: Finance | Pricing | HR o Business Process Management o IT-Change Management | DWH ? Leitung des Fachkonzepts ?Sperren & Löschen? für ERP-System (PowerTeam) ? Programme Budgetplanung: Opex | Capex ? Steuerung des PMO (2 PAX) |
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| 02/2012 - 12/2012 | Restrukturierung | Teil-Verlagerung eines Finanzdienstleisters Rolle: Program Manager; Teamgröße: 30 Core Member; Budget: >35 Mio. USD; Branche: Finanzdienstleister | Kreditkartenprozessor; Umsatz: 10,6 Mrd. USD (Konzern); MA: 400 VZK (Deutschland); Interner AG: Vorstand | Investor ? Migration von Positionen der deutschen Zentrale zu anderen Unterneh-mensstandorten (national & international) mit geringeren Kosten oder zur Zusammenlegung von "Centers of Excellence" ? Übernahme und Turnaround des Programms: Lieferung der Ergebnisse in Time & in Budget | Einsparung ca. 8 Mio. USD innerhalb 2 Jahren ? Re-Launch: Projektstruktur (Matrix) | Terminplanung | Kommunikation ? Scope-Management | Risikomanagement | Bewertung Change Requests ? In-Scope Abteilungen: IT-Infrastruktur | -Netzwerke | Product- | Client- | Service Delivery u.a. ? Aufsetzen Controlling: Kennzahlen | Fortschritte | Eskalation ? Matching der strukturellen Anforderungen von Starting- und Landing Site ? Change-Management: Mitwirkung bei der Entwicklung der Organisationsstruktur an der Zieldestination ? Change-Management: Anpassung abteilungsübergreifender Prozesse (SOP) ? Entwicklung des Projekts übergreifenden Reportings ? Mitglied von Lenkungs- & Bewilligungsausschuss | Change Control Forum ? Leitung von Workshops | Meetings |
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| Branche |
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| Banken & Finanzen Medizintechnik | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kenntnisse |
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| Ausbildung & Zertifikate |
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| 04/2016 - 11/2016 | Interim Executive (European Business School) • Vertrags- und haftungsrechtliche Fragestellungen • Business Model Analysis • Organisationsanalyse und Change-Management • Leadership und Konfliktmanagement • Personal Skills und Selbstmanagement • Sog-Marketing & Akquisition • Abschluss-Thesis: Der Interim Manager im Nachfolgeprozess mittelständischer Unternehmen – Treiber oder Mediator? |
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| 11/2011 - | Zertifizierter Projektmanager (Level C) GPM | IPMA |
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| 03/1994 - 02/1998 | Diplom-Betriebswirt (FH), Fachhochschule Frankfurt |
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| 08/1986 - 01/1989 | Lehre zum Bankkaufmann, Volksbank Neu-Isenburg eG Abschluss: Bankkaufmann (IHK) |
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| Sprachen |
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| deutsch | (++++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| englisch | (+++) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sonstiges |
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